我国金融资产管理公司商业化转型研究

金融资产管理公司既是我国经济金融体制改革的产物,也是我国金融体系不断自我发展、自我完善的需要。目前金融资产管理公司政策性资产处置工作基本完成,商业化转型将成为未来的趋势。本文基于金融战略视角,借鉴国外的转型经验,从探讨资产管理公司继续存在的必要性入手,结合我国实际情况分析资产管理公司转型的现实条件和转型目标,提出我国资产管理公司商业化转型应该分步实施:第一步,使资产管理公司成功向商业化的综合性资产管理公司转型;第二步,逐渐向现代投资银行过渡;第三步,在现代投资银行基础上向大型金融控股集团公司发展。     

我国金融资产管理公司商业化业务风险管理研究

随着不良资产处置任务逐渐进入尾声,华融、信达、东方、长城四家资产管理公司先后迈出商业化转型的步伐,在资产公司大踏步探索商业化转型的道路时,如何完善自身风险管理体系,巩固和强化内控机制,提升商业化发展能力,成为资产公司可持续发展的重要课题。本文通过对资产公司的商业化业务发展现状进行梳理,在对资产公司商业化转型过程中潜在的风险因素进行分析的基础上,探讨防范和化解资产公司商业化业务风险的主要措施。     

金融资产管理公司商业化转型的前景分析

随着2006年资产管理公司处置资产大限的临近,中国信达、东方、长城、华融等4家金融资产管理公司正在以超乎寻常的进度处置手头的不良资产,为避免到期被关闭的命运,各家公司分别提出了商业化转型方案.面对新的机遇和挑战,金融资产管理公司如何改革发展,如何实现向商业化转换和持续经营就成为金融资产管理公司面临的重要课题.本文将从我国资产管理公司商业化经营的背景入手,具体分析资产管理公司商业化经营中的优势,提出其在运作过程中存在的问题,并针对各种问题提出了合理化建议.     

财经观点

资产管理公司将按照商业化原则转型由财政部主导制定的资产管理公司转型方案已经上报,这预示着资产管理公司的商业化转型即将开始,中国将骤然出现四艘金融混业航母。按照改革方案,今后资产管理公司除继续经营不良资产处置主业外,还增加了10余项经营范围,包括信托、金融租赁、汽     

金融资产管理公司如何防范道德风险

经过十多年的成功运作和发展,华融、长城、东方和信达等四家资产管理公司(以下简称"金融资产管理公司")已经基本完成了政策性资产处置目标任务,更陆续在商业化转型工作中走出一条新路,均实现了金融资产管理公司商业化转型新发展。面对更为复杂,多重的金融混业经营环境,如何在快速发展中避免可能会发生的更严重的道德风险问题,已     

金融资产管理公司战略转型的现实选择

本文分析了金融资产管理公司在2006年底完成政策性不良资产处置任务后实施战略转型的内在要求、必然趋势和前提条件,探讨了资产管理公司商业化转型的目标和方向,并对资产管理公司总部及其分支机构如何实现战略转型问题提出了设想。     

金融资产管理公司商业化转型模式探究

1999年亚洲爆发金融危机,党中央、国务院组建了东方、华融、信达、长城四家金融资产管理公司,专门负责接收、管理和处置国有商业银行的不良资产,以应对这一危机。成立至今,四家金融资产管理公司为防范化解金融风险、维护金融体系稳定运行发挥了重要作用。然而,随着2007年政策性不良资产处置任务的基本完成,资产管理公司正面临着商业化转型的重大选择。资产管理公司如何进行商业化转型,选择什么样的转型模式,已经成为有关方面一直以来讨论的热点问题。本文通过运用SWOT分析理论,分析了在我国混业经营的趋势下,资产管理公司是否能够及如何转型为综合性金融控股集团。     

提高不良资产处置效率的有效途径——兼论金融资产管理公司的发展方向

根据国家财政部《关于建立金融资产管理公司处置回收目标考核责任制的通知》的要求，金融资产管理公司债权资产处置实施现金回收率和费用率指标目标责任制，全部债权资产将在2006年年底以前处置完毕；从2004年起各金融资产管理公司开始向商业化转型，开展现有不良资产处置任务以外的业务。至此，金融资产管理公司面临两个挑战：一个是转型，     

对国有资产管理公司商业化转型的思考——以华融资产管理公司乌鲁木齐办事处为例

我国四大金融资产管理公司（AMC）在基本完成了政策性不良资产的处置任务后,面临着未来发展转型的新课题。本文结合华融资产管理公司乌鲁木齐办事处的实际,提出了资产管理公司商业化转型的几点思考。     

把好AMC转型监管之门

随着政策性不良资产处置工作的落幕,金融资产管理公司（简称AMC）转型的大幕已逐渐拉开,商业化改革之旅已成定局。2010年7月16日,中国信达资产管理股份有限公司在北京揭牌成立,标志着我国金融资产管理公司商业化转型试点正式启动。     

