JIT管理思想对企业关系营销的启示

准时化生产方式(Just-in-time,JIT)是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式。日本企业在生产经营中采用JIT技术和管理思想,是其在国际市场上取胜的基础。准时化生产方式并不是仅适用于汽车生产,事实上,准时化生产方式作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术,它已被应用于世界各国的许多行业和众多企业之中。     

JIT管理思想对企业关系营销的启示

准时化生产方式（Just-in-time，JIT）是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式。日本企业在生产经营中采用JIT技术和管理思想，是其在国际市场上取胜的基础。准时化生产方式并不是仅适用于汽车生产，事实上，准时化生产方式作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术，它已被应用于世界各国的许多行业和众多企业之中。     

JIT管理思想对企业关系营销的启示

准时化生产方式(Just-in-time,JIT)是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式.日本企业在生产经营中采用JIT技术和管理思想,是其在国际市场上取胜的基础.准时化生产方式并不是仅适用于汽车生产,事实上,准时化生产方式作为一种彻底追求牛产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术,它己被应用于世界各国的许多行业和众多企业之中.……     

JIT生产方式的精髓和实施条件

JIT(JustInTime)生产方式是一种彻底追求生产合理性、高效性,能够灵活多样地生产适应各种市场需求的高质量产品的生产方式,其根本出发点和落脚点是彻底杜绝供、产、销过程中的一切浪费,其精髓是通过持续改善相关活动和最大限度地降低成本来实现企业经营目标。在我国已有部分企业成功地使用JIT,获得了骄人的业绩。但也有相当多的企业应用JIT生产方式的效果不理想。事实说明引进和实施JIT生产方式需要准确全面地理解其精髓,而不是生搬硬套其形式。讨论了JIT生产方式的精髓,研究了在我国实施JIT所需的内外环境和条件。     

JIT在厦门金龙联合汽车工业有限公司的应用

一、JIT简介 及时制(Just In Time,简称JIT),是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式。1973年以后,这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用,后引起其它国家生产企业的重视,并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来。现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”,其中,日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响。近年来,JIT不仅作为一种生产方式,也作为一种物流模式在欧美物流界得到推行。 JIT指的是,将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线,并且只将所需要     

MRPII／JIT集成的理论分析与应用研究

MRPII（Manufacturing Resouce Planning)制造资源计划,源于福特开创的大量生产方式（Mass Production)。作为一种以计划管理为主导的现代生产管理模式,MRPII将企业的生产制造、财务管理、市场营销、工程管理、采购供应以及信息管理等纳入了整体管理之中。由于MRPII用物料投入的方式来推动系统运行,以物料需求计划作为管理核心,故称为“推动式”管理。JIT（Just In Time)即准时制生产方式,则源于丰田公司开创的精益生产方式（Lean Rroduction)。其基本理念是只在需要的时刻,按照需要的数量,生产需要的产品。围绕看板管理,JIT用成品取出的方式来推动系统运行,故又称之为“拉动式”管理。     

JIT存货管理理念与实现条件及对策研究

本文主要介绍了JIT哲学的由来及其主要的理念,并把这种理念运用到存货管理中去,形成JIT存货管理模式。本文从企业内外两方面详细阐述了JIT存货管理理念实现的条件以及提出了在现代生产方式下实现JIT存货管理的一些对策。JIT存货管理带来的“零存货”将是每个企业的不懈追求,它可以提升企业的竞争力。     

JIT存货管理模式的问题及对策研究

目前,存货管理理论的发展进入一个新的阶段,以倡导“零存货”的适时制（JIT）理论越来越受到人们的关注,并在许多企业得到了广泛应用。本文首先JIT存货管理模式目前的发展现状进行阐述,并与传统管理模式进行比较分析,指出JIT存货管理模式是我们企业存货管理的发展趋势。提出JIT存货管理模式是一种理想状态,它的有效执行有待于供应商及企业本身质量水平的不断提高。     

JIT存货管理模式的问题及对策研究

目前,存货管理理论的发展进入一个新的阶段,以倡导"零存货"的适时制(JIT)理论越来越受到人们的关注,并在许多企业得到了广泛应用.本文首先就JIT存货管理模式目前的发展现状进行阐述,并与传统管理模式进行比较分析,指出JIT存货管理模式是我们企业存货管理的发展趋势.提出JIT存货管理模式是一种理想状态,它的有效执行有待于供应商及企业本身质量水平的不断提高.     

