关于军工科研院所项目成本管理的思考

当前,在军工科研院所的科研项目管理中,项目费用和成本管理相对薄弱,项目预算与执行结果差距较大。如何适应军工科研院所的特殊性,建立合适的科研项目成本管理方法,是军工科研院所进行科研项目成本管理应当思考的内容。笔者下面结合科研院所的特点以及项目管理体系费用控制方法,谈谈看法。     

浅析军工科研项目成本管理的新模式及重要意义

应时代的要求,随着我国军工科研的不断发展,科研成本管理在军工科研院所种的作用越来越重要。本文结合我国军工科研院所的项目成本管理现实情况,介绍成本管理理论及方法,对推动科研院所成本管理的可行性做一些探究。     

军工科研院所管理会计工作影响因素探析

随着武器装备采购体系改革的不断深化,项目竞标逐渐成为常态,军工科研院所面临的外部市场压力和内部经营管理风险逐步增大,对军工科研院所管理会计工作提出更大挑战。在分析军工科研院所管理会计工作面临的预算目标与战略规划偏离、管理会计专业人才缺乏、财务业务协同不畅等问题的基础上,探讨提升管理会计的具体措施,以促进军工科研院所更好地发展。     

科研院所全面计划管理需求分析与信息化建设探讨

全面计划管理是全部门、全过程和全员的计划管理，它通过计划将企业各个部门、各个流程环节和每个员工的工作组织起来，协调有序地组织生产经营活动，以实现企业目标。面对新形势，军工科研院所如何规避企业生产经营风险，提高科研生产质量和水平，抓住关键发展机遇，是国内军工科研院所需要面对的重要课题。通过构建科学、高效的全面计划管理体系，可以有效配置人力、物力和财力资源，加强科研生产计划管控能力，提高军工科研院所科技研发和经营生产效率，降低营运成本，始终在竞争中保持优势，使军工科研院所在市场经济中健康、长久和良性运营发展。对军工科研院所全面计划管理需求及其信息化建设加以介绍，以期为其他企业运用信息化手段施行全面计划管理提供参考。     

军工科研院所企业级客户关系管理系统建设实施要点

军工科研院所进行企业化转制后不可避免地面临激烈的市场竞争,如何建立企业级客户关系管理系统,处理好与消费者、竞争者、供应商、政府机构和社会组织之间的关系,赢得市场竞争是军工科研院所面临的课题。本文介绍了军工科研院所客户关系管理系统建设实施的要点,包括业务需求、产品选型和项目实施等。     

一所商制

目前,军工科研院所既受到长期的传统计划经济的制约,又受到社会主义市场经济的冲击,其管理体制,虽然几经变革,但尚未完全建立起一个比较科学、比较合理、充满生机、并能适应军、民品发展的管理体制。第一,传统计划经济的观念没有根本转变,“等、靠、要”的思想仍然占主要地位。目前,军工科研院所每年仍然可以得到相当数量的事业费,纵向军品任务和军品预研项目或多或少存在,还有相配套的型号项目技术改造、种研所条件保障改造等,这些计划经济的产物,基本上能够保证军工科研院所有饭吃。因此,大部分军工科研院所“军转民”的要求并不十分迫切,有     

军工科研院所事业单位改革中的问题与对策

军工科研院所事业单位改革是关系我国国防工业和国防建设的重要事项,对军工科研院所的发展具有重要意义。文章分析了军工科研院所事业单位改革可能出现的主要问题,并提出了相应的对策建议。     

北科汇智：诚聘质量信息化咨询顾问

通过信息化手段和工具加强企业质量管控能力，是新时期质量管理理念、实践创新的重要趋势，并日益成为行业先进企业实现其质量和信息化战略的重要支撑。北科汇智公司自2003年起致力于质量信息化解决方案和软件平台的研发、推广、实施与咨询服务业务，服务的客户覆盖军工、汽摩、机车、烟草等多个行业，以期成为业内领先的质量信息化解决方案和平台供应商。由于业务快速扩充，现面向质量管理专业人员，诫聘质量信息化咨询顾问。     

论军工科研院所的企业文化建设

企业文化建设是企业活动的永恒主题,而企业文化则是企业的灵魂和精神支柱,是企业核心竞争力的重要内容,是企业持续发展的动力源泉。文章从企业文化的概念与构成入手,结合军工科研院所的实际情况,分析了军工科研院所的企业文化现状和成因,提出了军工科研院所企业文化建设的几种方案,为军工科研院所的发展提供了参考。     

