电网施工企业需要战略变革

电网施工企业战略制胜的关键是变革，即在把握企业现状的基础上，着眼未来，采取行之有效的措施来应对激烈竞争的挑战，建立新的竞争优势。     

电网企业实施文化管理战略问题探讨

目前企业文化管理已成为电网企业管理创新的内容之一,2005年国家电网公司的企业文化体系正逐步推广,下属电网公司也相应的围绕国网公司文化理念打造执行文化。由于电力行业和电力企业均处在改革之中,电网企业文化呈现“变革文化”的特征,因此确定企业文化战略的方向是决定电网企业文化建设是否取得实效的关键。电网企业文化战略必须与经营战略相适应,并适应社会、技术、市场、改革的需要。基层单位的文化战略应突出执行文化的目标,服务于企业管理、经营、发展的实践需要。     

谈发展战略——国有大型水利水电施工企业经营战略浅见

“战略”原为军事名词,现代企业的战略管理,是指企业的高层管理者通过对整个企业赖以生存发展的外部环境条件、竞争态势的研究分析,论证、判断公司应负的使命和任务,使整个企业战略的形成、实施、评价和控制能全面有效地贯彻实行的全部管理过程。 企业战略按在组织层次中的地位分为总体战略、经营战略和职能战略。其中经营战略是指企业按经营的产品品种、行业或市场区域组成战略经营单位时,以改进企业某种产品、某个行业或     

韩国电力公社科学战略体系的启示

战略是企业为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理业务的方法,是企业经营思想的集中体现。目前,世界范围内关于企业战略的研究和成果有很多,但如何满足电力基础行业特点、适应企业从垄断到竞争的巨大变革,尚没有完全成熟的模式。韩国电力公社（以下简称韩电）结合自身经营实际,采用世界领先的战略流程管理,融人标杆管理、项目管理、变革管理等企业经营管理思想．实施环境分析、设定战略方向、制定经营战略、战略落实四大步骤,走出了一条特有的电力企业战略管理之路（见图1）。     

电网企业实施文化管理战略问题探讨

企业化管理已成为电网企业管理创新的内容之一，国家电网公司的企业化建设体系正逐步推广，各省网公司也相应的围绕国网公司化理念打造执行化。由于电力行业和电力企业均处在改革之中，电网企业化呈现“变革化”的特征，因此确定企业化战略的方向是决定电网企业化建设是否取得实效的关键。电网企业化战略必须与经营战略相适应，并适应社会、技术、市场、改革的需要。对于企业化战略如何突出执行化的目标，服务于企业管理、经营、发展的实践需要，本作了深入的探讨，为我们加强企业化建设拓展了思路。[编按]     

能源革命驱动电力营销模式创新

正当今企业之间的市场竞争,不再局限于产品之间的竞争,更趋向于商业模式的竞争。能源革命驱动电网企业定位、盈利模式、营销业态发生变化,移动互联网及工业4.0等诸多外部新形势加速电网企业技术及商业模式变革。在行业内外部形势双重驱动下,电网企业需要加速企业自身变化转型,创新营销服务,探索新的商业模式。商业模式的三要素时代华纳首席执行官迈克尔·邓恩说过"在企业经营过程中,商业模式     

施工企业实施战略管理的必要性

战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理 ,是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行动 ,其核心问题是使企业自身条件与外部环境相适应 ,求得企业生存与发展。 　　企业战略由四个要素组成，即经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用， 四者相辅相成、相互作用。成功的企业家，在制定企业战略目标，实施战略管理之前，认真分析企业管理的外部环境和自身的条件，这样才能制定出有的放矢的战略计划。 　　首先，树立适应市场的观念。近几年来，随着电力基建项目的压缩和行业垄断格局的打破，电力施工企业陷入困境之中。据不完全统…     

施工企业定额管理及应用

国内施工企业定额管理现状 在计划经济体制下,施工企业的施工任务和生产消耗都是由政府部门统一计划、统一分配、统一调拨,施工企业几乎没有经营活动,更谈不上竞争,企业定额在经营活动中的重要作用难以得到体现.在由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变过程中,由于企业产权--国有产权没有发生根本改变,国家本着对国有资产的保护,对企业的经营活动进行了一定的限制.     

市场营销价值观探析

市场营销观念 ,是指以消费者需求为导向、以顾客满意为依归、以社会责任为使命的注重企业战略利益和长远利益满足的一种现代经营思想。它的核心是从消费者需要和利益出发来考虑和组织企业的全部生产、经营活动 ,通过为消费者提供令人满意的产品和服务实现企业的合理利润。正在为世界各国的先进企业所实行的市场营销观念 ,不仅变革了传统的经营思维方式和活动方式 ,而且直接引致了企业经营价值观的革命。市场营销价值观对传统经营观的超越表现在以下方面。1 .顾客的价值观在卖方市场条件下 ,企业奉行的是生产观念、产品观念和推销观念。这些…     

创建省级电网企业“3233”战略模式

正为提高省级电网企业的战略管理水平,保持电网企业在未来市场经营中能具有持续核心竞争力,国网陕西省电力公司创建了电网企业战略研究模式,该模式以动态竞争战略理论和核心能力战略理论为指导,以规范战略研究的内容、方式、工具为基础;以激发研究人员能力发挥为根本;以加强研究人才激励考核为驱动;以推进研究交流平台机制建设为重点;以加强数据和资料库建设和软科学项目管     

龙东煤矿经营管理之道

一、经营战略到位企业经营战略是指企业营运和发展的理念、目标和策略 ,直接指导企业营运实务。具体地说 ,经营战略是企业经营理念的集中体现 ,同时又是制订企业计划的基础 ,是在企业使命的指导下 ,在充分利用市场环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上 ,确定企业同环境的关系 ,规定企业从事的事业范围、发展方向和竞争对策 ,合理地调整企业结构和分配企业资源。有了符合实际的经营战略 ,经营管理工作就有了目标和方向 ,并为搞好企业经营管理工作奠定了基础。这就要求做到 :1 定位要准。即要准确认识本企业所处政治、经济、社会环境。大…     

