抓好全员教育轮训 提高职工整体素质──齐鲁石化公司热电厂全员教育轮训调查

抓好全员教育轮训提高职工整体素质──齐鲁石化公司热电厂全员教育轮训调查李佃恒今年以来，齐鲁石化公司热电厂为适应深化企业内部改革，实行全员合同上岗和强化企业管理的需要，在全厂职工中扎扎实实地开展了以“爱党、爱国、爱厂、爱岗；敬业、勤业、建功立业；增强企...     

郭二庄矿采二区改革工资分配的调查

1992年4月以来，邯郸矿务局郭二庄煤矿对采二区实行了绩效工资与“五、二、三”结构工资挂钩考核管理办法。这一工资分配管理制度改革，在严格定编定员的基础上，彻底打破了传统的工资级别界线，将全区职工原来的工资级别作为档案工资，实行绩效挂钩考核，工资收入随生产任务、安全质量、经济效益等指标的完成情况上下浮动。     

依靠新的机制推动安全管理

一、强化安全责任,把分配机制引入安全管理 随着企业改革的逐步深化,我矿从强化各级管理人员的安全责任入手,把分配机制引入安全管理。一是全方位推行安全目标化管理。在对各承包签订全年聘书时,将安全作为首要考核指标,实行安全一票否决制度,并制定了严格的考核办法。各承包组也将安全目标、责任、考核及奖惩层层落实,分别与专业、区队、班组和个人签订了安全合同、压力层层传递,全面落实了业务保安责任制。二是实行岗位工资与安全挂钩考核。深化工资分配改革,对各单位的党政负责人推行了岗位工资,将安全作为岗位工资的重要考     

落实安全责任是保障企业安全生产的重要手段

众所周知．“安全责任重于泰山”。近年来．冀中能源集团通过全员落实安全责任．制定安全责任制度．推行“三项措施”，强化素质教育，倡导全体员工认同、理解、接受并执行．从而激发了全体员工积极参与、主动配合企业安全管理的动力．进一步促进了企业的长治久安。     

提升企业文化建设水平

当今世界先进的企业文化，基本解决了企业管理由“制度中心”向“人本中心”转变的问题，体现了以人为本的价值观。目前，这种“人本为主”的企业文化主要有两种模式；一是以美国企业为代表的“自上而下式”，着重抓企业领导者，重视领导者在企业中的作用发挥；二是以日本企业为代表的“全员式”，企业文化建设重在全员，更加注重整体的作用。联系中国特色的企业文化发展情况，笔者认为就借鉴作用而言，美式企业文化易于同中国特色的企业文化相融合，具有很强的指导意义。在国有企业中，由于管理体制的原因，企业领导的地位非常突出，作用尤…     

开启虚拟工资评价体系 发动学生自我提升引擎

如何评价学生的职业能力与职业素质一直以来都是困扰中职学校的一个问题，国务院《关于加快现代职业教育发展的决定》中明确指出：“加大实习实训在教学中的比重，创新顶岗实习形式，强化以育人为目标的实习实训考核评价。”这为我们今后进一步加快现代职业教育评价模式改革指明了方向。怎样培养出符合企业需求的学生，使评价体系反映出企业诉求，就更是一个难题，采用“虚拟工资”评价体系，培养学生养成企业思维、行为方式，具有质量意识、安全意识、竞争意识，促进学生顺利就业。     

加强企业文化建设 增强企业凝聚力

企业文化是一门研究如何提高人的素质，最大限度地激发人的积极性与创造性，为企业寻求不竭的发展动力的新兴企业管理科学。企业文化，重在建设，加强企业文化建设，就是要建立符合企业实际的有个性特征的企业文化管理模式，在制度创新中追求文化创新，成为企业生存发展的“驱动点”。一、强化文明取胜的全员化竞争意识企业文化作为文明取胜的全员化竞争意识，具体表现为企业的价值观、精神状态、工作作风、行为准则等，企业员工作为企业形象要素的创造者，强化其以文明取胜的全员化竞争意识，最重要的是树立企业价值观和弘扬企业精神，这是…     

