互联网的“奢侈”之道

全球四大会计师事务所之一的安永会计师事务所2005年9月在上海发布研究报告预测，未来几年，中国的奢侈品销售将以年均10%-20%的速度增长，到2015年，中国将取代美国成为世界第二大奢侈品消费国。届时，中国奢侈品市场的年销售额将超过115亿美元，约占全球奢侈品消费总量的29%.事实上，我们也看到，法国的香水、意大利的服装，德国的汽车，瑞士的钟表……这些国际奢侈品正迅速进入中国，并受到消费者极力追捧。     

李光斗：品牌快速成长之道

长期以来，由于中国本土品牌营销理论的缺失，使得中国企业不得不求助于先进的西方理论界，国人对西方营销理论的迷恋甚至达到了顶礼膜拜的程度。尽管西方的一螳品牌营销理论为品牌找到了“安身之处”。然而，市场形势千变万化，竞争态势今非昔比。价格战的饮鸩止渴、概念战遭遇信任危机、服务战难有深层创新、产品与营销模式的严重同质化更使企业遭遇前所未有的成长瓶颈，本土品牌建设举步维艰……西方理论的不足与“水土不服”的现象在中国比比皆是，那些长期困扰中国企业的难题依然困扰着我们。     

借船出海——新品牌快速攀升之道

当前国内市场已经进入“品牌独尊”的时代。大到汽车小到卫生纸，品牌成为消费者选购产品时考虑的关键要素；在广告信息大肆泛滥的空间里，消费者对传播过度的信息很难形成深刻印象，品牌的打造和提升愈发艰难。一个新兴品牌想在很短的时间内让广大消费者知晓并且产生信任，即使进行巨额投资进行品牌建设，也很难获得如期的品牌地位。那么，在诸多强势品牌的挤压下，新品牌如何才能获得一席之地？如何才能将品牌信息快速地植入消费者的头脑中呢？“借船出海”——关联某个强势品牌，无疑是一个聪明的选择。     

汽车子品牌的延伸之道

正如《孙子兵法》所云：“无所不备，则无所不寡。”要防守的地方越多，兵力就越是分散。古往今来，弱总是用这个办法来拉长敌人的战线，集中兵力伺机突破，打败强。品牌延伸是只有强才玩得起的危险游戏。一旦疏忽，就连跨国汽车巨头也不免要栽跟头。     

借船出海——新品牌快速攀升之道

<正>当前国内市场已经进入“品牌独尊”的时代。一方面,从与社会交流的显形符号商品如汽车、服装、手机、手表,到居家过日子的香皂、面包甚至木梳、卫生纸,品牌成为广大消费者选购产品考虑的关键要素;另一方面,在这个信息泛滥的时代,消费者对传播过度的各种信息很难形成深刻印象,品牌的打造和提升愈发艰难。在这种背景下,一个新兴品牌想在很短的时间内让广大消费者知晓并且产生信任,几乎没有可能。企业即使进行巨额投资进行品牌建设,也很难获得如期的品牌地位。因为在原有领域,强势品牌已经占据了相应的市场地位,在消费者心目中盘踞一定的心理份额,也就是业界常说的“Share of mind”,形成了较高的品牌壁垒。“罗马并非一日建成的”,品牌投资是一个长期过程,品牌投入或许很快扩大品牌的知名度,但很难形成品牌信任。     

品牌沟通之道

2005年12月13日，日本知名品牌索尼的6款相机被检测出质量问题，索尼在处理此次品牌危机时，由于态度欠佳导致中国消费者的不满。近来屡屡发生的品牌危机提示我们：在品牌竞争力时代，品牌沟通变得更加重要，如何与消费者进行品牌沟通将成为中外品牌共同面临的严峻课题。     

中国学生群体对快速消费品品牌延伸评价研究

品牌的延伸效应评价一直是国内外研究的关注点。基于Aaker&Keller的品牌延伸评价模型,本文构建了一个新的品牌延伸评价模型。此模型以品牌联想、原产品的感知质量、原产品与延伸产品的相似性为立足点实现对品牌延伸的评价。最后,通过实证研究说明模型的有效性。     

论品牌延伸的成功之道

品牌延伸大体包含两种:类别延伸和系列延伸。在企业进行品牌延伸的过程中,母品牌和延伸品牌之间的关系十分密切,两者之间相互作用,相互影响。为了保证品牌延伸的成功,企业应该采取以下措施:建立母品牌的强大品牌效应,形成有利于品牌延伸的品牌联想特性,合理安排延伸品牌产品进入市场的顺序,提高延伸品牌产品的质量,改善公司的整体状况等等。     

