组织人力资源多元化及其管理的评述

劳动力结构的变化和法律上的约束,使得多元化管理成为组织人力资源管理的重要内容.尽管人力资源多元化是现代组织构成的必然趋势.但学者们长期以来对多元化对于组织的价值存有争议.本文综述了员工构成多元化对于组织声望、组织绩效和组织创新的积极作用.也对多元化在组织文化认同、组织沟通、工作关系质量等方面产生的负面影响进行了评述,同时对组织现行的积极的多元化管理策略作了简要介绍.     

论市场经济下的多元化人力资源管理

在市场经济背景下,企业的人力资源管理是企业谋求更好出路的一个关键元素。高度重视市场经济下企业人力资源管理的多元化理念是符合社会、经济发展规律的选择。所以,我们要时刻注重人力资源管理的重要性,并将其价值深入普及到企业运营发展过程中。本文首先论述了多元化人力资源管理在市场经济下的积极价值,然后分析了企业人力资源管理的问题,最终提出了相应的解决策略。     

心理契约对高校人力资源管理的影响实证研究

随着人才需求多元化、复合化趋势的不断增强,围绕如何培养创新型人才战略,高校人力资源管理日益受到教育界和学术界的普遍关注。本文采用问卷调查方法,对所获有效数据进行统计分析,验证心理契约对高校人力资源管理活动过程的影响关系和作用程度。实证结果表明,心理契约因素在高校人力资源管理过程中发挥着重要的作用。     

论人力资源管理中的多元价值观

人力资源管理中的价值观不仅仅是人们对是与非、好与坏、对与错简单的基本判断,而是一个复合的多元化概念,它涉及到人们对人力资源管理认知观念的多个方面,如人力资源的资本化价值观、人力资源应具备的知识价值观、人力资源道德崇尚价值观及人力资源情感诉求价值观等。因此,作为人力资源的管理者,应当树立正确的多元价值观,以价值观为导向,实现人力资源效用的最大化。     

现代企业人力资源管理的发展历程

当今时代,是一个快速变革的时代.随着市场竞争的日趋激烈、知识性工作的持续增加、企业组织运营方式的多元化和不断创新,企业管理理论和管理实践也在发生广泛的发展和变革.人力资源管理作为企业管理的重要内容,从全球到中国,从大型国有企业到中小型民营企业,无论是人力资源管理理念还是人力资源管理实践都获得了重要的发展和转变.研究现代企业人力资源管理的发展历程,对企业人力资源体系的发展与变革具有重要的借鉴和启发意义.     

人力资源管理创新的管理理念研究

人力资源管理在企业管理中具有非常重要的作用,人力资源是企业发展的原动力和核心,所以加强对人力资源管理的创新是保障企业发展的前提和基础。企业的人力资源管理创新可以从狭义和广义两个方面来理解,同时人力资源创新也可以从企业、员工、利益相关者三方面来研究,由此可见,人力资源的创新管理理念具有一定的复杂性。本文主要对人力资源管理创新的涵义以及不同理念下的人力资源管理创新等进行分析。     

如何激励80后新员工

市场经济时代是一个信息多元化的时代,在这样多元化环境下成长起来的80后一代人身上也必然有着多元化的印记,表现出自信、早熟、自我、张扬等个性特征,这对于传统的企业管理理念和模式是一个很大的冲击也给传统的企业管理特别是人力资源管理带来了一定的挑战。如何采取多种激励措施吸引、激励、留住80后员工,并使其发挥最大效能是人力资源管理人员必须正视和关注的重要问题。     

人力资源管理专业学生能力评价体系设计分析

人力资源管理专业可以培养大量人力资源管理人才,对学生能力培养,可以建立起能力评价体系,按照对学生不同的能力要求,对人力资源管理专业学生进行能力培养,促进人力资源管理专业的发展。     

我国企业人力资源管理趋势展望

随着社会、经济的发展,我国人力资源管理将面临一系列新的挑战:经济全球化、一体化和价值观多元化的冲击;知识经济的影响;企业竞争重点的转移;发达国家先进的管理思想不断出现并应用。受以上因素的影响,我国人力资源管理必将出现以下趋势:人力资源管理将上升到"战略"层次;越来越强调专业化;职能细分趋势加强;人力资源     

创建适应未来发展的企业人力资源管理团队

<正>1994年加入沃尔玛公司的人力资源副总监科尔曼·彼得森说:"十年后的今天,当问起我作为沃尔玛人力资源部门的执行副主席所扮演的角色时,我会简单地回答那就是获得和保留优秀人才,并推动他们的成长。"现代社会人的多元化和分工、形式、环境、文化、企业经营、产品的多元化,使得管理必须多元化。     

新公共管理视域下的县级人力资源管理改革研究

运用新公共管理理论,推进县级人力资源管理改革,提高人力资源管理效能,为中国式现代化县级篇章提供有力的人力资源保障,采取文献研究、演绎推理的方法,对新公共管理理论的概念及特征进行分析。首先,从注重经济、效率、效果,实现公共服务多元化角度,分析新公共管理理论的主要特征。其次,结合县级人力资源管理实际,从更新观念、运用企业家思维、强化服务意识应用新公共管理理论。最后,结合实际,提出市场化改革、结果性导向、提高服务质效三方面对策,对县人力资源改革进行探索,供县级人社部门参考借鉴。     