创建适应企业发展变革的企业文化

随着中国加入WTO ,中国企业不仅要与国内企业激烈竞争 ,而且还要直面跨国企业的竞争。对于大多数中国企业而言 ,尤其是转制后的国有煤炭科技型企业 ,如何变革企业战略以适应国际市场竞争 ,是未来几年或者是相当长时期内都要认真思考的问题。企业战略的变革会带来不确定性和风险 ,尽管战略变革前企业必须做好各种资源的评估 ,但由于原有企业文化的存在 ,不同企业对战略变革结果的接纳性及风险意识各不相同 ,对战略变革的态度也就自然不同 ,甚至战略变革会激起反抗 ,从而导致战略变革的失败。因此 ,如何创建适合战略变革、强势合理的企业文…     

一体化与多角化战略

创造竞争优势的战略具有企业经营发展的总体性战略的特征,有人称其为“战略的战略”。目前我国建筑业基本上是分散型行业,其基本特点是缺少一批有影响力（或者说对行业发展有带动能力）的“领袖企业”。表现为大中小企业的竞争地位差距不明显,大中小企业经营领域趋同化,基本上处于施工劳务承包同一层次上。如果将大中小企业分别划为三个企业群,其态势如图1所示。     

平衡计分卡在我国电网企业绩效评估的应用分析

根据我国电网企业的战略和经营目标,建立与之相适应的绩效评价和战略管理体系,是加强企业战略管理、促进电网企业可持续发展的一项重要措施.分析了电网企业生产经营的关键目标,探讨了电网企业采用平衡计分卡进行绩效评价的作用.在此基础上,提出了电网企业采用平衡计分卡进行绩效评价的关键步骤,并针对电网企业的特点,建立了包括财务、客户、内部流程和学习成长等4个方面的关键评价指标.     

技术策动企业战略

企业构筑自身战略计划的基本目的是建立引导企业实现经营目标所适合的战略。这些经营目标包括收入、赢利能力、市场份额、生产率、客户和员工满意度、企业形象提升等指标。笔者将企业制订战略计划的经典步骤分解为以下6步:描述企业使命、经营范围、近期和远期目标;分析企业的外部环境(如市场、技术发展趋势、竞争动态等),以及由此带来的机会和威胁;对企业可用资源(人力资     

供电企业的经营战略

根据现阶段供电企业面临的改革和发展形势以及环境分析 ,供电企业应该提出自己的经营战略 ,明确企业的宗旨和使命。根据环境的评价和分析 ,供电企业感受到了新的挑战 ,市场疲软 ,消费不旺 ,生产能力过剩 ,因此 ,供电企业在总体上应采用调整型战略及成本领先型的通用竞争战略。在战略管理上 ,要树立新的经营战略观点 ,努力开拓电力市场 ,提高企业的经济效益。要以市场为导向 ,切实加强经营战略管理 ,要重视需求侧管理 ,制定好发展的中长期规划和年度计划 ,努力提高战略管理能力。要勇于创新 ,特别是组织结构创新和营销管理创新。要在管理体系…     

转换经营战略 促进企业发展

在当前施工企业处于任务不足、资金紧缺、包袱过重、效益低下的恶劣环境中,大中型施工企业要增强企业活力,发展企业后劲,只有努力适应市场需求,转换经营战略,以内部资源条件适应外部环境变化,才能达到企业求生存与发展的目的。就此问题探讨如下:一、企业要发展,必须注重从市场的战略高度出发,制定和实施正确的经营决策。所谓经营战略,是指企业在生产经营活动中事关企业发展方向、远景规划等具有全局性、     

精细化打造企业管理脊梁

实施精细管理是适应建筑市场激烈竞争的必然。实施精细管理是企业全面加强管理的迫切需要。实施精细管理是把企业施工过程管理与经营目标统一起来的最佳组合。精细管理作为一种管理理念,不仅运用于生产领域,目前已被广泛用于企业管理层面,成为一种新的管理理念。施工企业在不断开放的市场化竞争中也在逐步变革企业管理方式,由粗放管理向精细管理过渡,力求提高企业管理效率,推动企业腾飞。从粗放管理到精细管理实施精细管理是适应建筑市场激烈竞争的必然。WTO过渡期的结束,我国建筑市场格局将发生深刻的变革,国内企业在面对本地竞争的同时,…     

施工企业经理要把研究经营战略问题提到议事日程上来——在施工企业经营战略、经营决策学习研讨班上的讲话(摘要)

我们这次学习研讨班的主题是施工企业经营战略问题。企业的经营战略同决策实际是因果关系。一个企业经营者如果没有科学的战略头脑和敏锐的战略眼光,肯定也不会有科学的经营决策。实际上每一个企业的经营者在经营实践活动中都是在实行一种经营战略决策,只不过这种战略决策有时是自觉的,有时不是自觉的;有时是正确的,有时是不太正确的,也有时可能是失误的。我们组织大家研讨经营战略、经营决策的目的,就在于提高企业经营者们对经营战略的     

实施战略管理提升企业管理经营层次

企业战略管理是指通过企业战略的制定、实施和控制等手段来达成企业使命。它与其它管理的关系在于:企业的战略管理是规划长期的使命和目标,并需要其它的管理方法和手段来辅助实施,如生产管理,是组成企业战略管理必不可少的一部分,不管是管理战略,还是竞争战略,都要靠具体的生产服务过程来实施,都要赋予生产者相应的责任和使命。企业战略