浦东路桥——科技提升附加值

上海浦东路桥建设股份有限公司制定了切实可行的发展目标:在涉足建设投资管理业务的基础上,浦东建设要适应国内建筑业市场竞争态势,加快从传统单一功能的建筑施工作业型企业向科技、知识、管理、投资密集型的新型企业转变,并逐步往其他市政设施领域延伸,力争到2010年,基本建成以道路交通为主体,集投资、建设、管理、营运及相关产品的生产、销售和服务为一体,专业化发展,多元化经营的高科技型城市基础设施综合服务集成供应商.     

创建学习型班组

随着生产的社会化、经济的全球化、知识的信息化进程的加快,中国制造业的发展正经历着由劳动密集型向技术密集型和知识密集型企业的转型。新型产业需要新型工人。为了培养一支既具传统优势,又富时代气息的新型产业工人队伍,以适应新形势下汽车企业发展的要求,江铃汽车股份有限公司全顺汽车厂以创建学习型班组为突破口,以打造袁政海班组式的“学习型、创新型、管理型、效率性、和谐型、文化型”的“六型”员工队伍为目标,扎实推进企业的班组建设,对内提升了员工素质,对外树立了良好的企业形象。     

安顺供电局财务信息化建设的探索与实践

电力企业是资金密集型、资产密集型和知本密集型的企业,高度概括起来,就是信息密集型企业.现金、存款、主变、安稳、技措、员工知识等,结合在一起,形成信息群,共同反映出企业的可持续发展能力.当这些因素能够为企业发展提供增加值时.我们不能再将其分隔孤立,而应以财务为视角,以企业全面经营管理为层面,高度重视财务信息化建设.     

创建学习型班组 打造“六型”员工队伍

随着生产的社会化、经济的全球化、知识的信息化进程的加快,中国制造业的发展正经历着由劳动密集型向技术密集型和知识密集型企业的转型。新型产业需要新型工人。为了培养一支既具传统优势,又富时代气息的新型产业工人队伍,以适应新形势下汽车企业     

广东火电——谋势而动乘势而上

在企业定位上,邯三建筑工程有限公司将坚持以房屋建筑施工为主导,在向市政、冶炼、装饰装修、房地产开发等相关领域拓展的同时,加快向产业链的上下游市场延伸,使企业成为以主业为依托的相关产业多元化的企业集团。其总体战略目标为:进行组织再造,使企业完成由劳务密集型向资金、管理、技术密集型的转变;向以主业为依托的相关产业多元化发展;广泛进行“合纵联横”,寻求多方合作,使企业走在同行业同类型企业的前列。为实现上述总体战略目标,邯三建将主要实施以下五项职能战略:人才战略。首先要积极引进人才;其次要构建学习型企业,加快人才培养…     

和谐发展与“三新”战略

国家电网公司提出全面实施“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略,是新农村建设和社会发展对电力工作的客观要求,也是农电事业的必然选择。县级供电企业作为实施“三新”发展战略的主体,只有做到和谐发展,才能更好地承担起为社会主义新农村建设服务的重大历史责任。以人为本:企业与员工和谐发展培养人才、人尽其才、机会平等、公平竞争是构建和谐企业的内在动力和根本要求。坚持以人为本,就是要在发展企业的基础上不断满足员工的多方面需求,重视知识、重视人才,促进员工的全面发展;就是要坚持管理创新,切实抓好劳动、人事、分配制度改革…     

学习贯彻“七一”讲话精神 加快转变发展方式

胡锦涛总书记在七一重要讲话中强调,要以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,加快经济结构战略性调整,加快科技进步和创新,加快建设资源节约型、环境友好型社会。我们要认真贯彻落实七一重要讲话精神,加快转变企业发展方式,推进两型社会建设。     

电力企业文化建设再思考

在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进的今天,电力企业面临的竞争压力越来越大,为此,电力工业正在努力进行着改革,电力企业内部积极进行公司制改组,以效率和效益为中心,大力加强企业管理,转变经营机制,突出服务意识,努力提高企业的综合素质和市场竞争力。在这种形势下,电力企业文化更应该加快创新与发展的步伐,给电力改革以强大的精神支持和思想保障。建设电力企业文化首先要培育有文化和市场竞争意识的人,加大对员工的培训力度,全面提高员工的素质。当前,不仅要对员工进行技术、技能、业务知识的培训,更重要的是进行企业经营管理知识…     

转型调整迎转机

管理体系必须创新。与股份制转型的发展模式相适应，企业定位就要从生产经营型向投资开发型转变，从单纯的建造服务向项目运营管理转变，从数量规模型向技术资金密集型转变，从单纯的施工承包向包括项目前期运作和资本运营等项目全过程经营转变，向产业链中低成本高附加值环节发展。     

浅谈水电建设单位基建统计如何适应企业发展的需要

随着我国相关政策的出台,水电开发正处于一个前所未有的黄金发展时期,水电站工程如雨后春笋般出现。由于水电开发已由过去的国家、政府投资改为企业投资,因此大批的水电建设单位应运而生。水电建设单位作为企业,就要面临着建立适应市场需求乃至与国际接轨的经营机制的抉择。企业要生存、经济要发展、管理要科学,需要大量的社会经济信息,而统计信息则是社会信息的主体,具有反馈信息、提供咨询、实施监督、决策服务的职能作用。如何     

