基于联合库存管理思想的人才储备与人才共享平台

战略性人才储备是指根据企业发展战略,通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼,使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。然而,人力资源的固有特性却使企业人才储备陷入困境。文章将物流供应链管理理论中的联合库存管理(JMI)应用于人力资源管理,探讨企业人才储备的思路,并提出构建企业人才共享平台的初步设想。     

浅析企业人力资源储备问题的实施

企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的，以此指导企业的人力资源工作。人力资源储备战略指的是企业根据未来的发展和可能出现人才缺位，在企业整体战略框架上，事先做好各职位候选人的规划、招聘、培训、晋升和考核，并辅于相关的制度安排和后勤建设的全局思考和预见性的谋划，实现科学的留才、育才、用才观念，使企业人力资源战略与企业的发展战略同步、稳定、协调的运作。企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的，以此指导企业的人力资源工作。     

企业人力资源的开发与储备

近年来，随着企业组织的重构、流程再造等重大变革的推进，企业人力资源管理活动的方式也在发生深刻的变化。人力资源储备在企业中的作用逐渐被提到了战略的地位。它是企业的财富，亦是推动企业向前发展的动力。企业应把对人才的开发与储备视为企业的创业之本、竞争之本、发展之本，以独特的人才招聘战略博得人才的青睐，使企业成为充满盎然生机的、优秀人才济济的聚集地。     

知识型中小企业员工培训现状分析

面对一个全球整体化、空前集中、市场竞争激烈的知识经济时代,具备充沛的知识储备和高超技能的高素质人才已经成为企业人力资源最主要的力量,是企业保持竞争力的关键因素。企业员工培训是人才创建模式中十分关键的部分,它作为企业人力资源发展的重要手段日益受到企业的关注。     

新环境下企业中人力资源调配管理的问题及解决对策

在市场经济的冲击下,企业改革已经成为未来发展的主要趋向。人力资源调配管理是企业人力资源管理中重要组成部分,能够有效促进人才的合理流通,提高企业综合竞争力。然而,企业原有的人力资源结构呈现出很多弊端,不能满足现代企业发展的需求。因此,必须对人力资源结构进行合理的管理,以便提高企业人才储备的质量,为企业提供源源不断的人才支持。通过分析企业中人力资源调配管理的问题,从而提出有效的解决对策。     

知识型中小企业员工培训现状分析

面对一个全球整体化、空前集中、市场竞争激烈的知识经济时代，具备充沛的知识储备和高超技能的高素质人才已经成为企业人力资源最主要的力量，是企业保持竞争力的关键因素。企业员工培训是人才创建模式中十分关键的部分，它作为企业人力资源发展的重要手段日益受到企业的关注。     

金融危机对HR的影响及应对措施

本轮国际金融危机已经严重影响到全球经济的健康发展。企业要抓住机遇做好人力资源（HR）管理现代化工作，调整人力资源战略规划，加大人才的招聘和储备，进一步做好人才结构优化等工作。     

知识型中小企业员工培训现状分析

面对一个全球整体化、空前集中、市场竞争激烈的知识经济时代，具备充沛的知识储备和高超技能的高素质人才已经成为企业人力资源最主要的力量，是企业保持竞争力的关键因素。企业员工培训是人才创建模式中十分关键的部分，它作为企业人力资源发展的重要手段日益受到企业的关注。     

浅谈国有企业人力资源规划与绩效考核管理

人力资源管理工作效果对于企业人才储备与长远发展的影响不言而喻,而人力资源规划是对整个企业人力资源管理工作的统筹协调,通过人力资源的构架安排、资源挖掘以及合理配置利用获得理想的人力资源应用效果,从而真正发挥出企业员工的真实能力。文章对国有企业人力资源规划与绩效考核管理进行了探讨。     

浅析企业人力资源储备的原则及其实施流程

人力资源储备是现代企业追求永续经营与发展而必须长期研究的课题。所谓人力资源,是指能够推动经济和社会发展的劳动者的能力。若从微观意义即从企业的角度上来说,人力资源是指能推动企业全面发展的员工的能力。所以,人力资源储备就是为企业的发展所需的人力提供后备保障。人力资源储备是企业人力资源管理的核心内容之一。“造物之前先造人”,就是对人力资源储备的重要性的最好的诠释。企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的,以此指导企业的人力资源工作。     

