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2001年上海文广系统有两个比较引人注目的制度创新举措：一是将部分文艺院团委托文广集团下属的一些实体管理；二是将新闻传媒实体从文广局剥离，组建文广集团。这两个举措尽管是政府行政主管部门调控包办的产物，不是市场经营主体自由选择的结果，但却比较切合由社会主义计划经济向社会主义市场经济转轨时期的实际。今后一段时间内可以考虑采取以下一些措施：一是关注媒体购买集团新业态的勃兴，整合资源组建上海自己的媒体购买集团；二是率先对新闻传媒板块是电影板块进行政策许可框架下的内引外联，融资上市；三是确立“小政府，大市场，大社会”的职能定位目标，使局与集团之间保持一定距离；四是顺应和推进符合跨媒体时代“大而全”要求的“大文化管理”改革步伐；五是积极稳妥，科学合理地推进正在实施的电视频道专业化改革和建设。 相似文献
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中国国防科技工业以十大军工集团为核心，十大军工集团及其下属企业的空间分布等状况基本反映了中国科技工业的总体特征。采用皮尔森相关性分析，从企业数量和投资规模两个角度，衡量同一空间单元中十大军工集团相互间的线性关联性程度。结果表明：中国核工业集团与其他军工企业的空间协同性最高，兵器类军工集团与其他国防科技工业的协同性最低；航空航天及船舶类军工集团与相关行业的协同性很高；兵器类军工集团则基本自成体系，与全国制造业及相关行业产业布局基本都不相关。研究成果可为后续深入研究国防科技工业的布局优化策略提供理论基础。 相似文献
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1984年以来，湖南化工研究院锐意改革，大胆创新，较成功地走出了四大步：全面推行技术经济责任承包，实现出成果、出人才、出效益；实行科技、生产、经营三结合，走科工贸一体化之路；搞科技股份制，组建了湖南海利化工股份有限公司，成为全国科技行业第二家上市公司；抓住机遇，经批准成立了“湖南海利高新技术产业集团”。现在，他们又提出新的奋斗目标：争创一流的科技型企业集团。我们祝愿他们的目标早日实现，愿海利精神遍地开花。一、海利集团的优势和特色湖南海利高新技术产业集团是以湖南化工研究院为核心，以湖南海利化工股份有限… 相似文献
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基于2013—2019年“一带一路”沿线航空运输集团的运营面板数据，运用考虑非期望产出的SBM（基于松弛测度）模型和Malmquist-Lenberger指数对各集团生产效率及分解项进行测度，并使用Tobit模型探究生产效率的影响因素。结果表明：沿线生产效率水平偏低，生产效率改善由亚洲地区逐渐分散至各区域，生产效率增长主要来源于技术效率提升；运营更年轻的机队能有效改善生产效率；集团内航空运输子公司过多不利于提升生产效率；宽体机型占比对生产效率影响并不显著。最后，根据研究结果提出相关改进建议。 相似文献