施工现场管理的几点看法

施工现场管理是建筑企业管理工作中的一个重要组成部分,是使企业管理计划得以实施的保证。通过科学的管理,严格的执法,综合的协调,热心的服务,使企业的生产经营得以正常运转。它是加强企业管理提高工程质量的重要保障,也是一个首要环节。施工现场管理的重点是组织好施工生产,即施工企业在一定的时间空间等约束条件下对劳动者、机械设备、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合,该项工作直接关系到工程成本的高低,关系到工程质量的优劣,关系到企业的品牌和社会信誉。如何加强施工现场院管理,彻底消除工程质量通病和不合格建筑产品,提高企…     

分离财务与会计工作 加强财务管理

<正> 一、财务与会计是两个范畴的工作 笔者通过实际工作体会到,财务与会计是既有密切联系又有很大区别的两项工作。财务属于资金流,是企业进行资金运作的基础,是反映资金筹集、投放、使用、收回、分配的流程,正确处理或调解资金运动中的各种经济关系;会计属于信息流,是确认、记录、计量和报告经济活动状况,向财务管理等方面提供决策信息。从理论上讲,财务目标是促使企业利润最大化,而会计目标是对相关利益者提供用来决策的真实可靠的会计信息;从实际工作看,财务是运用各种方法对企业资金活动的预测、控制和分析,而会计是通过刚性的制度和准则,对企业的经营活动以货币形式进行反映和披露。     

基层炼钢厂的成本预算管理

预算管理，是企业对未来整体经营规划的安排，企业的一切经营活动都要围绕财务目标的实现来展开，并在预算执行中推进各项工作。基层炼钢厂预算管理的核心是成本预算管理。对此，本拟结合工作实践谈点认识和体会。     

关于推行目标成本管理的几点认识

阐述了推行目标成本管理的现实意义。论述了推行目标成本管理必须把握好四个环节：①准确测定目标；②合理分解目标；③随时控制目标；④严格考核兑现。提出了应从增强全员成本管理意识、抓好各项基础工作等方面做好工作     

关于如何加强资产管理的几点思考

资产是指过去的交易、事项形成并由企业拥有或控制的资源,该资源预期会给企业带来经济利益.资产是企业进行生产经营活动的物质基础和必备条件,资产质量的优劣直接影响和制约着企业经营的成败和兴衰.因此,加强资产管理,提高、优化资产质量是当前企业财务管理中一个十分突出的重要课题.     

清澜电厂成本管理工作中的几点做法

海南电网公司清澜电厂是一间有着15万千瓦发电能力的联合循环燃油热能发电厂,于1995年由美国商业投资资本投资建设并经营,1996年投入商业运行,2001年由海南电阿公司收购成为其直属电厂。由于清澜电厂是一个以轻型柴油为燃料的燃机电厂,建厂10年以来,企业发电成本居高不下,如何降低工厂的运行成本,一直成为电厂管理过程中十分突出的问题。以下是我们在控制电厂运行成本过程中的一些做法和探索。     

夯实油田会计基础工作的几点认识

近年来,随着油田企业积极推行ERP,深入开展经济活动分析和全面预算管理,财务人员的工作视线转移到大量重复性、繁琐性的工作上,正常的会计业务核算、财务资产管理受到一定的影响,会计基础工作没有得到持续巩固和加强,不能充分发挥应有的支撑、保障作用。会计基础工作是会计工作之本,必须受到应有的重视,切实加强规范和管理,发挥应有的职能和效用,大力提升会计基础工作水平。     

对企业财务预算的几点认识

汽车工业面临国内外汽车厂商激烈竞争的局面，要想在这一竞争中求得生存，汽车企业只有苦练内功，学习国外企业的优秀管理经验，注重制度创新，管理创新，改善和加强预算管理应是管理创新的一个重要方面。     

对控制建设工程成本问题的几点思考

本文阐述在建设工程运行中,重视工程设计方案的选择;正确地编制预决算,加强施工监督管理等是降低工程成本的重要方面。     

对基层HSE管理工作的几点建议

在石油钻井这个行业,为了解决生产和安全这对矛盾,需要我们不断地探索和发现,逐步创新HSE管理方式。基层作为一个生产单元,是企业HSE管理的基石。笔者结合工作实际对基层HSE工作有以下几个方面的认识和建议。1提高基层队领导的HSE责任和能     

我国企业财务预算管理研究

本文从财务预算管理的含义入手,理解财务预算管理在现代企业管理中的作用,使人们认识预算管理在企业管理中的重要性,同时分析我国企业预算管理的现状和存在的问题,进而提出建议,以期帮助企业加强财务预算管理.     

