发刊词

新千年伊始,万象更新。迎着新世纪的第一道曙光,《经济管理·新管理》诞生了。虽然,最早的管理实践可以追溯到遥远的古代人类文明,但真正管理学的形成却源干20世纪初弗雷德里克·泰勒的开创性贡献。在一个世纪的时间里,管理理论经历了古典管理理论阶段、行为科学阶段和现代管理理论阶段,出现了社会系统学派、决策理论学派、管理过程学派、系统管理学派、经验主义学派、管理科学学派、经理角色学派、权变理论学派等许多流派,管理学细化为战略管理、人力资源管理、生产管理、营销管理、组织管理、质量管理等众多学科分支,管理学关注的主题包括管理与管理者、领导、组织与人事、效率、市场与顾客、竞争与战略、创新与变革、现代公司的组织逻辑和管理的国际化等诸多方面,庞大的管理学知识体系已经形成。准确评价过去的一个世纪管理知识对人类社会发展的贡献,可能是不现实的。但是可以肯定的是,没有这个管理学“知识大厦”,就没有现代社会组织,也就没有20世纪的人类文明和社会进步。     

企业应着力于管理创新

如今,“管理也是生产力”的观念日益深入人心,管理创新已经同技术创新、体制创新一起,越来越引起现代企业领导者的关注和重视。现代企业通过持续的管理创新,能够形成有效、科学的管理范式,在企业运营中发挥重要的运筹作用,并通过促进管理过程中决策、执行、监督、反馈等诸多职能的相互协调与平衡,使企业及时整合和优化各种生产要素和各项生产经营活动,从而提高企业的生产经营效率,促进企业经济的增长。     

整合：企业战略管理的一种新思路

如何运用西方现代企业管理理论来指导我国企业管理始终是我国企业界所关注的一个基本问题。西方现代战略管理有两大代表性的学派,一为定位学派,二为资源学派。结合我国目前的经济环境应该运用把两者整合的思路来指导我国企业的战略管理,在运用整合战略思维模式时应该注意经常开展外部环境分析以及核心能力的培育、核心产品孵化和应用等重要问题。     

试论现代管理学的发展及我国的实践

文章对现代管理学近百年的发展历程进行了综述;介绍了古典管理学派、行为科学学派、管理科学学派等主要流派的理论观点及未来发展趋势;并结合海尔和实达的企业管理实例,对现代管理学理论在我国的应用实践进行了分析评述。     

农行管理决策的原则与程序

一、管理决策的概念什么是决策 ?通俗地说 ,决策就是作出决定。严谨地说 ,决策是“为实现某一特定目标 ,借助一定的科学手段和方法 ,从两个或两个以上的可行方案中 ,选择一个最优秀方案并组织实施的全部行为过程。”用形象的言语 :决策就是在一个多岔路口选择一条正确的道路。什么是管理 ?管理是指在一定的生产方式下 ,人们为了达到预期的目标与任务 ,按照某些原则、程序和方法 ,针对管理对象所进行的计划、组织、指挥、协调与控制等一系列的活动或职能。由于现代科学技术的飞跃发展和生产社会化程度的极大提高 ,现代化管理的活动或职能还要…     

经济全球化背景下企业有效管理的新标准

传统的管理理论定义管理是通过别人使活动完成的更有效的过程。这一过程怎样才是有效的呢?换句话说就是怎样的管理才能视为有效管理,有效管理的标准是什么呢?大多数人首先想到的是效率(ef鄄ficiency)和效果(effectiveness)。即“相同的投入取得最大的产出”或者“用最少的投入取得相同的产出”和组织目标的实现。弗雷德·卢森斯(Fred Luthans)的研究表明,管理者在从事以下4种活动的过程:一是传统管理:决策、计划和控制;二是沟通:交流例行信息和处理文书工作;三是人力资源管理;四是网络联系,当时间分配的比例平均约为2:4:3:1时,可以称之为有…     

