关于提升我国企业管理执行力的思考

文章分析了我国企业管理执行力不足的表现及影响，并对企业管理执行力不足的原因进行了探讨，最后提出有关建议与对策。指出建立良好的管理机制及管理团队，明确管理层的责权利，以调动管理层及职工的积极性从而提高企业管理执行力，是使企业走向发展壮大的重要手段。     

企业要重视执行力的提升

企业执行力成为企业竞争力的重要一环。一个企业执行力如何,将决定企业的兴衰成败。文章简要介绍了执行力的概念和企业执行力的重要性,并客观分析了影响企业执行力的因素,最后有针对性地对如何提高企业执行力提出了有建设性的建议。     

浅谈如何提升企业团队的执行力

提升团队执行力,关键在于三大要因.执行力必须以人为本,明确三个重点,把握三个环节,强化系统控制中的三阶段的管理.通过建立企业执行力文化,提升企业团队执行力.     

关于我国企业执行力的思考

<正>2003年初,拉里·博西迪和拉姆·查兰所著的《执行——如何完成任务的学问》一书风行世界。当许多人把公司经营失败归咎于错误的经营策略时,本书的两位作者却开宗明义地点出是“执行力”分出企业的优劣成败。此外,博西迪和查兰还告诉企业领导者深入参与企业运营实践的重要性,以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。从另一个角度讲,《执行》一书之所以能畅销全世界,也说明执行力不强是全世界企业界乃至政府职能部门都共同存在的问题。     

浅谈企业执行力的提升

企业执行力提升,是一个目前企业内部面临的巨大难题之一,雄心勃勃的策略计划如果缺乏有效的执行力就会变成空谈,而执行力的实施关乎企业大量的人力物力还有精力,而如何提高企业执行力的素质,这是众多企业亟需解决的问题,本文将会分析影响企业执行力的三个因素并且提出从不同角度出发的具体方案。     

关于采油作业区基层干部提升执行力的思考

采油作业区基层干部是承上启下的主体执行人,是企业发展决定性因素中重要的一个环节,对作业区和基层干部而言,就是严格落实各项工作安排,千方百计、不折不扣地完成各项任务,不在工作中执行中充当老好人,充当差不多先生,要求基层干部不断提升业务技能水平、俯下身子实干,并在工作中不断提升沟通组织能力,从而实现工作效率的提升。     

关于提升我国企业管理执行力的思考

文章分析了我国企业管理执行力不足的表现及影响,并对企业管理执行力不足的原因进行了探讨,最后提出有关建议与对策。指出建立良好的管理机制及管理团队,明确管理层的责权利,以调动管理层及职工的积极性从而提高企业管理执行力,是使企业走向发展壮大的重要手段。     

如何提升企业的战略执行力

许多企业的管理层非常困扰,企业虽然有正确的战略却不能有效地执行.阻碍战略执行和组织学习的根本原因是五个深层次的障碍.本文在分析战略执行的内涵的基础上探讨了如何克服这些障碍,提升企业的战略执行力.     

关于企业员工执行力提升的几点思考

本文在概述企业员工执行力内涵的基础上,透视了当前企业员工缺乏执行力的表现和原因,并根据原因给出了进一步提升企业员工执行力的对策,希望本文的分析能为当前企业员工执行力的提升提供一定的借鉴和参考。     

关于提高企业执行力的思考

执行力在各大公司都被看的很重,执行力已经成为企业越来越关注的一个话题。但随着近年来理论和实践的拓展,很多企业发现在管理过程中还是问题不断,其中最主要问题是企业的执行力出现问题,影响到企业的生存和发展。     

论企业执行力的培育和提升

日益激烈的市场竞争使越来越多的企业意识到战略的重要性,但很多企业由于战略实施能力———执行力的不足,而导致其精心制定的战略目标无法得以有效实现,这一现状已引起企业界的足够重视。本文剖析了当前企业管理中存在的影响企业执行力的主要问题,并对企业执行力的培育和提升阐述了具体对策。     

关于企业制度与执行力的思考

在当今日趋激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何将决定企业的兴衰成败。而制度是执行力的渊源,执行力是制度得以实施的保障,二者相辅相成,共同促进企业目标的实现。本文分析企业制度与执行力的关系,然后通过案例说明企业制度对执行力的正面和负面影响,最后从执行力角度出发提出制定企业制度的几点意见。     

培育和提升执行力是企业发展壮大的重要保障

企业生存和发展壮大的链条是企业战略—企业管理制度—企业执行力。企业战略要靠企业制度和执行力去完成,在这个过程中执行力是制度的生命,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是企业竞争力的核心。执行是工作态度,而工作态度的认真与否,是战略发展出现偏差的最重要原因,本文就企业执行力不利分析原因,结合企业文化建设探讨如何提升执行力,使企业发展壮大。     

提升饭店培训效果之策

作者阐述了企业组织培训的重要性,并提出了饭店培训所面临的现实困境,即培训效果不甚理想。总结出了四组因素与培训效果之间的关系,同时还指出了提高饭店培训效果的六大途径。     

努力提升科学发展的执行力

提升执行力是干部作风建设的题中应有之义。经济社会发展要靠各级干部出色、高效的执行力来推动,如果没有出色的执行力,再完美的发展战略,也只是沙盘上的蓝图。本文就如何努力提升科学发展的执行力进行了分析探讨。     

全面提升企业的执行力

企业执行力，是指企业各层管理执行者对企业的决策、制度、经营目标等落实和执行的程度，也就是指企业各级管理部门和员工对企业管理目标执行的力度。有资料显示，成功企业的发展有20％归功于企业的策划，而60％则来自于企业各层管理者的执行力。对于中国企业来说，全面培育和提升执行力是首要任务，这也是企业管理成败的关键。     

如何有效加强企业执行力建设

在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。基于此,从企业执行力的内涵、重要性、低下原因及表现、建设的一般途径方面进行分析,提出有效提升电力企业执行力的有效途径,以期推动企业的可持续发展。     

关于提高企业执行力的几点思考

执行力是企业在激烈的市场竞争中成败的关键,本文就如何提高企业执行力进行深入的分析。     

物业管理企业执行力浅议

本文归纳了企业执行力的六个认识误区,在此基础上提出提升物业管理企业执行力的五个方法,即:建立有执行力的管理团队,正确授权,优化组织结构和流程,转变管理机制,引入技术手段。     

关于提升企业中层执行力的几点思考

企业执行力通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现,其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键,它决定了企业实现目标的速度和效果。