向微车电装品国产化进军

成都华川电装品总厂最近为长安公司SC6350"长安之星"微型汽车配套的QD1115起动电机、JFZ161交流发电机、XD13317刮水器总成,通过了四川省科学技术厅组织的专家鉴定委员会的国产化鉴定。鉴定委员会认为,这个关键配套部件达到了日本90年代同类产品技术水平,居国内领先地位,能替代进口。一次性通过4个技术含量高、市场潜力大的产品国产化鉴定,这令"华川"人为之振奋。 SC6350"长安之星"微车是长安公司近年来开发的新车型,关键零部件以前均靠国外进口,为降低生产成本参与国内外市场竞争,长安公司拟加快国产化进程。华川厂凭借在汽车…     

“四挂一保”——煤矿企业岗效工资分配的导向标

随着市场经营机制的建立健全．煤矿企业职工工资收入分配以岗位定工资、以盈亏定效益。是实施按劳分配，实现企业发展、职工富裕的新型分配方法．也是市场经济条件下．企业职工爱岗敬业、保质保量完成本职工作的激励手段。对此，煤矿企业科学合理地测算核定效益盈亏平衡点，实行“四挂一保”效益盈亏权重系数指标考核，是按劳分配、按企业效益分配工资的导向标。     

日庄供电所“：党建+新绩效”助力管理转型

<正>国网山东电力莱西市供电公司日庄供电所通过创新管理模式，构建新机制，解决因结构化缺员问题导致的供电所服务困境，不断激发供电服务员工的干事热情，推动供电所业绩持续提升。针对供电所人老技弱效率低下、人浮于事不思进取等问题，日庄供电所通过网格化管理、“党建+网格绩效团队”、分级考评、“五位一体”全员绩效激励机制等措施，助力供电所基础管理转型升级。实施网格化管理明确全员岗位职责     

煤机制造企业工资效益挂钩形式探讨

煤机制造企业实行百元销售额工资含量包干办法已经4年多了,目前对这种办法是否继续实行颇有争议。本文就煤机制造企业应实行何种挂钩形式进行探讨。一、百元销售额工资含量的利与弊主要成效: 第一,解决了企业吃国家“大锅饭”的问题。由于销售额同工资挂钩,只要企业多销售,考核指标完成得好,企业就能多提工     

浅谈车间（分厂）职能部门经济责任制考核的几个问题

目前我公司对所属车间(分厂)的分配机制做了大胆的改革,主要是实行了“技术经济指标体系与核定工资挂钩考核”的办法。但对车间(分厂)的职能部门仍采用经济责任制办法进行考核,基础比较溥弱,与工资挂钩考核的作用不明显,要促进车间(分厂)指标与工资挂钩考核的正常发展,必须对强化车间(分厂)职能部门经济责任制的有关问题再明确、再认识。     

化工企业岗位技能工资动态管理案例

为适应化工企业管理工作的需要,积极开展岗位技能工资的考核,加强企业管理的基础工作,结合化工企业生产劳动的特点,提出化工企业岗位技能工资制实行动态管理。一、制定岗位技能工资制动态管理办法的指导思想实行岗位技能工资动态管理必须是以促进公司生产工作为目的,以提高经济效益为中心,进一步贯彻按劳分配为原则,使工资分配同企业经济效益和职工劳动技能、劳动贡献相结合。调整技能工资结构,理顺分配关系,增强职工竞争机制,调动广大职工生产工作的积极性,使公司各项工作上一新台阶。二、制定岗位技能工资制动态管理办法的原则…     

