围绕“三农”活机制 打造服务型供销社

清苑县供销社是一个面向61万人口，下辖18个基层供销社、17个分社、12个直属企业的平原县级社。2001年以来，该县将推进供销社系统改制，搞活繁荣供销事业，作为解决“三农”问题、振兴农业的重要途径。他们围绕“三农”活机制，发挥资源优势，盘活闲置资产，吸收社会资金，改造传统网络、面向“三农”的大市场，着力打造服务型供销社，     

突破产权总关口构筑发展新优势

国有企业改革一直是个老大难问题,荆门虽然是一个新兴的工业城市,国有企业也同样面临着积重难返的境地。怎样才能走出困境呢?荆门市委、市政府认真分析十多年国企改革的利弊得失,认为改到深处是产权,只有及早地彻底推进产权制度改革,企业发展才能渐入佳境。2000年4月,荆门市委、市政府作出了在市直企业中全面开展产权制度改革的决定。按照“由点到面、先易后难、分批推进”的工作方法,先在湖北金龙泉集团和市棉纺厂试点,取得了圆满成功。试点成功后,适时出台了指导全     

托起合作事业的希望——天津市供销社改革发展纪实

1997年5月19日，对于天津市供销社来讲，是个难忘的日子。这一天，他们开了一个很好的会。市社领导、市社所属企业领导以及市商委的领导都参加了会议。针对供销社的实际情况，议定了一个“盘活资产、减员减债、调整结构、转换机制、开拓经营”的企业改革、发展总体思路。他们称之为二十字思路。     

李成玉在鄂调研“新网工程”建设情况

2009年2月24日，中华全同供销合作总社党组书记、理事会主任李成玉出席了湖北省供销社工作会议并作垂要讲话。2月25日-27日，李成玉主丰任一行先后赴湖北省荆门、神农架、宜昌三地视察专业合作社、社属企业、村级综合服务社建设情况。湖北省人大常委会副主任任世茂，湖北省供销社党组书记、主任樊仁富等陪同调研。     

60年让我们回答好两个问题

2009年,在各路媒体纷纷推出的回顾新中国60年历史征程的报道中,一组组上世纪五六十年代的老照片再次唤起了人们记忆深处的“供销社”。 “供销社”显然成了最能代表那个年代的影像之一。这一普遍的媒体印象,令很多人问起这样一个问题：“现在还有供销礼吗？”     

郏县供销社的“三字”经

多少年来,供销社为农村基层商业企业、为广大农民的生产和生活提供极大的便利,同时也为国家的经济建设立下了汗马功劳。但是近几年来,由于大环境的影响和内部管理问题,不少供销社开始走下坡路。 1998年的河南省平顶山市郏县供销社即是如此。当年全系统亏损43万元,这数字对于一个大企业来说算不了什么,但对于面积仅50万亩、经济水平较为落后小县的供销社来说,就是一个大大的包袱。为了卸掉这个包袱,九九伊始,郏县供销社领导班子理顺思理,调整策略,共念振兴供销社大业的“三”字经——     

十强录：乐从供销社印象

一个镇供销社,能够创造出年销售53.7亿元、年利润6439万元的业绩,的确令人吃惊。广东佛山市顺德区乐从供销社就以此业绩夺得全国“百强基层社”销售、利润排名“双第一”,令人刮目相看!乐从供销社是怎么一步步走过来,并做强做大的？现在又有什么新的打算？作为“百强基层社”之首,她能为其他基层社的发展带来哪些启示？     

千余年后的转身

大足区,龙水镇. 一看到这些字眼,很多人冒出的第一个概念,就是“五金”——五金,几乎成了大足龙水的一个符号. 而为多数人不知的是,大足龙水五金要转身了——不是放弃“五金”这个强项,而是为“强项更强”,正以“创新驱动”为核心,谋求千年五金城的华丽转身. 传统产业成功改造升级 龙水镇是“千年五金之乡”,位于该镇的龙水工业园,聚集了大批中小型企业.自2013年“四转一改”(即“无证转有证”、“个体转企业”、“限下转限上”、“规下转规上”、“股份制改造”)工作启动以来,企业的组织形式、经营规模、产业层次等已得到明显提升.     

实施"人才兴社"发展战略促进供销事业"二次振兴"——对大竹县供销社人才队伍建设调查与思考

企业改制后，四川大竹县供销社现有独立核算企业17个．其中：直属企业5个．基层供销社12个，员工887人。通过调查，全系统人才队伍建设有八个方面的问题不可忽视。总的情况可以概括为“三个不适应”。即．人才总量与供销社“二次创业”目标不相适应．人才质量与市场竞争的要求不相适应，人才队伍结构与为”三农”服务，推进供销合作事业跨越式发展的历史重任不相适应。这些问题不解决，实现供销社“二次振兴”将成为一句空话。     

领办专业合作社：方向比速度更重要——2007年12期《基层供销社领办专业合作社与龙头企业领办有何不同》反馈

基层社要处理好改革中的“破”与“立”，改革决不能停留在“破”字上，还要着眼于办成农民的合作经济组织，主动去“立”，最终形成供销社的“一个网络，两大体系”。随着供销社改革出现多样化发展趋势，在供销社内部出现很多非合作社组炽，不少甚至已经演变为股份制企业。这些企业的主要任务是搞活，应该鼓励他们按照市场经济原则，积极参与市场竞争，而不能把合作社原则强加给他们，办什么事都必须坚持具体问题具体分析，     

