浅析作业成本法的应用

作业成本法从20世纪80年代中期以来,就是国外相关领域所研究的一个热点,由于传统成本会计在很多方面存在不足,所以很多会计学家着手研究作业成本法。随着研究的深入,作业成本法首先在比较先进的制造企业中开始运用,并取得了一定的成效。同时,由于作业成本法在一些先进制造企业的成功应用,相关研究人员看到,作业成本法不仅可以改变传统成本核算方法的不足,而且还可以为企业成本管理提供很好的核算基础。     

作业成本法下成本核算分析

本文首先对作业成本法进行了基础的研究,接着探讨了作业成本法的原理,作业成本法的实施的操作程序,然后论证了作业成本法下各产品能够得出更加准确的成本信息,最后分析了作业成本法的优势所在。     

作业成本法下成本核算分析

本文首先对作业成本法进行了基础的研究,接着探讨了作业成本法的原理,作业成本法的实施的操作程序,然后论证了作业成本法下各产品能够得出更加准确的成本信息,最后分析了作业成本法的优势所在.     

浅谈作业成本法

成本信息是企业最重要的管理信息,然而随着企业工艺技术水平的提高,传统成本计算方法越来越不适应现代化管理的要求,它既不能完整地反映生产耗费的真实情况,又影响了其他管理信息的质量。然而随着新技术革命和日益激烈的市场竞争,以及由此带来的企业生产经营管理思想和方法的深刻变革,都要求对成本会计精心改革。为适应现代制造环境的特点和管理的需要,作业成本法便应运而生。本文从作业成本法的历史、产生的依据以及与其相关的一系列概念来说明作业成本法是一种以作业为基础的成本核算制度和先进的成本管理系统。在此基础上阐述了作业成本法的计算程序及其实现的突破,进而引述出作业成本法的适用条件及其现实意义。     

作业成本法和目标成本法的融合

1．两种方法的成本视野不同。欧美的作业成本法是基于对财务成本信息的利用，借助财务会计的成本资料，运用管理会计的信息处理方法，对生产经营过程中发生或可能发生的成本的数额与形态实施控制、分析和评价。而日本的目标成本法则对成本有另一种理解，成本绝非单纯是账簿的产物，它在制造过程中发生，从开发、设计阶段开始结合工程学     

作业成本法在制造型企业物流成本计算中的应用

传统的成本核算方法在计算企业物流成本时存在着诸多不足,无法真实反映企业实际的物流费用,作业成本法的出现正好弥补了传统成本核算方法的缺陷。文章通过对制造型企业中产品的物流成本动因进行分析,并结合具体实例计算,验证了作业成本法对降低企业产品的物流成本所起的重要作用。     

作业成本法下成本动因合并研究

近几年,作业成本法由于其突破了传统成本核算方法单一费用分配标准弊端,得到企业界的认可,使其应用更加广泛。成本动因是作业成本法的理论核心,科学准确的成本动因选择是作业成本法能够有效实施的重要一步,作业成本法实施过程中成本动因数量庞大及其复杂性是导致大多企业放弃使用作业成本法的主要原因,本文通过建立数学模型,对作业成本法成本动因进行合并,以达到保持成本核算准确、节约核算成本效果。     

作业成本法应用初探

世界正进入一个高科技的时代,西方发达国家的生产组织形式极大地发展,使产品的成本结构发生了极大的变化,间接费用成为现代企业的主要生产成本。传统的成本计算方法已不再适应当前环境,作业成本法应运而生。然而,目前采用作业成本法核算成本的企业数量并不是很多。如何推广实施作业成本法是需要通过理论界和实务界的共同尝试和改进,同时更需要企业的实践和观念上的转变。     

单项成本法基础上的作业成本核算系统设计

与作业成本法相比,单项成本法计算出的成本信息存在一定程度的扭曲。由于多数企业不具备完全实施作业成本法的条件,因此,笔者提出混合成本核算的思路,即在单项成本法基础上运行作业成本核算系统,针对分批和分步成本核算企业设计具体的核算程序。这样,不但校正了成本信息,而且便于作业成本法的推广实施。     

对现阶段企业应用作业成本法模式的探讨

随着高新科技时代的到来，企业制造环境发生了变化，间接费用的增,大使过去采用人工和机器工时分配间接费用的方法已不能正确地反映产品的实际成本。作业成本法的产生，使企业的产品成本的计算更客观、及时、有效和准确，有助于业绩的计量和考核，对企业加强成本控制与管理有产重要意义。作业成本法作为一种先进的成本计算方法，在西方企业都有一定应用，但在我国的运用还很少，本从作业成本法的基本原理出发对现阶段我国企业应用作业成本法进行了探讨。     