数字化转型下的人力资源管理：挑战与升级

<正>本文探讨了数字化转型对人力资源管理的挑战以及在数字化转型中如何升级人力资源管理策略。数字化转型为人力资源管理带来了一些挑战,如数据安全性和隐私保护等问题。为此,我们提出制定严格的数据安全和隐私保护政策、加强员工培训和发展、应用多元化技术、建设开放性企业文化和平台以及与外部合作伙伴建立良好的关系等方面的升级策略,以应对这些挑战。最后,本文探讨了数字化转型下人力资源管理的未来趋势,旨在为企业在数字化转型下人力资源管理策略升级提供参考。     

基于员工需求的新媒体企业人力资源管理策略

全球化、信息化的发展,使得人力资源需求从以前的劳动力需求,转向为追求高层次、多元化、复合型、高效率的人才需求。本文针对新媒体公司这一高度数字化和信息化的服务产业,在系统总结其产业现状以及存在的问题后,基于“员工需求”这一人力资源管理理念,对新媒体公司的人力资源管理框架提出了相应的优化建议,从而提升新媒体公司内部员工的工作幸福感和文化认同感,提高企业内部的创造力和生产力。     

人力资源成本与管理

人力资源成本是由企业为取得或重置人力资源而发生的成本,包括人力资源的取得成本、人力资源开发成本和人力资源的重置成本等部分组成。人力资源成本管理是整个管理工作的一部分。企业进行人力资源成本管理,有利于正确反映真实的财务状况和经营成果。通过对人力资源成本的预算和控制,可以降低人力资源成本,提高人力资源的整体效益。     

企业人力资源管理外包风险及防范措施研究

人力资源管理外包,可以帮助企业降低成本、聚焦核心业务。因为我国人力资源外包实践时间比较短,市场不够成熟,企业进行人力资源外包管理存在一定的风险。通过对企业人力资源管理外包风险的分析,提出防范人力资源管理外包风险的策略:建立健全人力资源管理外包相关法律法规,企业明确人力资源外包服务的需求和目标,建立信息平台交流人力资源外包信息;企业人力资源管理外包时与服务商签订保密协议;企业与人力资源管理外包服务商加强沟通和协商,减少文化冲突。     

大数据时代企业员工培训需求

员工培训是企业人力资源管理的重要内容,是人力资源投资的主要形式和人才队伍建设的主要手段。有效的培训需求分析是培训管理的重要流程,直接决定了培训的效果。在大数据时代,信息的海量化和多元化对企业员工培训需求分析带来了挑战,也为其有效性提供了更大的可能。因此,研究大数据时代企业员工培训需求分析的基本理念和基本方法,对企业人力资源工作的开展和企业任务目标的实现具有重要的意义。     

项目管理在企业人力资源管理中的应用研究

人力资源是建筑企业在激烈的市场竞争中胜出的重要因素,加强人力资源管理可以让企业人员的最大潜能激发出来,对于企业的长远发展具有十分重要的意义和价值。项目管理是人力资源管理的一种形式创新,不仅具备人力资源管理的理念和功能,而且具有传统企业人力资源管理不具备的优点,有效的提高建筑企业人力资源管理的效率和质量。文章作者从事工程施工管理多年,积累了丰富的管理经验和技巧,希望下文能对现在企业的人力资源管理起到一定的启发。     

解析新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

随着社会经济的不断发展和改革,我国大小企业在竞争日益激烈的市场竞争中的发展越来越多元化和规范化。人力资源作为企业改革与发展的竞争"软实力",逐渐成为企业内部管理与控制的重要环节。我国市场经济及企业内部经营管理体制现代化的今天,企业人力资源管理正面对新的挑战和机遇,总结和细化当前企业人力资源管理中存在的问题,探讨管理问题的解决对策,是改善新时期的企业运行效率和经济效益的关键途径。     

人力资源管理模式及相关影响因素

人力资源管理模式,即利用现代管理理念、管理方法,对事业单位的现有人力资源统一管理。人力资源管理可为事业单位创造更多的价值,通过对事业单位人力资源的优化管理,可以实现资源效益的最大化。近年来,随着市场经济体制改革的不断深化,如何通过加强人力资源管理来促进事业单位的可持续发展,成为当前重大课题。     

基层公路管理部门人力资源管理初探

基层公路管理部门作为集公路建设、养护、路政管理、规费征收为一体的全民事业型单位,是知识、技术、智力等密集型行业,人才资源配置的多元化,给基层公路管理部门的生存和发展提出了新的课题。如何加强公路管理部门人力资源管理,贯彻"以人为本"管理思想,整合公路管理部门人力资源,提升服务水平,实现公路社会经济效益最大化是公路部门职责所在和最根本的任务。本文结合临夏公路总段人力资源的现状,就人力资源管理的做一些初步的对策和思考。