试论新形式下石油企业的管理创新

随着近年来我国经济的发展,和社会发展的变化.石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中,求得生存与发展,就必须从企业层面进行管理创新.本文论述了目前我国石油企业管理创新的必要性和现实意义,在此基础上提出了解决问题的基本途径,这对提高石油企业管理创新的能力和水平有一定的指导意义.     

石油企业管理创新的新思路

随着时代的发展、科技的进步，企业必须通过不断创新来保证可持续发展，而企业创新中最重要的就是管理创新，企业生存和发展的永恒主题也是管理创新。本文对国内石油企业的管理现状进行了分析探讨，指出了石油企业管理创新中存在的问题，这些都是石油企业管理创新急需解决的问题。石油企业管理能力和管理水平的提升需要进行管理创新，本文提出了石油企业进行管理创新的新思路。     

现代石油企业管理创新方法探讨

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题.开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义.     

石油开采企业成本管理存在问题及对策

我国石油企业在我国经济发展中扮演了重要的角色,但是其成本管理依然处于较为落后的状态,制约了我国石油企业竞争力的提升。目前,石油企业成本管理存在的问题主要表现在理念、机制和支持层面等。对此,笔者认为可以通过创新意识、完善机制建设等手段,努力优化石油企业成本管理。     

石油企业管理创新浅谈

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题.对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位,都有十分重要的意义.     

石油销售企业经营管理创新

我国市场体系越来越完善，越来越开放，给我国石油销售企业带来了更加广阔的发展空间的同时也给我国石油销售企业带来了激烈的市场竞争。在这样的市场背景下，我国的石油销售企业想要生存下去，并获得长远的可持续发展，就必须要根据当前的市场情况，不断的进行管理创新，增强自身经营管理水平，提高核心竞争力。为了进一步提高我国石油销售企业的经营管理工作的时代性、有效性与操作性，本文主要基于作者自身的实际工作经验以及对石油销售市场的形式分析，对如何创新石油销售企业的经营管理工作提出了部分探讨性意见。     

石油企业成本控制探讨

随着我国经济和社会不断发展,石油企业作为我国经济发展的重要组成部分,也得到了迅猛发展,产业规模逐步扩大。然而,近些年国内外金融环境日趋严峻,使我国石油企业市场竞争日益激烈,加上时间推移,油田成本正在成几何倍数增长,石油企业发展面临着巨大难题。长期以来,石油企业求生存、要发展,就必须加强成本控制,采取先进的降本措施,提高企业核心竞争力。本文重点对石油企业成本控制管理观念落后、成本定位失误、科技创新力度不够等问题展开深入探究,力求从根本研究其对策方针降低石油企业成本,促使石油企业走向可持续发展道路。     

新时期石油企业文化建设的思考

企业文化是企业发展的引擎,同时也是企业的价值理念和创新动力所在。石油企业是战略能源企业,在我国的经济发展中占有不可替代的重要地位。石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力,在国际竞争中能与西方石油巨头抗衡的国际化大公司,就必须在建设企业制度的同时,加强和完善企业文化建设。企业文化是推动企业前进的原动力,一旦确立,就会对企业发展形成内在的自我驱动,从而成为企业的灵魂。因此,本文就新时期石油企业文化建设进行了研究,希望对新时期下石油企业文化建设提供一定的参考。     

石油企业管理创新论文石油企业管理创新研究

石油决定着国民经济的命脉。在新的历史条件下,石油企业面临着来自国内与国外的双重压力,实施管理创新,向管理要效益已经成为制约和影响企业发展的关键。本文分析了石油企业的现状,肯定了成绩,指出了问题,分析了原因,并对石油企业创新方向和创新内容以及如何创新进行了论述。     

石油企业管理创新研究

石油决定着国民经济的命脉。在新的历史条件下,石油企业面临着来自国内与国外的双重压力,实施管理创新,向管理要效益已经成为制约和影响企业发展的关键。本文分析了石油企业的现状,肯定了成绩,指出了问题,分析了原因,并对石油企业创新方向和创新内容以及如何创新进行了论述。     

文化创新对石油企业管理的重要意义

在现代企业的经营管理模式中,企业的文化建设起着举足轻重的重要作用。同企业生产经营方式的选择以及经营目标的确立等客观性的环境要素相比较而言,企业文化价值体系的建立和完善对于企业内部管理的重要意义愈发凸显出来。换言之,文化创新在企业的经营管理活动中扮演着内部柔性环境因素的重要角色,是企业管理中细节化的凸显。本文笔者便针对文化创新对石油企业的管理方面所产生的重要意义进行分析探究,旨在提高文化软实力在石油企业管理中的受关注程度以促进我国石油企业得到良好快速的发展。     

有关石油企业管理创新的几点思考

企业的发展在于经济效益的不断提高,在于管理制度的不断创新。在市场经济的自我完善和发展过程中,石油企业必须不断创新管理体制,才能不断适应市场经济的发展要求。本文从石油企业管理的现状进行分析,简要阐释导致这种管理现状的影响因素,以及探讨如何对石油企业管理的方法进行创新,以促进石油企业的可持续发展。     

