基于波特五力模型的工程咨询企业竞争战略

本文通过波特五力模型分析了工程咨询企业的竞争态势,主要源于购买者的议价能力和行业内竞争者现在的竞争能力;根据竞争结构和行业特点,分析了工程咨询企业竞争战略的特点及其表现形式。     

企业竞争战略:一个多维模型

传统的企业竞争战略理论 ,基本是从某一方面对企业竞争战略问题 ,提出了各自独到的见解 ,但由于采用单维度的分析方法 ,就不免有些片面而狭窄。试图从环境、结构、过程、方式的多维角度 ,进行企业竞争战略分析 ,并提出了建立多维度研究模式的基本构想 ,说明企业可依据特定的情况选择相应的研究模型。     

基于波特竞争模型探讨传统银行业的发展

现代科技的快速发展,金融体系也发生了较大的变化。单一性主体向多元化主体的发展,使得银行业的竞争日益激烈。通过以波特五力模型为基础,从供应方和买方的讨价还价能力、行业内的竞争、潜在进入者威胁、替代品的威胁五个方面对传统银行业进行竞争力的分析,提出今后传统银行业的发展建议。     

竞争战略在中国电信企业的应用基于中国移动的案例研究

本文从竞争战略的"五力模型"出发,阐述了电信企业是如何围绕竞争战略进行营运的。结合内外部的运营环境,分析了中国移动采用"总成本领先,标歧立新和目标集聚"三种竞争战略的具体策略与执行措施,以及形成中国移动自己的核心竞争力的实践。本研究对中国其他的电信企业有一定的参考价值。     

转型期中国出版社的竞争战略

转型期中国出版社面临着更多的机遇与挑战，尤其是加入WTO后，随着政策性出版垄断的逐年打破，产业外出版机构的崛起，外资出版集团抢滩的冲击，我国出版社的现实处境不容乐观。市场化、专业化、品牌化、网络化和产业化是我国出版社培植竞争优势和提升竞争力的必由之路。     

饭店集团竞争战略的应用研究

本文通过对饭店集团基本竞争战略进行分析,提出 "双赢竞争战略",在世界著名饭店集团的经营策略成功经验基础上,分析了我国饭店集团发展现状,对我国饭店集团实施"双赢竞争战略"提出借鉴参考.     

广东洗发水产业竞争优势分析--兼论波特钻石模型的拓展

通过对广东洗发水产业竞争优势的分析得出结论：在地区产业竞争力形成阶段，钻石模型各个要素的运行机制是：政府处于核心位置，通过政策等工具嫁接外来资源和发挥本地的资源优势，并且在这些资源的基础上培养该产业其他必要的生产要素的优势和相关支持产业的竞争优势。同时，在企业层面上，政府通过企业政策，嫁接优势外来企业和培养本地优秀企业，从而使得该地区具备了钻石模型的各个要素，导致整个地区产业竞争优势的形成。     

饭店竞争力的分析及其竞争战略

提出饭店竞争力的概念及分析模型,并在此基础上分析了饭店的竞争战略。     

波特竞争优势理论：基本架构、最新发展与质疑

本文重点介绍了波特在20世纪90年代后期完善其竞争理论中的最新成果,在肯定其学术贡献的同时,一方面指出竞争优势理论缺乏外向性、普遍性等;另一方面,对波特竞争理念提出了不同的看法。     

中小企业竞争战略分析和战略阐述

本文主要分析了中小企业竞争战略的理论学派,其次重点分析了几个战略选择,详细说明了可以选择的中小企业竞争战略。     

战略联盟与企业竞争优势探讨

近年来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深主丛球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的战略视角和战略范式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出正确实施战略联盟构建企业竞争优势的措施。     

