企业集团财务控制探讨

与世界经济发展的要求相比,我国企业跨国经营发展仍处于落后状态,原因之一是我国企业经营者管理水平较低,企业管理机制难以适应世界经济发展的要求。一些规模较大的企业集团也存在较为严重的内部控制失控问题,在介入跨国经营活动后,子公司的经营活动偏离集团总体经营目标,损害集团整体利益的现象时有发生。经验表明,只有解决好规模扩张与财务控制有效性的关系问题,才能保证企业集团的健康发展。本文在分析跨国公司内部控制趋势与我国企业集团内部控制存在问题的基础上,提出改善我国企业集团财务控制的建议。     

企业并购中的财务风险分析及控制

企业并购日渐成为资本市场上众人瞩目的焦点和热点，但失败的案例却频频出现。据调查，1956年～1986年美国的并购失败率高达53．4％-74％。究其原因，企业并购是一种风险较大的经营活动，一旦防范和控制不力，便会导致失败。企业并购所面临的风险有体制风险、营运风险、信息风险、反收购风险、战略风险、政策风险等等。但无论是哪种风险，都通过并购成本最终影响到并购的财务风险，所以本文重点探讨贯穿于并购始终的财务风险。     

堵塞财务漏洞要从内部控制入手

随着改革开放的发展，我国传统的计划经济体制逐步向市场经济发展，一小部分人寻找企业一切可能的财务漏洞，利用手中的权力和职务之便大肆把国家、企业资产据为已有，给国家和企业造成了巨大的经济损失。为了维护国家和企业的经济利益免受侵害，就应该堵塞一切可能的财务漏洞，让那些利欲熏心的腐败分子无可乘之机。     

论中小企业财务控制

财务控制是指组织财务管理主体根据国家的财务法规、政策以及相关财务制度、财务预算和财务计划指标等,通过财务手段指导、衡量、约束与影响组织财务活动的各个环节、各个方面,规范组织及其内设机构与员工的行为,确保预期财务目标得以实现的一项管理活动。就中小企业而言,财务控制的主体是企业经营者(同时也是所有者)和各级财务部门(或财务人员),财务控制的客体(即对象)是企业的各项财务活动,财务控制的目标是企业预期的财务目标(或财务预算)。现代财务观摆脱了传统单一资金或价值     

企业内部财务控制探讨

财务控制在企业财务管理体系中处于核心的地位。建立健全企业内部财务会计控制制度,是认真贯彻《会计法》,强化企业内部管理、规范企业财务会计行为,提高会计信息质量的有效措施。同时,对保证企业财务价值最大化,现实低成本和未来高收益的统一都具有非常重要的意义。     

关于供销杜亏损企业财务共性的分析

近年来,供销杜企业在计划经济体制条件下,由于客观上政策性原因形成了沉重的历史经济包袱,造成多数企业经营困难。而不容忽视的是：由于主观上企业管理混乱,缺乏科学有教的监督和制约机制,造成了企业大量的经营性亏损,致使企业堆咀为继。这些亏损企业在财务上表现出诸多相似的特征,概括起来,有以下几种表现形式。     

企业在创新中财务风险防范与控制

财务风险作为一种信号，能够全面反映企业的经营状况，是企业持续发展的重要风险之一。纵观近几年频频发生的破产倒闭案例。如，安然事件、中航油等，都是财务风险控制不力造成。因此如何建立和完善财务风险控制机制，加强财务风险防范，已成为企业生存和实现可持续发展最重要的内在要求。     

高校财务风险与内部会计控制

财务活动是一个单位生产经营活动的前提条件,只要有财务活动,就必然存在着财务风险。高等学校也是如此。一、高校财务风险的表现财务风险实质是单位理财活动风险的集中体现,     

