中小民营企业的人力资源管理困境及其对策研究

自国际金融危机和用工荒以来,我国的中小民营企业生存与发展遭受着前所未有的挑战。我国的中小民营企业在发展中存在着诸多问题,而作为企业最重要的人力资源管理问题尤为突出。本文通过对我国中小民营企业存在的人力资源问题进行分析,并适当的提出了一些针对性的政策建议。     

民营企业员工敬业度影响因素研究

当前,在国内企业中普遍存在员工敬业度低的现象。中国民营企业在现阶段的人力资源开发和人才培养体系创建上缺乏有效的机制。同时,员工敬业度和忠诚度对企业发展有着重要意义。民营企业作为国民经济和社会发展的主力军,为了适应市场中激烈的竞争,只有吸引、留住和用好人才,建立行之有效的人力资源管理体系,才是民营企业发展、生存的关键。论文综合了部分国内外的文献资料,阐述了员工敬业度的概念,指出了影响员工敬业度的因素,提出了解决民营企业员工敬业度问题的方法。     

企业业绩评价体系研究

伴随着我国社会经济的高速发展，企业对人才的需求量日益增大。近年来，用工荒、专业人才频繁跳槽的现象在我国沿海经济发达地区已经出现。面对新的经济环境，企业如何利用科学的业绩评价机制来留住人才成为了亟待解决的问题。企业需要采用具有针对性、及时、全面的绩效评价体系，充分发挥出业绩评价机制的实际效用，才能够实现企业的长远平稳发展。     

论我国民营企业建立企业年金制度的必要性及推进措施

民营企业近些年来在我国发展迅速、表现出强劲的势头,成为整个国民经济发展的支柱之一,在民营企业之中发展企业年金不仅可以健全和完善我国社会保障体系,还可以增强民营企业的竞争力,为企业吸引和留住人才。本文通过阐述企业年金的概念,我国民营企业年金发展的现状及必要性,提出发展我国企业年金的对策,借以推动我国企业年金快速发展。     

民营企业人才严重流失的原因及对策分析

随着社会的发展,市场竞争日益激烈。人才对于企业的生存和发展起到了越来越重要的作用,民营企业自自然也不例外。但是本文研究发现,民企由于社会、历史和自身等诸多原因,人才在企业中难以发挥自己的才能,期望和结果存在的差距使得流失现象相当严重,如何才能留住优秀的人才便成为民企目前急需解决的一个棘手问题。     

目前形势企业人力资源管理的重要性

每年春节前后,企业的员工大量离职,已成为了常态。而近几年沿海地区"用工荒"的大面积爆发,很多企业陷入了严重失血而又无法补血的境地,无疑给企业经营管理的连续性和稳定性带来极大的挑战。本文针对企业面临的这一难题,分析"用工荒"成因,进行人力资源规划,提出了留住用工人员的策略。     

中小民营企业薪酬管理优化策略研究

中小民营企业多年来一直面临着人力资源危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小民营企业面临的难题。而薪酬管理体系是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小民营企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了薪酬管理的优化策略。     

民营企业怎样才能留住人才

<正> 一、民营企业急需留住人才 近年来,日益频繁的人才跳槽现象令用人单位深感忧虑,这种现象尤以民营企业为甚。不乏这样的情况:企业发展了,人才却离开了。另外,跳槽往往是一个小组、一群工程技术人员、甚至是公司的主要经理人员集体出走,这种情况造成的影响极大。整批人马一旦离     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

民营企业是我国民营企业的主体,是一个具有特殊表征的新兴群体,其发展状况直接影响到我国经济未来的总体竞争力。企业有自己独有的特点,发展较快,机制灵活。员工具有创新意识,追求独立自主。但是它也存在着许多的不足之处,家族式经营方式给企业带来了发展的阻碍,对人力资源的不够重视,开发力度不够,以及企业机制不健全,导致员工流动率过高,企业无法留住人才。所以,民营企业要求得发展,就要建立有效的奖惩制度,积极开发人力资源的潜力,努力留住人才,为企业发展打下良好的基础。     

企业“用工荒”现象透析

本文对“用工荒”现象进行了深入细致的分析,分析了“用工荒”现象的产生、原因,并着重从企业角度分析了招工现状、招工难的原因以及相应的对策,同时对企业“用工荒”及大学生“就业难”这一矛盾的现象做了相关分析.     

