实施“五个体系”工程 构建供电营销全网

政企分开，引入竞争的电力市场化改革，对用电营销工作提出了严峻的挑战，依靠传统的管理思维开展营销工作，已不合时宜。“同网同价”政策的实施，对各级供电企业的管理水平和服务质量提出了更高的要求。面对形势，邯郸供电公司积极探索、转变观念，按照“生产稳定，营销搞活”的指导思想，加快营销体制改革，以电力客户     

处理“四个关系”探索“四项机制”

企业改制或专业化重组是深化企业改革的重要组成部分,也是增强企业竞争力、提升企业专业管理的必然要求。企业在发展过程中由于受体制、机制、管理、监督等多方Ⅲ影响．特别是监督制约机制尚不健全,     

实施三个转变强化采购制约

国投新集公司供应部是负责矿区材料采购供应的职能管理部门。1999年初,矿区物资供应实行一条线管理。供应部务实创新,用一年多时间探索出了强化采购制约,降低成本的路子。 一、转变观念,由保证供应型向管理效益型转变 矿区物资供应突出创新,抓出成效,按照加强管理、制度创新的思路,逐步有所突破。过去大规模建设阶段,为保证速度要“管吃管添”,一保到底,物资供应到现场。转入正常生产之后,既要保生产,又要保效益,“双保”缺一不可。为此供应部率先在矿区应用微机管理,规范了采购供应业务流程,坚持招标比价采购,使吨煤材料成本不断下降。 企业管理人财物产供销六大要素,供应环节是重要的也是最具活力的要素之一。可以讲,供应管     

做好“四个结合”强化现场管理

现场是施工企业各项工作的出发点和落脚点,是两个文明建设的基础,是企业的窗口。我公司在全面推行“项目法”施工的同时,坚持“外找市场,内抓现场”的方针,强化了施工现场管理,促进了企业综合效益的提高。我公司抓现象管理,做到“四个结合”,取得了较好的效果。一、现场管理与班组建设相结合班组是现场管理的基础,是生产要素有机结合的前哨阵地,抓班组建设是强化现场的关键。因此,我们把班组建设已纳入各级领导的重要议事日程,定期听取和研究有关班组建设的汇报和事宜。具体做了六个方面的工作:     

加油站经理要实现“四个转变” 具备“五种能力”

在管理方式上,实现从重管理到经营管理并重的转变计划经济时期,加油站站长只是石油公司管理链条中最末端的一环,他的主要职能只是完成来自上级管理机构与管理者的指令与计划,主要负责对象是上级。而加油站经理虽然也要完成来自上级的计划与指令,但他只是对计划与指令的“契约性”负责,完成计划与指令是依靠市场化的手段,他负责的对象是市场,并独立承担市场风险。在营销方式上,实现从供应商品到营销商品的转换传统意义上的加油站站长只是负责把油品足量地交到使用者手中,而加油站经理则不仅要求把油品安全足量地交到使用者手中,还要求在这一…     

诸暨“四个转变”力推民企实施品牌战略

浙江省诸暨市工商局坚定不移地实施民营企业品牌战略,把知名品牌的培育作为提升企业核心竞争力、促进地方经济发展的重要载体,取得了显著的成效。2009年度,诸暨市共有11件商标被国家工商总局认定为中国驰名商标,体现出该市企业强劲的创牌热情和实力。到目前为止,诸暨市已有经国家工商总局认定的中国驰名商标18件,浙江省工商局认定的浙江省著名商标104件,省级专业商标品牌基地4个,位列“2009年中国商标发展百强县”第六位,     

信息化如何跨过“四道坎”

2007年3月,原建设部重新修订并颁布了<施工总承包特级资质标准>,同年11月,原建设部组织制定了新的<建筑业企业资质管理规定实施意见>,该意见对<施工总承包特级资质标准>的申报、操作、管理等方面做了明确的规定,并首次明确的将信息化列入了施工总承包企业特级资质标准.     

新形势下企业的三个“不能”

《意见》是在国家全面深化改革的大背景下提出来的未来建筑业发展和改革的要求,只有适应这种改革的大潮流才能使企业更加健康地发展。2014年7月1日,住建部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》正式印发,指明了今后一个时期内建筑业发展的方向。作为国有建筑业的施工企业,经过对《意见》的研读之后,笔者有如下三方面体会。不能靠投机中标。     

施工企业如何实现两个根本性转变

目前,在建筑市场的激烈竟争中,国有施工企业承受着任务严重不足,效益大幅下降,队伍思想不稳的沉重压力,面临着国际国内市场一体化趋势迅速发展和优胜劣汰机制逐步形成的严峻考验。如何乘党的十五大东风,深刻认识,全面理解.加快实现两个根本性转变,提高企业     

推进三个转变 实施三项创新 提供思想保证

近年来,山西焦煤霍州煤电集团汾河焦煤公司在思想政治工作上,紧紧围绕企业建设千万吨矿区的目标任务,深入贯彻落实"115566"党建工作的思路,大力推进"三个转变",加快实施"三项创新",提升了思想政治工作的质量和水平,为企业的跨越发展提供了良好的精神激励、动力支持和思想保证。由单纯的理论性政治教育向综合性的素     

