对合同实行全员、全过程、全方位、规范化管理

齐鲁石化化工公司在改制前,全公司每年对外签订的各类合同达5万余份,总标的额在300亿元左右。在多年的合同管理实践中,我们逐渐形成了全员、全过程、全方位、规范化的管理思路和基本做法,使合同成为依法维护企业合法权益的坚固防线。     

合同管理的风险防控

齐鲁石化公司作为中央直属企业,近年来,不断强化以合同管理为核心的依法治企体制建设,健全合同管理机构,完善合同管理制度,提高合同管理人员素质,充分发挥合同管理工作在企业重大决策和生产经营管理中的作用。     

建章立制与依法治企并举 全力筑造法律风险防控机制

齐鲁石化公司前一个时期因企业管理滑坡，效益严重流失，使企业发展陷入低谷。导致这一严峻问题发生的重要原因之一，是企业制度不健全，执行不力，管理松懈。公司领导班子直面内外严峻形势，明确提出了严细管理，强化“三基”，坚持以人为本，狠抓企业规章建设．按制度办事、用制度管人、靠制度控权的要求，     

对合同实行全员、全过程、全方位、规范化管理

齐鲁石油化工公司在改制前，全公司每年对外签订的各类合同达5万余份，总标的额在300亿元左右。在多年的合同管理实践中，我们逐渐形成了全员、全过程、全方位、规范化的管理思路和基本做法，使合同成为依法维护企业合法权益的坚固防线。     

应立法保证前期物业管理合同的公正性

新建住宅小区业主大会召开之前，业主被迫承担不平等的前期物业服务合同义务、物业管理公司不全面履行或不履行前期物业管理服务合同中的合同义务是当前物业管理中存在的普遍现象。由于前期物业管理服务合同的主体是开发商和物业管理公司，在合同期限内物业管理公司与开发商已达成“默契”的情况下，开发商不监督物业管理公司履行合同义务，即便在物业管理公司根本违约时开发商也不解除合同。对此，业主不能解聘物业管理公司，甚至不能取得任何补偿。业主没有对合同权利损害的救济权，微观上造成了物业服务质量下降、物业管理收费难等社会现象，宏观上阻碍了物业管理行业的健康发展，足见这一救济途径是极其重要且必要的。     

加强企业合同管理应引起重视

随着我国市场经济体制的建立，合同管理成为企业依法经营、运用法律手段维护企业的合法权益，防止效益流失，提高经济效益，增强市场竞争力的基础和保证。因此“合同管理”在企业的生产经营中占有不可替代的重要地位和作用。如果合同管理薄弱，程序不规范，条款不严谨，合同主体不合格，权利义务不清楚，违约责任不明确，势必在合同履约过程中引起纠纷，甚至会给企业造成无法挽回的经济损失。[第一段]     

新品兴企

国有大中型企业如何经受住市场的考验，是摆在企业面前的严峻课题。为此，我们齐鲁石化公司在坚持眼睛向内、细化管理、深入挖潜增效的同时，大力推进科技开发，实施新产品发展战略，坚持不懈地开发生产新产品、新品种、新牌号，占市场、增效益，取得了较好成效。适应市场，转变观念，增强紧迫意识，是抓好新产品开发工作的前提近几年来，塑料、化工产品连续经受了几次比较大的市场波动，产品由卖方市场转向了买方市场，多次出现了产品卖不出去的局面，一边是严重堵库，一边是用户不接货。面对这种状况，公司认真进行了市场调查，分析了在产…     

保险公司的资金投资抵押合同应否予以登记

A公司为一家保险公司，计划以一笔保险资金投资B企业，并收取固定投资收益。经协商，B企业欲以其一宗土地为抵押，获取这笔投资资金。双方拟订资金投资合同和抵押合同后，到当地国土资源管理部门申请土地抵押登记，但国土部门以保险公司不是经中国银行监督管理委员会批准取得《金融许可证》的金融机构为由，不予登记。A公司则认为，其有合法的保险经营许可证，以及正式的投资和抵押合同，并且业务模式与银行贷款模式相似，国土资源管理部门应该给予登记，遂与B企业一起向法院提起行政诉讼。     

合同管理的完善性探讨

随着改革开放的不断深入，我国经济快速发展，科学技术日新月异。经济发展依赖于企业的繁荣，在市场经济条件下，面对越来越复杂的社会环境和国际环境，企业的合同签订逐渐提到了一个重要的地位。一个企业的生产经营与合同之间有着密不可分的关系，所以合同管理也成为企业一项重要的业务管理项目。企业不仅要管理合同，更要规避在合同签订前后的风险，制定合理的签订流程，保障公司的经济利益。     

论合同管理在工程项目管控中的应用

工程项目中的合同在建设过程中发挥着非常重要的作用，它直接关系到业主与承包方的经济利益。在项目建设过程中，建立完善的合同管理机制是项目顺利按质按量完成的重要影响因素。本文结果我国建筑企业合同管理的现状，指出了部分公司合同管理过程中存在的问题，并提出了有效的解决措施。     

