混业经营的制度安排

在同一保险集团下实现产寿险的混业经营，在中国目前已有许多保险集团走出了这一步。尽管现行《保险法》的第九十二条明确规定“同一保险人不得同时兼营财产保险业务和人身保险业务”，但是包括平安、太平洋和太平在内的众多保险集团已经通过分设集团控股的产寿险子公司的形式实现了集团式的混业经营。不久以前，随着人保寿险的揭牌，人保集团也正式成为集团化混业经营的一员。在以后的日子里，也必然会有更多的保险公司通过类似的方式构建产寿险混合经营的保险集团。     

浅谈交叉销售中的渠道冲突与协调

随着国内市场竞争的加剧以及保险业集团化经营格局的初步显现,产寿险交叉销售也成为保险集团公司的关注热点。对整个保险集团而言,交叉销售可以越过分业经营的鸿沟,通过集团内部产寿险的交叉销售与客户资源共享来节省销售成本,降低营销费用,达到“1＋1〉2”的销售经营效果,实现公司客户价值的最大化、各子公司销售渠道价值的最大化。     

论集团化建设中的资源整合

2008年为配合中国人寿集团化建设，集团公司正式成立了资源整合部，资源整合部成立以来在推动产寿险互动业务、寿代年金业务方面取得了一定成绩，也在积极探索和推进诸如客服、客户、呼叫中心等资源的整合。随着金融集团化经营的加快，资源整合部在未来的公司业务发展方面将扮演更为重要的角色，如何厘清资源整合部门的职责、加快集团内外部资源整合的力度，成为公司转变发展方式，     

推进“寿销产”渠道 实现客户资源深度开发

保险集团公司通过控股子公司的方式经营产寿险业务可以形成战略协同效应,为客户提供多元化金融服务,扩大品牌优势。我国一些集团公司已经对寿销产业务进行了有益尝试。     

开展互动业务 提升人保价值

为应对激烈的市场竞争，适应金融服务业混业经营的发展趋势，国内外保险企业纷纷走上集团化经营、专业化运作的道路。国务院23号文件下发后，保险业迎来了新一轮发展热潮。加强产寿险子公司闻战略协同，有助于发挥集团整体优势，降低交易成本，提升核心竞争力，实现股东价值最大化。     

保险集团的综合经营及发展趋势问题探讨

保险集团在我国属于新兴事物,对保险集团的监管也经历了一个逐步探索的过程。虽然近年来保险公司集团化趋势明显,并取得一定成果,但国内的保险集团应对系统风险的经验和能力还不够成熟。2010年3月保监会出台《保险集团公司管理办法(试行)》,旨在推动保险集团充分发挥综合经营的优势,同时控制相应风险,以提升保险业的核心竞争能力和整体实力。笔者对国内和国际的保险集团进行了对比,并就《办法》出台对国内保险集团公司的影响及保险集团今后的发展趋势进行了分析和展望。在此基础上,结合保险综合经营的挑战,提出了保险集团的相关应对策略和措施。     

交叉销售在中国保险集团化经营中的创新应用研究

一、问题的提出 随着经济全球化和一体化进程的快速发展以及保险集团化经营的不断推进和深入,保险集团化经营出现了综合经营的趋势,保险控股集团成为保险综合经营的主要方式,专业化分工越来越细成为保险综合经营的显著特征,同时,利用集团化经营的优势开展集团内部不同产品的交叉销售（Cross—Selling）,拓宽用足销售渠道成为保险集团抢占保险集团化经营制高点的法宝。     

我国银行保险的SWOT分析及改进措施

我国银行保险发展十分迅猛,已经成为寿险市场最大业务规模的渠道。但是,银行保险在快速发展的同时也积累了一些问题。本文将在分业经营的监管制度和金融混业经营推进、市场竞争加剧的行业发展态势下,对国内寿险公司银行保险的管理现状、存在的问题、内部的优势和弱势以及外部的机遇和挑战进行分析,进而提出寿险公司完善银行保险的管理对策建议。     

大数据内部审计在保险集团公司个人客户综合拓展的探索实践

本文从大数据对企业和内部审计的意义出发,基于国内保险行业个人代理人队伍发展和展业方式现状,分析指出：共有客户的黏度和贡献度均高于普通客户,客户接受保险集团公司服务越久,其客户黏性愈强,表现出客户对保险集团品牌愈认可。按照车辆购置价值分类共有客户和产险公司客户,分析发现：因产、寿险客户“信息孤岛”存在,导致各业务主体间客户开发不足,证明了保险集团各业务主体间协同实现客户共建和挖掘更有价值。最后指出,保险集团公司应建设以客户服务为中心的数据体系,进一步实现客户共建及挖掘,同时需要关注信息系统规划及建设、客户“保险服务生态”建设和个人信息安全及算力使用等三个方面。     

融资约束与内部资本市场、盈余管理的关系探析——基于保险集团视角的研究

通过调整赔款准备金的方式进行盈余管理是非寿险公司常用的缓解融资约束的方式.在保险集团化经营模式下,保险公司还可以通过内部资本市场缓解融资约束.本文探析保险集团内部资本市场、盈余管理和融资约束的关系,基于2009～2019年我国非寿险公司数据,分析非寿险公司利用保险集团内部资本市场及盈余管理缓解融资约束的效果,以及这两种行为在缓解融资约束时的相互关系.研究发现,保险集团内部资本市场和盈余管理行为均能显著地缓解非寿险公司面临的融资约束,且两者在缓解融资约束时存在替代效应,即不处于保险集团中的非寿险公司倾向于通过盈余管理缓解融资约束,保险集团中的非寿险公司倾向于利用内部资本市场缓解融资约束.     

