打造买方信贷业务体系 提升企业竞争力——记海尔财务公司消费金融部负责人张莉

[入选理由]张莉自2008年出任海尔财务公司消费金融部负责人以来,面对资金短缺这一重要瓶颈,借助先进的理念、工具、方法和借鉴母本成功的经验,在经营模式上取得突破,依托于集团的产业链,实施专卖店买方信贷业务风险管控优势鉴定,促进了集团产业经济的经营模式的调整,创建并发展了消费金融及自主销售渠道（专卖店）买方信贷业务体系,对促进集团终端销售渠道竞争力的提升起到了积极作用。     

完善我国财务公司的几点思考

企业集团财务公司是专门办理集团内部各成员单位金融业务的新型非银行金融机构,是由企业集团内部成员单位共同出资组建的股份有限公司,是产业资本与金融资本的有机结合。组建企业集团财务公司,并使之成为筹资中心、结算中心、融资中心和自己管理中心,对于集团管理体系的形成与完善具有重大意义。一、我国财务公司的发展现状据中国财务公司协会日前提供的消息,以金融业务为主服务企业集团的财务公司,在金融改革大潮中获得了长足发展。目前,全国财务公司总数已经达到了70家,从业人员2000多人,资产规模达到2000亿元,占全国非银行金融机构资产总…     

企业集团财务公司与财务部关系的协调

2000年,中国人民银行制定了<企业集团财务公司办法>,强调了财务公司的集团内部性,明确其围绕企业集团的整体发展战略需要来确定业务范围,为集团提供更好的金融服务.由于财务公司根植于企业集团,在财务公司运营过程中,必然会与集团财务部发生联系,并产生一定的矛盾,本文试就集团财务部与财务公司关系及协调问题发表拙见,望能起到抛砖引玉之功效.     

Y集团财务公司的风险识别与控制

财务公司是集团集约化管理资金的中枢系统，其风险管理与内部控制的好坏对于财务公司乃至整个集团的发展至关重要。笔者对Y集团公司在风险识别及控制中的具体做法及存在的问题进行了调研，并提出相关建议，以期为完善财务公司的风险管理与控制框架提供实践依据。     

我国财务公司的发展现状及对策探讨

财务公司的设立对加强企业集团内部资金融通、促进产业结构调整、增强企业凝聚力、提高资源再配置水平等具有积极意义。本文从我国企业集团财务公司的发展现状及存在的问题出发,提出了新时期、新形势下促进我国企业集团财务公司健康、快速发展的基本思路和对策。     

财务公司对提高资源配置效率的作用

随着社会经济的迅速发展，我国出现了大量的企业集团。为了促进企业集团内部资本市场的健康发展，我国于1987年允许企业集团设立财务公司。财务公司的设立对提高企业集团资源配置的效率有明显的作用。但是财务公司在企业集团的经营发展中仍然存在不少的问题。本文对此加以探讨。     

财务公司的风险管理与内部控制

财务公司是一类特殊的金融机构,既有风险内生性特点,也易受外部风险传导。在风险管理与内部控制上,要坚持业务发展与内部控制相平衡的原则,一方面要遵循普适性、规律性的银行业规则(巴塞尔协议),另一方面也要充分考虑所属集团的具体实际情况,服务于集团和财务公司战略目标的实现。     

关于成立财务公司对企业集团资金管理的影响

伴随着企业集团的不断发展和壮大,资金作为企业的血液,其重要性已越来越多地被企业管理者接受和认可,许多企业集团为了加强资金运作和资金管理,成立了资金结算中心(或内部银行),还有一些大中型企业集团在国家政策的引导和扶持下,成立了财务公司。笔者针对财务公司的特征、财务公司与资金结算中心的不同、财务公司的功能以及成立财务公司对企业集团资金     

谈谈企业集团财务公司的组建和发展

一、企业集团财务公司的形成与业务职能企业集团财务公司是由企业集团出资组建,在业务上受中国人民银行领导,专门从事企业集团内部的资金融通业务,以促进产业与金融业结合,提高企业集团资金使用效益和综合效益的金融企业.财务公司可以方便集团内部的资金融通,利用集团闲置资金及短期停滞的巨额流动资金.财务公司属于金融业与企业集团之间的中介机构.它熟悉企业集团的内部情况,能沟通企业间的联系,可以跨地区、跨行业直接调剂集团企业间的资金余缺,引导集团内的投资方向;可以利用发行债券、提供担保等方式为集团成员筹措资金.但财务公司的资金主要来源于企业集团,受到种种条件限制,存在资金实力较弱、业务范围窄的问题,因而只能作为我国金融体系的补充机构,为专业银行起到拾遗补缺的作用.二、企业集团财务公司的组织管理目前,尚未见制定企业集团的专门法规,一般最佳组织管理方式是股份制,实行董事会领     

