30年目睹之雇现状 国家、企业及个人竞争力变迁路线图

中国企业在未来竞争中的最大优势，仍然是劳动，只不过不再是低成本的流水线作业工人，而是低成本的研发人员甚至低成本的管理人员。     

强化基础管理以及降低成本新思路

企业竞争优势的来源之一是低成本优势。如果企业进行的所有生产经营活动的成本累计低于竞争对手的成本，企业就具有了低成本优势；如果企业的低成本优势对于竞争者而言是难以模仿和复制的，则其低成本优势就会持久；如果企业向买方提供可以接受的价格水平，以使其低成本优势不为售价低于竞争者而     

采用模糊灰色关联的低成本航空公司成本控制

成本管理对于低成本航空公司有着至关重要的意义,成本控制是航空公司成本管理的重要环节之一。鉴于影响航空公司成本的因素具有多模糊性和随机性等灰色系统特征,结合模糊灰色关联特性,建立了低成本航空成本指标模糊灰色关联分析模型。同时为了提高关联度分辨力和满足关联分析更符合实际,对分辨系数取值做了合理的判定。以低成本航空公司年度财务统计数据为例,计算得出成本指标与指标等级的关联度和关联序,确定影响低成本航空公司主营业务利润指标的主要相关因素,找出了低成本航空成本优先控制指标。该研究为低成本航空确定成本控制指标的选取提供了一种较为科学的定量化依据,对于提高航空公司成本管理水平具有现实的意义。     

沃尔玛的供应商的生存和发展战略分析

本文通过介绍低成本战略企业的战略特点及低成本战略的优缺点,以全球知名的低成本战略企业--沃尔玛零售超市为例,介绍了沃尔玛的经营特点以及沃尔玛对其供应商的要求.然后针对沃尔玛对其供应商的要求,来分析沃尔玛的供应商是如何制定生存和发展战略完成企业的要求,与企业共同合作实现共赢!通过本文分析,以便为欲成为低成本战略企业的供应商提供一些借鉴意义!     

浅谈企业生产成本与核心竞争力的关系

21世纪生产企业的核心竞争力就是高质量、低成本。产品只有高质量,企业才有活路,产品只有低成本,才能对客户有吸引力。文章对减少在制品数量、缩短生产运作周期、提高产品质量、打造低成本战略的有效方法进行了探讨。     

玻解供应链敏捷难题

很多人认为，在中国的竞争环境中，低成本仍然很重要，不能用高成本去实现敏捷供应链。那么低成本和敏捷性是否可以兼得？如何在低成本的前提下实现敏捷性？     

沃尔玛的供应商的生存和发展战略分析

本文通过介绍低成本战略企业的战略特点及低成本战略的优缺点,以全球知名的低成本战略企业——沃尔玛零售超市为例,介绍了沃尔玛的经营特点以及沃尔玛对其供应商的要求。然后针对沃尔玛对其供应商的要求,来分析沃尔玛的供应商是如何制定生存和发展战略完成企业的要求,与企业共同合作实现共赢!通过本文分析,以便为欲成为低成本战略企业的供应商提供一些借鉴意义!     

金融危机下我国汽车制造企业的低成本战略

着重强调低成本战略,认为降低企业成本是提高企业竞争力的一个有力措施,并提出了实现低成本战略的途径。     

项目管理中最低成本加快方法的人机对话模型及算法设计

分析传统的最低成本加快方法在实际应用中的不足,提出一种新的最低成本加快方法----人机对话模式与相应的算法。     

我国低成本航空公司发展策略

20世纪从90年代初开始,在全球主要市场上,一些航空公司靠低成本运作取得了快速增长。依据国外低成本航空公司经营运作的成功经历,分析了我国低成本航空公司产生的必然性及目前发展中存在的问题及面临的困难,并提出粗浅的建议。     

如何成功实施低成本战略

美国西南航的名字在媒体和商业教 科书中出现的时候,一直与"低成本战 略"紧密联系在一起。究竟什么是低成本 战略,它有什么样的优、缺点,如何成功 实施低成本战略呢?这些问题的答案显 然不是仅仅研究西南航案例就可以得到 的。     

