工业企业领导职能和领导行为的研究

本文较系统地分析了领导行为的特点、企业领导者的职责和权限,并结合我国现状,分析了企业领导的形态和领导者素质的问题。作者认为,我国现有企业的领导形态主要有进取型、保守型和随意型三种,分析了它们各自的特点,并列表进行了比较。作者提出要去掉保守性,改变随意性,向进取性发展,以适经济发展的形势。联系领导形态,作者分析了领导者应具有的素质和在提高领导者素质时应处理好的几个关系:即全才与专才的关系,知识与经验的关系,为人与处事的关系以及适应外在环境和创造内在环境的关系。     

研究领导科学提高领导艺术

研究领导科学，提高领导艺术，是坚持以人为本，贯彻落实科学发展观，发展经济，实现和谐的应有之意。一个好的企业领导者，应当具有高超的领导艺术，或者说是具有好的领导方法，才能引领员工不断取得企业的进步和发展。一个具有高超领导艺术和人格魅力的企业领导者应当是能够吸引被领导者团结在自己周围的人，是能够得到员工信任的人。     

求实创新激发工会活力

工会工作要保持旺盛的生机活力,必须坚持与时俱进、开拓创新、求真务实.其中,创新是灵魂,坚持立党为公、服务民众是关键,提高执行力是重点,落实好关心职工群众的生活、实现职工群众的愿望、满足职工群众的需要、维护职工群众的利益是基点.要把握好工会定位,处理好与企业利益的关系,工会代表职工群众,在为职工群众说话办事的过程中,要抓住企业发展这个关键,通过实现企业利益的最大化,来最大限度地实现和维护职工的根本利益.     

浅谈做好领导工作需注意的十个问题（上）

优秀的企业领导是办好企业的关键 ,而领导者行为则更多地表现于企业的管理过程中 ,因此领导方式和领导艺术显得十分重要 ,为此 ,笔者结合机关工作实际 ,谈一谈做好领导工作需注意的 1 0个问题。一、“领导者要做领导者的事”的观点　　这个观点听起来似乎都很明白 ,但在实际工作中领导者往往违背这个观点 ,不是越位就是不到位。这一观点强调一个单位的管理或是一个部门的管理 ,它是一个分层次的完整系统 ,各层次之间要有明确合理的分工 ,领导层应做领导层的事 ,只有这样 ,才能实现领导工作和整个管理系统的高效率。领导者应按这一观点 ,正确…     

略谈现代企业领导的素养

领导素养指领导者应具备的基本素质和修养。领导者的素养对其领导活动的成败关系极大。本文联系煤炭企业领导素养的现状,就如何提高领导者素养的问题谈点粗浅认识。一、煤炭企业领导者素养的现状总的来看,煤炭企业领导者素养是比较好的,特别是推行改革开放、领导体制改革和经营集团承包以来,一大批“四化”干部走上了领导岗位,使干部队伍结构发生了重大变化。但目前煤炭企业还有相当一部分领导干部的素养与党和国家的要求及企业现代化建设的需要     

浅谈人的因素与企业有效管理

管理是通过人去实施的。管理目标的实现也要靠人，企业管理实际上就是管人。企业要想管理好生产经营活动，必须首先管理好从事这些活动的人，处理好企业中的各种人际关系，调动和发挥人的主观能动性。可以说，人的因素是企业有效管理的关键所在。人的因素涉及方方面面，但就企业内部来说，最主要的还是领导者自身的素质、班子的团结、企业人才状况以及职工对企业和领导的信任程度等等。这些因素都直接影响到企业管理的好坏，决定企业的兴衰。笔者就基层企业的实践对此谈点粗浅看法。 　　一、领导者自身素质是企业有效管理的前提条件 　　自…     

第十二讲 企业领导绩效的考评

一、考评企业领导绩效的标准和原则考核标准l.用领导目标考核。考核领导者的绩效,首先应着眼于领导工作最终目标的实现程度。领导者办事、处理问题,都应与本企业所要完成的任务联系起来,领导者的一切领导行为都应为实现企业既定的目标服务。对其所领导的企业最终目标实现程度越高,则领     

