浅谈厂长管理权威的强化和职工民主管理的深化

<正> 《企业法》以法定的条文,具体规定了厂长和职工在企业里的权利和地位。这些规定,是社会化大生产发展变化的必然趋势和结果,符合商品经济的客观要求,符合生产力标准,其实质,就是要强化厂长的管理权威和深化职工的民主管理,并使两者有机地结合起来,以达到正确认识,摆正和处理好厂长与职工及职代会的权利关系,完善企业经营管理体制,调动企业全员积极性,更好地实现企业生产经营目标的目的。     

关于健全职工民主管理制度体系的探讨

<正>职工民主管理,即企业民主管理,指企业职工以劳动者的身份通过一定的方式参与企业内部事务的决策。它对保障劳动者的权益,充分发挥劳动者的积极性和主动性,提高劳动生产率,协调劳动者和用人单位的行为,建立和谐的劳动关系,稳定社会秩序,以及维护经济的高速发展和社会的稳     

施工企业如何才能有效实行厂务公开

党的十七大报告明确要求“全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，维护职工合法权益。”广大职工依照有关法律和规定参与企业的民主决策、民主管理、民主监督，是我国企业管理的重要特色和优势，是新形势下企业民主管理新的实现形式和途径，是职工代表大会制度在新形势下的完善和发展，它在扩大基层民主、清除腐败、调动职工主人翁积极性、促进企业发展等方面发挥了重大作用。施工企业如何有效的实行厂务公开是我们施工企业在推进民主管理过程中值得认真探讨和研究的课题。     

基层企业职工民主管理工作初探

坚持职工民主管理,是党和国家政治制度的根本要求。党的十七大报告明确提出"全心全意依靠工人阶级,完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度,推进厂务公开,支持职工参与管理,维护职工合法权益。"全面贯彻落实党的十七大精神,进一步深化基层职工民主管理工作,健全和完善基层职工民主管理机制,构建劳动关系和谐企业,具有十分重要的意义。新形势下,如何发挥职工民主管理在促进企业单位改革发展稳定中的作用,调动基层职工构建社会主义和谐社会的积极性,进而促进整个经济社会和谐发展,是各级组织需要认真研究解决的重要课题。     

模拟职工代表大会面向中小企业推广

职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权力的机构.职工代表大会组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督.但之前,职工代表大学主要集中在国有企业中,在中小企业内几乎是完全的盲区,无论在理论还是时间上,都是一片空白.本文通过对西安市雁塔区小寨路街道总工会的调研,结合其他相关资料,以模拟的方式探索向中小企业推广职工代表大会的可行性,以期达到促进非公企业健康发展的目的.     

国有企业工会加强职工民主管理途径探析

企业管理以人为本,特别在当前大的经济不景气的情况下,做好企业职工工作对于稳人心、促进发展更具有现实的意义。我党的宗旨是:依靠工人阶级,建立以职工代表为基础的的民主管理制度,保障职工参与和管理的民主监督的权利,与此同时也捍卫职工的民主权利,本文对国有企业工会存在的问题及加强职工民主管理的途径进行了分析,期有一定的借鉴作用。     

深化企业民主管理的新途径

正企业民主管理工作是企业健康发展的重要保障,是关系企业发展的有效途径。随着企业体制改革的深化和现代企业制度的逐步建立,经济结构和劳动关系更加多元化、复杂化,企业民主管理已进入一个新的发展阶段。如何深化和创新企业民主管理是摆在工会工作面前的一项新课题。一、深化企业民主管理的必要性(一)从决策管理的角度。加强企业民主管理,通过职工代表大会依靠职工群众实施科学民主决策,可以减少和避免决策失误。(二)从劳动关系的角度。职工参与管理是建立和谐劳动     

市场经济与民主管理

市场经济与民主管理许庆祖民主管理的实质是职工群众当家作主，充分发挥职工群众的聪明才智，达到促进企业全面发展的目的。我们喊了多少年的“民主管理”、“以情治厂”，近年来又舶来了行为科学、企业文化等洋玩意，说到底，其核心无非是调动职工的积极性和创造性。“企...     

企业如何增强凝聚力

<正> 要使企业的凝聚力增强,关键在于领导艺术,看你能否正确处理企业内部方方面面的关系,例如厂长与工人,领导权威与民主管理等关系问题,这些关系处理好了,对职工的工作和生活有着深刻的影响,企业的凝     

现代企业制度下我国职工民主管理途径的再探讨

<正> 十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出:“要全心全意依靠职工群众,探索现代企业制度下职工民主管理的有效途径,维护职工合法权益。”这一提法顺应了当今世界各国企业管理制度创新的潮流。20世纪90年代以来,职工(经理人员除外)以不同     

坚持以人为本 构建和谐企业

企业的和谐,最根本的就在于聚人心、拢人气,形成职工认同的企业愿景和价值追求,形成推动企业发展的合力。企业要和谐,就要从“企业即人、企业为人、企业靠人”的人本管理理念出发,关心职工的物质和精神需求,重视职工素质的提高,搭建职工参与企业管理的平台,让职工享有应有的权利、应得的利益,使职工在祥和的气氛中愉快、积极地工作,最大限度地发挥积极性、创造性,从而实现职工价值实现与企业发展的和谐统一。结合天铁集团多年来的探索与实践,谈几点个人看法。依靠职工,必须建立和完善各项保证制度依靠职工办企业,是国有企业的一大政治优势,…     