对加强销售网络建设财务管理的几点思考

管理销售网络建设资金是财务部门的一项新的重要工作,只有切实加强管理,才能确保资金合理使用、安全运行、高效回报,使国家和股东的资产保值增值.搞好销售网络建设财务管理,要着重建立“四个机制”,即投资决策集体审批机制、可研报告财务评价机制、职能部门协调配合机制及工程竣工决算机制.“四个机制”贯穿一条主线--公开透明,阳光操作;坚持一个原则--监督制约,形成合力;围绕一个宗旨--规避风险,提高效率.在销售网络建设财务管理运行机制基础上,应建立一整套的业务流程,如资金管理流程、工程进度款拨付流程、工程成本结算流程、工程竣工转资流程等,并不断进行调整和优化.     

发电企业的财务预算管理

企业要以经济效益为中心，企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中 心，而实行财务预算管理是资金管理的具体体现。财务预算管理是企业按照“目标倒逼，责 任到位，闭环控制，偏差管理”的思路，对生产经营过程中各种资源消耗和费用开支按照预 定的目标进行控制，并对脱离目标的不利差异及时采取纠正措施，使企业整个生产经营处于 受控状态，确保预定目标的实现。具体地包括成本费用的预测、计划、控制、核算，以及成 本费用的分析和考核等一系列工作，这些环节内容贯穿于企业生产经营的全过程，构成了一 个完整的控制成本的…     

企业财务预算管理问题及对策研究

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位,财务预算管理对我国企业建立现代企业制度、提升科学管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义.但一些企业在实际工作中,财务预算管理存在概念不清、领导重视不够、预算编制缺乏战略指导等问题.针对这些问题,本文进行研究,提出了相应对策,旨在为企业在进行财务预算管理过程中提...     

实施预算管理健全控制体系

预算是一个单位对未来经济活动的详细计划,是对未来整体经营规划的总体安排。作为一种重要的管理工具,它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。推行全面预算管理,对于建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力具有十分重要的意义。实施预算管理是提高北京控制     

构建集团化经营模式提高财务管理水平

距２００８年北京奥运会还有７年多时间，这７年是华北电网改革和发展的重要时期，我们应抓住机遇，迎接经济全球化挑战，以国际化、信息化和现代化引领财务管理的发展。我国已经正式加入WTO，国际资本流动更加频繁，世界范围的企业竞争不可避免。只有通过加强集团公司集团化管理，提高自身综合实力，才能在竞争中做大、做强，获得发展。传统、封闭的财务管理模式已不能适应新形势的需要，我们必须进行财务管理创新，改善财务管理体系，多方位与国际惯例接轨，加快财务管理信息化建设，促进财务管理现代化，建立和实施集中、统一、高效的…     

全面预算管理在测井生产经营中的运用

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制 ,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动 ,完成既定的经营目标。中国石油天然气集团公司为实现全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团的目标 ,在立足国内发展的同时 ,大步向海外挺进 ,努力做到两个转变 ,继1 999年石油开发、炼油化工、销售等专业重组上市后 ,进一步深化改革、优化资源配置、推进结构调整、做大做强油气辅助技术服务业务 ,与时俱进 ,立足当前 ,规划长远 ,2 0 0 2年再次实施跨地区、跨企业的专业化重组 ,成立了中国石油集团测井有限…     

浅析加强企业基础管理的途径和方法

建立健全企业管理体系是加强基础管理的前提，既是行业管理的要求，也是企业自身生存和发展的需要。从企业的实际出发，要有人力资源作保证，建立和完善企业的管理制度。落实管理职责，是加强基础管理的核心，应定期进行“职位分析”，全面落实管理职责。提高员工的综合素质，并加强考核，奖优罚劣，保证企业管理体系持续、有效地运作。做好企业中基础管理工作，对提高企业的综合素质和市场竞争力具有十分重要的意义。     

公共预算和国有资本经营预算的运行区间比较

公共预算和国有资本经营预算是我国预算体系的两大重要组成部分,两者既相互独立又相互依存。公共财政和国有资本财政的职能范围是确定两种预算运行区间的依据。由于公共预算和国有资本经营预算在性质、职能、活动领域等方面都存在差异,这必然决定了二者有着各自不同的运行区间。文章在归纳公共财政和国有资本财政区别的基础上对公共预算和国有资本经营预算的收支结构及其规模进行分析,以期对二者的运行区间有较为清晰的认识。     

建立全面预算管理势在必行

目前的电力科研院所大多是各个网、省电力公司下属的非独立核算单位，由于自身不是独立法人，主要依靠上级单位的拨款，几乎没有很大的资金压力，这些院所的预算管理是迫于上级单位给予的资金压力而进行的被动控制，谈不上真正意义上的预算管理。少数已改制成为独立法人的科研院所，虽然面临市场的压力需要自主地实行预算管理但由于走向市场的时间不长原有体制对企业的影响远未消除对预算管理的理解仍然不够全面。所以电力科研院所构筑全面预算管理体系已成当务之急。一、当前电力科研院所预算管理存在的问题预算组织体系和制度体系不健全，…