设计项目作业成本法探微

一、设计项目采用作业成本法的可行性 现行的项目成本计算是很不准确的，这已是业内人士公认的事实。作业成本法的理论基础是“决策有用性”，此法计算出的成本信息能够满足企业经营决策多方面的需要。在现代设计行业中，企业对成本信息的需要更是多方面的，主要包括：①成本信息应有助于相对准确地确定期末存货(包括期末未完设计工程)的价值，可更准确地反映企业财务状况；     

论作业成本法在成本核算中的应用

随着现代管理观念和管理技术的巨大变革,信息化、自动化的生产方式已经普及,传统的＂数量基础成本计算＂已不能正确反映产品的消耗,不能为企业决策和控制提供正确有用的会计信息。本文从传统成本会计核算不足之处入手,分析并深入论证了作业成本法在成本核算中的应用。     

标准成本法与作业成本法的结合探讨

标准成本法与作业成本法作为企业核算的重要方法,在现代的企业中得到了广泛的应用,但是二者不可避免的都存在其缺点,因此,为了更好的控制和核算企业的生产成本,可以将二者进行结合,所以,本文主要从二者结合的可行性,适用的条件和具体的结合方面进行一些探讨,以期能够对二者的结合提出有益的建议.     

作业成本法的影响及其应用

作业成本法是适应现代企业和制造环境而产生的一种成本计算方法。它促使人们对传统成本管理的企业观和成本观进行重新思索，形成了新的企业观和成本观。作业成本法在我国企业的应用有其重要意义，它是改进企业内部管理的理想选择。     

论作业成本法在工业企业中的应用

作业成本法(Activity-based Costing)被誉为成本会计第三次革命,已经在我国理论界得到了广泛的认可,并且有部分学者对作业成本法在我国工业企业的实际应用进行了有益的探索。作业成本法作为一种新的分析框架和方法,可以帮助工业企业缩减成本和提高绩效,但在目前经济背景下我国工业企业要全面实行作业成本法方法仍存在很多困难,本文将重点阐述作业成本法方法的计算过程,具体应用方法以及应用过程中应注意的问题和应采取的措施。     

作业成本法在煤炭企业的应用

当前的项目成本管理,基本都采用目标责任成本管理或是经济责任承包方式,多是事后核算,干和算分开,或者是事前有测算也没有得到很好地执行,成本的过程管理和动态控制问题没有得到有效地解决。没有事前预防和事中控制,导致一些项目出现大额亏损,给企业带来重大损失。企业普遍存在成本难以控制好的问题。项目成本控制不仅是施工企业项目管理中的一个关键问题,同时也是施工企业求生存、求发展的立足之本。加强项目成本管理已成为施工企业能否在建筑市场上占据一席之地并发展壮大的决定性因素,低成本扩张和争取规模效益是当前施工企业发展的主导方向。     

作业成本法在国有企业中的应用

作业成本法是20世纪末逐渐构成的成本管理方法,它是我国会计改革的一次主要实践。本主要对作业成本法在国有企业中的应用从战略成本管理的角度来进行研究和探索,从而对企业成本计算的不真实而带来信息失真的不良现象,找到一条降低成本,提高作业能力和效率,增强国有企业在市场中的竞争能力的重要途径。     

论标准成本法与作业成本法相结合的成本管理

衡量一个企业经营业绩的重要指标之一是成本的控制与管理,而经济环境和经营环境条件不断发生着变化,这就要求成本核算的方法也不断地进行创新。成本是执行一切经营管理决策前首要考虑的问题。当今世界经济格局趋于一体化、市场化,同时在科技革命推动之下,企业的成本结构发生了重大的变化,这些变化从而要求企业的生产方法与之适应,进而要求企业改进成本控制管理方法。所以企业应当采用合理的成本管理制度,使其能够提供有价值的成本信息,以寻求降低成本的有效途径。     

浅议作业成本计算和作业基础管理的应用

在分析了 ABC和 ABM在国外应用的前提下 ,以探讨 ABC和 ABM成长发展的客观环境为切入点 ,结合我国的现状 ,研究了作业成本制在我国的应用前景和应用思路。