三一总裁博客事件引发经济民族主义之争

近一段时间以来,由于三一重工执行总裁向文波在博客上的系列文章,引发了公众对于外资并购徐工的热烈关注,而且正在引起一场浩浩荡荡的关于外资并购的激烈讨论和理性思考。博客事件揭开经济民族主义之争如果我们把向文波的“徐工不能被外资控股,徐工不能被贱卖”的呼吁看作近年来正在兴起的经济民族主义的一个样板,而把收购徐工的国际私募基金凯雷看     

收购为何频频被“泄密”?

在两起收购案中,公众(小股东)均是“非正式”地获知了至关重要的信息。这暴露出转轨期间人们对于产权归属及行为底线等等观念的混乱2005年6月初,在凯雷并购徐工方案已获当地国资部门批准却迟迟未能过关商务部之际,三一重工执行总裁向文波在博客上表示愿意在凯雷的报价基础上追加30％收购徐工。之后,向又发表了近三十篇博客,成为“博客要约收购第一人”。尽管各方对向文波的动机和三一收购的可行     

企业并购支付方式的比较

2006年6月,三一重工执行总裁向文波在博客上发表了针对国际著名私人股权投资基金——美国凯雷集团收购徐工科技的系列文章,对媒体报道的3.75亿美元的收购价格,向文波提出,并购方案中实际支付方式为2.55亿美元收购徐工82%的股权,外加对赌方案,如果徐工达到预期经营目标,凯雷分两次向徐工注入1.2亿美元。向文波认为徐工科技实际的并购价格应为2.55亿美元,徐工科技被贱卖了。向文波的观点引起了各界严重关注,凯雷和徐工签定的并购协议能否顺利执行,谁都无法预料。从这一案例中发现,企业并购活动中,支付方式的选择对于并购的成败起着非常重要的…     

三一竞购徐工 不以成败论英雄

在三一参与竞购徐工之前,中国并购似乎还没有这样受到空前关注。也许,三一在这场并购案中能否成为最后的赢家已不重要。让更多的人去关注国家战略产业安全,真正唤起人们对国家产业安全的认识,规范企业并购程序……这才是向文波的初衷和本意。     

对话向文波

2006年11月1日,阴天,本刊记者在长沙市东郊星沙镇采访了三一重工执行总裁向文波。以下是他与本刊记者的对话。记者:这段时间关于你质疑徐工并购的事情被媒体广泛报道,引发的讨论也非常热烈,这件事的前因后果究竟是怎样的?向文波:这个事情绝对不是为了我自己。我知道这个产业的特性,知道徐工的重要性,知道它的价值。这种对国家产业安全有战略性影响的问题,我认为不说出来是失职。不说出来就是背叛历史。记者:有评论说,你是中国民族工业的脊梁,但也有人说,你是善于炒作的超女,怎么看待这两种截然不同的评价?向文波:作为我个人来讲,没有炒作的…     

三一重工博客搏大盘

随着三一重工（600031）总裁向文波的博客“连珠炮”，已经因为凯雷并购事件而连遭质疑的徐工机械再次被卷入风暴中心。     

企业家的博客情怀

从向文波博客单挑凯雷,迫使其放弃收购徐工,到地震中王石等行业大佬在博客上被网友骂得体无完肤,越来越多的企业家正投身于博客的洪流中,虽心惊胆战,却又乐此不疲。仅据新浪网两年前的数字统计,当时在新浪网开设博客的企业家就超过了千人大关。     

向文波“博客事件”

最近,财经界炒作最凶的莫过于三一重工总裁向文波在个人博客上由"三亿美元和凯雷竞购徐工"话题而引发的三一与徐工之间的一场收购之争.一时间朝野沸腾,赞赏其勇气,视之为民族英雄的有之;认为其炒作三一,趁机拉高股价的有之;认为其想耽搁徐工改制进度,借以拖垮竞争对手的亦有之.然而事情是否果真如此简单?在这一事件的背后,同时还折射出了哪些问题?     

徐工松开命运的手

对于上海今年高考的作文题目《我想握住你的手》,徐工集团的高管和徐州市国资部门的官员或许会百思不得其解。毫无疑问,和他们一样困惑的还有国际著名的投资集团凯雷,以及以挑战面目出现的三一重工,他们的作文题目都是：《徐工．我想握住你的手》。近期本无悬念的凯雷收购徐工案,因三一重工执行总裁向文波的博客言论引起轩然大波：指责徐工国有股被贱卖以及凯雷收购可能危及国家战略产业安全,并表示要全盘接受凯雷的收购条件且额外加价30%收购徐工集团。更有消息称,该收购可能遭遇政策狙击。     

被博客撬动的世界

身居上市公司管理层高管之职的向文波通过博客爆料是走了一步险棋——毕竟或多或少地触到了信息披露规范的红线。但是由于徐工的“配合”,这个问题反而成了这场大争论的细枝末节。[编者按]     

共赢是困难的

凯雷最近与徐工修改了并购条件，由收购徐工85％的股份，改为收购50％的股份，希求以此换得国人理解：凯雷谋求的是与徐工共赢。“仁者见仁，智者见智”，此并购方案能否最终获得有关部门批准，尚有悬念。虽然《世界是平的》一书最近十分流行，然而，人们对于并购者与被并购者共赢的怀疑，在凯雷收购徐工事件中，上升为“国家安全”的考虑。套用李宗盛“相爱是容易的，相处是困难的”这一逻辑，人们认为“共享是容易的，共赢是困难的”。因为共享是结果的分配，而共赢是一个动态平衡的过程，是利益的博弈。动态是危险的，过程是漫长的。     