物流企业内部财务控制新体制研究

在当今社会,物流企业之间的竞争日趋激烈,这也使得其生存环境不断变化。这些都在客观上要求物流企业必须加强内部控制。物流企业为实现其经营管理目标,必须建立完善的企业内部财务控制体系。笔者主要探讨物流企业如何通过构建完善的内部控制机制,提高企业经营及管理水平。     

试论非营利性医院的财务风险控制

财务风险概念最早主要是针对企业的经营活动提出的,经过多年的工作实践,企业风险理论已日臻成熟。对作为社会公益性事业单位的非营利性医院可能出现的财务风险,人们普遍认识不足。随着市场经济体     

建立以预算管理为中心的会计模式提高回避财务风险的能力

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动和现金流量等预算，并以企业内部控制决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行的管理形式。[编者按]     

集团公司财务控制的实现方式探讨

财务控制问题一直是关乎企业集团持续经营和健康发展的重要问题随着我国集团公司的蓬勃发展，理论界和实务界对该问题的研究也不断深入本文在对集团公司财务控制理论进行阐述的基础上．对集团公司财务控制存在的问题进行了分析并提出其实现方式的选择。     

简析企业集团财务控制

随着我国改革开放的深入发展，社会主义市场经济体制的不断完善，资本经营和资本扩张的不断深化，企业集团已日益成为现代企业经营管理与组织体制中的一种重要组织形式。它是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，     

加强医院内部财务控制管理的探讨

随着医疗市场的逐步放开，医院竞争趋向激烈，面临各种各样新的风险，医院财务危机的防范也成为医院财务管理中的重要部分。如何捕捉医院内部财务控制管理机制运行中存在缺陷的早期信号，进一步建立健全医院内部财务控制体系。从制度上和组织上保证医院财务管理的安全运行，降低财务风险发生的可能性，从而提高医院整体运行质量。     

财务控制模式与企业集团优化

随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，企业集团的兴起与日益壮大，财务控制手段运用得是否合理有效是推动企业集团由弱变强、不断增强企业竞争力的重要因素。企业集团自身优势的发挥在很大程度上取决于财务管理体制，面对市场竞争的日趋激烈，客观上要求企业集团必须加强财务控制，提高财务管理水平，     

物业公司加强财务内部控制探讨

本文通过对物业公司财务内部控制现状的分析,说明只有建立起健全的财务内部控制制度,企业才能健康、持续的快速发展。     

企业并购后的财务控制探讨

企业并购后的整合成为许多企业面临的关键问题,其中,财务控制又是这一问题的重要方面。通过对并购目的及类型的分析,重点探讨财务控制型集团财务控制所面临的问题,同时针对这些问题提出了相应的财务控制设计思路。     

医院财务内部控制体系探讨

目前,医院对强化财务内部控制的认识不足,财务管理在实际工作中存在诸多问题。其突出表现在：因内部控制制度松弛导致内部会计控制工作薄弱、账目混乱、财产不实和数据失真;因会计人员配备不足、素质参差不齐,造成记账随意、手续不清、差错频繁和会计资料严重缺失;为了掩盖真实的财务状况和经营成果,任意伪造与变更虚假的会计凭证,导致会计信息失真;部分会计人员违反会计职业道德,不履行会计监督职责,发生少列收入或截留各种现金收入、公款私用、私设小金库等贪污舞弊行为。因此,切实加强医院财务内部控制已经到了刻不容缓的地步。     

企业集团财务控制方式探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括有集团母公司、子公司、参股公司和关联公司。企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础。企业集团的财务控制从本质上讲即是集团母公司对子公司的财务控制,本文重点探讨企业集团财务控制的方式。一、充分认识企业集团财务控制的重要作用大凡成功的企业集团,必然重视财务控制,但也有不少集团,对整个集团的财务控制重视不够或不懂得财务控制应如何进行,因而影响了企业集团的发展。企业集团财务控制的主要作用可…     

企业集团财务控制方式探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团的信心。企业集团的财务控制从本质上讲即是集团母公司对子公司的财务控制。