风险导向下房地产并购重组中的税务管理策略

目前房地产企业正面临政策调整,市场竞争十分激烈,为减轻企业发展压力以及进一步扩大企业的发展规模,房地产企业选择以并购重组的方式来解决当前的经营问题。本文主要从风险导向下,对房地产企业并购重组的税务管理进行研究,从并购重组税务管理入手,分别分析房地产企业并购重组中税务筹划以及管理的影响因素、风险以及问题,最后结合问题以及实际情况提出优化企业并购重组税务的管理策略,以期为房地产企业解决并购重组税务筹划难题提供有效建议。     

并购重组企业资金管控案例研究

企业并购重组后,实现并购战略目标的两个关键因素是实现文化融合和管理融合,其中管理融合中至关重要的是实现资金管控。本案例以A公司并购重组B公司为背景,描述并购重组后A公司通过"四位一体"的资金管控平台实现了财务管理融合,从而实现了并购战略目标。文章对企业实施并购重组后如何对被兼并企业进行有效的资金管控具有一定的借鉴作用。     

企业并购重组中文化整合及其启示

企业并购重组是我国国民经济结构战略调整的重大问题,文化整合是企业并购重组的必然选择,是跨越企业边界的扩张性重组行为,是重组的重要形式。我国也正在成为新兴的跨国并购市场,我国企业并购重组主要体现在外资并购和国企重组。认真总结和反思中外企业文化整合的经验和教训,合理构架文化整合的内容,有利于我国企业并购重组工作的顺利进行。     

上市公司并购重组中的企业价值评估问题及对策探讨

在上市公司并购重组过程中，企业价值评估作为重要的决策依据，对合并双方的利益分配、交易价格的确定以及后续整合方向的确定具有重要的影响和作用。然而，在实际操作中，由于价值评估涉及多种因素，如财务状况、市场竞争、未来发展潜力等，其复杂性和不确定性使企业价值评估面临一定的困难和挑战。本文针对上市公司并购重组中的企业价值评估问题进行了深入研究，以期为提高企业价值评估的准确性、可靠性以及并购重组的成功率提供参考与借鉴。     

关于企业并购重组中文化整合的思考

企业并购重组是当今世界经济发展的大趋势,也是企业做强做大的战略选择。抓好企业并购重组中的文化整合与优化,既是并购重组取得成功的关键因素之一,也将直接关系到企业重组后的健康、协调发展。充分认识企业文化整合在企业并购重组中的必要性和艰巨性1.文化也是一种重要的资源,没有文化的融合,就没有真正意义上的并购重组。在社会经济生活中,不乏这样的事例,有的企业虽然整合归并取得成功,但在具体工作中新组合的群体却是貌合神离、同床异梦。这就说明企业并购重组决不只是资产的归并,业务的调整,管理的整合。文化作为一种能够凝聚智慧、激…     

钢铁企业并购重组若干问题探讨

目前,通过并购重组形式来壮大企业规模提升竞争能力已经成为我国企业做大做强的主流,特别是金融危机过后,全球经济不景气以及银行利率上调之后,并购可以花较小的资金来购买濒临破产或发展缓慢的小企业,进而实现资源整合。文章对我国钢铁企业并购重组的现状进行了介绍,提出了一些有利于并购重组的一些建议,以便同行借鉴。     

积极谨慎地推进企业重组

一、现阶段我国企业并购重组蓬勃兴起的深刻原因 在市场经济国家,大公司的发展实际上就是一系列的企业并购和重组的过程.为控制市场要做并购,为取得技术要做并购,为转型要做并购,进入新产业或新市场一般也要从并购开始.所以,对于国外的大公司来讲,能够做并购重组,并且能够把并购重组做好,是其发展的一项基本功.因此,国外公司对并购重组特别重视,专门有一批人研究这个问题,包括一些中介机构也在帮助企业操作.     

企业并购重组过程中的财务风险及控制体系建设与运用探讨

在国内经济飞速发展的今天,企业间的并购重组活动也越发频繁,加上中国制造2025的推进,国内产业转型速度加快,作为能够帮助企业迅速转型升级、吸引优势资源的并购重组活动,也被越来越多的企业选择。并购本身的复杂性再加上近些年各种客观因素的影响,导致其面临的风险也更大,尤其是作为企业核心的财务风险,更是贯穿整个并购重组活动的全过程,在我国企业并购重组活泛的同时,也有越来越多的企业认识到了并购重组中风险防范的重要性,做好财务风险的管理对提升并购重组成功率尤为重要。本文从企业并购重组及其过程中的财务风险概念入手,着重分析当下企业并购重组过程中遭遇的财务风险,从前端、中端以及后端出发,重点分析了企业并购重组过程中估值风险、虚假财务风险、融资风险、业绩承诺风险等,并从思想意识认知、前期市场能力调查能力提升以及合同管理等方面提出相应的优化策略,希望能够帮助企业更好的识别并购重组过程中的财务风险,致力于构建全方位的控制体系为以后企业并购重组活动中的财务风险防范保驾护航。     