领导激励刍议

群众是领导者工作的对象，又是做好领导工作的基础。要实施有效的领导，除了宣传群众、组织群众、坚持群众路线之外，最关键的是根据群众实际状况，即思想水平、知识基础、心理状态、需要和欲望、如何把职工群众的巨大潜力挖掘出来，让职工群众的积极性、主动性和创造性充分发挥出来。这就是本文所要研究和探讨的领导激励问题。所谓领导激励，就是领导者从一定的目标出发、通过一系列的措施或手段来引发人们产生某种动机和愿望，推动激发人们为达到某一目标而采取积极行动的一种领导行为。本文试从以下四个方面探讨领导激励问题。 一、领导…     

浅谈企业改制后设备资产管理

一、强化设备资产管理意识首先是领导重视。因为企业领导是企业生产经营、设备管理的组织者和领导者 ,对企业资产 (设备 )负有保值增值的责任 ,企业领导要强化自身的设备管理意识。其次要教育干部、职工认识设备与生产、设备与经济效益的关系 ,自觉地维护好设备。企业领导者要充分认识技术装备在生产经营中的持续作用 ,自觉认识搞好设备资产管理是自己的职责 ,并把这一工作放到恰当的位置上 ,这是企业设备管理能否发挥应有作用的关键。二、理顺母子公司的设备资产管理关系实行母子体制的企业 ,母子公司之间是以资产为纽带的产权关系。某公司…     

论企业领导干部的非权力性影响力

时下,在某些企业存在这样一种现象:有的人大权在握、地位显要,可职工群众并不拥护他;而有的人权力不大、职位不高,却能得到职工群众的信赖。个中原委,乃二者影响力不同使然。所谓影响力,是指人们在社会活动中,能有效地改变他人的心理和行为的能力。领导者的影响力分权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力与领导者的地位、职务相联系,它具有强制性。非杖力性影响力只与领导者的素质和行为有关,它是一种比权力性影响力有更大力量的自然性力。     

领导行为与“三度空间”和“四种类型”

领导行为是指领导的行为过程。是以关心工作为中心的“工作行为”和以关心人为中心的“关系行为”两种行为的组合。 在企业内部,做为管理者应该清楚地认识到这样一个道理:现代管理的效果,不仅与管理者个人的素质、管理群体结构相关,且与领导者的行为方式也密切相关。而决定领导行为是否有效,除工作行为和关系行为因素外,被     

努力提高企业领导干部的思想政治素质

努力提高企业领导干部的思想政治素质张一光搞好国有企业的因素是多方面的，但是最重要的一条就是要有好的企业领导者，有好的企业领导集团。特别是企业领导者的思想政治素质对一个企业的生存和发展具有至关重要的影响。努力提高企业领导干部的思想政治素质是一项紧迫和长...     

讲究领导艺术创造和谐环境

目前电力系统正处在改革的攻坚阶段 ,正着眼于建立新体制、新机制来推进“网厂分开 ,竞价上网”等改革措施的落实 ,以促进企业的新发展。在历史变革的面前 ,作为基层领导干部必须提高个人素质 ,讲究领导艺术 ,做好本职工作。提高个人素质修养 ,是促进企业发展的内在动力人格和修养 ,包括一个人的品质、作风、素质、道德观念和价值取向等因素 ,也就是一个人的基本精神面貌。我们电力行业的各级领导者的人格和修养应突出表现为对电力安全生产的高度责任感 ,与职工群众同甘共苦的脚踏实地的实干作风 ,应该表现为自知、自尊、自信、自制和自强不…     

让合理化建议有“户口”

