企业实施ERP失效分析与对策

ERP（企业资源计划管理）系统在我国的应用和推广已有20多年，目前已有许多企业购买或使用了这种先进的管理软件。但据了解，能按期按预算成功实施实现系统集成的企业只占15％-30％：而失效的却占40％。     

我国企业ERP实施分析

ERP系统进入我国有二十来年了,本应成为先进的管理经验而得到广泛的应用与长足的发展,但实际情况却并非如此,原因何在々本文通过对ERP系统的理论分析、ERP在实施中的主要问题与风险,ERP软件的选择等方面,对我国企业实施ERP进行了分析。     

企业ERP实施难点及对策探索

文章分析研究了ERP在实践中出现的一些列问题,并提出了相应的策略和解决方案。     

我国企业实施ERP存在的问题与对策

<正>(一)带给企业先进的管理思想和方法ERP系统将供应商和企业内部的经营活动以及客户紧密联系起来,融合到一起,体现了完全以用户需求为中心的管理思想,实现了对整个企业供应链的所有环节进行有效的管理。ERp重视对     

国内企业ERP实施现状分析与思考

企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)是一种进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。随着经济和信息技术的快速发展,国内越来越多的企业开始实施ERP以实现资源最优化配置,从而最大化地创造财富。本文通过分析国内企业ERP系统的实施现状,首先找出一些企业存在的劣势和不足,然后总结国内一些企业的成功经验,并分析影响ERP实施效果的关键因素,最后提出建议性的解决思路。     

国内企业ERP实施现状分析与思考

企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)是一种进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。随着经济和信息技术的快速发展,国内越来越多的企业开始实施ERP以实现资源最优化配置,从而最大化地创造财富。本文通过分析国内企业ERP系统的实施现状,首先找出一些企业存在的劣势和不足,然后总结国内一些企业的成功经验,并分析影响ERP实施效果的关键因素,最后提出建议性的解决思路。     

ERP实施风险及对策分析

首先介绍了ERP当前的实施应用现状,并按开发阶段-运用阶段-评估阶段的时间序列方式详细分析了ERP实施应用过程中可能存在的风险,并在此基础上,给出了旨在对所存在的风险进行有效规避的若干措施与建议.     

企业ERP实施与业务流程重组

信息技术对社会各方面的影响是深刻的,不仅引起了信息传递方式的重大变革,同时也引起了生产方式、生活方式、产业结构和企业组织等重大社会变迁。我国企业也日益重视信息技术的巨大作用,纷纷加强自身的信息化建设。从MRP、MRPⅡ到ERP,的信息化建设越来越深入、范围也越来越广,然而无论是MRPⅡ还是ERP,在我国实施的效果并不理想。人们总结了许多原因：企业对实施ERP的认识不足;企业的信息化程度不高;企业缺乏现代化管理的思想;软件开发和咨询服务不能适应企业的要求等。笔者认为除了上述原因以外,还有一个很重要的原因：企业在实施ERP的同时没有进行必要的业务流程重组,没有ERP和业务流程重组有机结合。那么ERP与业务流程重组是什么关系？为什么实施ERP要进行业务流程重组？如何进行业务流程重组？ERP与业务流程重组怎样结合有一起？结合方式有哪些？本文试图回答上述问题。     

企业内部控制失效的原因及解决对策分析

企业的内部控制对于企业提高效率保持市场竞争力有着非常重要的作用,但是目前我国很多企业面临着内部控制失效的问题。本文首先简要介绍企业内部控制,然后分析企业内部控制失效的表现,进而在此基础上探讨针对性的解决对策,希望为企业解决内部控制失效的问题提供参考。     

ERP在物流企业实施中的风险与对策

针对现阶段ERP在物流企业中的实施模式与发展现状,探讨影响物流企业ERP实施的要素,进一步分析我国物流企业在ERP实施进程中存在的风险,并有针对性的提出规避ERP实施风险的对策及建议。     

企业实施ERP的策略分析

本文分析了企业实施ERP的可行性,从公司的竞争优势、组织结构和企业文化等层面提出了企业是否实施ERP的问题,并针对这些问题分析了如何在企业中顺利实施ERP的各种策略,以期提高企业实施ERP项目的成功率。     

我国企业ERP项目实施效果影响因素ISM分析

ERP是一个复杂的管理信息系统,它的成功实施受到很多因素的影响。本文从系统学的观点阐述了我国企业ERP实施效果的影响因素,并对这些影响因素进行了ISM（解释结构模型）分析,最后根据分析结果作出决策参考。     

企业实施ERP的风险管理

越来越多的企业建设自己的ERP，ERP的实施存在很大的风险，防范风险是企业成功实施ERP的关键。对ERP的实施采用项目管理的方法进行风险管理，ERP项目风险管理过程包括识别风险因素、定量评估风险、制订风险应时计划和风险应时控制4个阶段，并从企业的角度分析了最常遇到的风险及防范方法。     

企业ERP实施基础构成因素分析

本文从企业自身角度出发，系统地归纳了企业ERP实施基础的构成因素，提出了理论模型。并简要分析了模型中的各因素对于实施过程和实施效果的影响。希望企业在实施ERP前对于自身基础的状况有清楚的认识，重视对实施基础的完善，合理选择引入ERP的时机。     

电网企业实施ERP项目的对策措施

ERP系统是一种建立在现代企业管理理念基础上的信息管理系统,对电网企业提升经营管理水平具有积极的促进作用。本文从介绍ERP系统的基本情况入手,揭示ERP系统的核心管理理念和战略目标,分析传统的企业财务信息管理系统的缺陷和推进ERP项目的难点,提出现阶段电网企业实施ERP项目的对策措施。     

压力容器失效分析

压力容器广泛应用于石油化工、轻工、纺织、冶金、机械、航空航天、交通、采矿、医药等行业部门及日常生活中。压力容器的工作条件恶劣,容易发生事故。对于压力容器的失效分析由于原因较复杂,涉及多门交叉学科往往难以对其产生的原因做出正确判断。现根据压力容器失效分析的基本原理,研究了破裂或爆破失效、韧性破裂、脆性破裂、疲劳破裂、蠕变破裂等失效机理,失效原因及预防处理措施。     

机械密封失效原因分析探讨

对机械密封的失效原因进行总结和分析,并提出了一些有效的解决办法,对机械密封失效有一定的帮助。     

中小企业ERP实施的建议与对策

为了适应我国加入WTO和经济全球化、管理信息化发展趋势的要求,广大中小企业必须建立高效、动态的快速反应系统,而实施ERP是中小企业的必然选择,也是提升广大中小企业竞争力的利器和手段。文章深入分析广大中小企业实施ERP面临的问题,并针对这些问题提出相应解决办法及建议。