钢铁企业并购重组若干问题探讨

目前,通过并购重组形式来壮大企业规模提升竞争能力已经成为我国企业做大做强的主流,特别是金融危机过后,全球经济不景气以及银行利率上调之后,并购可以花较小的资金来购买濒临破产或发展缓慢的小企业,进而实现资源整合。文章对我国钢铁企业并购重组的现状进行了介绍,提出了一些有利于并购重组的一些建议,以便同行借鉴。     

国有企业并购重组的风险及防范

企业并购重组带来高收益的同时,也必然地伴随着高风险,根据调查,只有17%的并购重组达到了提高股东价值的目的。因此,防范、控制和管理国有企业并购重组的风险,对促使国有企业并购重组的成功具有关键意义。本文试以福建省冶金(控股)有限责任公司重组福建三安钢铁有限公司为例分析国有企业并购重组的风险及其防范措施。     

企业并购重组的协同效应及对策

金融危机环境带给中国企业海内外并购重组最佳时机.本文重点研究了企业并购重组的协同效应,阐述了企业并购重组的风险,针对企业并购重组存在的问题,提出了相应的对策.     

探析重组企业的文化融合问题

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的重要战略方式。而并购重组后的文化融合，则是企业并购重组能否成功的关键因素之一。因此，如何促进重组企业文化有机融合，是值得认真探讨和积极实践的重要问题。笔者结合国内外重组企业文化融合的成功做法和经验，对该问题进行了如下探析。     

并购重组企业的制度文化建设

不同企业因其经营理念、管理模式、主营业务、企业战略、企业环境等不同,其制度和文化也有所区别。因此无论是兼并、收购还是重组,并购重组企业的制度更新和文化整合都是举足轻重之事。若处理得体,并购重组效应就能得以充分体现;反之,并购重组企业就会陷于巨大危机和隐患中。     

燃气企业并购重组的难点分析及优化措施

随着我国天然气体制改革深入,燃气企业并购重组成为推动燃气产业升级和整合的最有效途径。结合并购重组业务特点与燃气企业并购重组实践,分析燃气企业并购重组存在的风险,提出风险控制策略,以期对燃气企业实施并购重组的顺利推进起到一定的借鉴作用。     

企业重组中的文化融合探析

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，企业并购重组已成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。     

我国中央企业并购重组研究

近年来我国国有企业改革不断深入,资本市场日趋健全,促使我国国企并购重组活动频繁。本文以我国央企改革背景为切入点,首先对中央企业并购重组的理论基础进行概述,然后提出重组过程中的委托代理问题,最后进行归纳,提出对于我国央企并购重组活动的建议。     

公司财务状况对资产并购重组绩效的影响研究

文章围绕公司并购重组展开了一系列的研究与探讨,对公司并购重组绩效进行了实证研究。结果表明并购重组公司绩效与净利润增长率、交易相对规模存在着显著的正相关关系。主营业务利润率、净利润增长率、应收账款周转率对并购重组公司绩效有着显著的正向影响,而且并购重组相对交易规模越小,则并购重组所给公司带来的绩效越大。这些研究结论为国内企业的管理者提供了有益的借鉴和参考。     

西部企业并购重组障碍及解决途径

我国西部企业并购重组存在的主要障碍是:理念落后;企业产权关系模糊;政府对企业并购的参与不规范;政策措施不配套;资本市场发育滞后;被并购企业职工安置问题突出.推进西部企业并购重组发展的基本措施有:确实转变观念,树立规则意识;完善企业并购重组的法律体系;明晰产权关系,规范政府职能,推进宏观指导下的企业并购;完善市场体系和社会保障体系.     

上市公司并购重组问题探究

近年来,在上市公司并购重组快速推进过程中出现了一些亟需解决的问题,包括股票非常规停盘、调节利润、标的资产控制权失控和高业绩承诺等,导致我国资本市场配置资源的效率降低,不利于产业结构升级和企业竞争能力的提升.基于此,文章分析了深市上市公司并购重组的交易数据,研究上市公司并购重组特征、趋势以及存在的问题,并结合现有监管政策体系提出相应的对策.     

企业并购重组中的文化冲突与整合研究

企业文化整合是并购重组能否获得成功的关键因素之一，要使企业达到1＋1〉2效应，必先从文化层次思考企业改制重组问题，企业并购中的文化整合对于企业成功地并购具有重要的现实意义。