“减员增效”和“再就业工程”

近几年来,我总公司为适应企业改革与发展的需要,扎扎实实地抓了下岗分流、减员增效和再就业工程工作,取得了明显的成效。总公司原有职工近3000人,至1997年10月,在册人数减至1169人,5年内减员61％。公司利润从1993年的150万元到1996年的5000万元,增长33倍。     

围绕“三学”坚持“三抓”不断提高干部队伍综合素质

加强学习,历来为我党所重视，从党的第一代领导集体到第三代领导集体，都把学习当作头等大事来抓。胡锦涛同志主持中央工作后，先后44次组织中央政治局常委进行了集体学习。港务公司党委也十分重视干部的学习，把加强干部队伍学习作为统一干部队伍思想，强化干部队伍执行力，提高干部队伍的综合素质的基础性工程来抓，在干部中大力开展“学政治、学技术、学管理”“三学”活动，并通过抓源头、抓控制、抓奖惩“三抓”措施，取得了较好的效果。     

激发“红色引擎”动力 引领“文化+”传播

正文化是企业的魂,无形却能保障企业生机盎然。国网青海省电力公司海北供电公司将先进企业文化与公司中心工作紧密结合,以"文化+"为载体,突出职工在企业文化中的主体地位,通过抓传承、抓安全、抓服务、抓生活,从根本上激发了干部职工干事创业激情,专业工作水平得到提升,职工精神状态持续向好,有效地将公司发展的"软实力"转化为"硬基石"。     

“学习力”驱动“创造力”——仪化公司创建“学习型企业”扫描

时下,每当夜色降临,寒风掠过仪化的街头,不经意间你会看到桔黄的灯下,走过几个提着书包或夹着书本行色匆匆的人,带着迫切的心情走进某个课堂。仪化与南京大学联办的MBA课程进修班讲台上,教授就国内外的市场形势和特点侃侃而谈,讲台下公司领导和普通管理、技术人员正襟危坐地听讲,不断汲取知识的“养分”。仪化公司党委中心组理论联系实践,把课堂搬进市场,组织中心组成员走访用户,到浙江绍兴化纤市场考察,到民营企业中学习取经。这是仪征化纤公司致力打造“学习型”企业的几个剪影。如今,一种抓学习、忙“充电”、提素质的风气遍布仪化公司。     

“抓两头、管中间”强化工程进度管控

为适应配电网工程短、平、怏的特点,国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司(以下简称“襄阳公司”)始终坚持“抓两头、管中间”的管理策略,不断优化工程管理流程,高效推进配电网建设改造.在前期项目储备、计划下达上下功夫,做精工程建设源头,确保项目及时落地;在中间里程碑计划执行、过程协调监督上下功夫,做细工程建设过程,确保项目按期...     

创建“四好”班子 当好“排头兵”

创建“四好”班子，既是党的建设的客观要求，也是企业发展的内在需要。近几年来，湖北石油公司荆州分公司（以下简称荆州公司）始终坚持“抓班子，带队伍，谋思路，促发展”的工作思路，紧紧围绕市场开拓、零售增量、争先进位、和谐稳定等重大部署，从思想、组织、作风、制度等方面，不断加强领导班子建设。通过抓好“四好”创建和“双促”主题教育。     

抓“三基”强素质引领“六种文化”在班组开花

班组是企业最活跃的细胞。如果把企业比作一个大家庭,班组无疑就是一个个的“小家”。为认真落实山西省电力公司“抓三基”（抓基层、抓基础、抓基本功）的工作要求,丰富“企业建家．和谐发展”活动内容,山西省电力公司临汾供电分公司以抓好班组建设为突破点。积极组织开展了“学习型红旗班组”创建活动。     

真抓实干 初见成效——沈飞集团公司 61厂“互保经营”工作纪实

1999年是沈飞集团公司实施以成本费用为考核中心的“互保经营”承包模式的第一年。61厂在新一轮经营承包中,针对目前投入大、产出少、费用大、效益低、民品发展艰难的实际,紧紧牵住成本费用这个牛鼻子,围绕本单位经济工作的难点、重点主动出击。通过抓改革、抓市场、抓管理,使“互保经营”初见成效。     

“两手”抓“两措” 降损见成效

企业治理,涵盖方方面面;但检验治理的效果,重在经济效益的提高。茌平供电公司城郊供电所一手抓降损、一手抓管理,取得了可喜的成效     

做好“四个结合”强化现场管理

现场是施工企业各项工作的出发点和落脚点,是两个文明建设的基础,是企业的窗口。我公司在全面推行“项目法”施工的同时,坚持“外找市场,内抓现场”的方针,强化了施工现场管理,促进了企业综合效益的提高。我公司抓现象管理,做到“四个结合”,取得了较好的效果。一、现场管理与班组建设相结合班组是现场管理的基础,是生产要素有机结合的前哨阵地,抓班组建设是强化现场的关键。因此,我们把班组建设已纳入各级领导的重要议事日程,定期听取和研究有关班组建设的汇报和事宜。具体做了六个方面的工作:     

不能让“习惯”成“自然”

我们建筑安装施工企业发生的不少事故,大多与职工的习惯性违章作业有关.多年来从建设公司到各二级公司在狠抓安全工作上花了很大的功夫,尽管四面八方的工程项目部安全规程天天讲,三规两纪时时抓.整个面上的安全工作很有起色.但仍有极个别职工习惯性违章作业,造成安全事故,给正确的施工(生产)经营带来不少的阻碍和影响.     

