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在当前日趋激烈的市场竞争中,要使企业的核心竞争力得到有效提高,就必须对自身的成本管控能力进行强化,只有这样才能够使企业的资源得到充分的利用,并使利润空间进一步扩大,最终使企业参与市场竞争能力和经济效益得到有效的提升,促进企业的健康可持续发展.目前,目标成本管理是企业进行成本控制的有效手段,但是在实际应用中还存在一些问题,因此有必要对目标成本管理在企业成本管理中的应用进行探讨,以期为企业的领导层和管理人员提供一些参考. 相似文献
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项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行的预测、控制、分析和考核等管理活动,通过加强项目成本管理,可以强化企业经营管理,降低工程成本,实现目标利润,为企业创造良好的经济效益。 相似文献
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当前,企业成本管理中普遍存在着成本意识淡化,成本管理弱化,成本行为软化的“三化”现象,致使成本失控日益严重,成本水平居高不下,严重制约着企业效益的提高影响企业的发展。究期原因,主要是企业在“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题上陷了误区,造成管理上的认识偏差与行为偏差。 相似文献
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浅谈供水企业成本管理 总被引:2,自引:0,他引:2
供水企业的成本是一项综合性指标。从经营角度讲,供水成本结构是否合理,供水成本的水平高低直接反映供水企业的经营管理水平;从财务角度看,供水企业加强成本核算及控制,是有效地组织并控制资金运用和提高供水企业经济效益的一个重要环节。本文拟就供水企业的成本管理谈谈我们的做法。 (一) 供水企业的成本按类型可分为:制水成本、输配销售成本、管理费用三部分。 制水成本主要指原水费、动力、矾耗、氯耗、折旧、修理费、生产运行工资及附加。制水成本在供水成本中所占比例最大,为68%。 相似文献
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在我国加入WTO之际,在不断深化经济体制改革的过程中,伴随着市场经济的发育日益成熟,企业之间的竞争将会更加激烈。企业的竞争,归根到底是企业经济效益的竞争。在激烈的市场竞争中,企业应以目标成本管理为核心,以最少的物化劳动和活劳动消耗来取得最大的经济效益。这样, 相似文献
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成本管理对于建筑企业的生存和发展至关重要,目标成本管理是成本控制的重要方法。本文将介绍目标成本的概念以及优势,指出当前建筑企业采用目标成本管理过程中存在的问题,并结合作者多年建筑企业成本管理和研究的经验提出可行性的对策。 相似文献
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当前,我国房地产行业已经进入相对比较成熟的时期,房地产企业发展方式已经由粗放式发展方式转向为精细化发展方式,成本控制能力已经成为房地产企业的核心竞争力,目前,目标成本管理在房地产企业成本控制方面已经表现出明显的比较优势,因此,借鉴先进的目标成本管理经验,探讨目标成本管理在房地产开发项目中的应用方法,分析房地产企业应用目标成本管理过程中存在的问题,并给出具有可操作性的优化措施,对于房地产企业具有重要的现实意义。 相似文献