松下为何不说“不”

日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名，但是也以最会栽培人才而出名。有一次，松下幸之助对他公司的一位部门经理说：“我每天要做很多决定，并要批准他人的很多决定。实际上只有40％的决策是我真正认同的，余下的60％是我有所保留的，或者是我觉得过得去的。”经理觉得很惊讶，假使松下不同意的事，大可一口否决就行了。“你不可以对任何事都说不，对于那些你认为算是过得去的计划，你大可在实行过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定。”做为一名…     

走出职场自闭症

刘海超再次提前下班回家，然后把自己反锁在卧室。他自以为做得很巧妙，殊不知，细心的母亲常爱梅早已发现，只是怕伤害他的自尊没有说什么。但是，眼看问题越来越严重，她不得不发话了：“海超，告诉妈妈。是不是工作遇到不顺心的事了？”看着母亲挚爱的眼神，刘海超委屈地说：“我不想上班，觉得单位的同事都不愿意和我来往，无聊得很，就让我在家吧。”     

不要浑噩过一生

一位即将大学毕业的年轻人，突然决定要考研，问他为什么？他说：“找不到事在家做‘寄生族’，不如上大五、大六。”     

保险销售中的“禅”境界

前不久，有个熟人对我说：“我很想买保险，可是业务员一来和我谈保险，我就觉得他总是带有某种目的性地和我谈话，让我觉得不舒服。”我听了哈哈一笑，我说我不做保险业务，我也不卖保险给你，我给你介绍保险如何？他说，好的，你说我就相信。     

谁是最优秀的人

古希腊大哲学家苏格拉底已是风烛残年，知道自己时口不多了，他便喊来自己平常看好的一位弟子，对他说：“我的蜡烛所剩不多了，得找另一根蜡烛接着点下去，你明白我的意思吗？”     

童心妙趣十则

一、狗太太阔太太牵着一条哈巴狗上街，见一穷孩子，想拿他开心取乐，就对穷孩子说：“只要你对我的狗喊一声爸，我就给你一块钱。”穷孩子想了想说：“喊一声给一块钱，喊１０声呢？”“给十块钱。”阔太太说。于是穷孩子躬下身来，摸着狗，一连喊了１０声“爸”，阔太太笑了一阵，真的给了穷孩子十块钱。周围挤满了看热闹的人，穷孩子向阔太太点了点头，然后故意提高嗓门，拉长声喊道：“谢谢您，妈———！”二、恐怕不够高一位老板觉得擦皮鞋的小孩把他的皮鞋擦得很不理想，不由生气地说：“不行，你得从头擦，否则别想要钱！”擦鞋的小…     

新任主管的沟通攻略

不要怕和下属推心置腹 可能很多经理人都有过类似的经历。我有一个朋友．几年前他因为表现突出．被公司破格提拔为部门主管。当时比他有资格提升的人很多．有些人心里不服。大家虽然表面上不说，但会在工作配合中较劲．比如：不接受额外的工作要求和任务，推辞说自己有事，或者干脆说“这事你怎么不给别人干．偏偏给我干？”所以他上任后的压力很大。不过他在员工问题上还是处理得不错．包括：跟员工沟通、为他们创造空间和机会、调整自己的心态和做事方法等．逐渐赢得了大家的支持。我想他的一些做法也许值得王涛借鉴。     

短兵相接6计

第一天我到公司报到,意料之外的陈总在楼道里热情的喊着我的名字,他说“我们都很希望你来,这个工作很适合你”。我礼貌的笑了笑．心里却不禁狂喜“,原来我这样的令人印象深刻”。 当我抱着一大摞书没有办法空出手的时候,陈总帮我掀着帘子,他似乎早已习惯了这样作。 我以为我的工作失误不被谅解的时候,他说：“我们都会犯这样的错误,关键是再没有下一次”。 当我觉得我的工作这样的微不足道时,他说：“你不了解这些琐碎的事对全局有多么重要”。 我不知道怎么评价他．但是谁能说他不是一个让人信赖的领导呢？ 想作一个这样的领导人…     

失信的代价

《韩非子·说林》中讲述了一段很有趣的事。齐国打鲁国，索要鲁国的宝物“谗鼎”。鲁国败后，将一件赝晶送给齐。齐使者看后说：“这是赝品。”鲁人却说：“这是真品。”齐使者说：“把乐正子春找来。请他鉴定，我们相信他的话。”鲁人请来乐正子春，乐正子春见过鼎后说：“为什么不把真的谗鼎给齐网？”鲁人说：“我喜欢真的谗鼎。”乐正子春回答：“我更爱惜我的信誉。”     

真正的退

一位外国游客在法国参观了一个美丽的花园。这个花园里的一砖一石都摆放得很到位。有人说，这都得归功于一位花匠。游客十分欣赏花匠的工作，决定高薪聘请他，请他到国外去发展。可是，这位老人却说，我在自己的国家生活得很好，我很爱我的工作，我不想离开。参观者有些失望。但是他从心里佩服这个老花匠。这个老花匠竟然是法国前总统密特朗。　　现实生活中，我们可发现很多老年人从岗位上退下来，心情乱糟糟，精神支柱产生动摇，生活无所事事，人一下子便“老”了。其实，真正能使人悲伤和老去的不是年岁的增大，而是希望的减少。希望少…     

漫画与幽默

漫画与幽默改姓何某３０多岁了，父母还没给他娶媳妇。一天，他唉声叹气地对父亲说：“我不姓何了，改姓‘可’吧！”父亲问他什么原因，他说：“我的身边少一个人啊！”父亲会意了，答应马上托媒说亲。找了好几年，媳妇还没找到。他又对父亲说：“我不姓可，姓‘丁’算了...     