论品牌延伸的成功之道

品牌延伸大体包含两种：类别延伸和系列延伸。在企业进行品牌延伸的过程中,母品牌和延伸品牌之间的关系十分密切,两者之间相互作用,相互影响。为了保证品牌延伸的成功,企业应该采取以下措施：建立母品牌的强大品牌效应,形成有利于品牌延伸的品牌联想特性,合理安排延伸品牌产品进入市场的顺序,提高延伸品牌产品的质量,改善公司的整体状况等等。     

消亡品牌“复活”之道

目前，美国出现了一股消亡品牌的再生潮流，一些经典品牌，曾经家喻户晓，盛极一时；后因种种原因从市场上消亡了。如今，凭借在消费者心中留下的美好记忆，很多消亡多年的品牌竟然“复活”了。     

吉利的并购之道

一个是对中国市场的需求、消费心理了如指掌,欲与德国三驾马车试比高的中国高手;一个是苦练制胜秘笈,将核心技术牢牢掌控在手,要先看到数据再出手的黑马。并购后的吉利沃尔沃,到底谁是神马?谁是浮云?李书福的并购之道会成为荣耀还是教训?     

芝麻油产品质量国家监督抽查结果

芝麻油俗称香油，是以芝麻为原料加工制成的食用植物油。芝麻油具有浓郁、显著的香味，能促进人们的食欲，有利于食物的消化吸收，特别是芝麻油中含有大量的不饱和脂肪酸，其营养价值较高。深受消费者的喜爱。由于芝麻油生产工艺非常简单，目前，我国大部分芝麻油生产企业规模较小，芝麻油生产还停留在手工作坊的水平上，     

芙蓉王的领先之道

在公众的眼里，芙蓉王一直以来就是一个神秘、不事张扬的品牌。其实经过了10年的文治武功，荚蓉王的王者风范已初露峥嵘。1994年创牌的芙蓉王，以其准确的市场定位和周密的营销策划，走了一条迅猛而稳健的发展之路，全球著名的营销大师、定位理论的奠基者特劳特就曾评价芙蓉王的成功是品牌定位的经典之作。     

利郎，服装品牌的崛起之道

面对众口难调的消费者，面对强手如林的市场，利郎如何为自己的品牌定位？如何迅速找准目标，做到有的放矢呢？在商品经济的汪洋大海中，商品经济的表征就是品牌，在品牌的汪洋大海中，如何让消费者容易识别到自己的品牌？如何让品牌种在消费者的心海里？     

特力屋的逆势扩张之道

<正>与宜家主推家具不同,特力屋的小摆设、装饰品占到了八成以上。台湾最大家居品牌特力屋,在内地的逆势扩张中选择了差异化的竞争方式。在北京东直门和上海的真光路即将有两家特力屋开张,营业面积分别为1000平方米、2300平方米——这家台湾最大的家居品牌今年新增7家门店,在北京、上海、深圳、成     

后危机时代的汽车营销之道

对于身处中国市场的众多汽车品牌来说,后危机时期,也是企业品牌进行激烈角逐的时期,企业该如何提升品牌的市场竞争力?解开这些问题的关键还是得从市场与消费诉求的变化着手。     

品牌联盟之道

中国市场已进入深度竞争的阶段，而广告也不止是表象接触的竞争。更是深入人心的竞争。     

解密钟表帝国的神话:论斯沃琪集团战略品牌管理之道

随着现代化经营理念深入人心,越来越多的企业开始认识到最有价值的财产是与产品和服务相联系的品牌。瑞士斯沃琪集团不仅是当今世界规模最大的钟表帝国,更以其强大的品牌效应成为了情感、奢华和高质量的代名词。本文将从差异化品牌崛起、品牌组合运作及品牌延伸三个层面探究斯沃琪集团如何依托旗下各子品牌建设确立其在世界钟表业的强势地位。同时,结合产业周期理论,预测集团品牌战略走势,并以此为国内奢侈品行业发展提供借鉴和启示。     

中国联通锁定用户之道

3G时代,用户成为运营商竞争的中心。所谓“打江山易,守江山难”,对于用户基础较薄弱的联通来说更是如此。怎样守住来之不易的用户群,让用户在网内停留尽量久的时间而不至于被竞争对手挖墙脚成为联通运营的重中之重。对此,联通从品牌出发,在终端和业务方面做出一系列提高用户黏着度的努力。