善捕信息巧发财

日本的“尼西奇”公司原是一家生产雨衣的小企业,在大公司的挤压下,经营状况一塌糊涂,面临破产厄运、公司老板多博川从一份人口报告中发现：日本每年大约有250万婴儿出生。于是他异想天开：如果每个婴儿购买两条尿布,一年就稳销500万条,假如产品再销往国外市     

莫因利小而不为

据报载：日本“尼西奇”公司原是一家生产雨衣的小公司，董事长多博川先生偶尔从人口普查资料上获悉，日本每年新生婴儿250万人，他立即意识到尿布这个大企业所不屑一项的小产品所具有的市场潜力，就算每个婴儿每年最低限度只有2条，一年就是500万条，何况还有广阔的国际市场。于是，该公司立即转产婴儿尿布，结果产品畅销国内、遍及全球。如今，该公司的尿布销量已占世界尿布市场的三分之一，多博川先生也因此成了享誉全球的“尿布大王”。然而，眼下许多工业企业热衷于开发投资几百万、几千万元的大产品，却不重视投资几万元、几十万元的…     

莫因利小而不为

据报载:日本“尼西奇”公司原是一家生产雨衣的小公司,董事长多博川先生偶尔从人口普查资料上获悉,日本每年新生婴儿250万人,他立即意识到尿布这个大企业所不屑一顾的小产品所具有的市场潜力,就算每个婴儿每年最低限度只有2条,一年就是500万条,何况还有广阔的国际市场。于是,该公司立即转产婴儿尿布,结果产品畅销国内、遍及全球。如今,该公司的尿布销量已占世界尿布市场的三分之一,多博川先生也因此成了享誉全球的“尿布大王”。     

管理快餐

众人拾柴俗话说，众人拾柴火焰高，在企业管理中也不乏精通此道者，通用公司总裁韦尔奇就是其中之一。１９８０年，美国通用公司落到山穷水尽，难以维持的境地，就在这危机关头，年仅４４岁，出身于一个火车司机家庭的约翰·韦尔奇走马上任了，接过了这个庞然大物的董事长和总裁职务。他上任后进行了一系列改革，其中最重要的一条就是，宣布通用电气公司是一家“没有界限的公司”，指出：“毫无保留地发表意见”是通用电气企业文化的重要内容。“大家出主意会”就是这种文化的一部分。在通用电气公司里，每年约有２万到２．５万职工参加“大…     

传媒中的商机

有些企业的管理者,一天到晚忙忙碌碌,根本顾不上读书看报,结果忙来忙去,忽视了许多重要的信息,失去了很多发财的机会。然而,有的企业的管理者却不是这样,他们很重视读书看报,留意报刊中提供的各种信息,及时掌握各种新知识,提高了决策的科学性和预见性,从而财源滚滚来。日本有个名为“尼西奇”的公司,原先不过是一个仅有３０多人的专门生产雨衣的小公司,因产品没有市场,企业濒临破产。有一天,公司董事长多川博从报纸上看到一个消息:日本每年出生婴儿２５０万人,每人以两条尿布计算,全国每年就需要５００万条。于是多川博果断决定,停止生产雨…     

尿布堆起来的富翁

尿布，恐怕是世界上最不起眼的东西了，一般人撕块破布就能充当，可它居然能撑起一个大企业。日本的尼西奇公司在40年代还是一个生产雨衣、斗蓬、游泳帽的小厂，由于资金不足，订货量少，几乎把尼西奇拖到破产的边缘。偶然中，从日本的一份人口普查资料中，尼西奇的创始人——多川博得到了启发。当时日本每年约有250万婴儿出生，多川博想，尿布是每个婴儿必不可少的用品，如果每天每人用两条，全国就是500万余，而一些大公司决不会屈尊生产尿布，于是，多川博果断决策：尼西奇专门生产婴儿尿布。尼西奇的尿布真是花样翻新，第一代产品简单粗…     

提倡“虚礼自肃”

提倡“虚礼自肃”袁园日本一家有代表性的大企业新日本制铁公司，（以下简称新日铁公司），最近作出一项引人注目的决定：停止购买发放由公司负担的业务用贺年卡。过去，该公司每年要出资发出约七万张贺年卡。然而，他们发现，交换这种仅仅是“印刷品”的贺年卡，对双方联...     

别出心裁的营销策略

“揭短”策略 由于虚假、浮夸广告盛行,人们对广告的信任度大大降低。因此,扬“家丑”、作“检查”,反倒会使企业的信誉提高。如美国ABCD公司为赶超居租车业第一的哈兹公司,设计了这样一条广告:“到目前为止,我们还处于第二位。所以,我们无不倾注全力。”结果,公司业绩节节上升。 “重冷门”策略 一般市场规律是“热”过之后必为“冷”,“冷”过之后又会“热”。日本“尿布大王”的成功崛起就是一个典型例子:“二战”后的日本,百废待兴,一名日本小职员从人口调查报告中得知婴儿出生较多这一情况,他立即想到尿布的潜在市场,并迅速     

馥郁芳香 晶莹剔透

广州市番禺区粮油购销有限公司是一家中型国有粮食收储企业，成立于1998年，公司拥有包括总仓容达9545．5万公斤的现代化的仓库群、设计年产量达30000吨的全自动大米生产线2条，关键设备全部是日本“TOYO”的进口设备，实力雄厚。     