培育企业家人才发展供销社事业

今年年初，中华全国供销合作总社召开了第四届理事会第二次全体会议，自立忱同志在工作报告中明确提出：“要进一步加强人才队伍建设。要适应供销合作社改革不断深化，新的组织形式和新型业态广泛发展的要求，从发展供销合作社事业的大局出发，加强领导班子和职工队伍建设。”就人才队伍建设来讲，培育供销社的企业家人才是其应有之意；从发展供销社事业来看，培育企业家人才是极其重要的一个关键性问题。     

好当家

在苏北的黄海之滨，有一么一个“小不点儿”的基层供销社——江苏省射阳县大兴供销社。五年前，还是“门庭冷落车马稀”。是个穷得出了名的“空壳社”，五年后的今天，已成为盐城市基层供销社的第二盈利大户。人们都说它有个好当家人：徐步奎。     

抓住关键求突破 构筑发展新平台

石家庄市供销社努力克服“非典”疫情带来的不利影响,紧紧围绕“四项改造”,推动供销合作经济不断迈上新台阶。一、以推进产权制度改革为重点,理顺关系、激活机制。市社把推进社属企业产权制度改革,加快体制创新、“瘦身增效”,作为今年的一项中心任务。首先,变革产权。其次,转     

从春秋走向战国——关于社会资本进入农资流通领域的思考

1998年,国务院国发[1998]39号文件(《国务院关于深化化肥流通体制改革的通知》)的下发,宛如一枚巨石,投入了农资流通领域这潭沉寂的湖水中,激起了轩然大波。从此,“三驾马车”的新体制替代了沿袭几十年的供销社一统天下的局面。从一定意义上讲,对于一个支撑中国农村经济几十年的老企业,这样的打击未免太过沉重了些。更为严重的是,僵硬的体制与过于沉重的历史包袱,使得本就举步维艰的供销社更加步履蹒跚了。     

省供销社：服务“三农”做贡献，改革创新求发展

陕西省供销合作总社是省政府领导下的一个涉农经济工作部门，担负着对全省供销社系统工作进行指导，协调、监督，服务的职责，并负责对直属企业，事业单位的管理工作。供销社系统是为“三农”服务，助农增收的一支重要力量。     

乐从:非典型性经验的典型意义

本次论坛组织与会代表参观考察了连续三年名列“百强基层社”榜首的乐从供销社。一个问题始终萦绕在很多代表心中——“乐从是典型的供销合作社吗？”     

供销社要想农民所想

从名不见经传的西部贫困地区基层供销社到全国百强基层社经验交流的代表，从连年亏损到完成商品销售和营业收入1亿多元，张文新被誉为甘肃省甘谷县磐安供销社的“战略家”。而这个“战略家”不是靠运筹帷幄，而是靠一双“泥腿子”跑出来的。从1999年开始担任磐安供销社主任，因为四处奔波，张文新将自己花4万元买的新面包车跑破了，但跑出了磐安供销社快速稳定发展之路。     

搏击风雨见彩虹——记河北省邯郸市十大杰出青年、武安市供销社主任徐魁书

2002年,河北省武安市供销社调整了领导班子,当了12年乡镇党委书记的徐魁书走马上任成了供销社的主任,仅仅两年多的时间,他就把一个人员多、负债重并不被看好的武安市供销社调理得井井有条,供销社无论是经济发展水平还是精神文明建设都在全省供销社系统中后来居上。2004年在河北省供销社系统的综合经济实力考核排名中名列三甲,武安市供销社也因此成为经济发展速度最快的县级供销社。与徐魁书的第一次接触是在2004年的春天,当时他的一句话让记者记忆犹新,“如果你能够有机会再来武安市的话,一定会让你感到这里的供销社将发生很大变化”。一年…     

激流险滩勇者胜——新疆昌吉州供销社系统整体扭亏效益连年上升探因

新疆昌吉回族自治州供销社是50年代初建立的“老字号”企业，几十年来风雨兼程，几多辉煌。然而，随着市场经济大潮的来临，使供销社犹如一条严重超载的旧船，在狂风巨浪中飘摇，形势异常严峻。到了1996年全州供销社系统140多个独立核算企业中，有70％以上连年亏损，累计亏空挂帐近8000万元，而且在继续增加，     

深化供销合作社改革的几个问题

一、认清改革实质，把供销合作社改革作为实现农业产业化的突破口来抓有的同志认为供销社改革是一个单纯的部门问题，因而在思想上没有引起高度重视，在工作中没摆到应有的位置；有的同志抓住省、地、县供销社机关恢复吃“皇粮”这一辅助性改革措施，说改革在走回头路，因而存在抵触情绪。要解决这些问题，必须科学地理解供销社改革的实质。总的说，要从促进整个农村经济发展的全局，从解决农村、农业和农民问题的高度，正确认识深化供销社改革的重大战略意义。深化供销合作社改革是从根本上扭决农村经济发展中的矛盾，实现农业产业化的客观…