新形势下企业战略风险管理探析

企业素来偏重于战略制定,而轻视战略风险管理。事实证明,企业这一做法是不正确的。正是因为企业严重忽视战略风险管理,致使为数不少的内容详尽、理论充分的战略却不堪一击。绝大多数企业战略都是由干发展方向偏离了正确轨道,以至于企业战略全盘崩溃。本文在分析战略和战略风险管理概念的基础上,分析了影响企业战略风险管理的三大因素,规避企业战略风险管理的四个方法     

基于战略地图的企业风险管理研究

风险管理是企业一项非常重要的战略管理工作,但是不少企业在实施中由于各种原因往往会存在着风险管理与战略脱节的情况,影响着企业战略目标的实现。战略地图作为一个描述企业战略的工具,能够帮助企业抵御战略脱节风险,强化风险管理。因此本文在分析企业风险管理和战略地图的原理的基础上试图将战略地图引入企业风险管理中,设计基于战略地图的风险管理系统,帮助实现企业战略目标。     

平衡计分卡与企业风险管理的整合方法研究

企业风险管理水平直接影响着企业战略的制定和实施效果,进而影响着企业经营目标的实现,如何实施风险管理是目前企业实践中面临的一大难题。本文对平衡计分卡及企业风险管理的原理和核心功能进行了对比,发现两者之间存在诸多相似特征,可以对其进行有效整合。在提出整合框架后,结合Kaplan-Norton战略执行模型阐明了整合方法的实施过程。     

钢铁行业大宗商品套期保值风险管理探讨

COSO企业风险管理框架,为钢铁行业大宗商品企业套期保值的风险管理提供了新思路。企业的风险管理工作应该和企业战略与绩效相协同、相协调。企业风险管理工作需要重新定位,将风险管理与企业管理、业务有效融合,使风险管理与战略管理、绩效管理相辅相成。大宗商品套期保值以规避商品价格波动风险,普遍受到企业的重视,因此套期保值风险管理对企业风险管理至关重要。企业应树立全员风险管理意识,强化企业风险防控责任,将企业的总体风险和主要风险控制在企业风险容忍度范围之内,实现企业风险管理目标。     

物流企业并购风险战略管理系统构建的研究

并购是物流企业实现快速发展、迅速做大做强的一种重要的投资方式,也是一项高风险的资本经营活动。本文在介绍物流企业并购现状和企业风险管理框架的基础上,提出基于战略视角的物流企业并购风险管理系统,该系统包括并购风险管理战略、并购风险管理组织、并购风险管理制度及程序、并购风险管理技术、并购风险文化等子系统。     

基于学习型期权的财务战略风险监控机理研究

基于学习型期权的财务战略风险监控是企业战略风险管理的重要组成部分,它直接关系到企业战略风险管理的效率和效果。本文剖析了基于学习型期权的财务战略风险监控的特征,构建了动态一体化的监控模式,并提出了有效实施的机制。     

风险管理框架下的企业战略并购风险管理体系构建

随着经济的快速发展,企业的战略并购已成为企业并购的主要方式,但由于战略并购过程中战略风险、交易风险和整合风险的存在及相互影响,为企业并购目标的实现带来了诸多的负面影响,本文通过借鉴最新的COSO报告的八大风险管理要素,力求建立起企业战略并购风险管理体系,以期防范和控制企业战略并购过程中的多种风险.     

论内部控制与企业风险管理

企业风险管理是一个涉及到企业内外各个方面的人的利益的问题。我国企业亟需加强风管理,防止因人的因素导致的企业风险管理的失灵。实现最佳企业风险管理的效果,应结合企业战略的定、企业内部控制和平衡计分卡的运用。     

柔性战略视角下的企业风险管理

在竞争愈演愈烈的市场经济环境中,公司要有效控制风险,确保其战略目标的实现,就必须充分发挥柔性战略的作用,进行风险管理模式的创新。本文首先阐述了资源等柔性要素对企业风险管理的支持功能;其次,通过构建风险决策期权链模型论述了如何运用战略期权思想优化风险管理。     

企业并购风险管理的系统特征与流程构造

随着企业并购活动的深入和各种风险因素的积聚,企业并购风险也逐步生成。企业并购风险管理目标、并购风险管理活动和并购风险管理手段等要素构成了企业并购风险管理框架。企业并购风险管理流程的设计应以制定并购战略、识别并购风险、测量并购风险和防范并购风险为主线,以并购风险价值最大化为目标以适宜的风险文化和制度为保障     

