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从2000年起,纺织机械器材行业已经连续三年产销两旺,稳定增长。尤其是纺机器材企业比较集中的沿海地区,如江苏、浙江、山东等省,发展势头远远超过全行业。纺机器材行业能够连续三年稳定增长,主要得益于以下三个方面:一是全国经济形势持续高速增长,国民经济大局稳定,是各行各业稳定发展的基本保证。二是纺织工业的稳定发展,纺织品包括服装的国内市场和出口连年增长,纺织进出口顺差连年占全国外 相似文献
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随着2005年全球纺织品配额的取消,中国纺织业的出口经历了短暂的“释放”后,又重新受到了欧美的数量限制。在这个过程中,中国也逐渐意识到,只有改变增长方式、提高产品附加值、树立品牌意识、加强自主创新才能真正成为纺织强国。同时,国外纺织服装业也在虎势眈眈地注视着中国市场,他们借助品牌、技术优势与中国进行竞争。3月28日开幕的中国国际服装服饰博览会(CHIC2006)吸引了来自海外17个国家和地区的服装企业参展。在强大的海外展团中,我们注意到以往各自参展的德国企业,此次由本国政府提供资金支持第一次联合组团参加CHIC展,这给了我们一个什么样的信号?这个曾经坚决反对针对中国纺织品设限的国家这次会给我们带来什么样的思路和经验?在展会现场,记者采访了德国代表团团长、德国时装协会(GermanFashion)总干事RAThomasRasch先生。 相似文献
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意大利马佐里(MARZOLI)公司 马佐里(MARZOLI)公司在展会上展出了梳理机、并条机、精梳机、环锭纺纱机设备.意大利Marzoli(马佐里)股份公司成立于1851年,是欧州现存的自第一次工业革命以来屈指可数的机械设备制造集团.其大量的技术专利和科学研究成果被广泛地应用在世界纺织工业市场. 相似文献
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第二届亚洲国际纺机展(ITMA ASIA2005)于2005年10月17～21日在新加坡举行.这次会展由欧洲纺织机械制造商协会(CEMATEX)主办,CEMATEC的成员包括英国、比利时、法国、德国、荷兰、意大利和瑞士等八国的纺织机械制造商.自1951年创立以来,ITMA展都在欧洲举行,被誉为纺织机械展览界的"奥林匹克运动会",2001年ITMA首次登陆亚洲.本次展会有来自33个经济体的1000多家参展商和50000余名专业观众参展.超过半数的参展者是代表当今行业最高水准的欧洲机械制造商,展示从纺纱、无纺布、编织、针织和成衣制造到完工、检测、处理和包装等全面的纺织机械,染料和化学制剂也第一次出现在展会上. 相似文献
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在全国纺织思想政治工作会议上,马佐里(东台)纺机有限公司被中国纺织工业协会授予“全国纺织和谐企业建设先进单位”称号,为马佐里构建和谐企业奏出了最强音。 相似文献
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什么是企业的核心竞争力 总被引：3，自引：0，他引：3
企业的核心竞争力应该是“五个一点”：第一，是应该有但你目前所缺少的那一点；第二，是你比别人多的那一点；第三，是你比人家抢先的那一点；第四，是你比人独特的那一点；第五，是你比人家好的那一点。这五点分开来是核心竞争力，合起来就更是核心竞争力。关于核心竞争力，我要给大家这样两个“核心”建议：第一，切不可顾此失彼。在构建企业竞争力的问题上，没有捷径可走，金字塔是一层一层垒起来的，特别是不能忽视那些最基础的东西。所有构成企业竞争力的要素都要抓，千万不要以为不是“核心竞争力”就不抓，否则你永远形成不了所谓核… 相似文献
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在市场经济条件下,企业为了生存和发展,一方面要按市场需求组织生产经营,另一方面要加强企业管理、提高经济效益、企业管理具有复杂的内容,包括着生产管理、经营管理、质量管理、物资管理、财务管理等等,涵盖着企业人财物、供产销各个方面。这些内容,错综复杂,彼此渗透,相互影响,形成一个整体。那么,在企业管理中什么是核心环节、主要矛盾呢？笔者认为,以财务管理为核心,加强财务管理工作是符合客观实际的。一、经济管理体制、经济发展水平、企业经营目标决定了财务管理在整个企业管理中的核心地位企业管理是一个动态体系,它的… 相似文献
