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“森林型生态城市”能速成? 总被引:1,自引:0,他引:1
近几年来,一些大城市继“草坪热”之后,又刮起了“大树”移植风——从农村和山区购买现成的“大树”移植进市区。不少城市都拟订好了规划,有的要实施“万棵大树移植工程”,有的要消灭“城区內无大树的历史”。有个城市,到2000年底已经移植了大树 相似文献
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“森林中的一棵大树倒下了,而当时周围并没人,那么大树倒下时有没有声音呢?”这是被称为“管理大师中的大师”的彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)在《管理沟通》一文中引用的一个古老命题,而这个命题也是禅宗、伊斯兰教和犹太教都曾经提出的一个共同问题。今天对于这个问题,管理学家们给出的正确答案是一致的——没有声音! 相似文献
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“城市化”是社会、经济发展的必然结果 ,但城市的迅速发展、扩大 ,又带来了一系列问题 ,其中一个严重的问题就是城市的生态环境在不断恶化。因此 ,发达国家从上世纪 6 0年代末提出建设“森林型生态城市” ,呼唤人与自然的和谐相处。近年来 ,我国的城市也开始重视城市的生态问题 ,一些大城市也提出要建“森林型生态城市” ,这无疑是功德无量的事情。但是 ,在这个过程中 ,一个现象却不能不令人担忧。一些大城市开始从农村和山区购买现成的“大树”移植。由于这种方法“见效快” ,所以此风大有愈演愈烈之势。这种“大树”大规模移植 ,其成活率… 相似文献
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判断中国经济有两 个法门,一个是“远 看”,一个是“求简” 中国是一棵大树。置于世界之林,这 棵大树要怎样看才对?不是容易回答的问 题。想看个明白的人又如此之多,是为难。 时近2005年年末,《中国企业家》杂志确 定了一个视角——“商业年轮”——请了 多位名家,从世界看中国,从中国看世界。 他们究竟看得怎么样?请读者品评吧。 “商业年轮”当然是一个借用和比 相似文献
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曹明福 《企业管理(北京)》2005,(6):91-93
把企业比喻为“木桶”,实际上反映的是过去那种各个部门之间职责明确,壁垒森严,无法互相代替和支持的刚性组织结构,而在新的形势下,一个有竞争力的企业更应该像一棵大树。 相似文献
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严介和在满城风雨中处变不惊,毫不掩饰对自己的喜爱——这是直率还是刚愎?一夜之间,胡润把严介和培养成了一棵招风的大树。不到一个月,在“百度”上搜索严介和,相关网页已经从最初的几万上升至13.7万。“我没有想到过有这么大影响,负面的更是根本没想到。”严介和说,如果现在百富榜没有出 相似文献
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“本”与“木”,一“横”之别。在企业这棵“大树”上,以人为本,激活人心,才能根深叶茂,否则就成无本之木。我们搞改革,就是要改掉那些不适应生产力发展的生产关系;而生产关系是人与人之间的社会关系。所以,从本质上说,改革是要改掉人的旧观念、旧思想、旧习俗、旧 相似文献
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企业文化有很多的分枝文化.就像是一棵大树,企业精神是树干,战略文化、安全文化、客户文化等分枝文化是树冠.现场文化也是这棵大树的一个分枝.在企业文化建设和企业管理中发挥着重要作用。文化是管理的土壤和气候,现场文化从一定意义上说决定着现场管理的成败与得失。 相似文献
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最近,韩国的汉拿集团倒闭.这是1997年第7家居韩国前30位大型集团的破产.专家预估韩国将发生“多米诺骨牌”效应.韩国众多大企业集团纷纷破产,它对中国国企改革中“抓大”战略有什么启示和警示作用?韩国大企业集团破产的特点“冰冻三尺非一日之寒”.韩国企业集团纷纷破产倒闭的原因由来已久.长期以来,韩国的经济命脉掌握在为数不多的一些大企业集团手中.这些大企业集团曾经为韩国经济腾飞做出了贡献,它们依靠政府这棵大树,大肆从银行借款,迅猛扩张自己的“势力范围”.认为有了贷款就能收购资产,反 相似文献
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大树移植在各类园林绿地中显而易见,特别是重点工程,往往要在较短的时间内体现绿化美化的效果,必要移植一定数量的大树。_如何保证移植大树的成活率在园林施工中非常重要,文章就园林建设中大树移栽注意事项进行分析探讨。 相似文献
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目前,城郊新规划的住宅区动辄10万建筑平方米以上,极端个例可达50万至100万建筑平方米;在大型住宅区内又包含了精心设置的园林。“亲水”、“造坡”、“移植大树”、“背景音乐”、“电子防范”、“人性化服务”等概念相继成为售房广告的“卖点”。一、市场热点的转移轨迹住宅市场是从计划经济“兵营式”的工人新村基础起步的。步入市场经济后,地段成为人们购房的首选因素。这个阶段落成的住宅基本格局与原工人新村差不多,大多在建筑立面上添加了一些新颖的细部装饰。在1992年至1996年期间,好地段就能卖 相似文献
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盛夏刚过,南京火车站广场上的几百棵大树却满目凋敝,有的奄奄一息,有的已经死亡。这是南京政府为迎接全国运动会和中国国际绿化博览会搞的“面子工程”。这些从湖南、安徽、江西、贵州买来的稀有苗木的死亡,是违反自然规律,搞反季节移栽所致。园林工人说,从没见过夏天栽树的,更 相似文献