企业内部控制典型案例研究

某集团是国内著名的特大型国有企业，集团设有自己的财务公司并在内部企业聚集的地区设立了分支机构，财务公司上海分公司就是其中较大的一个分支。财务公司平均每月的业务资金流量多达数十亿元，它的资金安全对整个集团至关重要。然而内部控制的失效最终导致了巨额资金被挪用的严重后果。     

中海油集团产融结合模式选择及对策分析

文章立足于中海油集团的现状，分析了其产融结合的驱动因素与可选模式，分析出适合中海油集团发展的产融结合模式——内外部金融独立发展模式。在独立发展模式的指导下，分析了以财务公司为核心的集团内部金融平台的财务公司发展战略和外部金融发展的可行性及合意的模式，并提出实施建议。     

财务公司转型为金融控股公司的路径探讨

促进大型企业集团发展、支持大型企业集团走出去,在国际市场上开展竞争是我国经济发展的重要战略目标。企业集团开展国际竞争必须具备雄厚的资金实力和资金管理能力,必须具有自己的专业机构执行集团化的资金管理和投资的任务。但是随着企业集团的壮大,财务公司模式已经难以适应金融混业经营和跨业发展的需要,必须进一步壮大财务公司的规模。财务公司通过转型、构建金融控股公司,可以推动业务创新,最大限度的组织调动全社会的金融力量和整合集团内部资源,强化对集团的服务功能,推动企业集团国际化发展战略目标的实现。     

企业集团财务公司的工作质量控制及风险防范

财务公司作为集团的资金管理中心，要能够抵御各种金融风险，而抵御风险的关键是搞好内部控制体系。本文通过介绍财务公司风险的主要类型及其成因，提出了相应的内部控制措施。     

关于集团公司成立财务公司的几点思考

近年来,中央企业、地方国资委监管的企业集团以及民营企业集团纷纷申请设立集团财务公司。虽然目前我国集团财务公司在总体上呈现向上发展的趋势,但也遇到了诸多现实问题。本文主要是从企业集团的几种资金集中管理模式入手,通过分析成立集团财务公司的积极意义及目前财务公司发展现状及遇到的问题,进而对我国集团财务公司发展对策提出几点建议。     

商业银行信贷管理中存在问题原因分析及对策

近期我们对某地方商业银行信贷管理情况进行了审计调查,调查发现该行信贷资产质量呈快速下滑趋势,信贷风险的内部制衡机制十分薄弱,信贷业务的风险评估、审查、审批操作流程有失规范,严重威胁着该行信贷资产安全和平稳健康发展。一、调查发现信贷资金管理中存在的主要问题     

企业集团资金集中管理模式的探讨

中国企业要向国际化发展，就要通过资金集中管理对其生产经营进行集中掌控，可以通过资金集合模式、现金池模式、内部结算中心模式、财务公司模式来达到这个目标。中国电子集团公司通过运用财务公司模式，对提高企业集团整体资金效率起到了良好的作用。     

“贴身银行”:集团跨越式发展的“助推器”

<正>财务公司作为企业集团内部的非银行类金融机构,承担着开展资金集中管理,盘活企业集团内部资金,优化资源配置,支持集团战略发展的重要金融职责。中国兵器工业集团公司兵工财务有限责任公司正是秉承这一定位,在集团公司战略的引领下,开拓进取,为集团公司科学发展提供了重要的金融支撑和     

企业集团组建财务公司之浅见

财务公司起源于西方,世界上最早的财务公司是1716年在法国创办的。后来,英、美等国相继成立财务公司。我国第一家企业集团财务公司是1987年成立的,经过20年的发展,我国共有企业集团财务公司100余家。财务公司在帮助企业集团加强资金集中管理、降低财务费用等方面发挥了积极的作用。 一、我国企业集团组建财务公司的现状     

财务公司信贷客户信用风险管理的优化途径

文章介绍了财务公司金融风险的特点,说明了当前财务公司信用风险中存在的管理问题,提出改进信用风险的管理理念、完善信贷业务风险管理机制等措施,可为相关企业提供参考。     

构建司库型财务公司的基本思路

财务公司作为企业集团的非银行金融机构,以集团发展战略为导向建设司库管理平台是充分发挥其金融功能、助力集团转型升级的重要途径.笔者结合所在集团发展战略和财务公司实际,提出构建司库型财务公司的基本思路.