六步搞定各类营销职位

求职过程本身就是一场营销活动，笑到最后的永远是那些准备充分者和懂得营销策略和技巧的人。 基层的销售经理、市场经理、品牌经理、企划经理和总部的部门营销经理是执行公司营销策略的主力军，这个层级人员目前在国内规模庞大，为100万数量级。由于种种原因，他们也普遍面临着进一步提升的瓶颈，毕竟越往高处职位数越少。     

品牌经营，贵在“独特”

严格来讲，我不属于典型意义上的品牌经理人。1991年大学毕业后，我考入广州宝洁有限公司销售部，主要从事实地生意运作管理和促销部工作，对市场有了一定认识。1996年底，我加入一家大型民营日化企业任销售总监和公司副总经理。2002年加入和黄健宝保健品有限公司，初期任合资公司营销总监，现为合资公司总经理。工作十三年来，我所从事的行业包括快速消费品化妆品和保健品，     

销售人员管理——新任销售经理的管理功夫

本土营销环境和现实决定了我们在销售人员管理中首先应该关注这样一些问题：如何降低员工的流失率?如何留住核心的销售人员?建立什么样的机制能够培养后备管理人才?怎样打遣一个相对稳定和高效的营销团队?相信这也是营销(区域)经理的关注点。频繁的招聘影响的不仅仅是管理者的效率，更涉及到营销目标的实现。另一方面，培训的重要性毋庸质疑，销售人员管理的一个重要内容就是培养员工的销售能力，最大限度的发挥销售人员的能动性、创造性。产品及公司知识、营销知识、营销技巧是公认的培训内容要素，这一点在现实中不会有什么争议，但销售培训是一项非常复杂的工作，也不是一件独立的事情，没有简单可度量的统一模板，所以营销(区域)经理更在以下问题上大伤脑筋：新员工怎样出成绩、怎样实现立竿见影的培训、如何化解员工的压力、销售培训为什么没效果等。     

实践小贴士

三种方式构建新品类；创建品牌的7个常见误区；培训经理需要做的五步；成为优秀经理六要素；企业如何留住人才……     

如何让销售明星成长为合格的销售经理？

销售明星是企业发展的基石，将销售明星培养成销售经理不但可以让他们感受到个人对企业的价值，另外也可以为其他业务员树立榜样，促进其成长。但是如何将销售明星培养成一个合格的销售经理，并使其团队中产生一批销售明星，则需要企业做详细的思考，这个时候往往需要依靠系统的力量——系统的培训、系统的思路、系统的学习……本期案例介绍了作为企业代表的李宁如何来帮扶他的销售明星——侯明成长为一个真正的销售经理；两位专家也从不同的角度指出了从销售明星顺利转型到销售经理角色的各方面问题。营销管理案例，我们共同探讨。欢迎读者参与交流!     

宝洁公司品牌营销攻略对中国企业的借鉴意义

母子营销、一切围绕核心价值和个性及对产品命名精雕细琢是宝洁公司的营销攻略。中国企业在营销和品牌建设的实际中，常忙于改进产品、扩大销售网点，提升终端自动化、实施促销活动来扩大销售。应描绘出品牌的感性和理性因素，对品牌的“灵魂”进行准确的定位及对品牌进行科学的长期的维护。     

新招营销人员的随岗辅导

新招营销人员经过系统的培训后开始"单飞","单飞"并非营销人员漫天乱飞,仍需要销售经理在他们的日常工作中进行深入的指导和点拨,才能确保"单飞"的工作业绩。     

二十一世纪品牌经理跃上前台

进入千禧年，一大批品牌经理开始走向中国市场的前台，形成一道亮丽景观。可以预言，品牌经理在未来竞技场上将空前活跃，成为最富智慧力、创造力、生命力和竞争力的队伍，并以独特的经营思想、营销创意、运作手段和经营风格，推动中国品牌纵横国际舞台，向更快、更高、更强的境界跃进。 宝洁公司： 开创品牌经理之先河 始创于１８３７年的宝洁公司是世界最大的日用消费品公司之一，在全球７０多个国家设有工厂和分公司，其经营的３００多个品牌的产品畅销全世界１４０多个国家和地区，产品包括食品、洗涤用品、肥皂、药品、护发及护肤用品…     

如何管理分公司的营销精英

<正> 小王在分公司的业绩非常突出,遭到妒忌。前任经理不会用人,虽然小王掌握了大量的客户资源,而现在发挥的空间却越来越小……作为新任分公司经理,如何留下这位营销精英?如何管理分公司的营销精英2000年初,何国强来到广州就任销售分公司经理。分公司销售精英小王虽只是一所普通大学的非营销专业毕业生,在营销领域工作仅仅2年多,但在分公司业绩却很突出,并在当地同行中享有一定的声誉。每个月他完成的销售任务遥遥领先于分公     

