国有商业银行城市分行组织结构创新构想

在银行核心竞争力理论中,支撑核心竞争力的是组织结构及其内在运作.在我国金融业进入全面竞争时代,国有商业银行城市分行在中心城市的地位和份额已决定着国有商业银行的主导地位和整体实力的发挥,而提高国有商业银行城市分行的竞争力必须从组织结构创新入手.本文借鉴国外商业银行组织结构的发展现状,提出在法人治理结构下,确立以客户为中心、以市场为目标、以价值最大化为根本,在中心城市全新打造出"两个支点,三个平台"的国有商业银行组织结构;通过减少管理层次,优化资源配置,使组织结构更加适应市场和贴近客户,前后台职责清晰,信息传递通畅,组织机制高效运行.     

国有商业银行城市分行组织结构创新探讨

国有商业银行经过20多年的改革和发展,又迎来新一轮改革和再造良机。要提高国有商业银行城市分行的竞争力,就必须进行组织结构的创新。本文从国有商业银行城市分行组织结构的角度出发,分析了现有城市分行组织结构的种种缺陷,阐述了组织结构创新应遵循的基本原则,并提出国有商业银行城市分行组织结构创新的构想。     

国有商业银行城市分行竞争力研究——以中国工商银行芜湖分行为例

本文通过对中国工商银行芜湖分行竞争力的实证研究发现:国有商业银行在当前国内激烈的市场竞争中具有较强的竞争力,主要业务基本占据市场主导地位。但进一步提升竞争力面临三个深层次矛盾:低层次服务能力与高层次客户需求之间的矛盾;相对粗放的考核评价与精细化业务管理之间的矛盾;滞后的员工队伍建设与快速发展的业务形势之间的矛盾。据此提出以下建议:建立以客户为中心的营销、支持和审批体系,提升服务效率和服务水平;扩大对城市分行的业务和管理授权,提升经营主体活力;完善考核激励体系,建立科学的分配体系;建设快、准、狠的执行体系,提高组织执行力。     

组织公平视角下国有商业银行核心竞争力培育机制研究

现代商业银行的竞争本质上是核心竞争力的竞争。组织公平对国有商业银行核心竞争力的成长具有促进作用,但有待深化和完善。基于二级分行的样本数据,借助结构方程模型,采用经验性研究揭示二级分行组织公平对核心竞争力的微观促进机理,发现优势促进的路径和不足之处,为国有商业银行公平激励机制的设计和实施提供理论借鉴,从而推进核心竞争力培育的进程。     

国有商业银行可持续竞争力和组织管理体系改革

国有商业银行为国民经济的核心，其竞争力的高低直接关系到国民经济的竞争力。本文试图从决定可持续竞争力的关键因素－国有商业银行的组织管理体系出发，通过比较方法，分析国有商业银行组织管理体系对可持续竞争力的影响。文章认为，我国国有商业银行目前这种具有极强行政化色彩的内部组织架构，无法适应经营目标以及运行环境的转变；国有商业银行的外部组织体系，由于其分支机构过多，管理链条过长，导致了的分支机构缺乏竞争力。因此，国有商业银行应该重整目前的组织管理体系，按照“以客户为中心”设置内部组织机构，大力压缩分支机构，利用现代计算机技术加快构建现代化的管理体系。     

中国工商银行江西省萍乡分行

萍乡分行是江西省分行实行扁平化改革起步较早的二级分行,辖属19个对外营业网点,从业人员539人。萍乡分行按照总、省行决策部署,坚持科学发展观,加快培育和提升核心竞争力,以客户为中心,以市场为导向,以风险管理为基础,以提升效益为目标,巩固和扩大核心业务市场领先优势,加快经营转型,强化内控管理,实现了又好又快发展。     

精心运筹谋发展 众志凝智夺先机--建设银行江西省分行中心城市行扁平化改革实录

高效的组织架构是企业核心竞争力的关键。在“扁平化管理”日益成为现代商业银行潮流的大趋势下，如何贯彻好“以客户为中心、以市场为导向”的经营指导思想，落实好总行关于推进组织机构改革和专业化经营的总体部署，全面推进战略转型，走“低风险、快增长、高效益”的发展之路，是建设银行江西省分行思考的重点课题。     

以员工为核心价值体系的国有商业银行竞争力研究

本论文在阐释商业银行竞争力涵义的基础上,提出了以员工忠诚、勤奋、努力是提升国有商业银行竞争力核心的理论。商业银行员工的忠诚与员工的技能、创造力、解决问题的能力,以及各个层级管理人员的领导与管理能力,是吸引优质客户、赢得客户的信赖、与商业伙伴良好合作的关键因素;是商业银行创造良好市场业绩的核心竞争力。最后结合我国国有商业银行存在的问题,提出了以员工为核心提高国有商业银行竞争力的对策建议。     

国有商业银行可持续竞争力和组织管理体系改革

国有商业银行作为国民经济的核心 ,其竞争力的高低直接关系到国民经济的竞争力。本文试图从决定可持续竞争力的关键因素———国有商业银行的组织管理体系出发 ,通过比较方法 ,分析国有商业银行组织管理体系对可持续竞争力的影响。文章认为 ,我国国有商业银行目前这种具有极强行政化色彩的内部组织架构 ,无法适应经营目标以及运行环境的转变 ;国有商业银行的外部组织体系 ,由于其分支机构过多 ,管理链条过长 ,导致了的分支机构缺乏竞争力。因此 ,国有商业银行应该重整目前的组织管理体系 ,按照“以客户为中心”设置内部组织机构 ,大力压缩分支机构 ,利用现代计算机技术加快构建现代化的管理体系。     

