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“只要郎酒有的产品,商丘市场都有”。这是郎酒“群狼共舞”的战略思想在商丘的现实体现。其实商丘对于郎酒来讲,还有一层重要意义:商丘是郎酒第一个直投的市场。这个直投指的是什么呢?按照郎酒厂家的说法,就是市场费用以现金形式兑现,不用经销商垫付,广告、人员工资、买店费用等均由郎酒公司支付。 相似文献
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阎爱杰先生离开郎酒之后,在一篇回忆文章里这样写道:“我们要把郎酒当作全国性的百年名牌来做。为此,我决定实施全国统一的销售政策:我们首先要统一郎酒的‘建议零售价’、‘零售毛利润率’和‘对终端的让利标准’;其次,要统一经销商‘对终端的批发价’和‘经销商的毛利率’。” 相似文献
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2001年,郎酒改制引起了行业内外的广泛关注,大家都在猜测郎酒将会走向何方。2004年,沉寂多时的郎酒开始发力,并将“神采飞扬中国郎”作为新的核心品牌形象,先后推出了新郎酒和红花郎两大战略性产品。这两大产品构成了目前郎酒产品线的核心部分,而以前的一些买断品牌则被全部剔除,这种剔除虽然给厂家带来了暂时利益的损失,不过郎酒的产品线经过调整之后却变得清晰起来(目前郎酒产品线主要有4部分:一是在商超与流通渠道上形成的成熟产品,如普郎、精品郎、礼盒类;二是以郎泉为代表的中低档浓香型产品;三是以兼香型的新郎酒系列为主;四是以酱香型的红花郎系列为主)。厂家的销售重心也随着产品线的调整而向中高档市场倾斜。新郎酒和红花郎成为郎酒在各个市场运作的重点。 相似文献
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某日圈内朋友凑在一起,有人打听跳槽新方向,结果说来说去,却没有一致顺眼的公司,大有“天下乌鸦一般黑”之势。席间有位A君,大家表示愿闻其详,A君慢慢道来,归纳了广告人跳槽的若干定律,大意如下: 相似文献
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渠道在白酒营销价值链中起承上启下的中间环节作用,这成就了很多白酒的辉煌,也使渠道自身逐渐发展强大起来。本文通过对郎酒渠道的研究,对郎酒在邯郸市场的销售渠道进行了研究,分析现有渠道建设中存在的问题,并针对已存在的问题提出自己的见解并为邯郸市郎酒营销渠道工作提供建设性的建议,从而实现郎酒企业在邯郸市场的跨越式发展,也为业内其他白酒公司的发展提供发展参考。 相似文献
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从一个不爱读书又被老师评为素质太差的乡下小孩,到为圆电影梦,从副导转做贸易,尔后种过花,开过七家花店,当过杂志摄影师,通讯社记者等诸多种工作,三十三岁高龄仍是个无所事事的“浪子”,一不小心被老婆逼上了广告的“贼船”,开始和年轻人玩起了创意角逐的游戏,不想一玩十几年成了“瘾君子“,竟然不能自拔。 相似文献
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郎酒是近两年来市场受关注度很高的品牌。郎酒的受关注并不是因为这两年郎酒销售额的增长,而是因为其整体品牌形象的成功塑造以及在部分区域市场巨大的影响力,同时还有一股正面的口碑传播力量。 相似文献
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作为老名酒复兴的代表品牌之一,郎酒自2003年以来,市场呈现了较快的增长,因此郎酒也成了业内关注的对象。郎酒的未来蓝图是怎样的?他们对白酒行业的发展趋势怎么看?在首届中国酒业营销金爵奖的颁奖现场,我们采访了郎酒集团董事长汪俊林。 相似文献
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在川酒中。郎酒是最有潜力的一个品牌。同是名酒品牌,相比其他的几个川酒品牌,郎酒目前的销售基数还比较小,所以增长空间非常大。而从郎酒一系列的布局来看,这种“非常大”的空间在近期应该很快能实现。 相似文献
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广告人、创意人、边缘人都来说说世博会,想必会有别于你排队后目睹的那种壮阔,展现另一种视角?我有我看法,我有我思量。 相似文献
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我怀念以前的戛纳作品,如同听一首歌的DUNLOP MELODY ROAD,如同观摩一场艺术展的HB0如同看一部好短片的XBOX…… 相似文献
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