建设项目文化 引领项目发展

施工企业项目部的中心任务是安全、优质、高效地完成工程项目,打造精品工程,创造良好的社会效益和经济效益。中铁电气化局建设工程公司在项目实施过程中,以保证工程质量和施工安全为主线,积极建设具有特色的项目文化,促进了项目管理水平的不断提升。     

创造和谐文化环境 提高项目管理水平

近年来．市政分公司根据企业发展战略的要求．针对本公司项目管理实际．始终坚持以人为本的政策导向．竭力倡导自觉自律的现代管理，培育忠诚高效的项目团队，创造健康和谐的项目文化管理环境。通过广泛的项目文化管理实践，项目管理水平明显提高．公司项目控制能力和控制手段全面改善．市场竞争能力日益提升．企业保持了多年的持续稳定发展。     

项目文化怎样转化成企业竞争力

项目部是施工企业生产经营的前沿阵地,项目文化是企业文化的重要组成部分.从静态的角度看,项目文化与企业文化是枝叶与树根的关系,项目文化是企业文化在特定时期、特定地域、特定项目的现场展现;从发展的角度看,项目文化与企业文化是溪流与江海的关系,施工一线是企业文化的源头.大力加强项目文化建设,推动企业文化落地生根,对全面加强企业文化建设、提高企业管理水平有着重要的意义.     

融资平台公司项目竣工决算审计措施研究

近年来随着城市化进程的加快,政府配套项目得到了长足的发展,地方性国有融资平台公司作为政府配套项目的实施主体,大量国有资金用于市政配套项目建设,项目实施过程存在着诸多问题逐渐暴露,本文就融资平台公司项目竣工决算审计存在的问题进行分析,梳理合同管理、风险防范等措施,并对竣工决算存在的问题进行规避、降低风险,提升投资管理水平、实现闭环控制,促进项目管理水平的提升,进而促进企业健康、稳定发展。     

论油田勘探开发项目管理中的文化建设

为提升勘探开发项目管理水平,促进项目管理的顺利高质量地完成,本文结合塔里木油田轮古项目文化建设实践,对勘探开发项目管理中的文化建设进行分析和探讨。     

文化在项目生根

公司文化是项目文化的源头，但项目文化建设不能仅以宣传贯彻公司文化为全部内容，还必须坚持共性和个性相结合，将公司文化的要求同项目的特殊性结合起来，有目的地培育优秀的、有特色的项目文化。     

建筑施工企业项目文化建设的问题与路径探索

<正>项目文化是企业文化的重要一环，是企业核心价值观在工程项目的 具体体现，是项目管理理念、管理制度和员工行为方式的集中表现。项目文化建设是推进企业文化在各项目部落地生根，进一步提升项目管理水平和企业核心竞争力的重要法宝。立足实际将项目文化建设融入施工企业，有利于增强企业凝聚力、激发企业创造力、提高企业执行力，是助推施工企业可持续健康发展的必由之路。     

政府投资项目“代建制”模式研究

政府投资项目在传统的"自建制"项目管理模式下存在着很多弊端,为进一步提高政府投资建设项目的建设管理水平和政府投资效益,应积极推进政府投资项目代建制工作。本文首先对发达国家和地区的政府投资项目管理模式进行了对比,分析了现阶段代建制存在的问题,并提出进一步完善代建制的建议。     

新形势下的项目文化建设

文章从建筑施工企业项目文化的特征入手,结合中铁十三局集团有限公司二公司苏州分公司项目文化建设实际,论述了项目文化建设的重要性,具体做法及其对提高企业品牌产生的作用。     

施工企业加强项目文化建设的几个重点

<正>工程项目是施工企业经济管理的关键环节,项目文化建设是施工企业文化建设的重要组成部分。为了做好项目文化建设,应该从五个方面予以高度重视。一、充分认识项目文化建设的意义党的十七届五中全会明确指出:"文化是一个民族的精神和灵魂,是国家发展和民族振兴的强大力量。在当今世界,文化软实力越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力和国际竞争力的重要因素。"对于企业来讲,企业文化作为一种管理力,已成为现代企业决胜市场的重要手段。项目文化建设不仅是展现企业管理水平的窗口,更是提升项目管理能力,激发员工凝聚力和创造力的重要手段。只有与时俱进,推动和加强项目文化建设,通过文化的力量,凝聚员工队伍,才能在激烈的市场竞争中增强员工创新力和执行力,提升企业核心竞争力,推动企业科学发展、和谐     

