信息化建设为何陷入“投资黑洞”

近年来，信息化建设已经成为广大中小企业的热门话题。一方面。越来越多的企业认识到信息化建设会提升企业的核心竞争力；另一方面。很多企业在信息化建设中投资大。却收效甚微。根据权威机构调查，在经历了MIS(管理信息系统)和MRPII(企业生产管理计划系统)两次管理信息化热潮之后。我国企业在应用MRPII系统方面投资超过了80亿元。但是应用成功率不到10％。达到预期目标者更是寥寥无几。     

企业信息系统的成本效益分析

我国在经历了MIS和MRPII(ERP)这两次管理信息化热潮之后,企业在投资信息系统项目时,应从经济、技术和管理等方面对项目的可行性进行充分的论证,而不是一哄而上,盲目投资,导致许多系统半途而废。本文拟从信息系统开发的成本和效益方面进行分析,讨论信息系统的经济可行性。一、企     

中小企业信息化建设探讨

企业信息化是指企业在生产和经营、管理和决策、研究和开发、市场和销售等方面应用信息技术,建设应用系统和网络,通过对信息和知识资源的有效开发利用,调整或重构企业组织结构和业务模式,服务企业发展目标,提高企业竞争力的过程.包括:产品设计和制造自动化、生产过程自动化、产品和设备智能化.企业信息化建设要从两方面着手,一是企业内部信息化建设,主要指应用于企业的生产、经营、决策等方面的信息系统建设.如管理信息系统(ERP)、决策支持系统(DSS)、办公自动化系统(OA)、高层管理支持系统(EIS)等等.二是企业外部信息化建设,即通过信息化进行企业间供应链整合构建电子商务模式.     

MRPII／ERP实施模型探讨

通过分析总结我国近二十年来实施运行MRPII／ERP系统的经验教训，从企业自身的角度出发，提出了一个企业实施MRPII／ERP系统应遵循的理论模型，旨在探索思考我国企业实施、应用、推广MRPII／ERP系统，逐步实现管理现代化的可行之路。     

智泽华智能分析系统能给企业管理带来什么变化?

21世纪的中国是信息化的中国。面对国内国外同行业之间激烈的竞争,采用先进的管理模式,更新产品技术,引进先进的设备,加快企业信息化进程,提高计算机在企业管理的应用广度和深度已经成为所有企业所采取的普遍方式。随着企业信息化进程的深入,各企业纷纷实施如MRPII/ERP/CRM等系统,但是面对     

从渠道看中小规模企业应用软件

国内从1981年引进第一套MRPII系统开始,到现在20多年了,国内大企业大多有了程度各异的信息化系统,ERP的应用也较为普遍。ERP作为一种成功的企业管理软件首先在中国的大企业中得到了普遍的认可。与此同时,据权威公司统计,国内的中小企业(年销售额在RMB3000万到10亿之间)有超过50     

"互联网+"时代企业信息化管理转型探析

随着互联网加时代到来,企业信息化建设已经成为了企业转型的一个重点.文章以此为写作对象,首先介绍了我国企业信息化建设的现状,例如,缺乏战略、 处理方式不当、 业务流程需要重组等等.接着介绍了互联网家环境下企业信息化建设,主要从战略性计划管理、 供应链信息化管理、CRM管理系统开发、 电子商务信息管理等方向进行论述,以便使得企业可以更好的适应时代发展.     

ERP系统投资项目管理应用研究——基于中石化管道公司的分析

ERP系统作为管理信息化的突出代表,为企业提供了科学、高效的管理流程.本文通过研究ERP投资项目管理在中石化管道公司实际工作中的应用,论述了企业如何应用ERP系统达到提高投资项目管理效率,并对项目管理的深化和完善提出建议,以形成一个不断自我评价和完善的管理机制.     

新一代ERP关注企业个性化需求——访Epicor亚洲区销售副总裁陈彩伦

ERP(企业资源计划)由MRPⅡ(制造资源计划)发展而来,是利用先进管理思想和信息技术对企业全面资源计划管理的综合体现.一方面,随着信息化应用的不断深入,物流管理、供应链管理、人力资源管理、客户关系管理等模块纷纷被纳入ERP系统.另一方面,信息化手段是企业实现管理优化的有效工具.比如,物流管理信息化可帮助企业减少库存、缩短产品周期、降低成本、改善企业物流的整体操作等.     

从MRP到ERP看管理思想创新

新经济时代的显著标志之一就是信息技术在生产、流通等方面的广泛应用.从60年代至今先后诞生了MRP、MRPII、CIMS、ERP等以信息技术为平台的各种企业管理软件.企业运用这些管理软件实施管理的过程同时也就是现代管理思想不断创新和应用的过程.     