管理有效性新探

管理有效性是每一位管理者所关注的。管理有效性有效率、效果、效益等不同层面,效率是它的方法论的本质表现;效果是它的逻辑学因果方向的本质表现;效益是管理者作为客体对主体效应的价值论本质的表现。管理的有效性有其价值取向,对谁有效,有效的发展方向,此即效向。管理的有效性相对于主体有正面效向即正价值,还有其负面效向即负价值,这就是有效性的性质,可称为效性。管理有效性还有其数量的大小,影响的范围,有效的程度等量的规定性,此谓效度。对管理有效性进行多层面本质分析是非常必要的。     

和谐的管理学阐释:协调管理观

对管理学中的协调思想和理论进行剖析，在此基础上提出协调管理的内在特征：组织效率最大化(组织参与者总福利的最大化)和福利分配带来所有参与者福利的改善，保持组织的可持续发展。而组织效率最大化的前提是：在组织中通过信息体制、决策体制及激励机制的相机配置，实现决策与决策所需知识的匹配，以及决策代理人与委托人间的激励匹配，使组织具有动态适应性、成员积极性和可持续性。     

现代发达国家经济管理理论的11个学派

现代发达国家经济管理理论的１１个学派现代发达国家的经济管理理论学派林立，主要有以下１１个学派：１，经验主义学派；２，人际行为学派；３，组织为学派；４，社会系统学派；５，社会技术系统学派；６，决策理论学派；７，系统方法学派；８，数学法学派；９，权变理论...     

企业战略管理理论演变与战略风险思想探析

经营环境的复杂、多变和不确定,战略风险成为企业面临的最大风险,战略风险被称为战略的副产品,为从根源上把握战略风险的本质,本文系统回顾了企业战略管理理论的产生、发展和演变,并对主要战略管理学派一战略规划学派、环境适应学派、战略定位学派、资源基础论和核心能力学派以及动态能力学派的内在演变逻辑、主要观点和蕴含的战略风险思想进行研究。研究表明战略本身作为一种风险规避的手段,随着环境的变化战略管理的内容也在不断演变,同时战略本身的风险也因环境的变化在不断增加;战略风险产生的根源是战略、企业资源和能力与环境动态匹配失衡的结果,战略风险来源于战略、资源能力及环境各要素之间的不匹配以及战略管理过程的不确定。战略风险与战略相伴而生,随着战略风险重要性的提高,战略风险将不断融入战略管理过程,成为战略管理的有机组成部分。     

试论工业化过程中的工农业关系

<正> 1985年以来,我国工业与农业在发展速度上差距急剧拉大,投资、财政、信贷等全方位向工业倾斜,由此引发的农业问题已经引起了理论界和决策界的极大关注,工农业协调发展的呼声再起,工业降温、农业升温成为1989年产业政策的主旋律。然而,在我国目前所处的经济成长阶段上,工农业的发展究竟什么样的格局才算协调?制约工农业协调发展的主要因素是什么?我们认为,这些问题本质上属于工业化过程中的工农业关系问题。正确把握这些问题,需要对工业化过程中的工农业关系进行全面的理论认识。     

论会计本质与职能

一、会计本质与会计职能 会计的本质是什么？人们对它的看法五花八门。其中一种较流行的观点是“会计是一个信息系统”。笔者认为,对会计的定义要求它能揭示现代会计概念所反映的特有属性。现代会计至少包括财务会计与管理会计两大分支。其中财务会计以向主体外部信息使用者提供真实相关信息为基本任务,管理会计则主要为企业管理当局提供作为决策依据的会计信息,它们成为主体内、外部会计信息的源泉。     

浅谈企业如何实施财务管理

一、财务管理的基本理论 1财务管理的本质。 财务管理是按现代的管理科学为基础,以提高经济效益为目的,以一系列特定的技术方法为手段,对企业的整个经营活动进行规划、决策、控制和考核的一种管理活动。财务管理的本质可以从以下几点进行说明;财务管理是遵循经济管理的一般原理,结合财务活动的特点而进行的管理工作：财务管理对象是资金及其运动的全过程,是对资金运动的直接管理;     