“元首”调整见成效

过去的一年，“元首”公司积极贯彻“转机制，求实效；抓管理，控成本；创名牌，拓市场；快发展，增效益”的工作方针，取得了两个文明建设的可喜成果，完成产品销售收入1．5亿元、创汇1400万美元和实现利润650万元。一、调整经营战略，深化机制改革转变思路，加大国内销售力度。元首公司是济南市出口创汇大户，这在客观上造成多年来重外贸、轻内贸，导致前几年公司外盈内亏。1995年下半年国际汇率发生变化，特别是日元持续大规模的贬值，使公司受到很大的冲击，遭受经济损失。挫折使我们清醒地认识到，市场是无情的，要在市场竞争中立于不…     

浙江电科院“三位一体”

厂网分开后，浙江电力试验研究院将工作重心由原来的一门心思抓生产转变为一手抓生产、一手抓市场，通过不断提升技术水平，在为浙江省内发供电企业做好技术支撑的基础上，积极开发、巩固电力技术服务市场。 将市场、技术、管理完美结合，浙江院正在迈向这一目标。[编者按]     

坚持“三抓” 开创党风廉政建设新局面

有限公司自组建以来,公司纪委在公司党委的领导下,紧紧围绕企业的中心工作,坚持开展"三抓",即抓教育,打基础,积极开展党风廉政宣传教育工作;抓关键、构格局,大力推进党风廉政建设责任制的落实;抓源头,重防范,进一步加强了对重点部位及领导干部的监督。以开拓进取的创新精神和稳健求实的工作作风,不断强化党风廉政建设,维护了公司安全生产和职工队伍的两个稳定,促进了企业生产经营的健康发展。一、抓教育、打基础,积极开展党风廉政宣传教育工作2001年9月以来,公司纪委努力实践"三个代表"的重要思想,深入开展党风廉政宣传教育,扎扎实实打基础,推动了党风廉政建设工作新发展。     

“创让”活动要落到基层融进管理

从1997年开始,修建公司以提高工作服务质量和工程实物质量为着力点,以让用户满意为落脚点,开展了"创文明岗位,让用户满意"活动。近一年多来,"创让"活动取得了明显的成效,促进了企业市场竞争力提高。一、坚持"三抓",切实把文明岗创建活动落实到基层修建公司始终将"创让"活动的工作重心放在基层,把主要精力放在抓落实上,这样为"创让"活动的持久开展夯实了基础。1.抓宣传教育,强化职工"让用户满意"意识。     

群团工作“四贴近” 齐抓共管激活力

正国网山东省电力公司蓬莱市供电公司党委在推进群团工作过程中,贴近职工思想,贴近中心工作,贴近班组一线,贴近青年职工,服务生产一线,始终坚持党委发挥政治核心作用统一抓,群团组织围绕中心工作主动抓,行政组织发挥各自特色配合抓的群团工作总体思路,构筑形成群团工作齐抓共管的新格局。近年来,国网山东省电力公司蓬莱市供电公司(以下简称"蓬莱市供电     

有的放矢 打造“一强三优”

国家电网公司确立了电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的战略目标,以及抓发展、抓管理、抓队伍、创一流的工作思路。结合四川省情和公司实际,针对突出问题,抓住主要矛盾,采取积极措施加快实施“一强三优”战略,以促进公司改革与发展的顺利进行,实为当务之急。以战略为先确立科学合理的发展战略,这是在市场竞争中求得生存和发展的必然要求,也是加快公司改革与发展的前提。根据国家电网公司“一强三优”的战略目标,四川省公司应根据自己的实际,尽快确立建设一个“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代省级电力公司的基本思路…     

4S服务模式助力“获得电力”指数提升

新形势下,长兴公司坚持以客户为中心,抓重点、补短板,革新除弊,创新完善"4S"服务模式,构建全流程服务体系,使"获得电力"更便捷、营商环境更优化,从而提升市场竞争力,推动公司更好地运营发展,提升客户"获得电力"满意度和客户黏性,最终提高企业的运营效益。     

平果供电公司:坚持“一抓实” 做好“四融合”

<正>近年来,广西平果供电公司以邓小平理论和科学发展观为指导,坚持"一抓实"做好"四融合"的工作方法,即抓实党建工作,融合安全生产,融合经营管理,融合职工思想,融合优质服务,有力地保证了全公司思想政治工作扎实有效的开展,大大促进     

“三驾马车”拓宽哈国钻井市场

今年1～5月,中原石油工程哈萨克斯坦公司累计中标16项合同,合同额1.2亿美元,与去年全年市场开发总额持平.目前,哈国市场13台钻机正满负荷运转.2012年,中原石油工程哈萨克斯坦公司市场开发总额首次突破1亿美元大关.哈萨克斯坦成为继沙特、苏丹之后,中原石油工程第三个超亿美元的规模市场. ＂正是依靠科技、管理、安全‘三驾马车’的拉动,哈国市场钻井提速成效显著,市场规模持续扩大,最终跻身‘超亿美元俱乐部’,完成蝶变升级.＂中原石油工程哈萨克斯坦公司经理刘自广说.