企业人力资源管理中薪酬体系的构建

薪酬管理是企业人力资源管理中非常重要的一部分,在吸引人才、管理人才方面都有着不可替代的作用。进入二十一世纪以来,人才战争悄然打响,企业人才的储备关乎企业的发展未来,而合理的薪酬管理就是打赢这场战争的关键所在。     

薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性

薪酬管理是企业人力资源管理中非常重要的一部分,在吸引人才、管理人才方面都有着不可替代的作用。进入二十一世纪以来,人才战争悄然打响,企业人才的储备关乎企业的发展未来,而合理的薪酬管理就是打赢这场战争的关键所在。本文结合笔者的研究实践,简要分析了薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性,对相关从业人员具有参考价值。     

浅析企业人力资源储备的原则及其实施流程

人力资源储备是现代企业追求永续经营与发展而必须长期研究的课题.所谓人力资源,是指能够推动经济和社会发展的劳动者的能力.若从微观意义即从企业的角度上来说,人力资源是指能推动企业全面发展的员工的能力.所以,人力资源储备就是为企业的发展所需的人力提供后备保障.人力资源储备是企业人力资源管理的核心内容之一."造物之前先造人",就是对人力资源储备的重要性的最好的诠释.企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的,以此指导企业的人力资源工作.     

金融危机下的企业人才流动管理

当前,受金融危机影响,我国企业面临生存危机和人才流动双重压力.企业人才战略,不仅事关生存,而且攸关其长远发展.若能利用金融危机这一契机,实现企业文化的重建、人才素质的提升、人力资源的储备,必将跨越经济寒冬,迎来发展暖春.     

企业人力资源储备战略原则及实施流程

人力资源是指能够推动经济和社会发展的劳动者的能力。若从微观意义即从企业的角度上来说,人力资源是指能推动企业全面发展的员工的能力。所以,人力资源储备就是为企业的发展所需的人力提供后备保障。人力资源储备是企业人力资源管理的核心内容之一,就是对人力资源储备的重要性的最好的诠释。     

论企业人力资源储备战略的原则与实施措施

人力资源储备是现代企业追求永续经营与发展而必须长期研究的课题.所谓人力资源,是指能够推动经济和社会发展的劳动者的能力.若从微观意义即从企业的角度上来说,人力资源是指能推动企业全面发展的员工的能力.所以,人力资源储备就是为企业的发展所需的人力提供后备保障.人力资源储备是企业人力资源管理的核心内容之一."造物之前先造人",就是对人力资源储备的重要性的最好的诠释.企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的,以此指导企业的人力资源工作.     

战略转型前的人才储备

一家知名企业近年来突飞猛进。然而随着市场扩大,忽然公司发展后劲不足,发展速度趋于下降。究其原因,是缺乏战略性人才储备以致于人才不能满足组织膨胀的需要,及人力资源与公司发展脱节。 战略性人才储备应贯穿于企业发展的全过程,即使是在一些规模小,成长快的企业。因为只有这样,当企业面对转型的难题时,才不致于还要在人才问题上大费脑筋,颇受掣肘。     

谈中小企业人力资源储备管理

随着我国中小企业的不断发展成熟，人力资源储备管理越来越受到企业管理者的重视。人力资源储备作为一种新型的人力资源消费形式，对企业的人才培养和人力资源管理具有重要意义。但总体来看，目前我国多数中小企业仍没有充分认识到企业人力资源储备的必要性和重要性，没有对人力资源储备工作引起足够的重视。本文重点研究和探讨了中小企业人力资源储备的必要性，并针对企业人力资源储备中存在的主要问题提出了相关建议。     

人力资源管理与企业绩效的关联性分析和探讨

经过多年的改革、发展,以及实施创新驱动发展战略,我国成功进入了创新型国家行列,国际化企业的数量持续增多,发展规模逐渐扩大。现代企业发展面临的竞争日益激烈,其中,人才成为企业发展的重要竞争因素,人力资源管理则是企业人才储备与建设优化的主要管理方式,并且与企业绩效之间也有着明显的关联。基于此,本文在概述人力资源管理与企业绩效的基础上,阐述了人力资源管理的实效及作用;然后重点对人力资源管理与企业绩效的关系进行了分析,并提出一系列优化人力资源管理的对策及建议。     

论专业技术人员管理新思维

专业技术人才是企业创造力和生命力的源泉,如何科学地做好人力资源的合理配置和管理,已是摆在企业管理者面前的重大课题。企业应做好企业专业技术人员的储备管理,提升技术人员专业技能,建立激励制度和人才档案,促进专业技术人才队伍发展。