论军工科研院所的企业文化建设

企业文化建设是企业活动的永恒主题,而企业文化则是企业的灵魂和精神支柱,是企业核心竞争力的重要内容,是企业持续发展的动力源泉。文章从企业文化的概念与构成入手,结合军工科研院所的实际情况,分析了军工科研院所的企业文化现状和成因,提出了军工科研院所企业文化建设的几种方案,为军工科研院所的发展提供了参考。     

论军工科研院所的企业文化建设

企业文化建设是企业活动的永恒主题,而企业文化则是企业的灵魂和精神支柱,是企业核心竞争力的重要内容,是企业持续发展的动力源泉。文章从企业文化的概念与构成入手,结合军工科研院所的实际情况,分析了军工科研院所的企业文化现状和成因,提出了军工科研院所企业文化建设的几种方案,为军工科研院所的发展提供了参考。     

提高科研院所研究生生源质量的思考与实践

从军工科研院所研究所招生工作的实际出发,分析科研院所研究生招生工作的特点,介绍了南京电子技术研究所为保证生源质量,在研究生招生工作的探索与实践。     

军工科研院所薪酬改革实践效果研究

本文结合某军工科研院所薪酬制度改革实例,对如何在军工院所中构建现代薪酬制度进行了分析和实证研究,其实施效果研究对国防骨干企业特别是科研院所的薪酬改革有一定的借鉴作用。     

一种基于项目成本的组织绩效模式初探

在我国全面深化改革的大背景下,军工科研院内外部形势发生了较大的变化,从用户要求、竞争形势、发展需求等多层面,向军工科研院所提出了精益化经营的要求,其中关键问题之一便是成本管理。针对军工科研院所普遍存在项目管理成熟度尚不高的情况,本文尝试构建一套以项目成本为导向的绩效提升方案,建立项目成本与部门绩效之间的联系,牵引科研人员强化成本管理,提高价值创造水平。     

集团管控三分法辨析

在集团管控理论和实践领域,古尔德集团管控三分法的流行程度之广,对集团型企业管理影响之深随处可见,其不仅是一些高校师生和学者的论文基础和依据,也是众多管理咨询公司进行集团管理体系设计的主要工具和方法论.近几年关于集团管控的书籍绝大部分会提及集团管控三分法,将其归在迈克尔·古尔德的名下.从初具规模的集团型企业到世界500强...     

集成管理理论在建设项目全过程造价咨询业务中的应用研究

建筑企业为了进一步扩大盈利空间,在项目运行期间于造价管理工作中引入集成管理理论,采用全过程造价咨询管控方式,提升项目成本管控能力。论文考虑到造价管理对建筑企业的重要性,着重介绍集成管理理论在全过程造价咨询领域的应用方式。     

项目周报管理系统在军工科研院所的应用

本文通过对军工科研院所二级项目管理的业务流程进行梳理，提出周报管理的思路，并通过构建管理平台得以实现，在应用中极大地增强了项目过程管理的执行力。     

后经济危机时代军工电子科研院所经济发展路径分析

后经济危机时代已来临,具有企业与事业二元形态的军工科研院所应当如何谋求发展,值得深入探讨。文章以后危机时代的特征为切入点,以某军工电子科研院所为典型,分析其经济发展之道,希望为我国军工科研院所在后危机时代的发展提供理论参考。     

军工科研院所企业化转制的推进对策研究

国防科技工业发展进入了一个关键时期,军工科研院所的发展面临新的机遇和挑战.军工科研院所既要完成对国防科研领域的技术突破,还要为国家提供具有自主知识产权的产业核心竞争力,需要在企业化转制、军转民、自主创新等方面走出一条全新发展之路.     

在军工科研院所改制背景下企业风险管控体系建设的几点思考

十八届三中全会以后,从党中央到国资委、国防科工局以及各大军工集团公司都成立了全面深化改革领导小组,积极推动军工研究院所改制工作,也标志我国军工科研院所改制工作正式拉开序幕.在此背景下,之前改革进展相对缓慢,当前依然在事业部单位的体制内,依靠国家财政拨款的军工研究院所如何驶入改革的"快车道",建立一套与之适应的风险控制体系势在必行.