亦真亦幻怎取舍？—韩国业界反思美国企业经营模式

“美国模式＝全球化标准”这一等式曾是各国企业的追求，但近来美国企业财务欺诈案迭出，韩国业界便给它加上个问号，他们针对美国式经营模式接二连三出现的问题，正进行深刻的反思……CEO制助长短视行为三星经济研究所—————韩国最大的民间经济研究所，在7月底提出了“引进美国式经营要慎重”的主张。该研究所在一份名为《财务欺诈与美式经营的动摇》的研究报告中称，美国企业出现的一系列财务欺诈说明美国式经营并非万能，这些财务欺诈与企业CEO没有得到有效制约直接相关。报告指出，美国式经营的问题在于，一是股票期权的过度发放…     

电力企业多元化经营的战略构想

改革开放20年来，中国电力企业多元化经营发展迅猛，较好地发挥了依托主业、围绕主业、服务主业、安置职工等作用，取得了的经济效益和社会效益。但与发展形影相随的是，电力企业多元化经营暴露出的许多问题，已经严重阻碍了企业的进一步发展实践证明，电力企业要想通过多元化经营谋求非电产业的发展，一不能靠低技术、低税收、高污染、高耗能的工业项目；二不能靠依赖主业“输血”式的寄生方式；三不能靠在“流转环节”多剥一层皮的“皮包公司”；四不能靠既分散又重复、本小利微难以自我发展的“福利型”与安置型”小企业。这就要求电力企业的多元化经营必须向经营效益型转变，必须从内部与外部市场需求出发，以市场为导向，按照效益原则办事，根据行来优势、资源优势、技术优势，确立产业定位和市场定位，走效益型规模化路子。     

构建钢铁供应链新模式

广东欧浦投资建立的欧浦交易网，率先在国内成功实施了钢铁交易环节的电子商务，并以此为突破口，引领钢铁贸易由最初的“地摊式”经营演变为如今依托“电子商务”的创新经营模式。     

向榜单要商情

前不久，“必胜客指数”在上海隆重公布，这是中国第一个以“企业经营指数”为模型而构建的城市消费力及城市活力排行榜。它以必胜客为研究载体，将必胜客西式休闲餐饮连锁店的经营数据折合成指数，通过它在中国不同城市的发展状态，描述备城市的消费力特点。必胜客方面称，“邀请专业机构编制‘必胜客指数’是一个大胆而有趣的尝试。”     

现代经营中的五个误区

“薄利多销”是一种经营观念，也是一种经营谋略，一般而言，“薄利”往往能收到“多销”的效果。然而，现代经营活动中，也经常出现“廉价”商品无人问津的现象。这主要是因为决定商品需求量的因素     

对“资本经营”之审视与批判

在我国，“资本经营”（类似的概念还有：资本运营、资本营运、资本运作、资本重组、产权重组等，不一而足）概念兴起于20世纪90年代初，并一下子成为非常时髦的概念，甚至同新经济热潮中的“互联网”等观齐名。当时，它是作为与“生产经营”相对应的概念在我国传播并流行开来的。在“资本经营”者的眼里，这是企业经营的最高形态，而“生产经营”和“资产经营”等而次之；不会搞“资本经营”的话，则会被人讥笑为时代的落伍者而“嗤之以鼻”。今天，互联网热潮已退去了，然而“资本经营”的概念依然直行，特别是在上市公司中已成为主要经营活动了。可是，“资本经营”真的有鼓吹者们所描绘的那些神奇功效吗？如今，结局已人人皆知：那些只顾热衷于“资本经营”的企业，不是灰飞烟灭，就是苟延残喘了。     

东莞“三大战车“发力

我们关注东莞，关注东莞城市经营“一网二区三张牌”的指导思想，关注东莞打造“国际制造业名城”的经营理念；我们更关注东莞的房地产业，关注东莞房地产业如何实现从“名居”、“名区”到“名城”的经营目标。     

品牌贵在『价值竞争』

在市场经营中，我们的一些品牌企业往往卷入“价格竞争”之中，有时甚至不惜亏本“放血”经营，使品牌的元气大伤。然而，知名企业经营者认为，品牌经营贵在“价值竞争”，“价格战”往往有损品牌形象和信誉。     

知识经营：企业经营新战略

知识经营：企业经营新战略□唐剑辉我国国有企业先后完成了由产品生产向商品生产的转变，由单一生产型向生产经营型的转变，人们将其誉为我国企业界的“两次飞跃”。目前正在我国一些企业流行的资本经营，则被誉为“第三次飞跃”。那么，是否还有比资本经营更好的管理模式...     

如何完善保险公石预算管理体系

目前，我国保险公司的组织架构是由总公司、省级分公司、地市级中心支公司、县市级支公司四级公司组成的“金字塔”式架构体系，经营模式为“一级法。授权经营、分级管理”。而在预算管E上则基本上采用的是目标管理法，即每年年初对当年的营业收入（或保费收。）、营业利润（或承保利润）、营业费用或业务及办公费等）、赔付率等提出具体目标，然后逐级分解下达，     

打造经营新模式

传统的工商业是这样的：有一个完整的实体，有一个属于自己的制造厂家，制造产品，通过很多销售网点，卖到消费者手里去——当然，也可能卖给工业用户或者项目．而不是直接卖给个人。相对于传统的实体经营，圣象制造集团总裁彭鸿斌称圣象的经营方式为“虚拟经营”：它是营销与生产关系的新的组织运营方式，一般指有市场营销组织．利用代理制，运用网络营销、品牌营销等经营方式．而无生产企业的商业流通运作形式。 牌子比总经理重要 从“代理制”到“网络营销”，再到“虚拟经营”，进而形成“圣象模式”。年初出版的《虚拟经营的理论与实践…     