基于波特五力模型的移动出行企业竞争战略研究

移动出行是互联网+战略下在交通出行领域出现的新模式。过去十余年中,移动出行企业融合移动互联网和出行服务,在运营效率的提升和客户体验的改善方面均进行了很多创新,持续高速发展,赢得了巨大的市场份额,但是重资产、成本高、盈利难的问题一直困扰着产业中的所有从业者。为了更好地满足客户的需求,使企业进入良性循环的轨道,需要对移动出行产业中的竞争力量作进一步分析,理清影响产业向上发展的要素。本文从波特五力模型出发,对该产业的五种竞争力量和企业的三种战略选择进行研究,分析了影响移动出行产业竞争规模和程度的五种力量,不同企业所采取的不同竞争战略,及其所取得的成果。根据移动出行产业规模化、集中化、网络化的特征,结合客户对于优质服务和更高性价比的需求、自动驾驶和互联网技术的发展、各级政府规范化与合规性监管的要求等要素,要在移动出行市场赢得竞争优势,还要坚定不移地采取成本领先的竞争战略,充分发挥互联网的优势,对传统出行产业实现升级与优化。     

中国城市零售企业品牌竞争的战略思路

本文通过SWOT分析,得出结论:中国城市零售企业品牌弱小,外资零售企业品牌强大,中外零售企业品牌竞争是一场弱者对强者的竞争.中国城市零售企业品牌必须以智取胜、以巧取胜、以奇取胜.在此基础上,从品牌竞争战略目标、战略思维、战略方针、战略原则、战略重心、战略形式、战略技巧、战略手段等11个方面提出了中国城市零售企业品牌竞争的战略思路.     

我国体育用品企业差异化竞争战略的研究

随着国际经济和贸易环境的变化,我国体育用品企业之间的竞争也将变得越来越激烈。本文综合运用竞争战略理论对我国体育用品企业竞争战略和实施差异化竞争战略进行了分析,并提出了我国体育用品产业实施差异化竞争战略的对策。     

竞争思维下的财务管理及其战略选择

本文从一个新的视角论述了竞争环境下财务管理的目标、目的和战略;财务管理的战略选择包括:以差异化战略聚集企业核心能力、以价值链网络获取竞争优势、以信息链沟通企业的各项管理.     

战略联盟与企业竞争优势探讨

近的来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深度日益全球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的视角和战略模式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出了正确实施战略联盟，构建企业竞争优势的措施。     

欧美日汽车工业强国在中国的跨国竞争战略研究

中国是潜力最大的汽车市场,跨国企业已纷纷看好中国市场。然而在中国汽车工业漫长的幼稚期内,政府不得不对该产业采取了长期严格的关税和非关税保护,因此,采取投资方式将产品打入中国市场成为国外汽车业普遍选择的战略。中国入世在即,适时地研究欧美日汽车强国在中国的跨国竞争战略,对我国利用和引导外资,掌握和吸收技术,搞好我国汽车产业建设有现实意义。本文对德、美、日国家在中国的跨国战略进行了研究,并初步探索了中国的应对策略。     

在动态竞争下对企业柔性战略的思考

本文从认识动态竞争出发,分析了传统战略面临动态竞争的挑战,提出了实施柔性战略的重要性,并给出了方便柔性战略实施的战略柔性指标和关注柔性战略中战略系统和谐性。     

浅谈融合竞争战略的理论前提及管理策略

信息技术的应用、组织结构的演化、顾客需求的多样化与个性化以及大规模定制是融合竞争战略成立的理论前提。通过充分利用信息网络技术,积极构造战略联盟,明确顾客群以及持续的产品创新能够充分发挥融合竞争战略的作用。融合竞争战略在实践中可以通过大规模定制、开展体验式营销、运用蓝海战略、采用多事业部结构而实现。     

进入壁垒与中国企业竞争战略选择

本文从绝对成本优势壁垒、产品差别壁垒、政府管制进入壁垒和策略性壁垒四个不同层面 ,考察全球化条件下中国企业竞争战略问题。作者在文中给出了自己的看法 ,尤其是为打造中国企业国际竞争力而选择何种竞争战略所提出的若干建议 ,具有一定的现实意义。