企业人力资源绩效考核存在的问题及解决对策

在现代企业的人力资源管理中，业绩考核是最为关键的一部分，但是在企业人力资源业绩考核时，依旧存在着各种问题，本文对企业人力资源绩效考核存在的问题和解决对策进行解析。     

国有企业业绩考核体系的探讨与完善

2010年1月国资委就进一步加强中央企业全员业绩考核工作提出指导意见,其中心思想就是要求在国有企业中实行全员业绩考核,提高国有企业经营业绩考核水平,促进国有企业稳健科学发展。这就意味着国有企业的绩效考核问题越来越受到中央的重视,如何建立一个有效地、与企业发展战略相符合的业绩考核体系就显得尤其重要。     

EVA在我国企业业绩评价中的应用研究

本文从EVA的绩效评价的基本理论入手,对EVA在我国企业绩效评价应用中存在的问题进行了探讨,提出了运用EVA进行业绩考核的改进建议,以期为EVA绩效考核指标在我国企业能得到更好的推广应用提供参考。     

EVA绩效考核对中央企业过度投资的影响

2010年1月1日,由国务院国有资产监督管理委员会第二次修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》正式开始实施,在该业绩考核暂行办法中更换了经营绩效考核基本指标净资产收益率,代之以经济增加值(EVA)指标。本文对该暂行办法实施前后中央企业的过度投资程度进行实证检验,研究结果表明:该政策的实施减弱了自由现金流对中央企业过度投资的影响,可以在一定程度上间接抑制中央企业的过度投资行为。     

央企实施EVA考核的困难与对策

2010年1月1日,我国中央企业全面推行以EVA为核心的央企业绩考核体系,这标志着EVA被正式纳入央企的业绩考核体系。文章从EVA的内涵入手,分析了EVA在央企绩效考核中的优势及其在央企推行存在的困难,并在此基础上提出了相应的对策建议。     

煤炭企业开展全员业绩考核浅析

当前，随着企业改革的不断深化，全员业绩考核已成为现代企业的管理手段。建立健全全员绩效考核体系，能够全面、客观、公正、准确地考核员工履行职责、完成任务的情况，从而最大限度地整合企业人力资源，调动各部门员工的积极性，提高工作效率，达到激活企业生产力的目的。本文对煤炭企业开展全员业绩考核的意义、存在的问题及原因、如何开展全员业绩考核等方面进行了论述。     

国有企业绩效考核流程、问题及对策

<正>一、绩效考核的概念和目的绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。其目的是为了建立科学的业绩考核评价体系,充分发挥业绩考核导向作用,落实生产经营和岗位工作责任,强化激励约束作用,促进企业发展。     

浅谈国企经济增加值业绩考核

经济增加值作为一种新的业绩评价指标,受到了国内外大量学者的亲睐,被认为是提高企业价值创造能力的有效途径。同时,国资委从2010年起,在央企开始全面推行以经济增加值取代净资产收益率作为年度绩效考核指标,在考核指标中占40%的权重。本文主要探讨经济增加值在国企业绩考核中的优越性,以及国企在应用EVA中存在的问题,进而提出完善国企应用经济增加值业绩考核的建议。     

刍议事业单位绩效管理中的问题与对策

近年来随着我国事业单位推行绩效考核管理,提升了事业单位经营效率和公共服务水平.在事业单位中,业绩考核始终是事业单位人员管理工作中的重点问题,很多事业单位没有将绩效考核充分发挥其作用,管理人员对绩效考核的认识的不到位,使得绩效考核流于形式.本文将围绕事业单位绩效管理中的问题与对策进行了分析.     

如何加强我国商业银行绩效考核机制

绩效考核是我国商业银行人力资源管理非常重要的基础性工作,但是在实际工作中,商业银行的业绩考核经常会出现这样或那样的问题,比如指标体系不健全,具体分解不够细化以及考核的方法和结果不够严谨科学等。因此,本文从当前商业银行业绩考核中存在的问题出发,结合实际情况,借鉴外国经验,为我国商业银行绩效考核发展战略提出合理化建议。     

浅谈EVA考核对国有企业财务管理的影响

近年来,EVA已成为绩效考核与财务管理中一个炙手可热的概念,并逐渐成为衡量企业业绩考核与财务管理水平的重要指标。目前,世界上许多著名的大公司都在使用EVA考核体系。EVA最初是作为业绩评价的一个指标而出现的,     