增强一线职工代表 提高企业管理质量

<正>职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式,也是职工平等参与企业民主管理的基本途径。职工代表作为职代会职能的主要行使者,其履职情况如何,决定着职代会职能的发挥。按照现行的职工代表大会制度,职工代表中50%以上应是基层一线职工,发挥这部分代表的作用,对企业的民主管理尤为重要。但从实际状况来看,恰恰这部分代表的作用尚未得到有效发     

管理者要高度重视企业文化建设

在发展市场经济的今天，企业文化建设对提高职工的素质、增强职工的参与意识、改变企业形象以及推动生产力的发展都起着十分重要的作用。企业要想在竞争中取胜，必须把企业文化建设注入到企业的管理之中，因此管理者要高度重视企业文化建设。     

刍议现代企业民主管理工作

本文认为,当前新形势下企业工会要开展好民主管理工作,其首要任务是全面履行企业民主管理的各项职能;其次要维护职工的合法权益,正确处理好三者利益关系;第三是支持和参与企业行政搞好生产经营管理;第四是调节企业内部矛盾。     

从两次居主活动谈职工参政议政

笔者曾搞过一段企业工会工作，对如何发挥职工主人翁作用作过一番探讨，也曾为一些企业不尊重职工主人翁地位发过一些牢骚。有一次，某企业在主管部门和上级工会的指导下，组织全体职工以无记名投票的方式产生厂长候选人。心想，职工终于有了当家作主的机会了，当然更希望通过这次选举能够选出职工满意的厂长候选人来。但如果如何呢？全厂1600多人，参加测评的有900多人，刚过半数，其余的抱无所谓态度，开了小差。在900多人的投票中，有三分之一的票成了废纸，有三分之一是凭自己好恶和“哥儿们”意气乱点了“鸳鸯谱”，真正有价值的只有三分之一，只占职工总数的五分之一还不到。其结果让人啼笑皆非，也令人气恼。又有一次，某企业针对生产、经营、技术、管理等方面的薄弱环节，开展职工献计献策活动，结果交白卷的占60%，令人颇为失望。这两次民主活动不禁使人联想起，为什么一些企业领导甚至包括一些政府部门领导对职工的主人翁地位不够重视，对职工参政议政表示怀疑乃至否定等一系列问题。经过一番冷静的思考，觉得，对职工参政议政这个问题，并不能简单地看让不让职工参政议政，还要看职工能不能参政议政、能不能真正当起家、作起主。如果我们大家都能从全方位的角度上来全面分析思考，就会感到当前摆在我们工会工作乃至整个思想政治工作面前的主要任务，恐怕还不是什么从外部环境、体制等方面来考虑如何发挥职工主人翁作用的时候，而是要实实在在地从基础入手，来提高广大职工参政议政、当家作主的综合素质。在此基础上，再分范围、分层次、循序渐进地逐步推进民主管理工作，只有这样，才能保证民主管理真正不流于形式，确保民主管理的质量。     

民主管理创新是创建和谐企业的立足点

创建和谐企业离不开职工群众的自觉参与和积极奉献,职工群众是和谐企业的主体和创造者,只有坚持以人为本,把维护职工经济利益和民主权益作为企业发展的出发点和落脚点,共同营造和谐企业氛围,才能真正建成和谐企业。加强职工民主管理不仅是职工的企盼,而且是时代的呼唤、企业的渴求,更是创建和谐企业的内在要求,是创建和谐企业的立足点。笔者认为,应从三方面大胆探索,努力实践,勇于创新。     

浅谈工会在企业文化中的作用

在企业改革体系中,“工会”这个新生的体系在快速发展,很多企业认为设置工会是盲目的,可有可无,其实并非是这样的,工会就像一个化学催化剂,促使企业快速、平稳的发展。工会在新形势下的主要职能主要有：工会通过职工代表大会或其他形式,组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督;工会通过组织职工培训,开展职工教育活动,不断提高职工群众的思想道德素质和科学文化素质,建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。     

企业要加强经常性的民主管理

李瑞环同志在中国职工思想政治工作年会上强调“职工是社会主义企业的主人，尊重职工的主人翁地位，调动职工的积极性和创造性，是办好社会主义企业的必要条件”。调动职工积极性的措施是多方面的，我们在实施中认识到，组织职工开展企业民主管理，参与企业民主决策，是不断地激发职工主人翁积极性、创造性和智慧，落实全心全意依靠工人阶级办好社会主义企业的有效措施。     

浅析企业三大文化与工会民主管理

本文结合实际浅谈了职工文化、工会文化和企业文化的内涵、相互关系及如何加强企业三大文化建设,同时提出了加强工会民主管理,促进企业和谐发展的紧迫性。     

实施自主管理促进管理创新

金洲集团经过 30年的不断发展，初步形成了黄金、白银生产、加工、机动车尾气净化系列产品、粉末冶金等多元化规模经营格局。为适应现代化管理的要求，保持管理的精细化水平，金洲集团经过多年的不断培育，初步形成了“团结、奋斗、务实、求新”的金洲精神，形成了“职工依靠企业生存、企业依靠职工发展”的管理理念，探索实施了职工自主管理，取得了事半功倍的效果。 推行职工自主管理，构建灵活配套的运行机制 　　建立完备的责任机制。金洲集团严格贯彻管理只有一个责任人原则，即每一个层次、每一个企业点的管理，只有一个人全面负责，…