目下,各企业单位都在开展合理化建议活动,广大职工踊跃献计献策,体现了可贵的主人翁责任感。合理化建议活动之所以能得到职工群众的拥护,根本原因是体现了群众创造精神和当家做主的精神。然而,现在有些职工群众担心:合理化建议活动会不会“四月提倡五月红,进了六月没了声”。企业遇到困难的时候想到了职工,形势好了又是只见领导不见职工。群众这种担心不是没有根据的,前些年受所谓“精英治厂”的影响,片面地夸大了个人的作用,不提职工群众的作用,从根本上颠倒了领导与群众的关系,因而挫伤     

谈民主集中制的权力性与群策性

民主集中制执行的效果,必须是权力性和群策性有机结合的结果。在企业班子中,表现在正职领导应统缆全局,了解实情,运筹帷幄。副职应对本战线深入调研,协调一致,对经集体讨论决定的重大问题,正确实践。其集体决定决断应体现副职的民主参与意识和正职的集中技能。权力性。如何掌好权用好权,既要代表组织行权,又要体现群众意愿。即如何处理权力与权利的关系是企业领导者应注意的问题。权力是组织赋予的,应用于为人民谋利益,为企业的生存和发展而工作。按本职的权限行使权力是领导者的权利。因此,企业领导人的自身素质是用权的前提,同时,其用权的水平决定民主决策的正误。领导者的权力行使正确与     

论选用人才是企业领导者的重要职责

论选用人才是企业领导者的重要职责张耀华企业领导者不能只把管理企业，提高经济效益作为自己的职责，选好用好人才同样是企业领导的重要职责。为政之本在于任贤。这里的“贤”，是指有德行，有才能的人。古代统治者深知选用好人才是治理好国家的根本。在总结我们党长期革...     

组织行为学知识讲座——第四讲 领导行为

一个企业中,影响职工积极性的因素很多,但是,领导行为是关系到企业成败的关键性因素。因此,领导行为成为组织行为学中要研究的一个重要的课题。第一节领导与现代化领导者领导与领导者是两个不同的概念。领导是引导、指挥、指导与先行的意思,它可以理解为组织和指挥别人达到个人的或组织的     

领导干部作风建设中的三个关系

企业领导干部作风的好坏，决定着企业的兴衰。新时期领导作风建设的着重点是按照十五届六中全会精神，把能否代表职工群众的根本利益和能否保持同职工群众的血肉联系放在自位，正确处理好以下三个关系。 一、“言与行”的关系。向职工宣传党的方针、政策，给职工做思想工作，都需要多“言”，而执行起来，就需要“行”。要做好这方面的工作，一是要靠真理的力量，二是要靠人格的力量。我们领导干部在做思想政治工作的的候，必须做到言行一致、表里如一、严以律己、以身作则，用实际行动处处当好职工群众的表率。因此，企业领导在日常工作中…     

选好人才是企业领导的重要职责

选好人才是企业领导的重要职责李爱莲选人用人是企业领导者的重要职责。企业领导是企业活动的中心。领导者如何选人用人,能否做到知人善任,对于发挥人的主观能动性,深化企业改革,起着决定性的作用。企业领导必须善于发现、培养和选拔人才。没有各方面的人才作依托,再...     

建立和谐平等的干群关系 搞好大中型施工企业

人是生产力中最活跃的因素,是企业的主体力量,把企业的人搞活,企业才可能好起来。而要把职工搞活,必须建立一个和谐平等的干群关系,增强凝聚力和向心力,职工群众的聪明才智才得以发挥出来。这就要解决好三个问题:一、施加非权力性影响,清除职工群众的逆反心理非权力性是指企业干部通过道德感召力和自身形象示范作用,唤起职工发自内心的敬佩,做到不持权力自有威,使职工群众自觉地拥护和支持改革,贯彻和落实决策。单靠权力,不能完全化解各种矛盾,还会使职工产生逆反心理和对立情绪。企业无法搞好。1.率先垂范。干部廉洁奉公才能使职工群众信其言,感其行,服其威。如晋级中的“轮流坐庄”、用人的裙