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随着市场经济飞速发展,人才竞争日趋激烈,建筑施工企业自身的特点和各种原因更加决定了企业在吸引人才特别是留住人才方面存在不少的困难,人才流失问题已经变得越来越严重。那么,如何才能更好地吸引并留住人才呢?这是建筑企业管理者们必须思考和解决的问题。 相似文献
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浅谈中小企业人才流失的原因及对策 总被引:2,自引:0,他引:2
吕晓云 《中小企业管理与科技》2009,(21):7-8
市场经济条件下,人才是企业发展不可或缺的重要因素.尤其是中小企业的发展,如何控制人才的流失,如何留住核心人才已经成为企业的热门话题和关注点.本文主要分析了中小企业人才流失原因,提出了留住人才的策略. 相似文献
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当越来越多的外国公司涌入中国,进一步扩张其业务时,各类企业间为雇佣并留住优秀员工展开了激烈的竞争。人才流失是制约企业发展的关键因素之一,留住人才已经成为企业面临的重要课题。本文从把好招聘关为抓手来阐述招聘是企业留住人才的第一步。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2007,(11)
创意人才怎么管?现在的创意人才流失过快、企业留住人才难的问题已经成为企业发展的一大难题。人才流失现象普遍存在于企业理念与文化、经营思路、管理机制等方面,这需要人力资源管理者在如何留住人才上为企业探索一条新路。虽然说人员的合理流动是正常的,但如果该留的没留,该走的没走,这就要 相似文献
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当前,企业通过优化人力资源管理以及加强企业文化培训来吸引和留住高素质人才,这已经成为企业成功转型升级的有效途径。然而,一些企业在落实人力资源管理时没有对高素质人才进行有效培养和充分利用,导致企业整体发展受到一定阻碍。基于此,本文系统化地剖析了高素质人才对企业管理及发展的作用,并就市场经济时代的企业人力资源管理策略展开了深入探讨,以期在确保人力资源管理政策落实的前提下,吸引并留住人才,进而推动企业的良性发展。 相似文献
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正人才是现代企业发展的关键因素之一。当前,国有企业,特别是知识密集型、技术密集型的特大型国有企业,人才使用和管理的现状不容乐观:一方面,企业需要大量的适合自身发展的各类不同层次的人才;另一方面,由于难以做到人尽其才,用尽其能,个别人对发展前景感到渺茫,从而导致一部分人才的流失。如何留住人才已经成为许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才,就要创新人才使用机制,实施人本管理, 相似文献
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航运企业如何适应形势的变化,发挥人力资源在企业变革和经济发展中的作用,发掘人才、留住人才、发展人才,把人力资源变成企业的财富,已经成为航运企业管理者研究的重要课题。本文通过对航运企业人力资源管理的现状及存在的问题的分析,探讨了航运企业人力资源管理创新的新模式。 相似文献
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浅析建筑施工企业人才流失的原因 总被引:1,自引:0,他引:1
李轶杰 《中小企业管理与科技》2010,(4):25-26
现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,当今社会,随着外资企业、民营企业、私营企业在中国飞速的发展,各种企业的经济地位不断的发生变化,而国有建筑施工企业却明显跟不上发展的速度,企业吸纳、激励、保留人才的能力直接决定了企业的生存发展空间,控制人才的流失,留住核心人才已经成为企业发展的关键。笔者结合所在单位的工作实践,以及对现状情况的分析,总结了国有建筑施工企业人才流失原因,提出了留住人才的具体措施,以期能为同行业的其他类似企业的经营管理者提供借鉴和参考。 相似文献
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随着经济的发展,人力资源已经成为企业的重要资源。在我国如何培养高级管理人才和高技能人才,如何在企业裁员时使留下的员工能补充离职员工所掌握的技能。以及如何留住人才、减少人力资源培训成本等,已成为我国企业改革与发展的一个现实课题。 相似文献
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随着企业现代化进程的发展,人力资源已经成为企业的重要资源。如何培养高级管理人才和高技能人才,如何在企业裁员时使留下的员工能补充离职员工所掌握的技能,以及如何留住人才、减少人力资源培训成本等,已成为我国国企改革与发展的一个现实课题。 相似文献
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陈志佳 《中小企业管理与科技》2011,(10)
在知识经济迅猛发展的今天,人才已经成为企业发展过程中最为重要的财富资源,能否留住人才与合理的使用人才,更是企业不断发展的关键.而人才资源的有效配置,直接关系到人才的流失问题.任何企业都无法留住所有人才,合理的人才流动能实现人力资源的社会效用最大化.然而,作为国家重要支柱产业的水电施工企业却由于某些原因出现了人才的不合理流动,最终导致人才流失,给企业造成了巨大的损失.本文正是基于水电施工企业人才流失问题进行研究,最终给出水电施工企业应对人才流失的对策. 相似文献
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对于电建企业来说,在激烈的市场竞争中要想实现发展,留住人才是关键。为此,本文通过分析企业留人环境的现状,提出相应的留人理念,同时为留住人才提出政策建议,进而为电建施工企业留住人才提供参考依据。 相似文献
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人才是企业经营运行、工作开展、目标实现的关键要素,是企业不可或缺的重要资源。尤其在人才战略全面落实的背景下,愈发激烈的市场竞争其本质是人力资源的竞争。招聘和培养胜任工作的现代化人才,并留住人才,是企业应对激烈市场竞争的重大举措。鉴于人才对企业发展的重要性,本文将以引进和留住人才的关键工作——入职培训为研究重点,在概念概述、重要性和问题分析的基础上,重点探究企业招聘以及入职培训留住人才的有效措施,希望能为企业人力资源管理人员提供参考。 相似文献