应用系统思想指导固定资产投资项目管理

系统思想作为一种科学理论已被广泛地应用于各种社会活动的管理工作中。应用系统思想指导固定资产投资项目管理是现代项目管理的必然选择。本文基于系统思想,从固定资产投资管理流程体系建设、信息化建设和管理队伍建设等方面提出建议,以期提高固定资产投资项目的管理水平和效率。     

民营企业的信息化标准

民营企业对信息化保持谨慎 全国工商联通过问卷调查和实地考察发现,民营企业信息化建设是企业发展到一定阶段的必然要求.企业规模的扩大以及企业投资结构的多元化要求必须通过信息化的手段消除管理瓶颈,再造管理流程,优化管理结构,提高管理效率.发展到一定规模的民营企业,已经开始注重信息化管理对企业竞争力的作用,并且很多企业在信息化建设方面已经有了不同程度的实践经历,对信息化建设的认识也有了一定的深度,在这个过程中也遇到很多问题和困难,需要第三方机构、组织提供与它们相关的服务,降低企业实施信息化的风险,提高信息化的满意程度.     

向信息化要竞争力

<正> 现在基本上已经没有人再怀疑信息化对企业的重要性了。运用信息化手段,企业可以降低成本、提高效率、扩大市场,进而增强核心竞争力。那么,我国企业的信息化水平如何呢?2001年第三季度,国家经贸委对国家重点企业进行了"企业信息化水平问卷凋查",从中选出了2000年IT投入最大的100家企业,发现国内重点企业的信息化应用正从基础系统应用向综合系统应用过渡。在实施过程中,既有一定的成效,又存在一些问题。第一,企业对信息化建设的重视程度正逐渐提高,90%以上的企业建立了信息化建设的专门机构,80%以上的企业设立了主管信息化工作的副总裁或副总经理第二,97%的企业已经部分实现或者全部实现了基础性管理信息系统如力公自动化(OA)等的应用,65%以上的企业已经部分实现或者基本实现了综合性管理信息系统如内部资源管理(ERP)等的应用。下一步信息化建设的重点工作中,58%的企业选择ERP建设,54%的企业选择办公OA系统建设,53%的企业选择内部网建设。由此可见,ERP、客户关系管理(CRM)、网络化     

李绍远与ERP的二十年情缘

中国本土ERP厂商的历史只有十几年,就是从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进第一套MRPII软件第一个中国企业开始应用信息化管理算起,中国ERP市场也就是经历了20多年的风雨。而实际上,一个公认的事实是:最近的十年才可以称得上中国企业信息化管理真正发展的十年。     

企业信息化存在的问题与对策

信息化是指在国民经济和社会的各个领域不断推广和应用信息技术(如计算机、通信、网络等),促进工业社会向信息社会过渡的发展过程.根据经济主体的不同,信息化包括家庭信息化、企业(或组织)信息化和政府信息化,其中企业信息化是信息化建设的重中之重.它指的是企业通过信息设备投资和信息网络建设,实现生产、经营活动中信息流的数字化、自动化和智能化.     

基于信息工程理论的制造企业信息化工程规划

本文在企业发展战略目标的指导下,基于业务发展需求和对信息化的要求,着眼于全局,运用信息工程理论（IE）,从系统功能、信息架构和系统体系等方面对信息系统应用进行规划,具体划分为：生产过程信息化、管理信息化、办公信息化、集成管理平台、基础建设等5个方面,并描述了各个应用系统之间的功能关系、信息联系,从而使企业全方位实现信息化,优化企业资源。     

浅谈集团企业全面预算管理信息化建设

近年来,全面预算管理已成为我国大中型企业的基础管理工具,但是我国企业集团在预算管理信息化建设方面尚不成熟,本文分别从实施准备及项目启动、蓝图设计、系统建设、系统上线推广以及系统持续支持等五个阶段详细阐述了如何建设集团企业全面预算管理信息化.     

房地产业信息化的财务绩效评价

目前,我国企业面临日益加剧的全球化竞争与挑战.企业通过信息化来改善管理水平,从而进一步提高企业竞争力、增加经济效益的做法,正逐渐被企业所认同.原中国信息产业部和原国家经贸委联合发布了《关于加快推进企业管理信息化建设的指导意见》要求企业大力开展企业信息化的建设和应用,并把企业信息化建设列为国债贴息重点支持专项,对企业信息化投资给予资金政策支持.根据CCID的统计,近几年来中国企业实施信息化管理投资额逐年快速增长,从2000年的5.7亿元开始,到2005年底投资规模迅速扩大了5-6倍.     

实时数据库在企业能源管理系统(EMS)中的应用研究

实时数据库(RTDB-Real Time DataBase)做为企业信息化管理系统中的核心和中枢,在企业信息化的建设中起着至关重要的作用.本文结合(企业能源管理系统EMS)项目特点,对实时数据库在EMS中的应用进行了研究,研究结果对EMS项目实施具有重要参考价值.     

企业信息化与ERP

应用企业资源计划 (EnterpriseResourcePlanning,ERP) ,最终目的是重新整合业务流程 ,快速响应市场,从而提高企业竞争力。尽管有一些如海尔集团那样成功应用ERP的事例 ,但ERP系统的实施充满了挑战与风险 ,大多数企业的ERP系统建设是投入巨额资金却收效甚微。作者认为 ,ERP系统成功的关键不仅仅在于企业信息化建设 ,而更重要的在于管理信息化建设。