敏捷组织的人本要素

当商业环境由低迷走向复苏，企业需要对此做出敏捷反应。除了信息技术的应用和业务流程的调整之外，人力资源战略、企业文化等人文要素同样能为构建敏捷型组织提供不可或缺的养料。     

风险管理理论下企业内部控制对策

企业处于动荡多变激烈竞争的环境之中,为了在市场中处于优势,企业就要寻找适应这种环境的管理方法.企业风险管理是服务于企业战略的风险管理方法,利用风险管理思维方法去解决企业范围的内部控制问题,在当前的环境下,研究一套适合中国国情的企业的内部风险控制体系,将有利于企业更有效地实现经营总体目标,使企业风险管理的理念、方法等融入到企业内部控制之中,对增强企业战略发展理论具有重要实践价值.     

基于软件开发企业战略和风险管理的案例研究——以金蝶公司为例

软件开发行业具有高风险、自身风险管理存在不足的特征,而随着国家对软件开发行业的重视和监管力度的加大,使软件开发企业开始重视与自身战略相整合的风险管理,金蝶软件公司是较早在中国发展的企业,现已实现了破茧成蝶的历程,其在风险管理方面做出了众多努力,本文就此领域对其进行研究,提出相关优化建议,并希望对软件开发行业的建设有所帮...     

基于内控风险管理角度下集团企业资金管理

2010年4月,五部委联合发布的《企业内部控制应用指引》,全面植入风险导向的管控理念,对企业内部控制风险管理进行了规范性要求。企业内部控制以全面风险管理为导向,内部控制的目标是防范和控制风险并促进企业实现发展战略,风险管理也是为了促进企业实现发展战略,要求将风险控制在可承受范围之内。本文结合内部控制风险管理要求,对集团企业的资金管理进行了探讨,认为企业必须建立起符合自身发展要求的资金管理内部控制体系,并不断的进行调整和优化,防范于未然,不断提高企业的综合竞争力。     

谈企业内部审计与风险管理

企业在运行过程中存在着大量的战略风险、经营管理风险和作业风险,很可能导致企业费用和损失的发生,制约企业的生存、发展和获利能力,企业风险管理越来越来成为一个倍受关注的焦点问题。在企业风险管理这一系统中,企业内部审计在内部控制、公司治理及组织运营中的地位日趋突出。本文在分析了内部审计与企业风险管理的关系的基础上,分析内部审计运用于企业风险管理过程中应注意的问题。     

为战略风险量体裁衣

在企业运营所遭遇的各种类型的战略风险中,每一种类型的重要性、影响力都可能大异其趣,因而需要依靠行业发展以及企业的现实状况来确定建立不同的风险管理模型。而企业风险管理工具恰当适用的原则,就是要基于业务设计背景来进行战略性风险管理。这一方式能够使企业更为积极地管理战略风险,并能够将风险转化为机遇。     

新时期企业财务风险管理及控制策略分析

财务风险管理是企业内部控制的重要内容,关系到企业可持续发展战略的推进.本文分析新时期企业财务风险管理中存在的问题,并在此基础之上阐述了企业财务风险管理机控制的若干策略,优化与调整企业财务风险管理.     

基于理财柔性的财务战略风险管理模式研究

本文界定基于理财柔性财务战略风险管理内涵,构建基于理财柔性的财务战略风险管理动态一体化模式,进一步分析其实施机制:财务战略预算管理和期权管理。     

基于风险管控的企业财务战略思考——以房地产企业为例

企业财务由三部分组成,筹资、投资与利润分配组成。作为财务人员对财务战略和风险管理要高度重视,这两者存在非常密切的关系,只有重视才能切实做好企业整体的财务战略制定,进一步激发企业在市场竞争中的潜力,获得市场的先机和广阔的发展空间。本文主要基于企业财务战略整体实施中存在的问题和风险管理之间的关系进行深度探讨和解析,依据当前的真实情况进一步剖析从而得出对策,最终帮助企业降低整体风险,全面提升企业财务战略的科学性和可行性。     

浅析我国保险资金投资风险管理存在的问题对策建议

现阶段，我国保险业正处于快速成长的战略转型期，其在投资渠道、风险管理等多方面都存在着问题，不仅影响保险企业的收益，也不利于保险行业的发展和壮大。所以，本文针对我国保险资金投资风险管理中存在的问题提出了相应的对策和建议。