企业ERP项目实施过程中的七大风险

ERP在我国的应用已有20余年，但是应用ERP的成功率始终不高，造成这种情况的原因有很多。本文旨在通过对企业ERP项目实施过程中存在的风险进行分析，使企业能够在实施ERP项目的时候尽量规避风险，进而使ERP能够在企业成功实施。     

ERP项目实施的条件与风险分析

ERP系统作为企业信息化建设的重要组成部分,受到越来越多企业的关注。文章通过分析ERP项目实施的条件与风险,指出企业在实施ERP系统时应根据企业当前的实际情况,分析企业是否具备实施ERP系统的条件,避免盲目上马造成不必要的损失;同时企业要充分认识ERP系统实施的风险性,在ERP系统的实施中采取有效的策略,进行科学的风险管理,提高ERP实施成功的概率,真正发挥ERP系统在企业管理中的作用。     

中小企业ERP项目管理方法研究

当前我国对于企业信息化建设非常重视,国家对于企业的管理水平、提升企业的竞争力也在不断推动,当前国际上通用的现代管理思想ERP（EnterpriseResourcePlanning）系统已经成为了现代企业业务节约企业运行成本的主要工具及动力。但是,ERP实施成功率不高的客观事实说明了中小企业ERP的实施面临着更大的风险。ERP的实施是一个系统工程,必须通过项目管理方法进行严格的控制管理。良好的项目管理是规避风险,提高ERP实施成功率的有效方法,对提高中小企业ERP系统的实施成功率至关重要,也更具有现实意义。     

企业ERP项目实施过程中的七大风险

ERP在我国的应用已有20余年,但是应用ERP的成功率始终不高,造成这种情况的原因有很多.本文旨在通过对企业ERP项目实施过程中存在的风险进行分析,使企业能够在实施ERP项目的时候尽量规避风险,进而使ERP能够在企业成功实施.     

可持续升级的ERP实施战略研究

ERP系统的实施既需要满足企业目前的需要，又要方便持续升级以满足企业不断发展的需要，目前的ERP实施方法很难兼顾两者的需要：为了满足这两方面的需要，提出一种由咨询公司、系统开发商和企业三方参与的ERP实施战略框架，并从ERP项目的组织与规划、ERP系统体系结构以及系统的维护和升级3方面进行了详细描述。     

基于灰色系统的ERP非系统风险评估

ER尸项目面临着需求与规划、设计与选型、实施与控制、管理与文化等诸多方面的非系统风险．往往使ERP项目投资不能同步地创造出商业价值。本文对ERP项目的非系统风险因素进行了系统分析．建立了风险评估指标体系．并提出了一种适用的风险评估方法,为企业控制ER尸风险提供了决策依据。     

ERP环境下的企业内部审计

随着ERP系统在越来越多的企业实施应用，给企业的内部审计环境、审计线索、审计风险等也带来了一定影响，企业内审人员应参与ERP实施全过程，加强企业内部控制体系、系统原始数据参数等的准确性、安全性等重点内容的审计评估，不断提高自身素质，推动审计信息化建设，才能适应ERP环境下内部审计的发展需求。     

浅析我国企业实施ERP系统的各阶段所面临的风险

针对国内外企业实施ERP系统成功率不高的情况，通过将ERP系统的实施看作对一个大型项目的管理，分析我国企业在准备、实施、评估、维护和改进该系统的过程中可能面临的主要风险。     

浅析ERP在企业成本管理中的运用

ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式,实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势。本文就ERP的概念及功能、ERP在企业实施的基础、ERP系统成本控制路线及风险防范等方面作简要阐述。     

应用模糊综合评价法评估ERP项目风险

风险评估是项目风险管理的基础，是确保ERP项目成功实施的关键。文章对ERP风险因素进行了基本分类：管理风险；软件风险：技术风险；实施过程中的风险；人员素质风险；市场环境变化风险。在此基础上运用模糊数学综合评价法建立了ERP项目风险的综合评价体系，从而找出影响实施成功的关键风险因素。     

浅谈如何做好企业ERP的风险管理

目前,企业实施ERP,作为企业一名员工,有责任、有义务为企业ERP建设服务,努力保护好ERP,规避其风险,使ERP实施伊始就在良好的状态下运行,并对其进行系统、有效的风险控制,最终保证企业决策的科学性、信息化建设效益得以充分释放.结合风险控制原理和ERP相关建设及运行特点,谈以下体会:     