新形势下事业单位绩效考核的问题研究

现如今,我国事业单位处于改革时期,为了可以激起事业单位的活力。本文主要研究业绩考核过程中发现的问题,并在此基础上,通过加强管理层对绩效考核的要求、订制清晰地考核标准、改善绩效考核激励机制、创建完美的绩效考核评估系统等方案,对事业单位的绩效考核加以改革,以此来提升事业单位的效率。     

浅谈营销队伍的绩效考核

<正>一个企业的成功或失败,业绩增长或下降,除了不可抗拒的因素之外,人是最有决定性的因素。绩效考核正是与人(员工)的积极性关系最密切的工作。企业制定的营销人员业绩考核标准是否合理,管理层对绩效考核实施、控制是否公平、准确,会直接影响一线     

绩效考核新论——"五度"考核国有企业战略绩效

改革开放30年来,国有企业改革经历了由搞好所有国有企业到搞好国有经济的再认识。在这一过程中,企业绩效考核作为引导国企改革的"指路牌"和评价国企改革效果的标尺,也经历了由生产经营指标、资产运营指标、对股东贡献指标为核心的几个阶段,其共同点是依据企业"财务绩效"、"追求经济增长"的业绩考核。     

当结果成为花瓶

对于一个花瓶来说,固然是美丽,但它终究只是摆设困局:结果尘封 就像战士们浴血奋战攻占的城堡,最终被荒废了一样,企业上下齐心协力、辛苦努力才使每个人都有了一个考核结果,却被锁进了抽屉,放进了档案室,尘封起来,没有任何用武之地。 在企业管理中,绩效考核对于人员的培训与发展、薪酬调整和晋升调岗,都具有非常重要的参考价值,是进行人事决策的基础。但是,能够把业绩考核直接与薪酬、晋升等挂起钩来的企业少之又少,部分企业勉强应用了考核的结果,引起的却是大家的不满。 某 IT 企业欲推行人力资源改革,首先从绩效考核抓起。在年初…     

努力推动业绩考核工作再上新台阶

一、四年来业绩考核工作取得了明显成效2003年11月,国务院国资委颁布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,从此正式确立了中央企业经营业绩考核工作制度。如此大规模、广覆盖的由出资人对监管企业进行的业绩考核,这在新中国历史上还是第一次。业绩考核对加快中央企业改革发展起     

如何考核企业领导的业绩

国有企业加快建立现代企业制度,对企业领导人员考核管理提出了更高的要求。对领导人员的业绩考核比以往显得更为必要。近几年许多企业在业绩考核方面做了有益的探索和尝试,我们认为要把业绩考核落到实处,必须认真把握以下几点。良好的企业内部环境是对领导人员实行业绩考核的前提业绩考核是现代企业的一种管理手     

EVA调整项目再思考：理论与实务的比较分析

一、EVA及其调整项目 （一）EVA背景资料 经过近30年的推广，EVA思想在全球得到普及。该体系不仅是有效的绩效考核方法，还是投资者进行投资决策和企业经理人经营管理的核心工具，在指导企业目标设定、战略评估、财务计划及核算、资源分配、薪酬设计、兼并收购和价值提升等方面得到了广泛运用。2009年1月21日，我国国资委在国资发综合[2009]8号《关于认真做好2009年中央企业经营业绩考核工作的通知》中明确规定中央企业要高度重视经济增加值考核的探索与实践，务必在2009年做好各项准备工作。从2010年起，我国中央企业将全面开展EVA绩效考核。     

浅析国企营销的绩效考核应用

企业的经营目的就是要提高绩效,随着规模的扩大,管理理念的提升和竞争压力的增大,企业越来越重视绩效管理。本文以石大科技为例,通过近年来销售绩效考核的实践,阐述了业绩考核在中小国企改革中的必要性和发展完善过程,分析了其积极作用和存在的不足,为中小企业实现规范销售管理,为公司创造更大的效益提供参考。     

中国国有商业银行人力资源管理问题研究

人力资源是现代企业的核心资源,也是当前制约国有商业银行发展的重要因素。面对国内外迅速变化的经营环境,国有商业银行现行的人事制度尚未摆脱原有模式,人员聘用机制僵硬业绩考核机制模糊,发展晋级渠道狭窄。因此,建立现代化的人力资源管理制度,并创建科学的绩效考核机制和多元化的报酬体系,在新世纪激烈的市场竞争中求得生存和发展。