生鲜农产品跨境电子商务发展的制约因素与进阶路径

作为电商领域"新蓝海"的生鲜农产品跨境电商,在用户数量和市场规模上存在着巨大发展空间,促使一些跨境电商企业将生鲜农产品类目作为企业发展新的经营增长点。在经历启动期和高速发展期之后,我国生鲜农产品跨境电商的发展也遭遇了瓶颈。针对我国生鲜农产品跨境电商发展的制约因素,需要进一步优化发展环境,通过打造全产业生态链,加快技术管理平台建设,不断提高企业自身的核心竞争力,以实现新的突破。     

浅析生鲜农产品电子商务现存问题及发展建议

我国生鲜农产品电子商务市场逐渐形成规模,提高了产品的市场销售量。分析了生鲜农产品电子商务经营发展中存在的问题,提出了完善与升级发展的建议。     

血液从何而来——浅议中西部地区发展乡镇企业的资金策略

十年来乡镇企业经验表明,规模经济有利于企业在市场竞争中赢得生存和发展权,以主导行业市场;规模经济有利于乡镇企业的产品标准化从而有助于市场竞争与国际经济大循环;利用规模经济还可大幅度降低企业生产经营成本,减少进入市场的阻滞因素。概而言之,发展规模经济是乡镇企业的必由之路。 然而上规模必须以资金的大投入为先导,因为资金是社会再生产的第一推动力。只有大投入才有大发展,这是一条业已被证明的真理。可是     

2015生鲜电商看点--后来者出路

因为万亿规模的市场潜力和不到1%的电商渗透率,生鲜电商一度被誉为电商的最后一片蓝海,围绕这个市场的争夺也日趋激烈。2013-2014年是生鲜电商高速发展的两年,一方面电商平台上入住的生鲜类商家爆发式地增长,另一方面几大垂直生鲜电商在全国拓展,同时新的垂直电商入     

对资金实行集中统一管理的建议

资金是企业财产的货币表现，是企业开展经营活动的基本要素。当前，资金供求矛盾是制约企业生产经营活动的主要原因之一，实行资金集中统一管理是摆脱资金短缺捆扰，提高企业经营管理水平的有效方法。由于现在市场竞争异常激烈，企业要想赢得市场，拥有客户，就必须具备强大的竞争实力，既要有一流的产品，完善的服务，又要有能够满足产品生产需要的流动资金。而对于资金合理有效的运用，则体现了一个企业的经营管理水平。在资金管理上实行宏观调控，集中管理，统一调配，是充分发挥资金规模优势，满足生产经营发展需要的重要保证。１．建立…     

增长与衰退并存 荣誉与丑闻同在——2015生鲜电商的生存态势

正增长与衰退并存,荣誉与丑闻同在,三梯队市场成型,新模式不断突破,产业链上游深耕,这就是2015年生鲜电商的缩影。2015年是生鲜电商在高速成长期中重要的一年,通过对过去一年的总结与回顾,我们可以更清楚地看市场的大局,摸清行业发展的规律,吸取失败者的教训,洞察市场机会,预测未来发展趋势。市场:增长与衰退生鲜电商市场是个潜在的巨大市场,这一点已经是多方的共识,市场增长也十分迅速,最近几年有着成倍的增长率,2013年生鲜电商的交易规模130亿,2014年约     

生鲜供应链现状与发展方向分析

中国超市经营生鲜商品已经有多年时间了,超市经营生鲜区已经普及,经营的现状喜忧参半,忧的是基本管理问题较多,一些企业不得要领,总感觉做不起来;喜的是超市经营生鲜产品的未来发展趋势已不可逆转。在发达国家(美、德、日等)相当部分农产品是通过连锁超市和食品商店销售的,中国随着人民消费水平的提高,超市生鲜经营成为农产品销售的主渠道也是必然趋势。     

面粉企业如何走好发展之路

2004年是国有粮食企业全面实施改制的一年,也是近年来国企改革影响最大的一年。全国的面粉企业都面临改制后如何发展的问题。广大的面粉企业被全面抛向了市场,不得不直面残酷的市场竞争。市场竞争是激烈的,也是无情的,谁能创新经营,走好发展之路,谁就能赢得市场的主动权。     

蔬菜类生鲜电子商务模式实例分析

近年来,生鲜产品的电子商务在我国发展迅猛,虽然受冷链物流设施普及性的限制以及居民传统消费习惯的影响,该类产品依旧以传统的线下销售为主,但各大电商企业和传统生鲜渠道都纷纷布局生鲜电商市场,因此涌现出了不同类型的生鲜电商业态。本文基于不同的商业模式将现有的各类生鲜电子商务业态分为平台型电商、垂直电商、专业化本地电商和O2O电子商务四类,并选取淘宝网生态农业频道、沱沱工社、美味七七、菜包包分别代表这四类生鲜电商,以蔬菜品类的经营为例,分析这四种生鲜电商模式经营方式上的差异,希望对生鲜类产品的网络零售经营提出有用的建议。     

生鲜供应链现状发展方向分析

中国超市经营生鲜商品已经有多年时间了,超市经营生鲜区已经普及,经营的现状喜忧参半,忧的是基本管理问题较多,一些企业不得要领,总感觉做不起来;喜的是超市经营生鲜产品的未来发展趋势已不可逆转.在发达国家(美、德、日等)相当部分农产品是通过连锁超市和食品商店销售的,中国随着人民消费水平的提高,超市生鲜经营成为农产品销售的主渠道也是必然趋势.……     