准时生产制（JIT）与抢时竞争（TBC）

1JIT的哲学思想JIT（Just－In－Time）生产系统，也称准时生产制，是由日本丰田汽车公司所开发的。1982年，Zi－novy曾指出，事实上，JIT的历史可以追溯到30年以前（即50年代初期）的日本造船工业，只是在70年代中期才由丰田汽车公司的副总裁川崎太一及其同事将其实际加以成功应用。80年代，JIT这项技术传人美国，为美国的一些公司认可并付诸应用。此后，不少美国企业，特别是汽车、电子等行业对JIT进行了不断改进，最终形成了具有美国特色的JIT.如今，JIT已经在世界上包括中国在内的许多国家的各行各业得到了广泛的应用。JIT作…     

企业实现大规模定制的策略——谈先进生产管理模式的比较与借鉴

文章对JIT、AM及SCM三种先进生产管理模式进行比较和分析。认为大规模定制是建立在先进生产管理模式基础上的21世纪主流生产方式，并从借鉴的角度提出企业的实现大规模定制的策略，旨在为企业实现大规模定制提供一个新的思路。     

精益生产：理念和文化

精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称。精，即少而精，不投入多余的生产要素；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。它以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业运营成本为主要目标，同时也是一种理念、一种文化。[编者按]     

制造型企业生产发展的制约因素探析

制造型企业由于生产过程中的资源浪费以及准时化生产方式(JIT)策划的不合理性导致生产管理的闭塞。文章在资源优化方面,通过分析PDCA管理和循环制约生产的“瓶颈”因素而提出改善现状管理的措施。     

工程技术工人员在精益生产方式下的重新定位

精益生产方式 50年代产生于日本的丰田汽车公司 ,目前正在北美、欧洲、亚洲等地的许多大的汽车厂家实施。精益生产方式的实施给企业带来了巨大的经济效益 ,它不但使汽车工业飞速发展 ,同时也带动了制造业的其它领域乃至整个社会都发生了深刻的变化。精益生产方式的实施 ,不是企业领导人个人的行为 ,也不只是企业管理部门的事情 ,它涉及到企业的各个环节、各个部门和每一个人。本文试图从精益生产方式的具体内容出发 ,探讨工程技术人员如何在这样一种新的生产方式下 ,转变传统的思维方式 ,为自己的工作性质重新定位。一、思维观念的转变精益…     

小企业集群核心竞争力的分析

随着社会专业化分工的发展 ,产生了许多小企业。市场需求变化 ,又促进了小企业的联合和协作。小企业集群作为一种联合的良好形式 ,能否生存和发展取决于聚集企业的能力 ,柔性化的生产方式 ,网络化的组织结构和持续创新的机制。本文阐述了小企业集群发展中的制约因素 ,提出了培植小企业集群和提升其核心竞争能力的一些建议。     

对中国推行JIT存货管理模型的思考

存货作为企业的一项经济资源,对企业的生产经营过程起着重要的作用,因此存货的管理也至关重要。存货在企业正常生产经营过程中必不可少,但持有的存货过多或过少都会影响企业的发展。本文从JIT存货管理模型出发,论述适时系统的特点,适用的条件和目前在中国推行此模型的一些思考。     

浅谈“零存货”模式在财务管理中的运用

在通货膨胀日益高涨的今天,许多企业都在寻找着适合自己的节约成本的方式,其中"零存货"就是许多企业已经实现了的,或者正在探索的节约成本的管理模式。"零存货"是一种特殊的库存概念,我们常常称之为JIT(Just-in-Time Inventory Management),它指原材料、半成品和产成品等物料在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而是处于周转的状态,追求库存量的最小化。零存货管理发展至今,已成为当今时代库存管理的理想状态,是现代企业核心竞争力的重要表现。     

准时化与企业资源计划集成化应用研究

准时化(JIT,just in time)和企业资源计划(ERP,enterprise resource planning)是现代流行的管理模式。文章通过对两者的产生背景、要素构成、控制方式等方面进行比较研究。在ERP和JIT集成思想基础上,构建了ERP和JIT集成系统,研究了集成系统的运作机制,并归纳出集成系统应用优势。     

JIT与TOC的异同比较

准时生产方式JT和制约因素理论TOC是当今流行的生产管理方法。本文对两者进行了比较研究,并指出JIT与TOC集成模式将是一值得探讨的课题。     

经济订购批量EOQ和零存货JIT的比较

本文对经济订购批量模型(EOQ)与零库存(JIT)进行分析比对,从而得出两种经济模型的异同,便于企业根据自身具体情况选择适合的存货管理方式。