公路工程施工合同管理

虽然，公路工程施工合同明确了合同当事人在工程建设项目中的职责，是解决责任纠纷和协调工作关系的依据。但是，施工过程中，没有进行规范的合同管理，等出现工程问题时，责任不清，纠纷不断。本文主要论述了当前的合同中存在的主要问题，及如何加强施工过程中的合同管理。     

夯实“三基”提升管理才能增盈增效——齐鲁石化公司热电厂产能和效益创新高的启示

齐鲁石化公司热电厂是中国石化集团齐鲁石化公司自备热电厂，担负着向齐鲁公司炼化装置供电供热的任务。始建于1985年3月，经过一、二、三期建设，目前主要装备有8台410吨／小时燃煤锅炉，6台6万千瓦汽轮发电机组和2台6.5万千瓦汽轮发电机组，以及与之配套的燃料、化水、输电、供电等系统。锅炉总蒸发量3280吨／小时，装机总容量49万千瓦，对外供汽能力1600吨／小时，供电、供热能力已达到国家大型热电厂规模。     

加强区域管理 提升企业综合管理水平

齐鲁石化分公司热电厂在企业管理中，认真实践科学发展观，发扬求真务实的精神，积极探索企业管理新思路，结合实际提出区域管理的新模式，发动企业员工人人参与到企业管理中来，有效提升了企业综合管理水平。     

我国企业合同管理问题剖析

在经济全球化环境下,合同管理的重要性日益凸现。但我国企业合同管理现状存在基础管理工作不健全、流程管理控制不力、忽视合同动态管理,合同管理人员数量等问题。基于此,文中提出:树立全员风险意识,形成全员风险防范的企业文化;加强合同管理的归口管理和全过程动态管理;夯实合同管理基础工作,使企业合同管理规范化和科学化。     

完善建设工程合同执行管理的思路

近几年来，我们在审计中发现，人们在履行建设工程合同中，普遍存在着重合同签定、轻合同执行管理的现象，从而大大削弱了合同的管理价值。为此，本文拟就如何完善建设工程合同管理问题作粗浅的探讨。     

中国中铁公司信用管理优化研究

应收账款如果得到优化管理，既能降低应收账款的管理成本和风险，也能保证应收账款的顺利收回，还能提高公司信用销售的信心，从而增强公司在同行业当中的竞争优势。近年来，因为工程建筑类行业竞争愈发激烈，不少工程建筑类公司采用信用销售的方式追求业务量增长，降低库存，提高竞争力。本文分析研究了中国中铁公司在信用管理上存在的不足。文章认为，中国中铁公司信用管理存在的不足涵盖信用政策不完善、信用管理制度不健全、组织架构及职责分配不明确、风险反应过慢等方面，提出的对策是完善应收账款信用政策，密切信用良好客户关系，打造一个适宜应收账款内部控制管理制度良好运行的组织结构，理清部门权责、引导部门合作体系化，优化合同管理制度，从源头上降低风险等。     

论工程项目管理中的成本管理与合同管理

成本管理和合同管理是工程项目管理的核心和主干，两者存在着密切的关系。合同管理中需要有成本意识，要实现合同管理中的成本控制；同样，成本管理也需要对合同进行规范，科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。所以，工程项目管理中必须要处理好成本管理与合同管理的关系，进而共同提升工程项目管理的水平。     

实施“两大抓手”促进企业又好又快发展

山东齐鲁石化机械制造有限公司改制前系齐鲁石化公司机械厂，始建于1973年，隶属于中国石油化工集团公司齐鲁石化公司，是集压力容器制造、冷旋压封头、铁路罐车制修、内燃机车修理、橡胶密封制品、液化气瓶检测、塑料模具、空冷器翅片管加工等为一体的综合性机械制造厂。改制前，由于受计划经济模式禁锢的影响，企业始终在低端市场徘徊，连年亏损；2005年按照国家及中石化集团公司相关文件精神，对企业成功实施了改制。     

工程项目中合同与成本管理之间的关系

随着市场经济和市场竞争的发展，合同管理对成本管理产生的影响也越发明显，这使得企业对成本管理加强了重视。加强合同管理，能有效地进行成本管理的工作，能够保证项目成本得到合同双方的满意。文章对合同管理在公路工程项目的成本管理中的重要意义进行了分析，并对合同管理和成本管理之间的关系进行了具体的阐述。     

国有企业基于合同管理的合规管理运行机制

在我国的经济发展的过程中,国有企业在市场经济中发挥着重要的作用。但是国有企业合同管理中目前 存在一些问题。需要通过加强对合同的管理,在市场竞争当中取得竞争优势。一些合同管理人员在管理的过程中不重视合同管理的合规管理。其次是没有建立完善的合同管理制度。国有企业合同管理的合规管理的运行机制有较大的进步空间。在解决问题的过程...