向文波质疑2005年徐工科技主要经济指标

向文波,三一重工股份有限公司总经理兼执行总裁,1988年毕业于大连理工大学,工学硕士,高级工程师,中国工程机械工业协会和中国建设机械工业协会常务理事。2005年6月,因其在个人博客上公开质疑徐工改制,被外界称为“徐工改制搅局第一人”。一、亏损原因无法令人信服2005年7月13日,徐工科技(000425)发布上半年业绩预亏公告,预计2005年半年度亏损9000万—9500万元,当月徐工科技股票大幅下跌,最低下跌到了每股1.81元。2006年初,徐工科技公告2005年度将实际亏损1.2亿元。徐工科技在解释亏损原因时主要归结为三点:一是国家宏观调控导致固定资产投资…     

三一重工换帅

<正>向文波任董事长,俞宏福任总裁,梁稳根辞职后负责长期战略"决定再干10年"的梁稳根选择了从台前转向幕后。1月19日晚,三一重工(600031.S H)发布公告称,公司第七届董事会第二十六次会议以通讯表决的方式召开,公司董事会同意梁稳根辞去董事长、董事会专门委员会职务,选举向文波、俞宏福分别担任公司董事长、副董事长,聘任俞宏福担任公司总裁。向文波同时辞去副董事长、总裁职务。     

逆向跨国并购驱动产业快速升级的路径研究

逆向跨国并购是后发国家企业通过并购这一经营性活动获取发达国家战略性资源的行为,以逆向跨国并购实现产业快速升级被证实为一种有效便捷的模式。实现逆向跨国并购驱动产业快速升级在具备国际环境的同时,宏观政府支持和微观企业谋划同等重要。逆向跨国并购虽然在实施单位上是企业的选择,但是还应该放在国家战略上给予重视,应以宏观政策为支撑、公司发展为规划、产业创新为目的、法律和市场为保障以及引入负面清单实现逆向跨国并购的快速升级。     

国内企业战略并购的整合过程

战略并购作为实现战略本质的有效手段，上世纪80年代起越来越为并购者所接受。从上世纪90年代中期开始的第五次并购高潮中。战略并购成为其主要形式。并购学术界的研究者把整合并购公司与一体为前提以谋求公司价值增值的活动，称为战略并购；而把不涉及整合并购公司为一体，直接谋求并购公司增值。称为财务并购。战略并购根本目的在于追求竞争上的长期战略优势。使公司适应不断变化的环境．而并非单纯追求规模扩大和财务上的短期盈利。这必然说明公司不仅要关注并购本身。还要更多关注并购后整合工作的顺利完成。随着外资的进入，国内公司的产业整合和国有经济的战略性重组推动了国内公司战略并购的步伐，     

警惕跨国公司的“斩首行动”

外资并购一国或一地的龙头企业、行业标竿和知名品牌等,是实施"斩首行动"的新趋势,也是当前跨国公司实施高端并购的主要形式之一.中国龙头企业是国家战略利益的主体,关系到产业安全和国家经济科技安全,这些企业被大量并购,加大了产业风险,将导致产业创新发展能力的丧失,严重弱化国家产业的竞争力,并使国家产业在国际分工中陷入不利地位.     

产业性质、公司战略与并购类型的选择

企业所处行业性质的不同决定了其采取的公司战略也不同，而公司的并购战略是公司整体战略的一个重要组成部分，选择哪种并购类型在很大程度上由公司的经营战略、竞争战略所决定。本文将讨论产业性质、公司战略和并购类型这三者之间的内在联系与规律。     

中国企业跨国并购的品牌扩张战略

在国家推行“走出去”战略的指引下，通过并购手段实现既定的战略目标已成为中国企业推进经营国际化的一个重要战略选择。但是，国内知名品牌的企业在实施跨国并购后面临的首要问题就是品牌如何扩张，是多品牌运作还是维续单一品牌？如何实施有效的品牌延伸？如何提升品牌价值？这些对于企业充分发挥并购的协同效应，实现经营资产、规模和能力的有效扩张，意义重大而深远。[第一段]     

创造力的重点是什么？

一场名为“新技术与创意”的论坛上，我们提出两个问题：历史上最重要的发明是什么？未来最重要的创造在哪里？回答问题的嘉宾来自世界各地，他们是创意产业的管理者、推动者和引导者。他们会如何描述“创造力”？[编者按]     

月度金榜

最佳战略经营奖NO.1上榜企业关键词概述上榜理由6月27日,中国人寿保险股份有限公司和中信证券股份有限公司在北京签署战略合作意向书。经中国证监会审核批准,中国人寿集团公司与中国人寿股份有限公司以9.29元/股的价格共同认购了中信证券非公开发行的5亿股全部普通股(A股)。中国人寿与中信证券签署战略协议中国人寿保险股份有限公司合作、双赢、发展NO.3上榜企业关键词中国工商银行净资产直升中国工商银行基金销售突破2200亿NO.2上榜企业关键词三一重工高举保护产业大旗三一集团竞购徐工保护国家产业安全中国证券市场最大一笔股票投资交…