中小企业结构性减税是必要之举

据《人民日报》消息，一家包装制品公司的总经理称，“我们是跟纸打交道的，如今这个行业的利润就跟纸一样薄。”据他介绍，一年公司能赚120万元左右，但每年得交70万元税费，到手的净利润只有50万元，大约58％的利润缴了税费。     

抠门儿

布赖恩·考夫曼,31岁,经营着一家电脑和互联网服务公司,有资产150万美元。他的致富之道是:“办一家企业。不管赚了多少,仅从中提取个人生活所必需的费用。”他的公司,1996年营业额已达620万美元,他却只要3万美元的年薪。他住的公寓,月租金700美元,仅一间卧室。社交支出极少。有一     

EAP，杀除汉威的“精神病毒”

汉威公司是一家创立不久的高新技术企业，员工中白领居多。从日本回国创业的总裁顾尔特发现，汉威的员工常常是“心不在肝上”，心神不宁．精神萎靡．这与日本人分手时相互喊“加油干”的朝气蓬勃的精神状态大相径庭。     

走“华新”路 扬“种派”名──记北京华新皮革制品公司总经理刘崇起

走“华新”路　扬“种派”名──记北京华新皮革制品公司总经理刘崇起一家不大的皮革制品公司，１９９３年亏损１００．７万元；然而，一位新总经理上任仅一年，即１９９５年上半年，就扭亏盈利１３．７万元。这家公司就是北京华新皮革制品公司，这位新任总经理就是刘崇起...     

杭州“21条新政”为中小企业融资

杭州一家物资公司用一批钢材，从深圳发展银行成功融资3000万元。这是杭州企业今年以来最大的一笔动产抵押。日前杭州市工商局举办新闻发布会，通报了“21条新政”实施一年来，全市企业融资情况。去年颁布的“21条新政”又称“黄金政策”，通过允许“股权出资”、“股权出质”和“准许暂闲资本向外拆借”等政策举措，为杭州3600多家企业融资300多亿元。     

订票

日本东京贸易公司有一位专门为客户订票的小姐，经常给德国一家公司的商务经理预定往来于东京和大阪之间的火车票。不久，这位经理发现了一件看似非常巧合的事：每次去大阪时，他的座位总是在列车右边的窗口，返回东京时又总是靠左边的窗口。这位经理把这件事告诉了订票小姐。小姐说：“火车去大阪时，富士山在你的右边，返回东京时，它则是在你的左边。我想，外国人都喜欢日本富士山的景色，所以每次我都替你买了不同位置的车票。”这么一桩不起眼的小事使德国客户深受感动，他把与这家公司的贸易额由原来的400万马克提高到了1000万马克。     

开一家婴儿服务店

据第五次全国人口普查发布的统计公告,中国内地0至3岁的婴幼儿共计7000万,其中城市中0到3岁的婴儿数量为1090万,再加上每年全国还有约为1750万新生儿诞生,这个市场绝对是巨大的。因此,开一家专门为婴儿服务的咨询公司便可能大受欢迎。     

咖喱粉大战

日本有家叫SB的咖喱粉公司，十几年前由于产品滞销，公司入不敷出，濒临破产。新上任的总裁为此伤透了脑筋。经过反复思考，终于想出了一个妙策。几天后，日本各主要报纸同时登出了令人震惊的广告：为让富士山变得更美丽，SB公司决意雇用数架直升飞机，飞临白雪皑皑的富士山上空，把咖嘱粉撒在山顶上。这样白色的富土山顶将不复存在，今后，人们看到的将是焕然一新的黄顶富士山了！广告一刊出，日本上下，一片哗然。有的说：“这是社会的大异变，也是自然界的大异变”，更多的则是言辞激烈的指责：“富士山不是一家公司的私产，岂容SB为…     

资本对接“平衡术”

中国的饮品巨头在走“资本”钢丝时，都有一套向己的“平衡术”。但他们始终绕不过一家法国公司，这便是达能。达能以资本运作的方式介入中国食品业，最多达15家企业。     

陆致成：产业资本玩家

同方股份是一家奇怪的公司，它在股市上的表现总是可圈可点，业绩每年也都在大幅攀升。但能真正读懂这家公司的人却少之又少。人们总以为这就是一家做电脑的企业。其实，电脑在同方的营收中微乎其微，作为同方股份的总裁陆致成甚至坦承“我们不考核PC的利润率，同方PC定位是为同方打造品牌。”     

尿布大王多川博

在日本的福冈市有一家中型企业，它仅凭 ２０００余名员工和 １亿日元的资本，竟创造出年销售额高达７０亿日元且以２００％的速度递增的辉煌成就。这家公司就是由多川博开创的日本尼西奇公司。它的产品既不是什么紧俏商品，也不是高科技商品，而是专为婴儿屁股服务的尿布。它的创始人兼总经理，专门从婴儿屁股寻找钱路的多川博，被人们赞誉为“尿布大王”。 １．众里寻她千百度，成功还得靠尿布 多川博是一个敢于冒险、富有想象力的人。在他“出道”之初，就创办了一个生产销售雨衣、游泳帽、防雨斗蓬、卫生带、尿布等日用橡胶制品的综合性…