民营企业的留才策略

民营企业发展中最根本的问题在于缺乏人才的支撑，但人才问题的关键并不是人才市场缺乏合适的人才，民营企业招聘不到人才，而是民营企业不能合理、有效地留住人才。因此，如何留住人才就成了民营企业持续发展的关键。     

中小型民营企业留人策略浅析

引进人才和留住人才是中小型民营企业经营者十分关心的问题。文章通过分析中小型民营企业留人难的各种原因,提出有效的吸引人才、留住人才的策略,从而为企业的发展提供保障。     

民营企业人才流失的成因及治理

我国加入WTO后,人才的重要作用再次被提到一个新的高度,相应的人才争夺战也随之加剧。在这种形势下,民营企业也出现了人才大量流失现象,怎样吸引并留住人才成为困扰民营企业的一大难题。企业应从自身角度出发,对人才流失的原因进行分析并采取相应的治理对策。     

如何实行股权激励?

问:您好!我们是一家民营企业,目前产值做到了3个亿,眼下市场形势良好,企业打算抓住机遇进一步扩大规模,发展上一个新台阶。同时,为了更好地留住和吸引高级人才,公司打算对经理层和核心骨干实行股权激励,请问有哪些需要注意事项。(山西诸葛辉)答:股权激励是民营企业留住和吸引高     

初探民营企业激励机制

中国民营企业发展已经到了相对成熟的阶段,但是仍然存在着一些问题。在人力资源管理上,民营企业突出的问题就是激励机制的缺失。为了留住人才,规范企业人力资源管理,从而在人力方面保证企业正常的持续的发展,这必将需要建立和完善我国民营企业的激励机制。由于我国民营企业存在自身的特点,其激励机制就必须建立在充分了解企业特点的基础上,从而根据权益层、经营管理层和操作层的不同工作任务和工作目标,需要采用不同的激励手段和措施,以达到最佳的效果。     

基于心理契约理论的浙江省企业用工荒实证研究

浙江省企业用工荒现象非常严重,并呈现出第二、三产业的人员需求占总需求的主导、结构性缺工现象显著等特征。本文通过问卷调查和数据分析,发现心理契约违背在企业农民工中是一种普遍现象。比如,企业违背保健义务的程度高于企业违背关系义务的程度,企业农民工心理契约违背认知水平受多方面因素影响,农民工心理契约违背、工作满意度、离职意图三者之间关系显著。文章以浙江省企业用工荒问题为例证,从心理契约理论的角度提出了应对措施和建议,旨在为政府解决用工荒问题提供参考意见。     

浅谈中小民营企业的员工满意度问题

在目前全球知识经济一体化和我国后金融危机时代的宏观环境下,民营企业正经历着前所未有的变革与挑战,尤其是中小民营企业。因此中小民营企业要想在新的经济形势下生存和发展,就不得不充分寻找、利用一切资源。而作为企业重要资源的员工也必将引起民营企业越来越高的重视,如何吸引、留住、激励员工,提高员工工作满意度,让其保持高昂的士气成为了中小型民营企业生存和提高竞争力的重要手段,亟待提升中小民营企业员工工作满意度是中小民营企业的当务之急。     

浅谈江西民营企业的人才聚集

民营企业一度因其灵活的体制、乐观的发展前景和对人才的渴求成为吸引人才的亮点。然而改制后逐渐恢复元气的国有企业、大量涌入的跨国公司,成为民营企业吸引人才的强大对峙力量。在这样喜忧参半的大背景下,羽翼未丰的民营企业将如何聚集人力资源,进行企业的可持续发展？文章从江西民营企业吸引人才现状、存在的主要问题出发,着重从企业内部运行、管理机制和企业文化等方面寻找应对措施,冀望民营企业发展成为能真正吸引人才、留住人才的企业。     

民营企业如何留住人才

在现代社会里 ,能否招揽人才、留住人才已成为一个企业兴衰的关键 ,而民营企业没有稳定的人才基础。面对频繁跳槽现象 ,经营者应该反思失误的原因和寻找有效的对策。民营企业人才流失的原因1、过分追求物质报酬 ,忽视员工精神追求。很多民营企业老板认为 :“我给员工报酬 ,员工留在企业工作这是天经地义的事。”殊不知 ,报酬虽是留住人才的重要因素 ,但不是最重要的因素。根据行为科学理论 ,人的需求极为复杂 ,层次有高有低 ,内容丰富多彩 ,因个性及环境不同 ,满足需求的方法也千差万别。要使人的需求得到满足 ,不但要解决他们的衣食住行等…     

民企留人四步曲

1招聘人才：留住人才的第一关 招聘是留住人才的第一关口。民营企业有时很难招聘到所需人才，有时招到了人才却留不住。企业在招聘选拔人才过程中，应充分考虑到企业需要什么样的人才，招聘的人才能力与岗位要求是否相匹配。