石油工程概预算编制及费用管理的分析

石油能源产业的建设关乎着我国能源经济的发展,是我国经济发展中的重要产业。在石油工程的市场上,要想保证石油企业的稳定发展,首先要确保石油企业自身可以获得可观的利润。影响石油企业的经济利润的因素有多种,其中包括了石油工程预算编制、工程费用管理等因素。本文立足于石油工程在预算编制和工程费用管理上出现的问题,探讨了改善石油工程在预算和费用管理的有效措施,以期可以改善石油工程中出现的问题。     

战略成本理论适用于石油企业项目的合理性探讨

当前我国石油企业成本管理中存在诸多问题,虽然近些年一部分石油企业革新了油气资源开采、利用技术以及采取了相应的成本管理措施,但是效果并未凸显。这就需要企业转变发展思维,引入战略成本管理思想和可持续发展理念,建立健全企业成本管理制度,切实提高企业对于油气资源的利用效率。文章对战略成本管理这一理论运用于石油企业项目的合理性进行了探讨,旨在提高油气资源的利用效率。     

论石油企业建设工程造价管理方法探究

随着我国经济的不断发展,石油企业做好工程造价管理是提高国民经济的关键因素。因此,如何做好石油企业建设工程造价管理是现今人们关注的主要问题,本文就石油企业建设工程造价管理方法进行了相应的探究。     

石油企业人力资源管理创新策略

随着经济全球化和能源国际大战的到来,我国的石油产业发生了很大的变革。先后经历了石油、石化的重组改制,石油企业内部人员增减以及下岗再就业等一系列的重大变革。但是人力资源管理方面是落后的,由于石油企业经营方式的转变,人力资源的短缺和人才的流失以及管理体制的原因,给石油企业发展带来了很大的阻力。本文针对石油企业发展带来的挑战,对石油企业人力资源管理提出了理念与体制的创新。     

油田企业成本预算管理研究

随着市场经济的深入发展,油田企业的经营管理理念也发生了巨大的变化。在经济全球一体化发展趋势的影响下,油田企业从产品目标产量的预算管理逐步转移到生产成本预算管理上。我国参与世界经济的广度越大、参与的程度越深,也就要求市场参与者成本预算管理要更加精细化管理,要创新成本预算管理。在此经营目标的影响下,油田企业成本预算管理必须要有科学的管理机制、考评机制、创新机制、第三方约束机制,并建立适应企业发展的整体成本预算管理体系和基层执行体系。从石油企业内部的条件来说,各项资源的生产投入不断加大,但是产量却没有大幅度提升。除了地质条件的限制以外,成本预算与生产脱节、效益考评机制不完善、执行目标臆断性就成了就打最大的影响因素。在市场经济条件下,石油企业如何实现全面的成本预算控制管理呢?     

新形势下石油企业创新行政事务管理模式的思考

随着社会的发展、科技的持续进步和我国小康社会建设目标的基本完成,社会各领域对涉及国家经济命脉的基础产业工业,在发展效率、管理模式等方面也提出了更高的要求。石油行业,是保障我国石油产业自主的关键基石,也是捍卫我国能源安全的重要环节。新形势下,如何顺应社会发展潮流变迁,完成速度型增长向高质量发展的变化,充分利用大数据时代的新兴科技优势,以改进行政事务管理模式,成为当前我国石油企业需要认真应对的问题。本文从行政事务管理的特点和重要性出发,结合我国近年来石油行业的发展现状,探讨新形势下,创新行政管理模式的必要性问题,进而从制度完善、技术引进等角度,对创新行政管理模式的方法策略进行阐述,以供石油企业行政管理部门参考。     

我国石油企业备件采购与供应管理思考

石油备件是石油勘探开发、加工运输的关键物资,对石油企业技术水平、经济效益的提升起到至关重要的作用。针对我国部分石油企业备件采购、供应管理中存在的问题,研究回顾了国外石油备件采购供应管理发展现状及发展趋势,旨在提升我国石油备件的精细化管理,并提出一些相关的建议。通过借鉴国外石油备件采购供应管理的经验与做法,将改观我国石油备件管理水平和提高运作效率,促进我国石油企业备件管理健康、迅速、持续的发展。     

探讨石油企业管理中纪检监察部门承担监督责任的策略

为更好地顺应时代发展的潮流,石油企业在管理中面临着越来越多的工作挑战,更有效地迎接挑战,成了影响石油企业建设和发展的关键因素。本文针对石油企业管理中纪检监察部门承担监督责任展开分析,先简单阐述了石油企业纪检监察部门承担责任的价值和工作中存在的不足,然后基于“新发展理念”,从“创新、协调、绿色、开放、共享”等五个层面,深入地阐述了新时代背景下石油企业纪检监察部门承担监督责任的新路径,以期能够对相关从业人员有所启发。