华冠生鲜战略:优质低价

<正>"生鲜商品现在从基地采购到门店销售,我们店里的价格比正常市场售价要便宜。就是为了薄利多销,也为了老百姓能真正享受到实惠。"北京华冠商业经营股份有限公司生鲜事业部经理李征在接受采访时表示。李征在华冠已经工作了14年,从最初的普通员工做起,一直到生鲜事业部经理。他对华冠充满热爱,在他眼里,华冠生鲜商品的竞争力在于优质低价,而低价的秘密在于生鲜的自营、直采和良好的品控管理。截至目前,华冠旗下60余家直     

小舞者有大舞台

<正>如今的生鲜电商市场已经是动辄上亿规模的投资,这让很多人觉得生鲜电商是只有大资本才可以玩的游戏,其实不然,从我国源头农产品现状、电商的运营效率和终端消费者的购物行为三个方面看,中小型生鲜电商同样有着广阔的舞台。源头农产品现状我国农产品市场上,进口农产品     

开拓农村市场的思路

在国内需求不高、市场购销平淡的形势下,大力开拓农村市场,发挥供销社在农村市场中的主力军作用,这是活跃农村市场,促进国民经济持续健康发展的重要举措,是供销社生存和发展的现实需要,也是供销社走出困境的突破口。首先,要统一思想,确立"三个意识"。一是要确立主力军意识。供销社经营服务网络遍布农村,开拓农村市场具有得天独厚的条件,要充分发挥优势,主动分析市场、研究市场,大力开拓市场,真正确立开拓农村市场的主力军地位;二是要强化服务意识。立足于为农民生活服务、为农业生产服务、为农民经济发展服务,从而赢得客户,扩大市场份额;三是要确立联合意识。开拓农村市场必须联合工业生产厂家、国营商业企业和     

抓住机遇调整结构 形成四大经济支柱

随着嘉定城区的扩展,戬浜地区成了经济发展的投资热点。但戬浜镇党委和政府的领导班子认为,戬浜的乡镇企业是于80年代小打小闹、仓促上马的,设备陈旧,技术落后,产品档次低下,企业形不成规模,经不住市场风浪的冲击。工业要发展,只有上规模,“造大船”,“建舰队”,依靠规模效益,在竞争中赢得市场。于是在1993年决定不失时机地抓住机遇,深化改革,调整结构。目前终于形成了四大经济支柱。     

集团企业财务集中管理模式探析

随着我国加入WTO和以资本为纽带的母子公司体系的现代企业制度改造的基本完成,我国企业逐步迈入组织集团化、经营多元化、市场国际化的发展道路.企业走上集团化发展道路之后,公司规模不断扩大,直接管理已经不能覆盖集团的各个方面,企业如何通过内在的管理能力,实现在集团整体战略的指导下,不同经济利益体之间的协同、控制及共享,实行集团集中管理模式是最好的办法.     

管理创新模式与方法

管理创新是新形势下企业发展的客观要求,构建管理创新模式,要促使企业管理激励机制、人力资源管理、经营战略、企业文化等方面的创新,使企业在激烈的竞争中掌握主动,赢得发展。     

经济名词解释(十二)

1.企业经营。指企业依据其内部条件和外部环境,为实现企业发展目标和经济效益与社会效益的经济活动过程。做好企业经营的先决条件是:(1)要做好企业外部环境与内部条件的分析;(2)要做好市场调查与市场预测,搞好对市场情况的分析和研究;(3)要确定正确的经营思想、经营方针和经营目标;(4)要搞好经营决策,如产品决策、技术决策、     

农商行求解转型局

<正>农商行的转型发展,根本方向上就是要转变与科学发展不相适应的经营理念、发展方式和管理模式,实现粗放式经营向精细化管理、外延式扩张向内涵式发展的转变这是最好的时代——经历了十年狂飙突进式的改革急行军,曾经在历史泥潭中挣扎的农村信用社,如今以崭新的面貌登上了历史舞台。在改革红利效应和农信人创业激情双重因素刺激下,改革崛起、规模扩张、高速发     

浅析生鲜农产品电子商务供应链优化策略

近年来,随着互联网的发展,电子商务已成为人们日常生活中必不可少的交易行为,吸引着众多企业纷纷加入电子商务领域。生鲜电商作为电商领域的一块"蓝海",近年来掀起了一股不小的热潮。目前我国生鲜电商发展迅猛,但作为一个新行业,其在发展中仍面临着各式各样的不确定性;生鲜电商的市场争夺方向已经由最初的价格导向与顾客导向转变为现如今的供应链导向,企业在搭建供应链体系时难以避免地会遇到许多问题。如何解决这些问题,是企业占领市场份额的关键性所在。对生鲜电商供应链概念及其特征进行了相关阐述,分析研究了生鲜电商供应链所面临的一些问题,进而提出了优化生鲜电商供应链的对策建议。     

集团企业财务集中管理模式探析

随着我国加入WTO和以资本为纽带的母子公司体系的现代企业制度改造的基本完成，我国企业逐步迈入组织集团化、经营多元化、市场国际化的发展道路。企业走上集团化发展道路之后，公司规模不断扩大，直接管理已经不能覆盖集团的各个方面，企业如何通过内在的管理能力，实现在集团整体战略的指导下，不同经济利益体之间的协同、控制及共享，实行集团集中管理模式是最好的办法。