企业管理之团队建设工作

在现代企业管理制度和市场经济条件下,加强团队建设工作是企业管理的重要组成部分。因此,认识企业团队建设工作中存在的问题并提出有效的解决方法,有助于企业的持续发展和不断壮大。笔者将从在企业管理中如何锻造一支优秀团队、团队建设中存在的问题以及如何解决等方面进行阐述。     

基于现代财务体制的财务团队建设路径分析

企业财务工作对企业发展有着重大影响,高质量和高效率的财务工作,能提高企业经济效益。企业财务工作通常由团队开展,因此,企业必须重视自身团队建设,从而控制企业的财务工作质量。首先,企业必须根据自身的特点与现代化的经济发展相结合,制定出现代化的财务体制,培养现代化的财务团队,整个团队需要有能力较强的管理人员,并根据团队的实际情况,采取先进、科学的管理手段来提高企业财务工作质量。文章就现代财务体制下财务团队建设进行了简单分析。     

基于业务理解的企业人力资源管理团队建设

在人力资源全球化趋势的大时代背景之下,人力资源全球化趋势下的现代管理团队建设是不可阻挡的趋势,人力资源管理团队建设的合理性与否关乎企业是否能够在激烈的市场竞争中得以生存下来。本文主要基于对人力资源定义及内涵的探讨,重点分析现代企业人力资源管理中存在的问题,并针对这些问题就如何实现基于业务理解的企业人力资源管理团队建设进行探讨,从而实现企业的健康、可持续性发展。     

动态竞争环境下高管团队社会网络、行动进攻性与企业绩效

本文主要融合社会网络与动态竞争理论,探讨企业发起竞争行动背后的深层次内部机制,具体关注高管团队社会网络与竞争压力感知如何影响企业的行动进攻性与企业绩效;以及行动进攻性对高管团队社会网络与企业绩效之间关系的调节效应。主要结论有：第一,高管团队社会网络（包括内部与外部网络）对企业行动进攻性存在着显著的正向影响;第二,高管团队的竞争压力感知对行动进攻性有显著正向影响;第三,竞争压力对于高管团队内部网络与行动进攻性的关系有显著的正向调节作用;而对于高管团队外部网络与进攻行动的关系则没有显著的调节作用;第四,行动进攻性对企业绩效具有显著的正向影响;第五,行动进攻性对高管团队内部网络与企业绩效之间的关系有显著的正向调节作用;而对高管团队外部网络与企业绩效之间的关系并没有显著的调节影响。     

销售团队建设在企业中的重要作用分析

随着经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中取得一席之地,不仅要做好产品的质量和包装,还要重视产品的销售。销售团队建设在企业的产品销售中起着非常重要的作用,对企业的发展有极其重要的影响,因此,销售团队的建设是企业发展过程中不可或缺的环节。销售团队可以为企业带来巨大的经济效益,企业要意识到销售团队建设的重要性,并通过强化销售团队的文化建设,建立健全完善的企业协作机制、激励制度、考核机制,强化人才培训管理等优化企业销售团队建设。本文通过分析销售团队建设在企业中的重要作用,提出优化企业销售团队建设策略,提高企业竞争力,促进企业长远发展。     

加强企业财务团队建设的路径探讨

在企业经营管理的过程中,财务团队发挥着重要的作用,不但可以帮助企业对各项经费和成本进行管理,也会给的企业经营发展带来深远的影响。一个专业的财务团队,能够为企业创造理想的效益。加强财务团队建设,是实现企业长效发展的重要前提。基于此,本文结合加强企业财务团队建设的意义,重点分析企业在财务团队建设中存在的问题,根据分析结果提出加强企业财务团队建设的相关路径。     

高绩效团队建设与企业接班人的培养

在经济全球化趋势影响下,企业间竞争也逐渐进入白热化阶段,为了抢占市场先机,打造高绩效团队,培养更多合格的接班人已成为主流趋势。高绩效团队建设与接班人培养,在提高团队与企业绩效管理水平的同时,也有利于企业执行力、凝聚力、文化驱动力的提高,实现企业整体综合竞争力的提升。结合企业实际情况,依照高绩效团队建设要求,采取一定措施打造高绩效团队,加强接班人培养,受到企业与社会各界的强烈关注。     

浅谈企业团队建设

当今社会市场竞争十分激烈,专业分工更加细化,仅靠单打独斗就能成功的时代已经过去,一个人要想在竞争中无往不胜,团队合作精神和协作能力必不可少,团队建设是现代管理理论发展的新阶段,如何建设高效团队是企业管理的难题。本文作者通过介绍团队的概念、特征以及分析企业在团队建设中存在的问题,运用团队建设理论破解企业管理中的难题,同时结合企业实际情况及作者的企业管理经验,提出了建设高效团队的途径,对推动企业和谐健康发展具有借鉴的意义。     

浅谈企业团队建设

当今社会市场竞争十分激烈,专业分工更加细化,仅靠单打独斗就能成功的时代已经过去,一个人要想在竞争中无往不胜,团队合作精神和协作能力必不可少,团队建设是现代管理理论发展的新阶段,如何建设高效团队是企业管理的难题。本文作者通过介绍团队的概念、特征以及分析企业在团队建设中存在的问题,运用团队建设理论破解企业管理中的难题,同时结合企业实际情况及作者的企业管理经验,提出了建设高效团队的途径,对推动企业和谐健康发展具有借鉴的意义。     