商业银行经营管理模式探讨

针对目前国有商业银行的发展水平和管理现状，对二级分行进行组织结构整合，重塑业务流程，提高业务运作效率和经营管理水平，提升整体营销能力和风险防范能力，是培植银行核心竞争力的有效途径。     

商业银行组织架构目标模式及路径选择

商业银行的组织架构直接影响着其经营能力和核心竞争力。我国大型商业银行条块分割、行政分权式的总分行组织架构存在着许多体制上的弊端。随着我国金融业的逐步开放,我国商业银行将与全球各大商业银行在同一市场、对同一客户群体、在同一经营环境下直接竞争。因此,借鉴西方商业银行组织架构模式,建立起以客户为中心、实行专业化和垂直型管理的我国商业银行组织框架体系已是必然选择。     

新形势下提升省会城市行核心竞争力研究

随着我国商业银行股份制改造的全面推进,全面提高核心竞争能力,在市场环境中积极参与竞争,以取得比较优势,是省会城市行亟待解决的一个非常重要的课题.由于省会城市行座落在我国行政区划的省会城市,而省会城市是全省政治、经济、文化的中心,无论在金融资源、业务发展,还是在信息资源、经营管理等诸多方面,都有着得天独厚的优势,各省会城市行业务经营和盈利水平在商业银行中有着举足轻重的重要地位.打造优秀的商业银行,关键是提升其核心竞争力.本文从提升国有商业银行核心竞争力机理人手,以省会城市行为背景,在如何发展核心人才、核心客户、核心业务等方面进行初步探讨,旨在理清思路,明确目标,从根本上探索提高省会城市行核心竞争力的有效途径.     

国有商业银行城区机构扁平化管理改革思考

扁平化是目前国际银行集团普遍采取的一种组织模式。面对经济全球化和金融一体化大趋势,许多国际知名银行纷纷进行机构重组、兼并收购,实现组织的扁平化、灵活化。国有商业银行如何科学地优化现有业务流程,合理确定管理幅度,减少管理层次,对于实现以客户为中心的理念,提高运行效能和风险控制、防范能力,具有十分重要的意义。一、现有组织结构的缺陷国有商业银行城区机构目前“总行—省分行—二级分行—城区—分理处、储蓄所”五个层级的管理模式。随着经济环境的变化、竞争的加剧以及科技应用水平的提高,商业银行城区机构的现有组织结构显现…     

浅析我国国有商业银行的市场营销问题

随着WTO过渡期的结束,境外商业银行不断在我国设立分支机构,商业银行市场竞争日趋白热化。国有商业银行由于营销策略和管理手段相对落后,在与外资商业银行竞争中处于劣势,且差距在不断扩大。为了扭转这种不利的局面,提高国有商业银行的市场竞争力,国有商业银行有必要从根本上转变营销策略,由以银行为中心的营销策略向以客户为中心、以市场为导向的市场营销策略转变。     

对城市行管理层级扁平化改革的若干思考

国有商业银行组织管理结构改革是国有商业银行经营管理体制改革的重要一环，是建立现代金融企业制度的重要内容。而管理层级扁平化改革是实现组织管理、结构改革的重要方面。国有商业银行如能科学地界定业务流程，合理地确定管理幅度，减少管理层次，对于实现以客户为中心的理念，提高运     

试论金融管理创新

作为现代经济核心的金融企业，国有商业银行必须适应信息技术发展和经济全球化的严峻挑战，以管理创新为动力是国有商业银行适应经济全球化的战略选择，是提高竞争力的现实途径，从当前国有商业银行的实际出发，管理创新应当重点进行经营理念、发展战略、组织结构、基础管理四个方面的创新。     

ACRM系统实现客户价值最大化

在激烈的市场竞争环境下,建设银行山东省分行完成了由“以账务为中心”向“以客户为中心”经营理念的转换。确立“以客户为中心”的经营理念,实施客户关系管理是真正提高建设银行核心竞争力、实现建设银行自身价值最大化的重要战略举措。     

省会中心城市商业银行一体化经营管理模式的研究与思考——以中国银行江苏省分行为例

省会中心城市资源丰富、市场机会较多,作为其所在地的商业银行,更要突出重点,明确定位,以完善经营管理模式为手段,提升管理效能,加快培育和提升核心竞争力、软实力和可持续发展能力。本文以中国银行江苏省分行为例,分析了其省会中心城市一体化经营管理的实践以及存在的问题,从多个角度提出了相应的策略建议。     

浅析搞活国有商业银行市场营销的对策

国有商业银行的市场营销是指国有商业银行以市场为导向，以客户为中心，以满足客户各种金融需求为目的，通过把特定的银行的产品与服务销售给客户，以实现国有商业银行盈利目标的全部活动。在市场经济条件下，市场营销是同有商业银行抢占市场，实现效益最大化目标和增强市场竞争能力的重要战略。     

渣打银行矩阵式组织架构的借鉴和启示

20世纪90年代以来,伴随着企业组织形式的不断演变,商业银行的组织架构也发生了巨大变化,矩阵式(Matrix)组织架构逐渐取代了以地域为主的层级结构,以客户为中心、以市场为导向、以业务条线为主线、强化总行业务部门的管理、弱化分行的管理职能,已成为西方商业银行经营管理的核心原则.