优质服务只有起点没有终点

国电公司在总结去年“电力市场整顿和优质服务年”活动经验的基础上，2002年提出供电企业要建立优质服务常态运行机制。河北枣强县电力局以务实创新的工作精神，提出了建立优质服务常态运行机制的新思路，即确立2002年实施“2321工程”：强化两个阵地，加强三项管理，完善两个机制，健全一个网络。强化两个阵地，就是强化业余党校和职工培训中心的阵地作用，对全员加强政治教育和业务培训。今年，该局党总支以党校为阵地，在认真学习江总书记“三个代表”重要思想的基础上，加强“人民电业为人民”的宗旨教育，使干部工人充分认识到服务也是…     

高化实施HSE闭环优化控制

本刊讯 高桥石化从今年1月1号起试行“HSE闭环优化控制系统”，4月1号起正式以“HSE闭环优化控制系统”的线路图执行考核。“缺陷当量”上半年同比下降25．8％，其中二季度比一季度下降60．3％。该系统的推出，强化了全员HSE意识，保持了企业安全生产形势的总体平稳。     

浅谈车间(分厂)职能部门经济责任制考核的几个问题

目前我公司对所属车间(分厂)的分配机制做了大胆的改革,主要是实行了“技术经济指标体系与核定工资挂钩考核”的办法。但对车间(分厂)的职能部门仍采用经济责任制办法进行考核,基础比较溥弱,与工资挂钩考核的作用不明显,要促进车间(分厂)指标与工资挂钩考核的正常发展,必须对强化车间(分厂)职能部门经济责任制的有关问题再明确、再认识。     

全员竞聘的高效人才模式——华能南京电厂人才机制创新实践

全员竞聘机制必须与规范管理相配套,只有二者紧密结合,才能把人才创新机制的效能发挥到极致2005年,作为华能国际电力股份公司首家试点单位,华能南京电厂积极应对电力及煤炭市场新的考验和挑战,开展以“整合资源,激发活力,规范管理,促进发展”为主题的“规范管理、竞聘上岗”工作,于今年10月获得中电联颁发的电力企业管理现代化创新成果一等奖。“规范管理、竞聘上岗”的主要内容一是员工全体起立,公开竞聘上岗在整个改革过程中,涉及面最广、最受人关注的就是全员竞聘。即:“全体出去,再进来,进来的时候,可能有的人被拒之门外;全体起立,再坐…     

行业管理的新尝试——河南纺织行业“三标一否”升档升级法剖析

本文分析了旧的部门管理的弊端和阐明了河南省纺织系统实行“三标一否”升档升级的新行业管理办法的特点和意义。作者认为,新办法着眼于综合经济效益,统一考核指标並简化了考核指标体系,实行定量分析,强化升档升级的激励作用,是行之有效的行业管理办法。作者总结了该项办法的六大好处,即:突破了以产值为中心的旧模式,体现了以经济效益为中心的指导思想;保证了产品质量;有利于企业平等竞争;有利于全面调动企业和职工的积极性;促使企业行为长期化;加强了职能部门间的协调。     

学习邯钢经验 深化成本管理

<正> “模拟市场核算,实行成本否决”是邯钢经验的集中概括。邯钢经验为深化和发展企业内部经济责任制提供了成功的范例。对于贯彻十五大精神,对于深化改革、创新机制和强化管理都具有现实的指导意义。 “模拟市场核算,实行成本否决”,深化和强化了企业内部责任制的核心——“责”。“模拟市场核算”,在核算上所采用的关键性责任目标是成本,“实行成本否决”是以一票否决权硬化约束成本控制所允许的“最高封顶线”。     

实施人本特色的设备管理

设备是企业进行一切管理活动的基础，而设备的高效管理，离不开人的参与和维护。特别是近年来，“以人为本”理念延伸到了企业管理的方方面面，现代企业在追求利润最大化的同时，比以往任何时候都更加注重人的价值实现。可以说，探索实施人本特色的设备管理已经成为了企业进行现代化管理的一种必然趋势和必经之路。本文试从全员参与、人机结合、考核激励三个方面对人本特色设备管理的构建与实施进行探讨。