ERP选型：企业是主导，管理咨询是保障

无论何时，当企业做出实施ERP的决定时，它就会在市场上寻找合适自己的产品。在挑选的过程中，企业必须成立自己的ERP项目小组，搜集关于ERP系统的相关信息，识别项目的特征，构建项目的目标，评估ERP系统，分析结果，最后做出选择。由于ERP系统无论从功能上还是技术上，都处于不断更新进步之中，而软件供应商也向企业客户推销自己的新软件，新程序。众多的ERP系统，国外的，国内的，众多的软件供应商，竞相吹捧着自己的产品，那么，企业将如何抉择呢？凭借对自身业务熟知的企业，将如何在大浪中淘到自己的那粒沙？     

中国企业 ERP实施绩效影响因素实证研究

一直很低的ERP实施成功率日益受到企业界和理论界的关注。通过大量的文献综述，分析了企业各种因素对ERP实施绩效的影响，并利用在渝30家中小企业的87份有效问卷进行了实证研究。结果表明：项目组织成员素质、ERP项目预算、企业管理基础、ERP项目实施是ERP实施绩效的显著影响因素，而项目组织成员素质则是根本影响因素；而软件选型与ERP实施绩效没有显著的正相关关系。     

企业有效实施企业资源计划(ERP)研究

ERP系统目前被很多企业所青睐 ,但企业在实施ERP项目时存在着很多的问题。企业必须从管理方面实施多项的实施对策 ,来保证项目的有效实施。     

ERP项目实施与内部控制体系建设有机结合的探讨

随着我国用信息化带动工业化战略举措提出,很多企业实施了以ERP项目为主要内容的信息化建设。自20世纪90年代以来,国内外上市公司频频爆发财务舞弊丑闻,监管部门和理论界归结问题主要根源之一就是内部控制缺失,许多国家纷纷通过立法,强制要求上市公司披露内部控制信息。有些企业在实ERP过程中又进行了内部控制体系建设,为此内部控制体系的相关要求是否完整的嵌入ERP系统,实施ERP项目的风险是否被充分的识别与防范,都是需要解决的现实问题。     

ERP有关问题探讨

ERP的实施不仅能够大大提升企业的信息化水平,更重要的是能够为企业注入先进的管理模式,从而帮助企业改善内部管理,增强抵御风险的能力,提高企业经济效益和社会效益。虽然对于目前大多数中小企业而言。ERP项目是一个投资大、风险大的工程,但只要在项目实施前,充分了解企业内部和外部的各种优势及不足,在实施过程中尽力克服可能出现的障碍,吸取其他企业的经验教训,就一定能提高ERP系统实施的成功率。     

ERP系统中内部控制的研究

ERP系统是一种先进的管理思想，它的出现有助于企业加快信息化的进程，但其实施过程中存在着许多不确定的因素，造成ERP系统风险的存在。本文介绍了ERP系统存在的主要内部风险，并相应地提出了一系列的内部控制策略。     

ERP系统实施对企业的影响——以物资公司为例

文章以ERP系统的相关问题为研究对象,针对相关问题进行了分析与探讨。选择物资公司作为分析的实例,通过介绍物资公司ERP项目的实施情况,阐述了ERP系统实施对企业信息化的影响,并提出了合理的有针对性地应对措施,使企业能够更好的实施ERP系统,同时又能够使ERP系统更好地为企业管理服务。本研究旨在为企业ERP系统的建设实施提供指导和借鉴意义。     

基于用户为主导的ERP实施管理模型研究

本文研究了企业实施ERP过程管理模型。分析了我国企业ERP实施成功率不高的原因和现有ERP实施管理模型的不足，在此基础上，对企业ERP实施特点进行了需求分析，根据项目管理和企业信息化等理论提出了基于用户为主导的ERP实施管理模型。该ERP实施管理模型包括了整体规划和分步实施两大部分，每部分分为若干小步，每步都强调了用户在实施过程中的主导地位以提高实施效果。模型的实际运用效果表明模型能够有效解决实施中存在的问题，对于当前企业实施ERP具有指导意义。     

中小企业实施ERP初探

中小企业实施ERP是一个企业管理系统工程,不单是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程,企业必须制定实施ERP的持续发展长远策略,遵循科学管理的相关原则,积极防范或避免实施ERP过程中各类风险,使中小企业在发展中顺利实现信息化转换和利润长期快速增长。对中小型企业实施ERP的调查、分析与研究,将有助于在中小企业积极防范风险,加大ERP实施成功的概率。