Q＆A问与答

心急水不开 Q：我和他若即若离了三个月，我每次觉得他应该就在今晚向我表白了吧？可是，一顿晚饭之后，他照旧彬彬有礼地送我回家，连让我说句“上去坐坐”的机会都不给。闺密建议我主动出击，可我笃信“轻易得来的不会珍惜”。白天和他聊MSN，晚上聊QQ，临睡再微信一会儿，进展好慢啊……我想给他下个最后通牒：明晚我要去相亲。你觉得怎...     

失信的代价

《韩非子·说林》中讲述了一段很有趣的事。齐国打鲁国，索要鲁国的宝物“谗鼎”。鲁国败后，将一件赝晶送给齐。齐使者看后说：“这是赝品。”鲁人却说：“这是真品。”齐使者说：“把乐正子春找来。请他鉴定，我们相信他的话。”鲁人请来乐正子春，乐正子春见过鼎后说：“为什么不把真的谗鼎给齐网？”鲁人说：“我喜欢真的谗鼎。”乐正子春回答：“我更爱惜我的信誉。”     

行家藏书

《突破重围》经济危机环境里，如何在现有条件下创新的书很多。我并不是盲目地选择这本书，是因为作者对很多要点提炼得非常到位，而且整本书逻辑梳理得很清晰。如果阅读的话，特别推荐本书第二部分：如何从重围中突破，其中包括：“主导市场，否则撤出”、“建立颠覆性产品线”、“为标新立异而并购”等等提法。当然这些话题和标题容易被人说为哗众取宠，不过我自己研读之后，觉得有很多值得举一反三的论述。     

王传福：我内心比较自尊

CE：外界的哪些质疑,你觉得难以接受？ 王传福：（对质疑）我看得少。 CE：你认为外界在＂妖魔化＂你吗？ 王传福：媒体、社会各界人士,一般他们可能按照正常思路看企业,假如我是他们也会这样。比如说,你的汽车做好了,他觉得不认同,觉得整合或者是跨界这么大,或是短期获得这么高的增长,他不认同,他说这样做肯定会出问题的,说起来也觉得挺对。我们相信会有这样的情况。     

小幽默

商量一辆汽车在乡村公路上轧死了一只公鸡，司机走进路旁一个农家院子，看见一个正在玩耍的男孩，便问道：“你父母在家吗？”“找我爸爸妈妈干什么？”男孩不经心地问。“是这样的，我把你们家的一只公鸡轨死了，想找你父母商量一下。”“这和我爸爸妈妈有什么关系？你应该到后院去和母鸡商量，这是它们的事。”记账弟弟被妈妈打了一个耳光后，赶紧跑到墙角写了些什么。等他上学后，我看见墙上写着“爸爸打屁股正妈妈打脸姐姐打精神（骂）正正正正……”误诊一医生对女儿说：“我说你那男朋友是个没出息的家伙，这话你告诉过他吗？”“我对…     

“国寿有缘人”来稿选登

国寿岁月育英才 1997年，在厂里实在开不出工资的情况下，我下岗在路边摆起了小摊。一位原单位的同事进了保险公司，几次邀我也去干保险。我知道笨嘴拙舌、貌不出众的自己根本不是干保险的材料，但是我父亲说了一句话，帮助我做出了决定，他说：“大单位比小单位好，不容易失业，到大公司看看去吧。”     

国美那些事儿

因国美一事名声大噪的新日电动车副总裁胡刚来京洽谈业务,有人介绍给他一家公关公司,称其“能力十分出色”。宾主落座,总觉得对方眼熟,一看名片,原来这家公司就是“国美之争”中国美电器“御用”的公关公司。胡对我说,他的手机里存了700多个媒体记者和老总的电话,很多都是国美出事期间成为朋友的,我也算一个。     

管理，也要管“小事”

海尔的管理层常说一句话：“要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。”这句话说明对小问题加以管理的重要性。比如，张瑞敏称赞执行总裁杨绵绵就很善于抓事关全局的“小事”，通过一个很容易操作的模式，把“小事”变为大局面。当海尔老总们在北京商场的海尔专柜上具体过问某些事的时候，一些同行业的老总说，你们都做到这么大的老板了，还抓这么细小的事，真是不可思议。张瑞敏回答，企业管理中我信奉这么一句话：每天只抓好一件事就等于抓好了一批事，因为每一件事都不是孤立的，抓好了一件事会连带着把周围的一批事都带动起来。     

关于“用错人”的感慨

胡建学的大名想必是人人皆知了。据说，此人案发后很有些感慨。他说，他只后悔一件事：“我用错了一个人，用错了一个检察长！”他的这种“感慨”很令人感慨。胡建学是不是真的只后悔这一件事，我看未必。但他说他最后悔用错了检察长，我信。假如他起用的不是一个公正廉明的检察长，假如这个检察长“知恩图报”，睁一只眼，闭一只眼，这位胡大人现在说不定不仅不会案发，倒不下去，凭着他的自我宣传力度，说不定还会升官。这实在令人感慨！但令我感慨的还有另一面。胡建学既然能说此大话，恐怕在检察长的起用问题上他有很大的发言权，他能说…