一位年轻总裁的坠落

一个年轻睿智、张扬进取的年轻人,在两年时间里从一个部门经理快速晋升到企业总裁,全面负责企业经营管理,成为几百人优秀团队的最高主管。个人努力和辛苦付出、机遇的造化以及企业发展中不成熟的管理经营模式创造了这个职业生涯成长的奇迹。而之后8个月时间内,从总裁降到董事长助理再到被企业彻底抛弃,上演了一次直线落体运动的坠落。     

松下幸之助的经营哲学

松下幸之助往长期的企业经营中，形成了自己独特的经营理念。概括起来，以“自来水哲学”、“堤坝式经营”和“玻璃式经营”最为重要。     

领导人凭什么?

约束不仅仅是对被领导者,同样也要求领导者,重要的是要做到自律,能够自己约束自己。总之,应当做到平衡、中庸,维持企业管理的张力结构,才是最好的。     

民营企业发展的捷径

回顾中外企业的发展历史,可以发现尽管虚拟企业概念的提出伴随着90年代初对美国制造业的检讨和展望,而且被认为是21世纪制造业的主导模式,但是曾经有过企业按照虚拟企业方式,或者称为虚拟经营模式运作,而且取得过惊人的成就的案例。     

戴尔：直销还能走多远？

一家企业仅仅靠一种不变的营销模式来赢得市场，在这个高速发展的商业社会里简直是不可能的。[编者按]     

被成长拖垮的一代

如果说成长需要梦想和勇气，那么，拒绝超出能力的成长似乎需要更大的理智和决断。以创造奇迹的心态经营企业，迟早会成为奇迹的吞噬物。[编者按]     

用松下精神塑造企业文化

<正>按照松下的哲学,企业经营的问题归根到底是人的问题,人是最为尊贵的人,人如同宝石的原矿石一样,经过磨制,一定会成为发光的宝石松下电器公司是全世界有名的电器公司,松下幸之助是该公司的创办人和领导人。松下是日本第一家用     

老板的素质有多高,员工的素质就有多高

“作之君，作之亲，作之师”的境界，则企业幸甚，员工幸甚，领导者个人亦幸甚。[编者按]     

吴英案：对质疑者的质疑

吴英是否犯罪不重要，但各界看待民营企业的心态，才是最重要的。特别是媒体。[编者按]     

施振荣：做企业领导人如同修行

下午5点，赶往约定好的酒店，门开了，迎面是一张温和微笑的脸，这个赶在助手前面、亲自跑过来开门的，就是施振荣。     

小老板和大老板的行动律

中国要富起来，需要有成千上万的企业。那么，不同企业的老板做法有何不同呢？我经过长期的观察和研究，得出了这么四句话：小老板做事，中老板做恃，上老板做市，大老板做势。     

20年的偶像和榜样

20年来,《中国企业家》杂志与新兴的中国企业家阶层一起成长,见证了中国企业尤其是民营企业的曲折发展 历程。这个阶层从无到有,乃至壮大,离不开它的不断变换着的学习对象。在不同阶段,那些风靡一时的偶像 给了中国的企业家们前进的方向和动力。因此,对这一事实的记录应该是新中国商业史的重要组成部分。     

企业持续健康发展需要优秀的企业文化作支撑

第十二届中国企业家成长与发展调查系统4月9日发布了名为“企业文化：认识、现状和问题”的调查报告，报告通过对2881位企业经营者问卷调查结果表明，大多数企业经营者认为任何企业都有自己的企业文化，企业文化对企业生存和可持续发展具有重大影响，尤其表现在对内增强企业凝聚力、对外提升企业形象两个方面；企业家个人观念、企业传统和制度环境是企业文化的主要影响因素；企业文化建设应继承优秀的传统文化，强调以人为本，重视员工参与，发挥组织学习的作用。     

越洋专访博西迪、查兰：应变比执行力更重要

“没有应变．徒有执行力也无用!”在此次越洋专访中．博西迪与查兰建议．企业领导人必须切实面对多变的外在环境．配合内部流程及财务目标．订出可行的经营模式，才能突围制胜。     

不可混淆的将帅之位

将和帅在中国象棋中的地位相等,代表着楚河汉界双方的最高长官。在汉语以及中国的历史上,将和帅这两字的含义,是有很大区别的,并不在一个层级上。     

现代物流企业的经营运作模式

物流企业的经营模式，是指物流企业运用物流生产要素从事服务经营的业务运作方式。经营模式是企业盈利的基础，是物流企业核心竞争力的体现，只有具备了成功的经营模式，企业才可能获得盈利并保持稳定发展。     

一个有效管理者的11面镜子

有效的管理者，总是会为事情的结果负起个人的责任，不轻易把麻烦传给别人。美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语：“buckets stop here!”意思是问题到此为止，不再传给别人。每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。当出现问题时，看看是不是自己的原因？当准备去请教你的上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可？