浅论县级城市的土地经营

城市土地是城市经济发展的最基本要素，是城市各种资源配置的载体。由于多年来城市政府未能按照资产经营规律对土地予以经营，致使城市土地资源的利用与“地尽其力，物尽其用”的要求还相距甚远。在城市管理概念不断发展的今天，作为“城市经营”重要组成部分的“土地经营”，已经引起了城市政府的重视。土地经营在县级城市中推进的十分缓慢，本文从县级城市的现状出发，通过分析原因，提出了解决问题的对策。     

国企改革中的多元与专业化经营

多元化经营与专业化经营这一对立的经营模式在国企改革中有其过程上的一致性，即国企要走专业化经营道路，就必须改变“大而全”、“小而全”的经营格局，精干主体、分离两翼（生产辅助单位和后勤眼务系统），将两翼作为多元化经营的内容去发展。但两翼要发展，又必然在资源配置上和主业发生矛盾，解决的基本方案就是对两翼进行优势重组，公司化经营，市场化运作。 一、国企要走专业化经营， 必须先走多元化经营 《中共中央关于国有企业 改革和发展若干重大问题的决 定》中指出：“改革开放以来，国 有企业组织结构发生了积极的 变化，但目…     

宝洁力减存货水平

所谓“力减”存货水平，这个“力减”不是普通的算术式减法，而是对结构错综复杂的存货的最大优化。在其日常经营活动中，宝洁坚持把降低其世界范围的存货水平作为减少其供应链成本的最大市场机遇。     

城市公共资源的资本化经营探索

近年来，有人提出了“经营城市”的新概念，视城市为最大的国有资产，“经营城市资源是继有国有企业实行市场化经营之后，又一新的巨大的市场化经营的对象和领域”。实践中不少城市运用市场机制对城市土地、市政公用基础设施、特许经营权等进行配置，取得了良好成效。本文试图结合武汉市近年来城市建设和管理工作的实践，对城市土地资源和市政公用基础设施资源等资源的经营作粗浅的探索，以期引起各界有识之士共同参与讨论，不断拓宽城市建设事业改革发展的视野和思路。     

浅析企业多角化与专业化经营

有人说未来是“超越竞争”的时代,也有人认为未来是“战略制胜”的时代。不管怎样,经营战略的正确与否,将关系到现代企业在市场竞争中的兴衰存亡。经营战略正确,能够提高企业在竞争风浪中的适应与应变能力,使企业在激烈的竞争中“博击长虹、傲视群雄”;相反,经营战略失误,企业就会“南辕北辙”,在竞争中就会丧失优势,甚至倒闭、破产而遭淘汰。多角化经营与专业化经营是企业为了增强竞争实力,谋求竞争优势、永远立于不败之地的两种全局性的长远谋划,是企业经营战略的重要组成部分。在国际上,率先在美国发起的多角化经营浪潮由20世纪20年代左右兴起,50－70年代左右达到高潮。企业纷纷开展了多角化经营,可从20世纪80年代初期开始又出现了“归核化经营”的浪潮;在国内,受国际多元化经营浪潮的影响,有不少企业都先后实施了多角化经营,而随着1996年“中国环宇电子”的破产倒闭、1997年“巨人大厦”的倾覆,多角化经营与专业化经营近几年成为中国经济界和企业界争论的热门话题。到底“敦优敦劣”、“谁好谁坏”,争论的双方各执一词,莫衷一是。现除了首先应该明确多角经营与专业化经营的界定问题外,那究竟应该如何评价企业多角化经营与专业化经营各自的利弊及多角化经营模式与专业化经营模式的选择,不揣冒味,一陈鄙见。     

集体经营与单户经营的博弈--从中国农业经营方式变迁看农业经营发展方向

本文分析我国80年代初的家庭联产承包责任制的问题，对于其分析包括两部分：家庭联产承包责任制实施前的农业生产集体经营方式的行为逻辑分析；家庭联产承包责任制实施后的单户经营方式的行为逻辑，以及其实施前后结果的差异。同时，文章最后分析当今社会农业生产在“集体经营”与“单户经营”方面的选择，得出结论：我国未来农业经营道路为“集体经营”方式。     

围绕特色做特长：多元化经营的成功保障

企业多元经营，如何才能防范风险，取得成功保障？不少企业的成功实践表明，坚持自己既有的经营特色，并努力将特色做成特长，就可有效地降低多元化经营带来的不确定风险，从而，使企业的多元化发展战略得到成功实施，取得预期的理想成效。企业界有一句行话：“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”。它道出了单一经营企业的风险所在，也指出了开拓多元化经营的必要性。正因于此，可以认为，多元化经营是有利于企业减少风险的一个重要方式。然而，有利于减少风险的多元化经营，其自身也存在着不可忽视的风险。众人皆知的“巨人倒地”的多元化经营教…     

田庄煤矿实施“会诊式”EVA增值型内部控制的几点做法

“会诊式”EVA（Economic Value Added，经济增加值）增值型内部控制以“注重内控、诚信经营、防范风险、实现增值”为理念，将审计工作领域从传统的财务成果审计延伸到审控制、审风险、审绩效等。     

攻势经营 守势经营 退却经营 ——海外企业经营管理的三大法宝

任何企业的经营．都离不开从自身实际出发．了解竞争双方、市场环境等各种客观因素，决策者必须做到既知己又知彼。从美国多数企业的经营实践来看．攻势经营．守势经营和退却经营是常用的“三大法宝”。