北电中国：“教父”离去

与北电对毛渝南离职原因的闭口不谈形成鲜明对比的,是上任仅6个月的北电总裁兼首席执行官迈克·扎菲罗夫斯基对北电亚洲区新总裁——潘捷的高调评价     

北电网络：现金发奖有猫腻

在解雇了公司CEO、CFO和总审计师，要求四个业务部门CFO带薪休假以后，北电网络公司的会计丑闻阴影似乎依然没有散去。     

“GE方式”拯救北电？

“他(指扎菲罗夫斯基)说的不错。以往北电宣布的也都不错,但直到现在他们仍陷在窘境之中。因此,我们还要等着瞧。”尽管浸润过GE的文化,也深谙GE的管理精髓,但要成功重振北电,扎菲罗夫斯基仍面临很大考验     

企业管理模式中的天马模式

企业管理模式，是指在企业管理实践中，管理者根据企业的价值观、经营观，组织、指挥、激励和控制员工的方式，它是企业管理系统化管控方式的综合，是管理者领导风格与组织激励机制的有机结合，是推动企业资源效益最大化及实现企业战略目标的基本杠杆。     

经理人该如何应对老板失信？

绝大多数老板都把企业“对外”诚信看得很重。但实际“内部”运作当中，老板对职业经理人不守诚信的事例却不绝于耳。那么作为经理人。究竟该如何对待、如何应对老板的承诺．以及不守承诺呢?不欢而散是不是一个不可避免的结局?在由本刊编辑部与腾驹达管理顾问公司。中国地质大学人文经管学院共同发起的“奇正管理俱乐部”沙龙中，来自实战一线的经理人为我们提供了很好的办法。     

韩国企业管理风格

企业文化建设相比较而言,韩国企业在企业形象建设方面比较重视,许多企业肯投巨资请专家对企业的CI进行高水准的设计,其中他们更注重表层的视觉形象的建立.与韩国有关的大多数企业更喜欢既与蓝天和大海自然和谐,又特别有利于视觉、显眼的蓝色和白色,在企业的厂房、厂旗、产品包装、宣传册中更多地使用这两种色彩,在我国的沿海城市中,蓝色的或蓝白相间的厂房与大海相辉映,形成了许多城市经济开发区靓丽的风景线.     

守信多助 失信寡助

日前,广东省60家上市公司的400多名董事庄重宣誓:不谋私利,一定诚实守信,决不弄虚作假。并随即建立了董事诚信档案。握拳宣誓属于多高的档次,大家都心知肚明。也许因为银广夏、蓝田股份等上市公司虚假信息事件的披露,也许因为有河南证券公司原董事长胡燕的     

企业“禅让”现象透视

进入新世纪,我们发现一个有趣的现象,原来在中国企业界叱咤风云多年的企业老帅们纷纷从一线上面退下来,从汽车、石化等国有企业管理层年轻化调整,到家电、IT企业的高层大换班,到民营、乡镇企业的接班人逐步成长,古时“禅让”的故事正在中国企业界重演。是历史的巧合,还是背后蕴涵着某种规律？借用企业管理“血型”理论,我们或许可以找到一些答案。     

管理创新是企业效益的源泉

广东格兰仕企业（集团）公司是目前世界上微波炉产销规模最大的企业之一,拥有总资产１１亿元,其微波炉的年产规模达到６００万台,占有着国内市场６０％以上的市场份额,连续数年蝉联国内微波炉市场占有率和销售量的双项桂冠,当之无愧地成为了“中国微波炉市场第一品牌”。在国际市场上,格兰仕也表现出了强有力的竞争实力,产品远销６０多个国家和地区,仅在欧洲市场的占有率就达到了１５％,而在阿根廷有３０％,南美洲超过２０％,北美也有很大的突破。１９９８年格兰仕实现了工业总产值２０．１亿元,利税总额２．１亿元,出口创汇４…     

“上帝”的创意最值钱

据哈佛大学商学院最新调查，在上市的新产品中，有57％直接是由消费者(或用户)创造的。美国斯隆管理学院调查结果同样表明，成功的民用新产品中，有60％～80％来自用户的建议，或是采用了用户使用过程中的改革。     

佳能力争最佳

御手洗的成功，除了模仿美国企业外，撷取日本企业及传统商业文化之所长也是佳能得以顺利转型的关键。《财富》杂志如此形容御手洗：“他打造出一种混成的管理风格，既拥抱美式对利润的追求，也强调传统日本企业价值。”     

企业效益保证法

<正> 企业效益保证法是一种综合性的企业经营管理方法。它以利益分配作为动力机制。以系统科学作为方法论基础。以充分调动职工积极性、创造性和责任心为手段,以确保予先确定的企业最佳效益目标的实现作为目的。企业效益保证法是一种新的企业经营机制。它的内容包括企业经营生产活动的各个方面。具体地说,可分为决策层和控制层两个层次。决策层次的内容是企业最佳效益目标的确定;控制层次的内容包括原材料采购控制、生产过程控制和销售控制。其中生产过程控制以工序定额成本管理为核心,它充分体现了企业效益保证法的基本思想、方法特点和作用机制。     

用科学发展观指导企业工作

科学发展观是今年以来我们党和国家领导人讲得最多、理论界探讨很积极、各行各业都在努力实践的一个重要思想。就企业而言，也应坚定不移地用科学发展观来指导工作，把发展企业的步子走得更快、更稳。笔者认为，坚持用科学发展观来指导企业的工作，要着重把握好三个层面的问题。     

打破短寿宿命--冲出企业生命周期理论的迷宫

自正式加入WTO以来，中国逐渐放开了对民族工业的保护，跨国公司与本土企业站在了同一个起跑线上。中国企业的成长性问题变得日益重要。企业如何超越短寿宿命，实现持续成长?