工业企业管理基本知识辅导材料——第二篇 经营决策与计划

国外企业管理科学的过程学派把计划作为一个重要的管理职能,而把决策包括在计划职能中,决策学派则把决策作为重要的管理职能,计划则包括在决策职能中。从我国实际出发,把计划和决策作为两个紧密相联的管理职能是比较妥当的。本篇定名就反映了这个观点。所谓经营决策,就是就企业总体活动和各种重要经营活动的目标、方针、重大战略和策略进行抉择。     

知识经济促动企业管理创新

１．在企业的战略管理上，要求企业必须遵守三条原则：一要有时代眼光，牢牢把握企业生存的战略环境。二要有创新思维，要把管理创新与不断满足社会发展的新需求作为企业战略管理的内容。三要能全球定位，把利用全球资源，参与全球产业，角逐全球市场，作为企业发展战略的参照系。２．在企业的决策管理上，最重要的是在决策管理目标、手段、内容、形式上既要各具特色，又要切合企业实际，真正形成灵活、有效、科学的决策机制。而要实现这样的决策管理目标，把握好民主参与与集中决策的协调、决策者与决策层的统一、公平与效率的均衡是关键。…     

试述改制企业实施人本管理的举措

改制企业要在经营与生产上有所突破和创新，就应做好企业人本管理的工作。如何把企业的人本管理落到实处，来提高企业生产效率，是保证企业可持续发展的前提条件。实行人本管理，把人作为企业管理活动的出发点和归宿，是现代企业制度的本质要求，也是现代企业制度的质的规定性。改制后的企业经营与生产能否正常运转下去？成为了大家关注的焦点。改制企业要在经营与生产上有所突破和创新。就应做好企业人本管理的工作。那么，如何把改制企业的人本管理落到实处？使之成为推进改制企业蓬勃发展的动力，就成为企业急需解决的首要问题。     

实现五项转变 推进管理创新

一、对企业本质与边界认识 ,实现从“实体观”向“合同观”转变 :体制创新使企业成为市场主体1、企业为什么要建立是管理首要解决的问题。企业本质是什么 ?边界如何界定是管理对象首要解决的问题。传统企业理论视企业为生产实体 ,其存在是劳动分工结果 ,管理任务是组织生产与销     

参与式管理在高校学生管理中的应用与思考——以江南大学学生管理为例

一、参与式管理的发展和本质 1．参与式管理的发展。现代化组织的管理是朝向人性化的发展,这种管理思潮,要追溯到上世纪30年代兴起的行为学派。行为学派一词是“个人行为与人群关系”的简称。行为学派的学者认为,管理既然是经由众人的努力来完成任务。所以一位有效的管理者就必须了解“需要、内驱力、激励、领导、人格、行为、工作群体及变革的管理”等因素的重要性。其中“霍桑研究）”掀起了对人群关系的重视。研究结果显示。组织的生产力不只有赖于个人．同时有赖于组织中的社会互动。而人群关系学派是行为学派的分支,参与式管理属于人群关系学派。因此,参与式管理的发展是从上世纪的30年代初崭露头角．50年代后,在美国以及日本企业界广为采用。作为方法论和工作手段,被引进中国仅有十几年的历史。     

浅谈管理会计的性质与内容

一、管理会计的性质涉及管理会计是什么1．管理会计是一个决策支持系统。传统观点认为管理会计是预测决策会计,具有参与决策的作用。事实上,管理会计作为财务会计揭示历史和现实会计信息的一种延伸,旨在揭示未来信息,为投资者和经营管理者提供决策支持。这主要表现在：1．从外部信息使用者而言,管理会计只是为其提供决策可用信息,决策活动是由信息使用者自身完成的;     

关于管理本质的思考——东方管理学派的探索

对管理本质进行探讨主要是为了解决管理中存在的根本性的问题,对此,西方管理理论缺乏这方面的研究。本文通过对中国传统管理思想、管理文化、以及东方管理学派提出的管理的本质可以概括为“人为为人”的研究基础上,从“人为”和“为人”两个不同角度分析总结了管理的八个本质特征。