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财务管理是企业管理的核心,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,企业生产经营的各个环节都离不开财务管理,财务管理不仅能为核算、分析、监督提供信息,而且还全面地参与企业预测、决策、控制企业经营的全过程。在市场经济的大潮中,加强企业财务管理是企业生存发展、实现价值最大化的基础。本文试对财务管理和企业管理的关系进行深入的论述,并就如何更为有效地发挥财务管理的作用,以实现企业管理的目标提出一些建议。 相似文献
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企业文化是企业核心竞争力的灵魂 总被引：5，自引：0，他引：5
随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业认识到决胜市场的关键是不断提升企业核心竞争力。什么是企业核心竞争力？美国经济学家普拉哈拉德和哈默认为，企业核心竞争力是企业长远地起决定作用的竞争力。是企业在生产经营过程中逐步形成的，并在市场竞争中超越对手赢得竞争优势的能力。它包括核心技术、核心主业、核心市场及组织协调、市场应变能力等，其内涵是为消费者提供更高的产品、服务、文化和价值。 相似文献
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6月中旬,由中国纺织工业协会副会长徐文英带队,国家发改委、财政部等相关部门组成的考察团对瑞士纺织机械企业进行了参观、考察。记者随团参观了瑞士立达、欧瑞康纺织(原苏拉纺织集团)等纺织机械企业,深切感受到欧洲纺织机械制造企业的研发、加工水平以及管理方面的优势。 相似文献
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中国纺织业的快速发展拉动了纺机需求的增长,国外先进纺机企业纷纷抢滩中国市场,作为中国纺机业最大、最强的企业--中国纺织机械(集团)有限公司扛起了振兴中国民族纺机业的大旗,代表着″国家队″在世界纺机舞台上拼搏。中纺机的发展引起业内广泛关注。在中国纺织机械器材工业协会合办的″纺机专栏″开通之际,本刊记者专访了该集团总经理张杰。记者:纺机业的发展与纺织业密切相关,您对中国纺织业、纺机业的现状和未来作怎样判断?张总:我个人的看法是:中国纺织业前景乐观,为纺机业提供了发展机遇。从中国纺织业总体发展进程、全球产业分工及竞… 相似文献
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没有去过亚洲国际纺机展的制造厂商很难抗拒他的魅力."我们本来没准备参加,因为今年已经参加2个纺机展了,一个是巴基斯坦纺机展,一个是不久前举办的上海纺机展,在精力上都比较累,但最后还是决定来新加坡参展了,最主要的原因就是我们从来没参加过亚洲纺机展.东南亚是我们开拓国外市场的主要目标,所以希望能来了解并接触更多的客户.当我们在6月进行报名时,已经比较晚了,没有什么好的位置,我们只拿到了比较靠里的7号馆的展位."山西鸿基实业有限公司国际贸易部的黑经理对记者说起了此次新加坡参展之行. 相似文献
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论财务管理是企业管理的核心 总被引：4，自引：0，他引：4
管理的目的是最大限度地提高企业经济效益,企业从传统的计划经济企业制度向适应市场经济体制的现代企业制度的转轨变型,就是由从属于政府部门的生产单位转为从属于投资者的经济组织,由以生产经营为中心转为以资本经营为中心.客观上要求建立和健全以财务管理为核心的现代企业管理模式.一、财务管理的目标要求现代企业管理应该以财务管理为核心企业作为一个以获利为目的的经济组织,其管理的目标可以概括为:生存、发展、获利.企业必须生存下去才可能获利,只有不断发展才能求得生存,只有获利才有存在价值.企业的出发点和归宿点都是获利,资本有所获利成为企业生存和发展的源动力,实现资本获利才可能真正实 相似文献
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随着计划经济向市场经济的转轨,企业改革的不断深化,建立职业化的企业家队伍问题日益迫切。党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》也明确指出要造就企业家队伍。企业改革的实践证明,企业家是现代企业制度的实施者、企业进入市场的推动者、组织者和经营者。在市场经济的大浪潮中,过去那种旧体制显然是行不通的。造就和培养一批富有时代精神的企业家,这不仅是个理论问题,更是一个实践问题,认真研究这个问题,对于搞好大中型企业是至关重要的。 相似文献