金融资产管理公司的外部环境分析及改善

我国四大金融资产管理公司成立以来,在完成政策性资产处置任务的基础上,陆续开始商业化转型。目前,我国金融资产管理公司面临的法律环境、市场环境、政府环境尚不完善,直接影响商业化转型的前景。本文拟结合对国际上金融资产管理公司面临外部环境的分析,提出改善我国金融资产管理公司外部环境的建议。     

资产管理公司内控中存在的问题及成因分析

2006年是四家金融资产管理公司(以下简称资产公司)完成财政部政策性资产处置任务的最后一年,资产公司既面临商业化收购资产的大规模经营处置,同时又要切实推进经营管理转型的各项工作。为此,作者对河北省辖内部分资产公司自成立以来的内部控制建设及执行情况进行了调查,旨在针对资产公司内部控制中存在的问题,结合其改革和发展转型中出现的新情况,通过分析评价其内部控制的充分性、合规性、有效性和适宜性,促进其加强管理,完善制度,提高防范风险能力。     

金融资产管理公司的外部环境分析及改善

我国四大金融资产管理公司成立以来,在完成政策性资产处置任务的基础上,陆续开始商业化转型.目前,我国金融资产管理公司面临的法律环境、市场环境、政府环境尚不完善,直接影响商业化转型的前景.本文拟结合对国际上金融资产管理公司面临外部环境的分析,提出改善我国金融资产管理公司外部环境的建议.     

信息化助推资产公司转型发展

"十二五"时期是金融资产管理公司(下称"资产公司")商业化转型深入发展,机遇、风险与挑战并存的重要战略机遇期。资产管理公司为谋求自身的生存与长远发展,完成从专司不良资产管理处置的政策性金融机构到能够适应市场要求的、有可持续盈利模式的现代金融企业的转变,     

破解政策难题 苦修自身内功——对金融资产管理公司商业化转型的思考

我国金融资产管理公司自1999年成立以来,在处置国有商业银行不良资产、化解金融风险和推动国有企业改革等方面发挥了巨大的促进作用。随着资产处置进程的加快,公司自身的前途和命运如何,是摆在当前各级管理者、经营者面前的一项紧迫课题。笔者认为:因势利导,苦修内功,实施商业化转型是破题的明智之举。一、金融资产管理公司商业化转型势在必行根据党中央国务院赋予金融资产管理公司的历史使命,四家公司都不同程度提     

资产管理公司商业化转型赢得未来

在十多年砥砺奋进中,中国金融资产管理公司在防范金融风险、稳定金融市场方面发挥了独特的作用。随着10年大限期满,政策性资产处置目标任务已完成,资产管理公司又面临着发展方向的抉择。如今,稳步推进商业化转型,并做大做强,是摆在四家资产管理公司面前的新命题。     

资产管理公司商业化转型情况调查

金融资产管理公司政策性不良资产处置任务已经完成,目前正处于商业化转型阶段.各资产管理公司在加快商业化不良资产处置的同时,已涉足证券、信托、金融租赁等多个金融服务领域.如何构建商业化运营模式,明确市场定位,规范运作,打造符合市场机制具有较强竞争力的现代金融企业,已成为迫切需要研究解决的问题.……     

资产管理公司处置商业银行不良资产前景分析

2006年是资产管理公司完成财政部“两率”承包任务的最后一年,也是商业化收购资产大规模经营处置的关键之年,更是资产管理公司的转型之年。2005年我国银行业在成功引进境外投资者的同时,进一步促进了国有商业银行公司治理结构的改善、风险管理和内部控制水平的提高。国有商业银行运行还存在一些问题,主要表现为发展战略仍有待明晰和完善,信用成本较高,风险管理水平不能适应新的金融工具发展和运用的速度。在2006年银监会将督促资产管理公司加快合规、有效处置政策性剥离不良资产,进一步推进资产管理公司加强内部管理,完善内部控制,提高公司治理水平的工作要求,促进资产管理公司持续健康发展。     

我国金融资产管理公司转型探讨

关于资产管理公司的转型,随着十年大限的临近,越来越得到各方的关注。从2004年起各金融资产管理公司开始向商业化转型,逐步介入不良资产处置业务以外的金融服务领域,在完成责任目标的前提下实现商业化转型,这是金融资产管理公司的一个转折点。伴随着我国改革开放发生的一系列变化,进一步明确金融资产管理公司的目标定位成为一个新的问题。     

金融资产管理公司商业化转型中的营销策略研究

金融资产管理公司在商业化转型中,确定了投资银行的发展方向,并成立了各种平台公司。资产管理公司能否转型成功．关键在于能否对平台公司的产品和服务进行有效的市场营销。本文旨在通过对资产管理公司开展金融服务营销的宏观、微观环境的分析,发现现阶段资产管理公司开展商业化业务营销的策略。