项目安全管理工作的实施

安全管理工作随着社会的发展在建筑安装行业中的地位日益提高。建设单位选择施工单位首要考虑安全管理水平，企业在人文关怀和对社会应尽责任在安全管理水平方面可以得到体现。结合多年工作的丰富经验，总结了在项目施工过程中如何落实好各项安全政策、展现公司自我风采和品质，以及如何将安全转变为利润。     

项目文化建设的实践与思考

工程项目是施工企业生存发展的基础,是经济效益的根本来源.在企业文化建设中,要坚持项目文化建设和项目管理深度融合,使企业文化真正落地,在提升管理、凝聚人心、打造团队、展示形象等方面发挥重要作用. 项目文化建设的必要性 一是从母子文化的辩证关系考虑.项目文化是企业文化的重要组成部分,是企业文化在项目部的个性化表现方式.以笔者所在的中交一航局有限公司为例,该公司有150余个成建制项目部,每个项目部都有各自的特点,在人员组成、作风传统、发展定位、竞争优劣势、项目管理方式等方面差异性极大,如果将公司文化全盘移植到150余个项目部,不可能真正实现落地,也不可能有生命力.     

代建制——项目建设管理新模式

政府投资项目代建制，是指政府投资项目经过规定的程序，委托有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业，代理投资人或建设单位组织和管理项目的建设。由政府选择有资质的项目管理公司，作为项目建设期法人，全权负责项目建设全过程的组织管理，促使政府投资工程“投资、建设、管理、使用”的职能分离，通过专业化项目管理最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。实践证明，代建制是控制建设规模、建设工期和建设投资的行之有效的管理方法。     

关于项目公司创建党建品牌的几点思考

国企的高质量发展对党建工作提出了新的要求和任务。项目公司是基础设施建设和发展中出现的新业态,创建党建品牌引领企业文化的发展已经势在必行。论文介绍了项目公司党建工作的现状和创建党建品牌的意义,深入阐述了项目公司创建党建品牌的途径,为同行同类公司创建党建品牌提供了参考。     

工程项目管理中的项目文化建设

本文论述了工程项目管理中项目文化的作用,分析了工程项目文化的结构,以中铁电气局集团三公司京沪项目部项目文化建设实践为佐证,阐述了工程项目管理中项目文化建设的重要意义和必要性。     

浅谈加强水利工程施工项目管理的有效举措

随着我国经济的快速发展,我国建筑工程也取得了较大的发展成就,尤其是作为基础设施的水利工程,无论是建筑质量还是管理水平都有了很大提升。下文中笔者将结合自己的工作经验,谈谈如何提高和加强我国水利工程施工项目的管理,从项目管理工作中首先要加强安全管理、项目管理工作中必须加强质量管理、项目管理工作中要尽量降低施工成本、项目管理工作中要加强班子组织建设、项目管理工作中要加强企业文化建设等几个方面,对该问题进行浅析,诸多不足,还望批评指正。     

项目文化评价研究

随着项目的不断发展,项目文化已经越来越受到相关人员的重视,项目文化的建设有利于将企业内部人员的思想有机整合在一起,通过本身固有的影响力将个人前途和企业命运联系在一起,有利于整个组织团队制度的维护,自觉履行相应的职责与规范,最终获得项目建设的成功。项目文化在项目建设过程中起着举足轻重的作用,项目文化建设成功与否直接影响到整个项目的建设状况,本文着眼于项目文化评价问题,通过构建项目文化评价指标体系并结合模糊综合评价法对项目文化的构建状况进行定量分析。     

谈如何有效加强项目文化建设

企业文化建设在企业的发展过程中有着重要的作用,因此要对企业文化建设积极地进行加强与推进。项目文化建设是企业文化建设的重要组成部分,因此要注重加强项目文化建设。本文主要阐述了有效加强项目文化建设的措施,为企业项目文化建设提供参考与借鉴。     

电网营销项目预算编制软件设计

营销项目费用管理是电网企业成本管理的重要内容之一,其费用支出不断攀升。为进一步提高营销项目费用管理的标准化、科学化、合理化、精益化水平,本文开发了电网营销项目预算编制软件,以费用管理标准化及信息化促进了营销项目费用管控能力和全过程精益化管理水平的提升。     

让企业文化在项目落地生根

企业管理的最高层次是文化管理,文化管理的根本就是要体现以人为本的人性化理念。近几年,从中铁股份有限公司到集团公司,企业文化建设工作得到了普遍重视,企业文化建设工作硕果累累。中铁一局四公司正是在上级企业文化建设工作的有力推动下,注重对企业文化工作的研究与探讨,坚持将企业文化建设工作与项目标准化、规范化、精细化管理工作有机结合起来,重点把企业文化建设在项目一线落地生根作为增强企业文化管理的一个切入点,从理论