万宁市发展农村人身保险业务的调查和思考

本文通过总结中国人寿万宁支公司开展农村寿险业务的经验,提出要在吃透省情的基础上,统一思想,转变观念,求真务实,坚定发展农村寿险业务的信心。并建议重视农村保险网点建设,加大宣传和营销力度,不断优化农村保险业务结构,加强保险监管服务,推动农村寿险业务发展。     

对构建保险集团财务管理体系的思考

在世界经济一体化、金融综合经营程度深化和我国加快对外开放步伐的背景下,我国一些主要的保险企业纷纷确立了集团化的发展战略,我国保险集团的数量稳步增加,业务覆盖多个保险、金融专业经营领域,综合化经营特征逐步显化。本文在分析保险集团财务管理特殊性的基础上,论述保险集团财务管理体系的构建方略。     

德国安联集团资产管理业务的运作经验及启示

德国安联集团（下称“安联集团”或“安联”）是世界上最大的金融保险集团之一,拥有100余年的历史,业务范围包括寿险、健康险、财产险、再保险、风险管理咨询,以及机构和个人的资产管理业务等.本文分析了安联集团资产管理业务的现状及经验等,希望可以对国内保险资产管理行业的发展有所启示.     

强势股回眸

中国平安:重归价值2007年,中国经济保持了快速稳定的发展,资本市场一派繁荣,在此环境下,公司作为国内真正意义上的综合金融服务提供者充分分享了中国经济成长及金融资产增长的盛宴,全年实现净利润150.86亿元,同比增长105%,旗下保险、银行、投资三大业务线净利润全面增长。其中,寿险业务净利较06年增长了38%,产险业务增长154%,银行业务增长20倍,证券业务增长145%,其它包括集团业务、信托及资产管理业务带来的收益增幅为475%。     

新形势下再保险的角色转变

未来,再保险的角色定位将转变为直保公司的风险管理工具,根据不同业务的资本效率提供不同的再保险安排,从而帮助直保公司股东资本发挥最大的效益瑞士再保险在中国保险市场的角色定位瑞士再保险集团于1863年在瑞士苏黎世创立,是一家领先的再保险、保险和其他保险型风险转移方式的批量业务提供商。瑞士再保险(简称"瑞再")是自中国保险市场对外开放以来首批进入中国市场的外国再保险公司之一,先后于1995年和1996年分别在北京和上海设立了代表处,并于2003年12月19日正式成立北京分公司,在中国开展全面的产、寿险再保险业务。     

基于知识转移的产寿互动机制选择

一、引言 产寿互动，顾名思义即财产保险与人寿保险销售的互动。国内保险业的产寿互动主要发生在大型保险集团。国务院《关于保险业改革发展的若干意见》（国发[2006]23号）发布后，保险业迎来了新一轮发展热潮，产寿互动也随之成为热点。2007年，中国人寿财产保险股份有限公司成立，标志着中国人寿“集团混业，     

中小寿险公司的差异化创新之路初探

寿险公司是保险市场的中坚力量,我国改革开放30多年来,国内寿险经营业务发展迅猛,一批国有股份制和民营股份制寿险公司如雨后春笋般发展起来。据统计,目前国内中资寿险公司多达35家,     

非寿险产品成本管理探解

非寿险产品成本管理一直是保险公司管理的薄弱环节。在目前非寿险业快速发展、非寿险公司争相上市、社会对保险需求急剧上升以及一切经营评价以会计报表为依据的情况下,我们有必要加大对非寿险业务特点的研究。     

加强财务管控 促进集团发展——中国人寿集团化财务管控模式介绍

近年来，中国人寿以打造国际顶级金融保险集团为奋斗目标，坚持“主业特强、适度多元”的发展战略和“三步走”的发展步骤，已经初步形成了涵盖寿险、财险、企业年金、资产管理、实业投资和海外业务的综合经营格局，初步建立了较为规范的集团化架构。与此相适应，中国人寿也已经初步建成了一套较为完整的集团化财务管控体系，并在支持和保障公司持续健康发展方面取得了初步的成效。     

太平人寿

<正>太平人寿历史悠久,1929年始创于上海,1956年移师海外专营寿险业务,曾是中国近现代史上实力最强、规模最大、市场份额最多的民族保险企业之一,也是现今中国保险市场上经营时间最长和品牌历史最悠久的中资寿险