建设项目工程造价全过程控制管理措施

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设单位、施工单位、设计单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。为了有效控制工程造价,在工程各阶段应采取合理可行的措施。     

建设项目投资控制管理

今天的投资就是明天的成本,建设项目投资的高低直接影响项目投产后的经济效益.由于超投资造成项目亏损在国内外不乏其例.因此,有效合理控制建设项目各阶段的投资意义十分重大.     

谈建设项目的全过程造价控制

建设项目全过程造价控制包括:项目投资决策阶段造价控制、设计阶段造价控制、招投标阶段造价控制、施工阶段和竣工结算阶段造价控制,投资控制应贯穿于建设项目始终,项目费用的控制离不开每一个阶段和环节。     

如何搞好工程造价控制

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。本文试从建设项目投资决策阶段、设计阶段和实施阶段谈一下如何有效控制工程造价。     

如何做好建设工程项目施工阶段投资控制

建设项目投资控制的好与坏,直接关系到建筑项目的质量、建筑项目的进度,建设项目的成功与否.通常一个工程项目的投资主要是由项目的决策阶段和设计阶段所决定,施工阶段对工程项目投资的影响相对较小.     

工程限额设计与控制工程投资的关系

建设项目投资控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段、竣工决算阶段,把建设项目投资的实际发生额控制在批准的投资限额以内,并随时纠正发生的投资偏差。由此保证项目投资管理目标的实现,以求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。限额设计是工程设计质量、水平、效益的综合体现,而控制投资是工程效益形成的重要环节,文章对限额设计及工程投资控制相关知识进行了论述。     

工程造价的有效控制和管理

<正>建设工程项目造价控制,就是在满足项且合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段,把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。为了有效控制工程造价,应做好以下几方面工作。     

工程限额设计与控制工程投资的关系

建设项目投资控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段、竣工决算阶段,把建设项目投资的实际发生额控制在批准的投资限额以内.并随时纠正发生的投资偏差,由此保证项目投资管理目标的实现,以求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.限额设计是工程设计质量、水平、效益的综合体现,而控制投资是工程效益形成的重要环节,文章对限额设计及工程投资控制相关知识进行了论述.     

工程造价的科学控制与管理

工程造价的控制与管理,是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段,对工程造价进行研究比较,把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内,根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。     

浅谈工程造价管理

工程造价管理是指运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现，以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。     

工程建设项目造价管理及造价控制

取得良好社会效益和投资效益的前提是科学合理的控制工程造价。建设项目的工程造价管理直接影响着项目的质量和项目的利润。本文从设计、招标、签订合同、施工和竣工这六大阶段论述了建设项目中应重点关注的问题,加强建设项目各阶段的管理与控制。     

设计阶段的造价控制

<正>一、工程造价控制贯穿于建设项目的全过程建设工程造价控制就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。     

对企业工程投资有效控制的思考

企业工程投资控制，就是对工程项目建设投入的资金或资源及投入的过程所进行的调节和控制，主要是通过项目的决策阶段、设计阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段，把建设项目的总投资控制在一定的限额内，使建设项目取得较好的经济效益和社会效益。     

浅议建设项目投资控制

建议项目投资控制贯穿于项目建设的全过程。在通常情况下,对建设项目的投资实行有效控制应抓住四个环节:一是项目可行性研究报告阶段的投资估算;二是依据可行性研究报告编制初步设计阶段的投资概算;三是依据初步设计编制施工图阶段的投资预算;四是项目实施完成、竣工验收后阶段的工程结算。四个环节贯穿于工程项目建设的整个过程中,都围绕追求项目建设投资控制目标,以达到所建的工程项目以最少的投入获得最佳的经济效益和社会效益。为了提高工程建设的投资效益和社会效果,必须在保证质量和工期的前提下有效地控制投资。本文就工程建设中存在的一些普遍性问题及原因进行剖析,并提出相应的对策。     

如何控制工程造价

一、建设项目工程造价控制的重要意义 建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性仅为5％～25％。由此可见，控制造价的关键就在于项目实施之前的决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。[第一段]     

谈建设项目工程造价的全过程控制

建设项目工程造价的控制是一个贯穿项目建设全过程的复杂的系统工程。从投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个方面论述了如何有效的控制建设项目工程造价，提高投资效益。     

控制煤炭建筑工程项目投资的思考

煤炭建筑工程的项目投资大,整体建设项目类型异于其他常规城市建设模式,因此投资控制更是重要、必须严格精准。在项目决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目实施阶段和项目竣工验收阶段的控制,务必将建筑工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,保证工程建设项目投资管理目标的实现,以求在各个项目中能合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。     

试论建设项目投资费用控制与管理

随着我国经济水平的快速增长,建设项目也逐渐增多,如何有效控制并管理建设项目的投资费用成为不得不面临的重要难题。本文通过对建设项目全过程投资控制的含义与现状分析,以及对实施投资费用控制管理的意义探讨,从建设项目的前期估算、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段等方面讨论并提出了控制管理建设项目投资费用的方法措施。     

浅议施工阶段监理的投资控制

建设项目施工阶段监理的中心工作是"三控",即工程质量控制、施工进度控制和项目投资控制.而投资控制是监理工作的重点和难点.因此,在建设项目开工之前,监理工程师要做好执行概算的编制工作.通过对建设项目投资的跟踪控制,将施工进度控制与投资控制结合起来:①可及时调整投资结构,保证资金合理使用:②可以优化施工进度计划,使投资控制有效地促进建设项目施工进度按计划完成.因此,监理工程师必须公正,认真做好工程计量与复核工作.     

试论煤炭建设项目设计阶段的投资控制

设计阶段的投资概算是项目投资控制的最高限额,关系项目整体投资控制的成败,项目工程的实际投资小于或等于计划投资是投资控制的核心之一。而设计阶段因为其自身的阶段性质,对整个项目的工程造价的影响最大,在设计阶段进行有效的投资控制,是煤炭建设项目投资控制的核心。