关于企业团队沟通管理的探讨

<正>在新的经济背景下,企业团队沟通的重要性愈加突显。然而,当前我国企业在团队沟通管理方面还存在如下问题:团队的沟通渠道不畅通、沟通方式单一化、忽视企业团队战略沟通及情感沟通。探究其原因主要是企业缺乏企业文化的建设,还有管     

新常态下钢铁企业思想文化工作的思考

目前,钢铁企业降本增效求生存压力巨大,为降低生产成本,钢铁企业主动提升效率和人均产能,对员工综合素质提出更高要求。因钢铁主业"钱图"有限,企业为突围解困,都在经营和拓展多元产业,随着业务范围不断扩大,对企业团队建设和凝聚力工程提出新要求。互联网新媒体的飞速发展,企业舆论环境和员工队伍的思想观念更加复杂多样,企业思想文化工作迫切需要持续改进。一、新常态下加强和改进企业思想文化工作,要     

企业团队建设对企业发展的作用

新世纪是一个以知识为本的时代,也是一个以服务至上的时代,更是一个团队合作共同进步的时代。随着科技的创新,团队作用在企业发展中的作用也越来越重要。现在的企业发展不仅需要优秀工作人员,更需要将企业团队精神在人力资源管理中作用最大化。现代的企业与企业之间的竞争,追根溯源是企业团队之间的竞争。笔者主要介绍了企业团队建设的必要性、团队价值的取向、加强团队建设来促进企业的高校运行以及加强团队建设对企业生存发展的重大意义。     

论“鲶鱼效应”对于企业团队建设的启示意义

团队建设是企业发展和创新的关键。企业团队建设容易出现成员缺乏个性、团队反应迟钝、团队领导力下降等现象。在团队建设中引入"鲶鱼效应"能够起到丰富企业团队角色,给企业带来创新以及增强团队领导力的作用。     

新形势下国企团建工作探究

在这个与时俱进的新时代环境下,共青团是祖国未来的建设团队,它作为我党强有力的后备团队,必然需要承担起建设国家的重担。我国在发展完善企业团队建设工作中应形势需要提出了新的要求,并且把该工作作为新时期国有企业党政建设工作的重点。本文通过分析党政团队建设的重要性,探究了在新形势下如何做好国有企业共青团队建设工作。     

团队建设的六个误区

在全球经济一体化的今天,越来越多的企业已经认识到团队建设在企业发展中的作用,并纷纷将团队方式引入企业经营运作中去。但团队建设是一个相对复杂的过程,并非一蹴而就,在实施过程中尤其要避免几个误区。本文即着重探讨团队建设中存在的六个误区,希望对实施团队管理的企业有所帮助。     

谈团队建设的5种机能障碍

注重团队建设,加强团队力量,打造高绩效的工作团队,是提升企业竞争力的关键。文章对团队建设存在的问题进行了分析,并提出了加强团队建设的方法和建议。     

浅谈中国企业的创新型团队建设

本文介绍了团队建设的重要性及其战略意义,提出了企业在进行创新团队构建的原则,并着重对企业的创新型团队建设的关键要点展开论述,其中包括建立合理的团队结构、建立一个参与型的领导机制、形成特有的团队文化、、注重团队的制度创新、采取有效的激励策略等方面,力求为我国企业的创新团队建设提供一些有益的参考。     

“1532”高绩效团队建设与管理初探

如何打造高绩效团队,已经越来越成为众多企业的共识。高绩效团队建设,不仅有助于不断提高团队和组织绩效管理水平,而且有助于规范团队建设流程,有助于提升企业的执行力、增强企业的凝聚力、强化企业的驱动力,有助于夯实企业管理的基础。文章结合工作实践,创造了“1532”高绩效团队建设工作法。“1532”高绩效团队建设工作法的核心是绩效,重点是建立团队目标、培育团队精神,提高团队的执行力、凝聚力和驱动力,并通过制度和文化建设,夯实团队基础。     

“1532”高绩效团队建设与管理初探

如何打造高绩效团队,已经越来越成为众多企业的共识。高绩效团队建设,不仅有助于不断提高团队和组织绩效管理水平,而且有助于规范团队建设流程,有助于提升企业的执行力、增强企业的凝聚力、强化企业的驱动力,有助于夯实企业管理的基础。文章结合工作实践,创造了"1532"高绩效团队建设工作法。"1532"高绩效团队建设工作法的核心是绩效,重点是建立团队目标、培育团队精神,提高团队的执行力、凝聚力和驱动力,并通过制度和文化建设,夯实团队基础。     

衡钢集团研发团队激励机制初析

低碳经济的到来,社会及市场对企业的要求越来越高,外部环境给企业带来了巨大的压力.而作为企业人才"聚集地"的研发团队,成为决定企业生存用与发展的最重要的因素之一.本文以衡钢集团研发团队为研究对象,对衡钢集团研发团队的激励现状调查分析的基础上,提出重构衡钢集团研发团队激励机制的总体思路.