促销政策被擅改的真原因

<正>M酒是某葡萄酒品牌旗下的一款精品酒。2003年,根据公司的战略规划和市场的推广进度,公司在6月份推出了"买十送一"的产品促销政策以鼓励各级经销商在淡季的积极性。 S是负责华东地区的大区经理,由于公司管理当局在管理上的纰漏较多,未能与各片区经理和经销商建立及时有效的沟通反馈及监督机制,使S在所辖的区域内贯彻执行"买十送一"促销政策的过程中,擅     

一个全国销售经理和营销经理的成长过程

<正> 每一个选择以销售和营销为职业的人,大多希望自己能够尽可能快捷地到达职业顶峰,而不是徘徊不前甚至遭至淘汰,但我们看到更多的恰恰是后一种结局。究其原因,一则是企业家金子塔形的组织结构使得越高的岗位竞争越激烈;二则是企业内部的人力资源尤其是培训环境不够好;三则是个人努力不够或者根本就不适合从事销售或营销职业。一个销售经理和营销经理的成长过程应该是什么样的呢?     

企业如何建立销售培训体系

<正> 建立一个良好的销售培训体系,是一个企业给所有营销系统员工的最好福利! 小阳是在一线销售岗位上工作长达十余年的杰出的销售精英,他阴差阳错地坐到了 C 公司的销售培训部经理的位置上,该企业对于人员素质提升的培训工作还是"大姑娘坐轿——头一回"。他开始也干着急,怎样才能把销售培训体系建立起来呢?怎样将这样一个有十大区域公司的销售培训系统建     

从电力行业产品经理角度谈产品营销与品牌定位

一、产品经理职责与市场工作分工 在讲义中给产品经理的定义是负责一个产品线、品牌或服务的现有产品的管理和营销以及新产品的规划和开发。从这个定义可以看出产品经理负责产品的管理、营销以及信息产品的规划和开发,工作内容很广泛。讲义中产品经理职责包括市场调研、产品定义及设计、产品开发、产品宣传和产品生命周期管理。这样一个职责是一个广义的职责,     

团购新手行之有效的五个方法

<正> 一个既未学过营销知识,也从未做过销售的小姑娘,却在短短两年时间里做到了湖南省"怡莲"品牌经理,她的工作方法值得初入团购行业的业务员借鉴。 24岁的王小花原来在湖南长沙某单位工会有一份稳定的工作,两年前开始业余做团购。从开始踏入销售工作大门到成长为长沙得贝礼品有限公司一名业绩良好的省级品牌经理,王小花只用了两年     

展览会的关键人物

展会经理是相关协会或展览会管理公司的员工,也有可能是私营企业家,他的工作任务是为展会设计创意规划,策划销售活动、进行市场分析、发布广告、促销等活动,以吸引专业参观者。     

立邦 营销投放超10亿

营销者说品牌理念的推动从来就不是喊口号,需要配合产品创新、促销及服务提升等,才能让品牌精神真正落地。2012年,外部经济的萎靡和国内房产市场的调控,让家装业受到了一定影响。尽管如此,立邦仍旧在销售管理、渠道拓展、品牌营销等方面做出诸多创新,销售实现9.5%的逆势成长。     

周博（Parick）：联合利华（大中华区）媒介总监

负责联合利华旗下品牌媒介战略规划及媒介公司管理。具有15年FMCG品牌营销及媒介管理经验。曾任联合利华品牌总监，美洁时市场经理，宝洁品牌经理等。中欧国际工商学院EMBA     

把下属当做最重要的资源

<正> 销售经理的资源有哪些?在一次销售工作会议上我做了一个这样的调查。大家的回答五花八门:有的说是品牌,有的说是产品,有的说是政策,有的说是渠道,有的说是客户……在所有的回答中,惟独没有下属。其实下属才是销售经理最重要的资源。品牌是"虚"的,产品是"死"的,政策是公司总部制定的,渠道、客户是业务人员开发维护的。在所有和销售经理工作相关的资源中,下属不仅能让区域经理整合支配,而且最具主观能动性,所以他们才是销售经理最重要的资源。     

地铁媒体的整合营销传播

在营销计划中,品牌经理普遍将预算用在广告、促销、PR等几方面。如何制定市场营销传播方案,也要根据品牌自身的发展阶段、分析市场竞争格局、定位自身品牌特征以及产品特点,选择和制定整合营销传播方案。     

“一带一路”背景下内衣品牌全球化营销策略探析——以武汉爱帝品牌为例

中国坚持开放合作,"一带一路"是中国新一轮改革开放的重要倡议,统筹建设国内与国际市场两大格局,为本土品牌走向全球化提出新命题、新挑战和新机遇。从品牌建设角度分析,其销售成效在一定程度上取决于品牌跨文化营销策略。本文以武汉爱帝内衣品牌为研究对象,基于爱帝集团关于国内和国际市场营销调查数据,探讨在"一带一路"背景下爱帝品牌从产品、渠道、定价、促销 4 个方面全球化的营销新出路,以及为武汉针织品牌爱帝公司产品全球化发展提供一些帮助,也希望能为国内同行业相关企业提供一些参考。