电力施工企业低成本战略的实施

随着社会主义市场经济的日趋完善和国家电力体制改革的深入开展,实施低成本战略成为电力施工企业生存、发展的必然选择。文章结合电力施工企业的现状,通过对目前电力施工企业经营成本现状的分析,引入低成本战略的内涵,阐述了电力施工企业实施低成本战略的原则、方法。     

低成本营销的突破口

成本领先战略是三种通用战略中最清楚明了的一种选择。低成本营销战略是指企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。在这种战略的指导下,企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时,它的低成本地位就会转化为高收益。低成本营销并不是我们想象中的绝对低成本,而是相对的。换言之,即是营销技巧、营销策略等实施需要的资金,如果有利于整体营销战略和品牌核心及相关识别体系演绎,就可以称为低成本营销。要实现低成本营销,营销人员需要在以下几个方面进行突破。     

中国民营航空低成本运营模式的影响因素分析

最近几年,在中国航空界低成本的研究比较多,尤其在民营航空界,因为中国的民营航空相对于外国的民营航空起步较晚,资金也较少,低成本模式就成为民营航空经营的目标之一,并且这个话题引起了社会的关注。所以我们必须了解航空公司成本的构成,找出影响低成本模式的因素。     

实施成本领先战略途径探讨

低成本,这是我国企业参与世界经济竞争的一大法宝,但这种优势随着我国经济的发展,原材料、能源价格、职工工资的不断上涨而正在逐渐丧失,因此如何持久保持我国企业低成本竞争优势,是我们应深思的问题,本文从控制成本动因和重构价值链两个方面来创建低成本竞争优势。     

班组建设与安全稳定长周期低成本运行

实现“创建学习型班组,培育知识化职工”的工作目标,从而为装置安稳长周期低成本的运行打下坚实的基础,一直是我们工会组织不断追求的目标。去年公司提出了从“低成本战术到低成本战略”的思想,如何把这种思想贯彻好并运用到实际的工作中,将对我们工会工作提出新的要求和挑战。随着企业的发展和改革的深化,企业对职工和职工对自己的要求越来越高。一方面装置安全稳定长周期低成本运行需要有高素质的职工队伍来支撑,另一方面职工要实现自我价值也需要不断提高自身的综合素质。但从目前的现状来看,员工的素质还不能适应安全稳定长周期低成本运…     

房地产企业如何进行低成本营销？

文章以现实房地产营销困境为背景，分析了房地产低成本营销的理论必然性和现实必要性，然后对房地产低成本营销的内涵进行了详细说明，最后结合理性消费时代的特点和房地产行业发展趋势，从五个方面对房地产企业如何实现低成本营销进行了详细阐述，以期对困境下的我国房地产市场营销起到指导作用。     

低成本航空运输运茜模式成本--效益分析

为了提高我国航空运输业的综合实力，让飞机这一快捷的交通工具更好地服务于民，我国应加快发展低成本航空运输，从而促进国民经济的快速发展。本文首先假设在某大型航空集团公司下设立低成本航空子公司，然后通过分析航空运输各项成本的构成。并以F型飞机“A地-B地”的航班为例，估算出传统航空公司的成本。进而推算出低成本航空运输运营模式的成本预算。然后，运用盈亏平衡分析法（量本利分析法）对传统航空公司运营模式的经济效益和低成本航空运输运营模式的经济效益进行了对比分析，分析得出低成本航空运输运营模式比传统航空公司运营模式各项成拳有了大幅的下降，使机票价格有了更大的下降空间．     

创新型低成本战略模式辨析

随着我国产业环境发生重大变化,人民币的升值压力加大和国内制造业的成本呈现不断提高的趋势,国内外向型制造业赖以生存的低成本条件正在不断削弱,国内企业迫切需要寻求一种新的低成本模式。创新型低成本战略模式以创新为驱动,通过低战略风险升级企业产品,并获得持续内生优势,立于市场不败之地。     

某车型低成本战略的挑战与突破研究

文章介绍了低成本战略的概念,分析了低成本战略在某自主品牌车型上的运用模式,结合新形势下汽车行业的竞争环境及顾客需求多样化、个性化的背景,探讨了该车型低成本战略在新形势下面临的挑战,并提出了解决办法及思路以寻求新的突破。