浅议出版社图书编辑的四项基本素质

在深化文化体制改革的潮流下．天津新闻传媒出版集团已经成立．各出版社都已转企改制．即转变为经营性的出版企业。出版企业将迎来新的机遇和挑战．同时这也给图书编辑提出了新的要求。在新的形势下。图书编辑应具备哪些基本素质呢？本人有如下思考：     

转企改制出版企业成本管理的探讨

随着我国文化体制改革的不断深入，出版领域的竞争日趋激烈。文化体制改革给出版企业提供了新的发展机遇。同时也带来了严峻的挑战。要想在激烈的市场竞争中求生存谋发展，必须加强成本管理。因此，降低成本就成为出版企业能有效控制风险、提高经济效益的重要途径。本文以目前出版企业成本管理的现状及存在的问题为出发点，详细分析了转企改制后出版企业成本变化的主要因素，并针对出版企业应加强成本管理、降低成本的问题提出了有效途径。最后，分别从加强图书采购成本管理、加强选题策划成本管理、加强图书出版发行过程成本管理和加强图书出版售后服务成本管理这四个方面，提出对转企改制出版企业提出了科学的成本管理的建议。     

图书退货的产生原因及对策

目前,中国出版市场规模保持相对稳定的增长。在欣欣向荣的出版形势下,也要看到,在市场化的出版领域,竞争极为惨烈,退货率也逐年攀升,成为一道不和谐的风景。据统计,少儿类、科技类图书平均退货率约为15%—20%;社科文艺类图书平均为20%左右;文教类、教辅图书的退货率普遍较高,平均达到30%左右,部分教辅图书退货率甚至达到50%。     

对天津出版业发展的几点想法

天津出版业发展现状 目前,我国出版产业经历或面临三个大的转型：其一是集团化;其二是事业单位转企改制;其三是数字化发展。天津市的出版发展状况与全国大致相同。天津是我国近现代新闻出版的重镇,曾涌现出许多新闻出版名家,百年前就已出版过大批具有全国影响的图书和报刊．从上世纪改革开放以来．特别是进入新世纪．天津的出版产业又有了长足的发展。     

新形势下高校图书馆采访工作存在的问题及对策

由于我国图书出版和发行已进入市场化,信息技术的发展也促使现代图书馆向数字图书馆转型,高校图书馆采访工作面临着机遇与挑战.因此,国家应加强图书出版发行法制建设;高校图书馆要广泛收集图书出版信息, 为做好采访工作打好基础;要把电子型和印刷型图书有机结合起来.     

少儿图书出版版权引进利弊的辩证分析

少儿图书的版权引进给少儿图书出版市场、出版主体、出版格局、版权贸易等工作都带来了积极的影响;另一方面,少儿图书的版权引进也存在着盲目性、局限性、片面性、恶性竞争等诸多问题.因此,要树立引进是为了不引进,引进的最终目的是为了学习经验、获得积累,促进原创的发展,走向输出的思想.要正视少儿图书版权引进中存在的问题,促进少儿图书出版引进工作更好发展.     

图书出版中的信息采集

图书出版中的信息采集是编辑工作的起点,是选题策划的基础.编辑应主要采集社会发展信息、科学文化信息、出版动态信息、作者信息和读者信息.可运用图书交易场所调研、文献检索、关注大众传媒、人际交往和专业市场调查等方法进行采集.对采集到的信息要进行筛选、加工、存储,为编辑工作打好基础.     

企业项目成本管理研究——以图书出版企业为例

随着社会经济的不断发展,我国文化行业得到越来越多的关注,图书出版企业所面临的市场竞争也日益激烈,要求有关图书出版企业应该提升自身的核心竞争力。项目成本管理对增强图书出版企业竞争实力起着至关重要的作用,所以企业必须充分发挥出项目成本管理对企业发展的积极作用,促使图书出版企业在市场中占据一席之地。但是目前很多图书出版企业的项目成本管理由于各种因素的影响还存在部分问题,文章从图书出版企业开展项目成本管理的重要性出发,分析当前企业开展项目成本管理工作遇到的困境,并且结合实际情况提出相关的优化措施,希望为图书出版企业的项目成本管理工作带来一定的帮助。     

“三农”图书出版存在的困境与发展之路

实践证明,农村经济的发展与先进文化的建设是相辅相成的。因此,繁荣“三农”图书出版市场对于农民文化水平的提高以及农村社会的稳定发展是必要的。文章分析了我国目前农村图书出版存在的四大问题,提出了“三农”图书出版要想走出困境,走上良性发展的道路,必须走政府支持、市场推动和长效机制相结合的道路。     

中国出版产业成局之道——中国出版集团公司总裁聂震宁谈中国出版产业

最新消息，中国出版集团公司于1月中旬发布了该集团2008年“一号文件”——《中国出版集团公司关于进一步推进成员单位深化改革、促进发展的若干意见》，该文件涉及中国出版集团旗下各大出版社的改制、资本运作等重要问题。中国出版集团公司作为中国文化产业中品牌实力最强大的出版集团，又是中国文化体制改革的第一批试点单位，在此敏感期的重要举措，受到各方关注。2008年1月11日，为期三天的北京图书订货会如期闭幕。1月18日，中国出版集团公司总裁聂震宁接受本刊独家采访。就中国出版集团公司产业化进程、中国出版产业面临的问题，发表最新谈话。     

