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徐堂铭 《企业管理(北京)》2023,(2):100-102
<正>于利益冲突中见格局,于管理细节中见功夫。企业文化在很大程度上类似于家风,我们也可以称之为“企风”,是企业员工认可的价值观和工作作风,是员工在企业日常工作中表现出来的工作态度和行为。企业文化对企业发展壮大的影响作用不言而喻。很多企业甚至不惜重金聘请咨询公司帮助打造企业文化,制作各种标语、看板、宣传片等,对员工进行宣贯,以为只要让员工记住这些文化内核,企业文化就自然而然形成了,员工的价值观和行为就会向着公司期望的方向转变。然而, 相似文献
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根据美国学者特雷斯·E.迪尔和阿伦·E.肯尼迪提出的企业文化要素理论,可以从企业价值观、英雄人物、习俗和仪式、文化网络、文化环境等方面对企业文化在企业技术创新过程中的作用进行具体的探讨,以此说明,技术创新需要培育创新导向型的企业文化。 相似文献
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<正>企业文化是企业长期形成的一种稳定的文化传统,它是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则、道德规范的总和。它的实质是企业员工的经营理念、价值观和企业精神。企业文化的落脚点是文化制胜,文化制胜是具体的,可以通过五个方面来展现,企业文化与精神文明建设有着密不可分的关系。 相似文献
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企业文化激励机制是指企业文化激励员工的作用方式和机理.企业文化的激励机制包括引导机制、凝聚机制、激励机制、约束机制、学习机制.企业文化的核心价值观产生引导力;共同的企业文化会使不同价值观、年龄、个性的人产生凝聚力;尊重员工的文化氛国产生激发力;企业伦理道德规范与企业制度产生约束力;提倡学习的文化可以形成学习机制,并适应环境变化发展出更先进的企业文化.企业独特的先进文化是形成企业核心竞争力的重要组成部分. 相似文献
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<正> 党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出:要"培育积极向上的企业文化"和"发展企业文化"。企业文化,作为20世纪80年代初出现的一种新的企业管理理论,经过20年的大力宣传和提倡,以及一些企业的探索和实践,在企业经营和管理中发挥了独特的重要作用。面临我国即将加入WTO,伴随着全球性经济竞争愈演愈烈,在机遇与挑战同时并存的态势下,加强企业文化建设势在必行。一、企业文化的含义及特征企业文化的含义:企业化是一个内涵和外延都十分丰富、广阔的文化复合体,它由精神文化、制度文化与物质文化三部分组成。其中,精神文化是企业文化的核心和灵魂,物质文化是企业文化的载体,制度文化则是企业文化的重要保障,三者相辅相成,缺一不可。 相似文献
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<正>企业文化是企业员工经过长期的生产实践培育,共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。从广义上讲,企业文化是指企业生产经营活动中物质文化和精神文化的总和;而从狭义上讲,它主要是指企业的精神文化。如果说作为企业的物质文明容易在短时期内形成,那么,企业的精神文化则需要长期的努力培养才能形成。企业的这种精神也可以说是企业核心价值观的一种体 相似文献
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文中首先分析了企业文化是核心竞争力形成的前提,指出了企业文件具有的可以帮助提高企业内员工的创造能力和积极性、管理层提高管理能力、企业打造优质团体和企业创新能力的培养等特点,接着提出了以下以企业文化建设提升企业核心竞争力的方法:创造人性化环境,坚持创新的培养和建设,以现代化的文化面向世界;完善企业制度,将企业文化具体到制度、精神、物质文化;坚持体制改革与创新,企业文化的建立前提是管理创新。 相似文献
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<正>文化管理是企业管理的最高层次。从文化建设走向文化管理是企业文化建设的必然要求,也是最终目的。但现在很多企业只把企业文化建设,作为一种时髦的"面子工程"形象工程",在认识和理解上有误区。现就此进行一些探讨和分析。一、关于文化关于文化的定义,虽然国内外没有统一的说法,但有相对一致的认识,那就是文化可以分为形而下的文化和形而上的文化。古人云"形而下者谓之器,形而上者谓之道"。所谓 相似文献
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企业文化是企业精神的代表,企业文化可以把员工凝聚起来,让企业拥有良好的向心力,是企业长久发展所必须具备的因素。企业文化与企业管理有着非常密切的联系,正确的把握企业文化和企业管理之间的关系,是企业长期稳定发展必须的因素。本文对企业文化和企业管理关系进行了探究,希望企业在发展过程中取得有利优势。 相似文献
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企业文化建设的“主体”问题 总被引:2,自引:0,他引:2
一、谁是企业文化建设的“主体”1.企业领导人。企业文化的主要信念都是先在上级形成,然后逐级下达。任何改变这些信念的工作都必须在企业领导人的领导下进行。企业领导人在企业文化建设中占有重要位置,在很大程度上可以决定企业文化的成功与失败。2.具体策划和推进部门人员。尽管企业文化的创建离不 相似文献
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实践中可以看到,文化是一个企业在其长期的发展中积淀而成的,作为管理人员、甚至是基层工作人员,他们都遵循着共同的目标、坚守着共同的信念,着都是基于企业文化的存在。先进的企业文化能够正确引导员工的思想观念和行为规范,能够提升企业核心竞争力,适应先进生产力的发展要求,能够增强企业凝聚力和号召力。工会是现代企业的一个重要部分,在企业文化建设中起到了非常重要的作用;而且,工会具有独特作用,找准自己在企业文化建设中的定位。工会抓企业文化建设应从四个方面着手:1、抓企业文化建设要立足以人为本;2、在员工利益和企业发展关系上要维好权;3、要充分发挥先进人物的示范引领作用;4、要高举团队企业文化旗帜,倡导团队企业文化精神。 相似文献
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当前我国家族企业的人才文化研究 总被引:2,自引:0,他引:2
<正>20世纪80-90年代,出现了企业文化的研究热潮,大量研究成果有力地证明了企业文化与企业竞争优势之间存在着极大的相关性,家族文化,特别是作为其重要组成部分的人才文化,对现代私营企业的经营理念、产权制度、雇用关系、管理方法、对外交往等均有不同程度的影响。笔者认为,当前家族企业的人才文化既有消极的一面,也有积极的一面,在现存条件下,完全可以对传统的家族企业人才文化进行主动的消解和重构,使之适应现代企业发展的要求。 相似文献
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于德亮 《当代经理人(中旬刊)》2006,(3)
企业战略和企业文化都是企业适应环境的产物,从企业环境出发分析两者之间的关系,可以发现企业文化决定企业战略的制定并且影响到企业战略的实施,企业战略在实施过程也会对企业文化产生影响,通过塑造企业文化可以为战略的实施创造有利的环境。 相似文献
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文化一词涵盖的内容很广,有物质文化,也有精神文化,有历史文化,也有现实文化。其对事业发展的作用也不言而喻。同样,企业文化含义也很广,到目前还没有个公认的,权威的定论,但是它的基本含义可以表述为:企业文化是企业在生产经营过程中长期形成的,被广大员工认可的企业理念,企业精神,企业价值观和行为准则。我国传统文化是我国企业文化产生的条件和土壤,而外国的优秀企业文化理论和实列则是我国企业文化成长的养料,中国企业文化建设与中国传统文化和外国优秀企业文化理论和实例具有十分密切的关系,本文将对二者在我国现代企业文化的本土化建设中的独特功能和积极作用进行阐述。[编者按] 相似文献