创建“五型”班组 夯实安全根基

煤炭企业班组建设就像“支部建在连上”一样重要,诸如安全生产、质量标准化、“一通三防”等等都要靠班组来落实和兑现。近几年,全国总工会和国家安监总局明确提出．要加快推进以“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”为主要内容的“五型”班组建设．夯实煤矿安全管理基础,提高煤矿安全管理水平。“五型”班组体现了煤矿企业的特点．体现了班组建设基本目标和发展方向．是煤矿企业安全生产的共同举措或保障。     

基于知识标签法的 专业知识萃取与应用实践

<正>航天领域作为知识密集型、智慧密集型产业,其知识的有效萃取、积累、转换和创新再利用,是发挥企业特色、保持核心竞争力的重要部分。知识在科研生产和管理中的充分利用,可为系统研制流程的上下贯穿提供根本性保障,为促进航天企业在科研能力建设和管理水平快速提高上提     

努力把综合服务公司建成名牌企业

综合服务公司作为武钢的一个后勤服务单位,从后勤工作加快市场化、社会化进程的战略目标出发,我们必须加快产业结构的调整和发展,加快主体服务和后方服务设施建设,深入推进管理创新和经营管理体制改革,促进两个文明建设的协调发展,努力把综合服务公司建设成立足武钢,面向社会,适应市场的名牌企业。一、紧紧抓住服务业发展大趋势所带来的机遇与挑战,增强创建名牌企业的信心党的十五届五中全会提出,要把经济结构调整作为推动快速发展的主线,必须加快发展服务业,扩大总量,优化结构,拓宽服务领域,提高服务水平。同时又指出,要加快企业服务业市场化、社会化步伐。这不仅为服务业的发展指明了方向,也对服务业的发展提出了新的要求,进一步表明了企业     

理光加快全球业务转型拓展MDS文档管理服务

今年年初，数字办公设备及先进文档管理解决方案供应商——理光在全球推出其全新的MDS文档管理服务。并且为加快业务转型，理光计划在三年内投资3亿美元，用于全球MDS文档管理服务的基础设施建设。这项计划以业内领先的硬件和软件技术以及文档与IT相关服务等核心优势为基础，旨在显著加快公司向服务型企业模式的转型，并将其确立为重要的增长战略。理光（中国）投资有限公司也面向中国市场推出MDS文档管理服务，表明理光在中国市场以优质专业服务进一步巩固客户关系的决心，并且希望通过高效文档管理、改进工作流和提高生产率等手段帮助客户提高业绩，创造更新价值。     

转型提升双轮驱动

加快创新驱动转型,着力集约化管理水平提升.要推动企业向精益化管理、自主化创新、集约化经营、信息化带动、品牌化运作等方向发展.要注重工作绩效建设,强化目标结果考核;要注重企业文化建设,强化制度执行力提升;要注重项目管理建设,实现投资效益最大化.     

准确认识县域配网发展趋势

随着国家电网公司“三集五大”体制改革的不断深入和推进,县级供电企业管理和发展建设的重点将从输变电转变为配电,配网从以往的“配角”逐步变为“主角”。一直以来,县级供电企业在配网投资、人员配置上重视不够,管理粗放,重过载变压器和线路跳闸不断出现。新形势下,我们必须重新审视配网在县级供电企业生产运营中的重要地位。加强专业化管理,加快配网建设,不断提高供电可靠性。使配网管理和建设朝着“精益化”“专业化”“多元化”和“智能化”的方向发展。首先,要努力实现配网专业化管     

总体规划 全面推进 加快第三层次改革

随着社会主义市场经济的不断发展和浦东开发、开放的步伐加快,公司原有的劳务型经营机制已不适应市场机制和建筑企业深化改革的内在需要。上海市第三建筑发展总公司认识到要充分利用浦东开发开放的有利时机,转变原有经营机制,加快调整企业五项结构(经营、组织、利润,人员和资产),以企业组织结构调整为突破口,推动整个企业经营机制的转换。     

集群网络结构演化分析——基于知识密集型服务机构嵌入的视角

产业集群如何升级?服务业与集群制造企业互动是否是产业集群升级的有效路径?为回答这样的问题,本文试图探究知识密集型服务业嵌入到产业集群之后在其中所承担的角色及其发挥的功能。论文运用社会网络分析方法和案例动态演绎方法,以浙江大唐袜业产业集群为例,实证了2003—2007年5年时间跨度中知识密集型服务机构的嵌入过程,及其对集群整体网络密度、网络中介性与网络凝聚性三个网络结构指标的作用,系统揭示知识密集型服务机构对集群网络结构的影响及其演化动力因素,以期为发展知识密集型服务业促进产业集群升级提供理论支持。     

谈煤炭企业文化建设

随着国际经济一体化进程不断加快,国有煤炭企业都要从管理理念、管理机制、管理方法等方面不断提升自己,迫切需要以先进的企业文化为企业跨越式发展提供新的管理理念和动力源泉。对此,盛源集团公司在煤炭企业文化建设方面提供了可资借鉴的经验。一、领导重视是企业文化建设的关键企业文化建设的基础是群众,关键在领导,领导要做到“四要”:1.要思想到位。文化建设是一项复杂的系统工程,需要精心策划,严密组织,它既是企业全体员工的事,也是党政一把手的大事。几年来,盛源集团公司坚持把企业文化建设渗透到生产经营活动的全过程,做到“五同时”…     

企业领导革新理念控风险

以“不争百强,要做百年”为总体指导思想,从重规模的扩张转向重质量和效益的提升,从重视市场的占有转向重视风险的控制,从粗放管理逐步转为规范化管理,倡导向经营要效益,向管理要效益,向管理型、资金密集型、技术创新型企业转型发展,致力于做大项目、大基地。