浅议图书策划编辑的必备意识

随着市场经济的深入发展，随着信息技术的日新月异，我国图书出版业正面临着一场深刻的变革。面对市场经济和互联网的双重冲击，旧有的出版机制和运作规律处于转换和重新整合的阵痛之中。在这种新旧更替的转型期内，作为图书出版主体力量的编辑群体，是否能够适应新时期出版行业的需要，就成为了业界普遍关注的问题。     

浅议新时期图书编辑应具备的素质

文章主要讨论新时期图书编辑应具备的各种素质，说明在日益复杂的出版形势下，图书编辑不但要具有良好的政治素质、思想素质和职业素质，还要与时俱进，具有创新精神和应变能力、积极学习、善于学习，把自己培养成为一专多能的复合型人才，才能适应时代的需要，在改革中立于不败之地。     

儿童网游衍生图书市场分析

随着"赛尔号""洛克王国"和"植物大战僵尸"等系列儿童网游衍生图书的热销,这一类型的图书受关注程度也越来越高。文章通过对儿童网游衍生图书的出版情况和发展历程进行了综合分析,并对未来发展趋势做出一定判断。     

图书定价问题探讨

在知识经济时代,知识的载体图书也愈显重要,而图书价格问题也逐渐成为图书市场中备受瞩目的焦点。本文首先提出了图书高定价造成的危害：抑制了需求,造成图书市场低迷;引发盗版和非法出版物及质量低劣的图书出版;产生了严重的＂高定价低折扣＂的问题。然后进一步分析了图书高定价的原因：出版资源的垄断;恶性竞争与价格战;出版社与书店的风险不均衡;出版单位急功近利追求短期利益。最后提出了要综合权衡,合理确定图书价格。     

图书出版企业财务监管问题探讨

图书出版企业是国家的重要行业.图书出版企业由于其产品的特殊性,即出版企业生产的是具有物的产品外壳的精神消费品,是具有思想性、科学性和艺术性的特殊商品.图书出版企业要发展需要做的工作很多,强化财务监管就是一项重要工作,所以,出版企业的财务管理应该在保证企业价值最大化的同时,追求企业自身所体现的社会效益最大化.     

人工智能时代图书出版的困境与破局

ChatGPT等人工智能类技术的横空出世、广泛应用，开创了图书出版的新赛道，推动着图书出版进入了人工智能时代。人类的图书出版史一再证明，仅靠前沿技术是不足以实现图书出版长远有效发展的，但离开前沿技术的支撑，图书出版业也无法健康远行。如何适应人工智能技术发展带来的新局面，推动科技新浪潮赋能图书出版新发展，是每一名图书出版从业者需要思考的问题。     

出版单位图书成本管理问题研究

出版单位转为企业化改制之后,开始步入市场经济阶段,这对于出版单位本身就是一种挑战,与此同时,伴随着科学技术的发展,互联网也进入到日常生活中,电子图书由于阅读方便,成本低廉,成为了许多阅读爱好者的首选,这对于纸制图书的出版单位更是前所未有的冲击。因此,出版单位要想立足市场,提高竞争力,在激烈的市场竞争中取得优势地位,必须加强对图书的价格控制,而要想取得这种价格竞争力,又能获得一定的利润,就应该通过图书成本的控制才能实现目标。文章首先对图书成本管理的内容从狭义和广义角度进行了区分,然后从规划性、合理性和全面性三个方面解释了图书管理的特征,接着阐述了图书成本管理的重要意义,然后根据自己的工作实际,从图书出版整体规划、跟踪控制流程、成本分摊方法、成本核算系统以及管理理念等五个方面对目前出版单位图书成本管理中存在的问题进行了分析,并针对这些问题提出了完善的措施,希望这些措施能解决出版单位的图书成本管理问题。     

我国网络游戏出版产业发展研究

本文论述了我国网络游戏出版产业的主要特点、网络游戏出版产业发展有利形势和面临的问题,提出要营造网络游戏出版产业发展的良好环境,并就加快我国网络游戏出版产业发展的主要措施进行了研究。     

我国出版企业的网络出版战略

传统出版业作为人类文明得以传承、延续与发展的文化生产方式,在出版观念、生产结构与运作方式等诸多方面受到了互联网络的影响.IT业界的人士宣称:"20年以后,要把图书连同印刷术送到博物馆.",不管你对互联网持何种态度,网络正以其迅猛的发展势头进入到图书出版领域,以互联网为依托进行图书的组稿、编辑、出版、销售的网络出版已经显示出其良好的发展势头,冲击着传统的出版模式,传统出版业面临着前所未有的挑战.     

在市场中求生机 在竞争中求发展——远方出版社十年改革发展的调查

在全国出版社面临全面改革的形势下，转制后出版社能否面对图书市场的激烈竞争加快发展，成为人们普遍关注的焦点。作为我区图书出版业惟一企业性质的远方出版社，经过十年改革发展的成功实践，积累了许多可供借鉴的经验。他们坚持解放思想，走质量效益型发展之路，充分发挥和利用内蒙古独特的出版资源优势，突出地方特色和民族特色，以品牌为核心，以质量为中心，以精品为支柱，营造自己的特色品牌，实现了社会效益和经济效益的持续提高，