实施“六项”工程 加强三基工作

加强三基工作是国企固本强基的战略任务,是实现企业科学发展、和谐发展的坚强保障。辽河油田公司欢喜岭采油厂采油作业一区党总支坚持＂制度要完善、执行要坚决、考核要严细、责任要追究、正气要弘扬＂的思路,以实施＂六项＂工程为载体,稳步推进三基工作,打造了一支勇争一流、蓬勃向上的＂铁军＂队伍。近年来,作业一区先后获得集团公司、油田公司先进基层党组织荣誉称号。     

论文“四效应”一席谈

我们的《施工企业管理》杂志在提高施工企业的管理水平上下了很大功夫,如对转换企业经营机制的思索,对项目法施工管理的研究,对班组建设的思考,对打破“一大三铁”的探讨等,刊登了不少较有份量有水平的文章,但我认为,从总体上看,我们已经发布的论文无论从论点、题材、材料、编排、挖掘、结构、语言上看,都还有待于进一步提高。故此,我认为,在撰写企业管理论文时,有必要注意下述四个方面的问题。一、“四新”效应企业管理是一门科学,研究科学不等于学习科学,企业管理论文必须在别人研究成果的基础上有所创新、有所发展,即论文贵在一个     

创建CIMS工程是施工企业“入世”的需要

当前国内施工企业在信息化方面存在的主要问题:一是施工过程不透明、施工周期长、计划变动大;二是管理信息不灵、管理手段落后、数据不唯一。这两方面因素造成企业管理者家底不清,情况不明,决策随意,缺乏科学性。因此,企业整体上表现出管理粗放、效率低。 施工管理数据信息不畅,各个部分之间习惯于各自为战,缺乏集成,各项工作、各个环节脱节。企业不能做到在正确的时间,用正确     

谈管理创新的四个趋势

管理是人类社会最基本的活动之一，管理伴随着社会的形成而形成，社会的发展而发展，具有鲜明的时代性。人类已步入２１世纪，这将是变动更加剧烈复杂的第二项职能，企业借助于这个工具将外界的变化开拓为新的工作与职能，一旦获得市场许可，那么不论是经济利润、市场份额，还是社会目标，都将随之而来。总之，展，一个较为完整的人事管理体系逐渐建立起来，系统化的人事管理思想也同时出现。随着科学技术的迅速发展，以微电子技术为标志的信息时代，对管理提出了进一步的要求，人在工作中的能动性工作效率和质量具有更重2002年第08 期能动…     

推行项目管理 创部级优质工程

中建七局一公司在平项山市工商行营业办公楼项目部,明确管理层和劳务层的各自职责和权利,该抓的必抓,应放的一定放,从而探索出了一条行之有效的施工项目管理新路子。1995年该项目被评为建设部和中建总公司优质样板工程,他们的具体做法是:     

抓好两个根本转变促进公司“九五”新发展

全国人大八届四次会议批准的“九五”计划和2010年远景目标纲要,把我国经济体制和经济增长方式的转变作为两项具有全局意义的根本性任务。国有施工企业如何抓住机遇,尽快搞好企业经营机制和经营方式的转变,是决定企业生存发展的关键。为此,我公司于去年围绕“两个转变”这个主题,对公司“九五”期间的改革与管理进行了认真的思考和部署,使公司尽快适应社会主义市场经济体制,走上集约化经营的轨道。下面是我公司实行两个转变方面的一些思路和措施。     

“四个创新”促进农电管理

以生产管理和一线班组为平台,通过建立全面的设备、运行、评价体系和相关业务流程,实现设备及生产运行的全过程管理,实现生产集约化、精细化和标准化,推动提高生产管理水平。近年来,随着国民经济的快速发展以及国家电网公司"三集五大"的新要求,对农电企业提出了强化专业延伸、提高综合管控能力、理清企业发展思路的总体要求。国网黑龙江鹤岗供电公司认真分析代管供电企业经营情况,提出了以机制创新、管理创新、技术创新、服务创新为抓手,将管理提升工作真正落到实处,切实提升代管县供电企业和供电所企业管理水平。     

建筑施工企业降低工程成本的途径探讨

工程成本大致由两种费用组成：其一是直接费用,即直接用于施工的各项材料、人工、机械及其他项费用（包括调整费用）;其二是按所发生直接费用一定百分比计取的综合间接费（包括行政管理费、利润及应纳税金）。所谓成本运营,就是通过加强管理和运作,将这两大类费用的支出控制住,降下来。有色建筑施工企业降低工程成本的途径很多,下面仅就我们的实践作一探讨。1．精简机构,节约管理费用有色建筑施工企业的行政管理费一般占直接费的10％～15％。其中,工资开支占了大部分。精简机构可以明显压缩这部分费用,具体运作方式就是允许工程队…     

财务战略实施“四步曲”

在国际金融危机波及全球,对实体经济包括建筑业已经产生重大影响的条件下,企业应制定怎样的财务战略来应对危机、规避风险？     

新时期人力资源管理必须实现“四个转变”

新经济时代,人力资本已超越物质资本和自然资本,成为企业最主要的生产要素和基本财富。人力资源管理是企业管理永恒的主题,制度创新是企业获得持久竞争优势的根本保证。因此,企业要从长远发展战略和人力资源管理创新角度入手,使新时期人力资源管理制度更具有人性化、企业利润最